【スタートアップ企業様限定】バックオフィス業務の「IT化の検討」の相談を受付けします
業務内容
✅対象企業
スタートアップ企業で、管理業務系の専門スタッフがいない
会社は拡大してきたが、管理部門の業務の知識がない
今後の法規の順守やコンプライアンスを整えていきたい
最新のITツールを同に夕したい
✅お手伝い出来ること
-日常的な業務の調査
-改善業務の提案
-業務全般正しく行われているか検証
-クラウドサービスを導入のお手伝い
✅やりとりについて
- まず、打ち合わせにより、作業の内容の確認をします
- 「何から始めればいいかわからない」をまず解消します
- ヒアリング後は、こちらから質問させていただくことになります
✅簡単な流れ
- ヒアリング (改善提案)
- 契約 (対応範囲と内容を確認)
- 業務開始 (業務フローの確認・環境整備)
- 定着
- プラスのご支援
✅契約について
- もし、お手伝いに及ばない場合やご自身でも出来る場合との判断であれば終了します。
- もし、お手伝いを希望される場合は、頻度や優先順位などを計画し相談しながら提案します。
管理部門(バックオフィス)の立ち上げや、体制整備に貢献します
業務内容
上場会社における事業分割による新会社設立にあたり、管理部門の責任者として、
経理・財務、人事・労務、総務・法務、内部監査部門の立ち上げを担ってきました。
■この管理部門を立ち上げる以前の実務経験については、
・中期計画の策定や予算の立案とその進捗管理
・経理財務は、約20年間にわたる決算、申告・納税までの実務を担当
・人事関連については、就業規則を始めとした評価制度や諸規程の見直しと運営管理、
採用、労務についての実務
・総務法務については、会社法、内部監査、取締役会・株主総会の責任者として開催
および運営
■新会社設立(管理本部立ち上げ)後の約10年間は管理担当取締役として執行を担当し、
自身が立ち上げた管理本部の発展と成長に向け、その運営と管理を行ってきました。
■管理部門各部の処理・手続きにつきましては、上場会社基準に則っています。
これらの経験を生かして、管理部門(バックオフィス)の体制整備や、管理部門の
立ち上げを検討されている企業さまへ貢献でさせていただきます。