【夫が自営業の妻】お金や経営のお悩みを全力でアドバイスさせて頂きます
業務内容
▶️こんな方へおすすめ
・ご主人が個人事業主・フリーランスとなり
お金の不安がある方
・扶養や保険に関する悩み(一般的な考え方を教えることができます)
・誰にも相談できない悩み
▶️ご提供案内
時間をかけて個人事業主の妻ということは
どういうことなのか?
お金の知識や個人事業主の妻としての
あり方などのマインドセットをしていくと共に
その他のお悩みがあれば一緒に考えさせていただきます。
▶️ご購入後の流れ
・家族構成
・ご主人の職業状況
・あなたの職業状況
・今の悩み
・あなたのこれまでの経験
を詳しくお送りくださいませ。
- 業界
- ビジネス・金融・法律
IT系経営歴26年の経営者が個人事業主・これから起業を考えている方の相談うけつけます
業務内容
1998年創業、26年間IT系の会社を経営してきたノウハウを惜しみなくお伝えし、あなたのスタートアップや新規事業、経営全般、事業成長にコミットし、都度発生する課題やテーマの解決、事業改善および成長に向けてアドバイス・メンタリングを行いながら壁打ちします。
ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。
【目的】
駆け出し経営者さんの支援をすることで社会への恩返しができると考えました。
また他の経営者さんのメンタリングによって自分も気づきが生まれ相互に再認識し、拡大してもらうことを喜びとしたいためです。
【メンタリングの内容】
📣 起業・法人化のやり方を教わりたい
📣 自分の事業内容にアドバイスをもらいたい
📣 売上があがらない
📣 採用・人材について悩んでいる
📣 資金調法で悩んでいる
📣 ハードシングスの乗り越え方を知りたい
📣 事業の伸び悩みや、組織課題を解決したい
📣 経営や事業に関する壁打ち相手が欲しい
📣 1億規模の企業の作り方を知りたい
📣 経営の相談にのってほしい
📣 Web集客・マーケティングの方法がわからない
【具体的なパッケージ内容】
①ベーシック
初めてお申込みの方はまずはここからお願いします。
1時間で足りない方は私の時間の調整内で追加でもOKです
②スタンダード
1時間×5回(約1.5ヵ月間)の面談を通じてあなたの起業・経営・事業の「困った」や「夢」に全力アドバイスさせて頂きます。
③プレミアム
1時間×10回(約3ヵ月間)の面談を通じてあなたの起業・経営・事業の「困った」や「夢」に全力アドバイスさせて頂きます。
※面談はGoogle meetやZoom等を活用したオンラインとなります。
※スタンダード&プレミアムの契約期間中は随時チャットにて質問・相談サポートが可能です。
【農家・農業法人限定】商品の原価計算をして利益改善のアドバイスをします
業務内容
やりたい農業があるのに、利益が出るかどうかわからないからと、足踏みをしていませんか?
農業界に10年以上かかわってきた経営コンサルタントとして、あなたの目標達成や利益向上をサポートします。
【概要】
商品を1単位(キャベツ1玉、イチゴ1パック、イチゴ食べ放題1名分…)提供するためにかかる原価を計算します。
【解決できる問題】
・利益を増やしたいがどこから手をつけたらいいかわからない
・設備投資や直売など新しい取り組みをしたいが利益を生めるかわからない
・材料費が高騰をどのくらい価格に反映するべきかわからない …など
【効果】
・どの部分にどのくらいの改善の余地があるのか(労務費、材料費、燃料費、…)が分かる
・新規事業への投資で利益が増えるのか、何年で回収できるのかを推定できる
・価格交渉をする上での目標ラインや最低ラインがいくらなのかが分かる …など
【進め方】
1.原価計算をしたい商品について、前提となる情報をできる範囲で提供いただく
(提供いただきたい情報の種類はこちらから提示します。
まだ取り組んでいない新規事業の原価をシミュレーションすることも可能です。)
2.オンライン会議での打ち合わせの中で具体的な計算を実施(1商品あたり30分~1時間)
3.必要に応じて追加の情報を当社が調査したうえで計算を完成させ、納品
農業参入を判断するための情報を農業経営コンサルタントが提供します
業務内容
【概要】
新規事業として農業を検討しているかたや、農地・農業を相続・継承する個人に、農業参入の是非を判断するための情報を提供します。
【解決できる問題】
・農業に強みのあるコンサルタントや中小企業診断士などの経営の専門家とのつながりがない
・農業参入の是非を判断するための情報が不足している
・農業参入を成功させるためにどのようなビジネスモデルを構築すればよいのか分からない
【効果】
・農業を得意とする中小企業診断士からスポットでも継続的にもサポートが得られる
・農業経営を評価するための指標や目安をえられる
・自社/自身のおかれた状況に適したビジネスモデルがどのようなものか分かる
【提供する情報の例】
・農業の基本的な収支構造(営業利益率、売上高人件費率、投資回収の年数、…)
・農業参入の成功事例と失敗事例
・農産物の基本的な販路や営業手法
・最近の農業ビジネスモデル
【進め方】
1.ウェブ会議の日程を調整する
2.可能な範囲で、質問事項や検討中の事業の概要(スタンダード以上のプランの場合)を事前に提供いただく
3.ウェブ会議にて情報を提供
4.ウェブ会議の内容を受けて収支計画を作成し、1週間以内に納品(プレミアムプランの場合)
第12回事業再構築補助金申請のご相談お待ちしております
業務内容
●ごあいさつ●
認定支援機関として経営関連のサービスを提供しております、中川友二と申します。
私は、これまで様々な業種や規模の企業に対して、補助金や助成金、融資などの資金調達サポートから、設備導入を計画から運用開始まで代行・サポートするサービスを行ってきました。
その経験と実績、直近の公開資料を元に、あなたの事業内容や目標に合わせた補助金の選定や申請のコツをお伝えいたします。
●このようなお客様にお勧め●
・補助金ってよくわからないんだけど、お金もらえるの?
