人気ランキング 期間:6月3日 〜 6月10日
高額不動産(ホテル、ビル、土地、エネルギー、総合病院等)の売買コンサルティング
業務内容
大型不動産の取引、オーナーチェンジ、M&A受付中!
現在当グループにて、大型不動産の取引(売り・買い両方)を実施中です。
*不動産取引の経験がない方の支援可能です。
*下記当方で買収対象の不動産の概要です。
▼対象物件:
ホテル、ビル、商業施設、水力・火力・風力・太陽光・バイオマスなど発電エネルギー施設、
不動産建設可能な土地、総合病院、ゴルフ場、道路、港湾、空港、山林、工場、老人介護福祉施設、温泉、レジャー施設、大型コンドミニアムや高層タワーレジデンス1棟、などその他。
▼対象物件のエリア:
日本国内、海外対応可。
日本国内は、人口が多い場所、旅行者が多い場所を優先させて頂きます。
(沖縄県の大型リゾートホテルを最優先 )
海外は、政治・経済が安定している国であれば可です。
(ベトナムのホーチミン市を最優先 )
▼利回り:
年間利回りが、最低3.5%以上~可能であれば原則10%以上です。
利回りの定義は、(A)表面利回り(=グロス利回り)、
(B)実質利回り(=NOI(Net Operating Income)=営業純利益)のどちらでも可です。
(内容により、年間利回り3.5%を下回っていても可。)
▼ホテルの場合の部屋数:
ホテルの場合は、可能であれば200室以上。
(内容により、200室を下回っていても可。)
▼予算と件数:
1物件15億円以上~上限無し。
(内容により、1物件15億円を下回っていても可。)
一度に複数取引対応可能です。
▼非公開物件:
基本的に非公開物件を取引対象とさせて頂きます。
極力オフマーケット(ブローカーにも市場にも出回っていない非公開)物件を取引優先致します。
(ブローカーや市場に出回っていない不動産は、不動産会社以外に、監査法人、会計事務所、税理士事務所、銀行、
弁護士事務所、外資系投資銀行、ファンド関係者、旅行会社、大手企業が情報を持っている可能性が高くなります。)
▼その他:
上記記載以外の内容のご要望が出てきた場合でも、一度お気軽にご相談下さい。
★★反対に御社側で不動産購入や買収、M&Aのご要望がある際は仰って下さい★★
オーナー直属の不動産をご紹介可能です。
税金対策、資産運用のご相談もすべてパッケージ化してお受け致します。
特に日本国内より海外物件の方が海外所得税・法人税・相続税の大幅節税、
安定した利回りを確保した資産運用(利回り10、15%以上可)、その他複数のメリットを享受出来ます。
税金対策を希望の方(特に法人)は、取引条件、銀行融資比率、その会社の損益データー、法人税額履歴、
所得納税履歴、海外の国別不動産取得税、固定資産税、取得不動産の収益状況などでケースバイケースで変動しますが、
当方の国際会計専門家が概ねの節税%を事前に出せます。
海外不動産投資をして、海外で収益を再投資していくことにより、赤字決算にすれば理想的です。
こちらも当方の国際会計事務所に委託し、お受け可能です。
依頼者様のご要望を満たせるようケースバイケースで丁寧に対応致します。
システム導入でビジネス課題、業務課題の解決のサポートをします
業務内容
業務課題を解決したい企業様、個人事業主様へ解決案の提案、解決へ向けた支援をさせてもらいます。
■業種
特に問いません。
以下の業種において、実績が多く、得意です。
・システム開発
・セールスプロモーション
・コンサルティング
・クリエイティブ制作
・イベント企画・制作・運営
etc.
■対象企業様
業務課題として、以下の課題がある企業様
・手作業が多い
・プロジェクト損益を管理できていない
・内部統制が構築できていない
・複数のシステムが存在してそれぞれが連携されず単体で動いている
・月次決算に時間がかかっている
etc.
■システム導入により達成したい目標
・ERPパッケージなどの導入でシステム化して、手作業を減らし、業務を効率化する
・プロジェクト損益を見える化、分析して、赤字プロジェクトを減らし利益を創出する
・内部統制を強化してIPOを目指す
・システムを一元化して
・月次決算を早期化する
etc.