・補助金申請はいつも検討してるけど、なかなか手が出せない
・補助金申請した後の手続きとかわからないし、めんどくさそう
・第12回事業再構築補助金に興味があるけど、どうしたらいいかわからない
●ご提供内容●
『一般論』
・幅広い「資金調達方法」の中から、補助金がどんな位置づけか?どれだけ便利か?お伝えします。
・補助金が悪く言われていることがあるけど、その理由についてもお伝えします。
『ご相談者様のお悩み対応』
・補助金申請に必要な手続きについて
・同業他社における採択事例
・有望な取り組みの選び方
・申請を進めるにあたって、支援業者との契約は必須なのか?
など、よくあるお悩みを全体像が分かるようにお伝えします。
●ご購入後の流れ●
1.「ご希望の日時」を2,3件お知らせください。
2.相談したい内容をお知らせください。
(相談内容がはっきりしない方は、空白でも大丈夫です。)
3.当方よりウエブ会議の予約メールをお送りします。
(zoom、またはGoogle meetなど、ほかにご要望があればご相談ください。)
●対応サービス●
本サービスは、事業再構築補助金が対象のサービスです。
※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
**・第12回事業再構築補助金**
【公募期間】令和6年4月23日(火) ~ 令和6年7月26日(金)18:00まで(厳守)
【補助金額】どの枠でも補助額は100万円~となります。
●料金プラン●
全プラン 10,000円
「直接依頼」もご利用ください、時間・料金共にご相談いただけます。
(プラン料金はパッケージの設定上の価格となっております。)
※ご相談の際、経営コンサルティングプランのご案内をする場合があります。
●納期●
約30分のウエブ相談をもって納品となります。
IT導入補助金2024のITベンダー・サービス事業者登録のご相談承ります
業務内容
●ごあいさつ●
ランサーズで活動されるクライアント・ランサーは、ITリテラシーが高いです。
そんな方々も、国の補助金を活用する点においては経験不足、苦手意識などあると思います。
しかし、ITベンダー、導入事業者共に、国が保証したサービスとサポートを前提に活動できることは信用や収益の面で大きなメリットがあります。
そんなランサーズで活動をされている皆様からのご相談を承ります。
IT導入補助金は、補助金の中でも独特の仕組みで運営されています。
まずはご要望を伺い、目的を達成するまでのコンサルティングを行います。
ぜひ、ご相談ください。
●このような方にお勧め●
・ITツールの販路を拡大したい
・他社と差別化するための方法を探している
・IT導入補助金を使いたいがよくわからない
●進め方●
1.ご依頼者様からのご相談申請
2.弊社からアンケート送付
アンケート(御社の基本情報、登録したい商品など)をお送りします。
相談内容がはっきりしない方は、空白でも構いません。こちらでセミナー方式で行います。
3.弊社からビデオ会議の議案とお見積りを提示します。
(相談内容に応じ3,000円/時間~となります)
4.ご希望のビデオ会議日時をお送りください。
5.日程が決まり次第、ランサーズ上で仮払いまで進めていただきます。
6.議案をベースにビデオ会議を行い納品となります。
※プレミアムをご希望の方も、まずはご相談ください。
- 業界
- IT・テクノロジー
- 目的
- ビジネス開発 GTM戦略 組織開発 ビジネススケーラビリティ
経営層・マネージャーの皆様の壁打ち相手として、貴社の企業変革を伴走します
業務内容
◆対象
会社、組織の変革が求められているリーダー層の方々。
◆提供サービス
・貴社現状の理解
・コーチングセッションを通じた気づき(真の課題の特定、打ち手の方向性、優先順位付け、取組アプローチ)
・セッション実施に向けた各種準備
※ オプション:内容整理のドキュメンテーション
起業、スモールビジネス、中小事業者の経営相談に乗ります
業務内容
【ビデオ通話によるご相談専用】
これまでの事業経験と、会社経営や税理士法人での経験をもとに、個人事業主、中小企業経営者向けに事業及び経営のご相談、交流、今後のアドバイスやご提案を行います。
【おすすめの方】
・これから起業を考えてる方、起業したての方
・個人事業主
・中小企業経営者
・会社役員または役職者
・売上1億以下
【ご相談の流れ】
①メッセージにてあらかじめご相談内容やご質問があればお気軽にご連絡ください。
②ご相談内容を拝見し、それに対して私がアドバイス可能かどうか検討します。
③ご相談内容のアドバイスを簡潔に項目化し、それを主軸としたビデオ通話によるオンライン面談をご提案します。
④ご購入いただきましたら、ご都合の良い日時を決めて開始します。
中小企業やスタートアップの資金調達、事業計画、人事制度等、経営課題の解決を支援します
業務内容
中小企業、スタートアップの経営者に対して、事業計画、資金調達、人事制度など、企業経営の根幹にかかわる経営課題について助言を提供します。ご希望に応じて資料作成、関係者を巻き込んだプロジェクトの推進、金融機関等との折衝など、手を動かすことも実施可能です。
貴社やクライアントの経営診断報告書を作成し、会社の健康診断を行います
業務内容
Mcssのシステムを用いて、貴社やクライアントの経営診断報告書を作成し、改善のためのアドバイスや、銀行融資に関するアドバイスを行います。資金繰りに苦しい方や、自社の経営状況を俯瞰的(同業他社比較)に捉えたい方などにおすすめのサービスとなっております。
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- P/L ビジネススケーラビリティ
企業経営の健康診断をします
業務内容
自社の現状分析(健康診断)を行い、どんな悩みでも糸口を見つけることができます。また、本当に経営が危なくなってからではなく、ぜひ悩みの種が小さいうちに取り組んでみましょう。中小企業診断士の視点でサポートいたします。[見積・相談]ボタンより、お気軽にお問合せいただければと思います。
〇経営者の悩み
・なんとなく経営がうまくいっていない
・金融機関に借入を申し込みたいけど、自社をどのようにアピールすればいいか分からない
・事業承継したいけど、どんなことを引き継げば良いのか分からない
・事業承継したけど、経営のことがよく分からない
・もっと利益を伸ばしたい 従業員の給料を上げたい! 役員報酬を上げたい!
経営者の頭の中にあることを、アウトプットするご支援をいたします。
〇期待効果
・経営計画の作成 自社魅力を明確化 高付加価値商品で利益率向上
業務効率向上 新事業展開
・金融機関との信頼関係・資金調達
仕入先・協力先とベクトル合わせ・体制強化 離職率低下 etc.
●コンサルティング内容
経済産業省が公開しているツール「ローカルベンチマーク」を活用します。商流・業務フローや経営者、事業、環境・関係者、内部管理体制といった非財務情報から経営全般を見える化します。そして、自社の魅力に気づき、さらに魅力を高めていくための課題と取り組みを整えます。
1.財務分析
企業基本情報、直近3期分の決算報告書を提出いただき、財務分析を実施します。
2.非財務分析
商流・業務フローや、4つの視点について、ヒアリングを実施します。
2~3回のセッション・対話を通じて、現状認識を共有し、課題や対応策をまとめます。
人事・組織戦略の方向性を掴む事ができる、従業員意識調査いたします
業務内容
<目的>
・従業員の不満を調査し、人事制度などに活用します。
・オリジナルのアンケート項目で、経営戦略に沿った調査を実施します。
<効果>
・モチベーションの向上
・人事戦略と経営戦略との連動
・採用力の強化
・離職率の低下
・組織の活性化
・企業風土の改革
<成果物>
・分析レポート
・課題設定
業務改善における売り上げアップ
業務内容
京都市内中心に店舗を調査(ミステリーショッパー)させていただき、業務改善の提案、人材育成のサポートをいたします。
電話による相談 1000円~
面談による相談 6000円~
店舗調査2h~3h 8000円
ミステリーショッパー 12000円
業務改善 30000円~
店内改装(イメージチェンジ)30000円~
中小企業向けセミナー、価値を届ける、口コミ・マーケティングします
業務内容
・マーケティングについて分かり易くお伝えしていきます。
<その他のセミナー>
・人材不足解消セミナー ①社員が辞めない!集まる! 従業員意識調査の活用術
・人材不足解消セミナー ②デキル人の考え方! 問題解決思考・ロジカルシンキング
・人材不足解消セミナー ③従業員が喜ぶ! DX推進に向けた業務改善の進め方
・人材不足解消セミナー ④いざホスピタリティ経営へ! 活きたマニュアルの作り方
・人材不足解消セミナー ⑤数字で未来を切り開く! 未来会計(管理会計)作成法
・人材不足解消セミナー ⑥WEBマーケティング対応 価値を届ける、口コミ・マーケティング
時間 6時間
店員 30名
体験型のセミナーで実施します。
中小企業向けセミナー、問題解決思考・ロジカルシンキングします
業務内容
・分かり易くお伝えしていきます。
<その他のセミナー>
・人材不足解消セミナー ①社員が辞めない!集まる! 従業員意識調査の活用術
・人材不足解消セミナー ②デキル人の考え方! 問題解決思考・ロジカルシンキング
・人材不足解消セミナー ③従業員が喜ぶ! DX推進に向けた業務改善の進め方
・人材不足解消セミナー ④いざホスピタリティ経営へ! 活きたマニュアルの作り方
・人材不足解消セミナー ⑤数字で未来を切り開く! 未来会計(管理会計)作成法
・人材不足解消セミナー ⑥WEBマーケティング対応 価値を届ける、口コミ・マーケティング
時間 6時間
店員 30名
体験型のセミナーで実施します。
生産性向上をお考えの経営者の方、中小企業診断士がアドバイスします
業務内容
生産性向上については、ご相談をお聞きします。
お気軽に、お問合せ下さい。
●生産性について 私が出来る事
生産性は、企業の成長や競争力を高めるために必要不可欠な要素です。しかし、生産性を向上させるためには、単に労働者の努力や能力を高めるだけでは不十分です。労働者の努力をサポートする体制やマネジメントの改善、適切なマーケティング戦略の実行など、多岐にわたる施策が必要です。
まず、生産性向上のためには、論理的に体系化された取り組みが必要です。具体的には、生産性向上に直接関わるマーケティングとマネジメントの両面からアプローチすることが重要です。マーケティング面では、AIDMA、AISAS、カスタマージャーニーなどのフレームワークを用いて、効果的なマーケティング戦略を構築し、口コミやアンケートなどを分析することで、顧客感情の変化を把握して売上高を拡大することができます。
一方、マネジメント面では、人事理念に基づいた人事処遇制度の構築や目標管理制度、教育体系の標準化などを通じて、組織活性化を実現することが重要です。また、ウェルビーイング経営を支援することで、労働者のモチベーションを高めることができます。
さらに、IE手法を用いた業務改善、標準化、マニュアル化の一連作業を行うことで、損益計算書に直結する業務効率化を実施することができます。これにより、無駄を排除し、生産性を向上させることができます。
以上のように、生産性向上には多岐にわたる施策が必要です。論理的に体系化された取り組みを行うことで、企業価値の向上や労働分配率の適正化などを実現することができます。
起業したい・起業後黒字化するまでの、現役経営者によるzoom個別コンサルタント
業務内容
こんな悩みをお持ちではないですか?
起業したいけどお金も、人脈も、知識もなくて不安。
起業して事業を立ち上げたものの集客ができず、売上がまったく上がらない。
日々死ぬほど忙しいのに、確定申告や決算が終わってみるとお金がない。
借入が減らない、または増え続けている。
自分が病気やケガで倒れたら事業は間違いなく終わってしまう。
自由と幸せを求めて起業したのに、時間もお金もない。
多くの方がこんな状況に直面しているのではと思います。
起業したい方、起業後苦しんでいる方。
そんな方の悩みに親身に寄り添って解決します。
起業が不安だからまずは学びたい方には、失敗リスクを減らす起業のコーチングを行います。
また、すでに起業した方はこんなことでお悩みではないですか?
集客ができない
売上があがらない
営業が苦手
ITが苦手
ライバルにお客様を取られる
利益が残らない
借金が減らない
事業の先が見えない
こういった問題をコンサルタントとしてあなたに寄り添いながら解決し、
事業を黒字化し資産が残る体質に変える。
起業家自身に何かあっても事業が困らない仕組みにする。
生産性を高めて、実質的なあなたの時給を上げる。
あなたにお金と時間の余裕が生まれるようにする。
まずは月100万の純利益を目指す。
私自身の経験と知識を活用し、これを目指します。
よろしくお願いいたします。