一緒に課題解決しましょう。
よろしくお願いします。
テレワーク導入支援
業務内容
テレワークに関する各種相談を承ります。
テレワークやリモートワークという働き方が脚光を浴びる中、どのようなサービスを導入できるのか、またどのような問題があるのか分からないという方も多いのではないでしょうか。
私どもは、テレワークを導入したいけれど、どこから手をつけたらよいかわからないとお悩みの方に、既存のサービスを組み合わせたテレワークの方法をご提案いたします。
既存のサービス、とくに無料で利用できるサービスを中心に、御社のご要望にあったご提案を行うよう心がけたいと考えております。
たとえば、オンラインミーティングであれば、Zoomを使う時にどのような設備やアプリが必要なのか、どのようなことに気をつけなければいけないのかといった各種サポートから、PCやインターネットの設定から新規導入まで、ご要望をお引き受けいたします。
最初の相談・サポートは5,000円でお引き受けしますが、御社のご要望の内容によって継続して業務を続ける場合は、新たにお見積もりを提示させていただきます。
基本はメールやオンラインミーティングなど、オンラインでのサポートとなりますが、東京都・神奈川県内であれば、出張しての相談にも対応いたします(交通費実費をいただきます)。
わずか1時間で作成した「ミニサイト」で毎月3万円を稼ぐノウハウを教えます。
業務内容
毎月1万円〜3万円を着実に稼げる
放置型サイトを作りませんか?
初心者でも簡単に作れる「ミニサイト」で
毎月1万円〜3万円稼ぐ方法を教えます。
まず、あなたに先にお伝えしておきます。
この方法では確かに、
1サイトで月に10万、20万、30万を
稼ぐことは難しいかもしれません。
でも、1万円〜3万円程度なら
たとえあなたが初心者でも
十分稼ぐことが可能です。
しかも、1サイト作成にかかる時間は
初心者の方でも1時間〜3時間ほど。
そして、サイトを作成したあとは
ほとんど放置でOK。
なので、1つ作成したら、
2つめ、3つめ、4つめと
次から次にサイトを量産できます。
イメージしてみてください。
・今の収入に毎月あと数万円の
副収入があったら…
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いくつも持つことができたら…
・ほとんど放置状態で
毎月副収入が発生する資産を持てたら…
この「ミニサイト」はスキマ時間や
片手間で作成することができるうえに、
あなたが作成後に行う作業は、
1日5分スマホでポチポチするだけです。
(2サイトなら10分、
3サイトなら15分というイメージです)
ですので、
・毎日会社勤めをしているサラリーマンの方
・家事や育児に忙しい主婦の方
・学校や勉強、バイトで忙しい学生の方
などなど、
年齢・性別・経験・学歴・知識は
一切関係なく取り組むことが可能で、
「副収入が欲しいけど時間が取れない」
「できるだけ少ない負担で稼ぎたい」
といった方々にピッタリの方法です。
このノウハウであなたがやることは、
1、ノウハウを読み込む
(1〜2時間)
2、ノウハウに沿ってサイトを作成する
(1〜3時間)
3、毎日スマホでポチポチ作業をする
(5分)
4、週に1回〜月に1回サイトのメンテナンスをする
(15分〜30分)
というシンプルな作業だけです。
正直、お渡しするノウハウは
結構ボリュームがありますが、
図解入りでわかりやすく
解説していますので、
全くの初心者の人でも、
1時間~3時間でミニサイトを作れます。
また、ノウハウを理解して、
一旦サイトを作ってしまえば
あとは、3と4の作業を繰り返すだけ。
しかも、4のメンテナンスに関しては、
毎日行う必要はなく
たまに実施するだけでOKなので、
実質、サイト作成後は
「毎日スマホでポチポチ作業をする」
だけでOKです。
なので、
・毎日、バスや電車での通勤途中
・仕事の小休憩や昼食の時間
・家事や子育てのスキマ時間
・学校やバイトへの通学通勤時間
・寝る前にベッドで横になっている時
などなど、
本当にちょっとした時間で実行可能です。
もちろん、
サイトを2つ、3つ、4つと増やしていけば
その分、スマホでの作業時間も
およそ5分単位で増えていきますが、
収入の柱が2つ、3つ、4つ…と増えていく
ということにもなるので、それを考えれば
苦にはならないと思います。
何故、こんなにシンプルかつ簡単な方法で
収益が発生するサイトが作れるのか?
初心者限定!アフィリエイトの稼ぎ方教えます
業務内容
==1ヶ月間みっちりサポートします==
【こんなことで悩んでいませんか?】
・お小遣いが足りなくて欲しいもの、プレゼントしたいものが買えない
・株とかFXとか転売など色々やってはみたものの、上手く稼げない
・今の仕事がずっと続くわけでもないから、将来が不安で仕方ない
・外にでて仕事することに抵抗があり、在宅の職を探すも見つからない
1つでも心当たりがあるあなた!
アフィリエイトを副業にしてみませんか?
副業が本業になり、大きな会社を立ち上げ別の事業を始めたという、アフィリエイトがきっかけの経営者も、様々な場で活躍しております。
【でも、アフィリエイトって怪しいし、そもそも稼げるの?】
!!まだ稼げます!!
現在、アフィリエイトは大手企業が市場を独占し売上を上げており、初心者にはほとんどチャンスが無いようにも見えています。
また、少し知識のある人ならご存知かと思いますが、SEO集客が難しくなっている、広告市場では大手が競い合い参入が厳しくなっているのも現実です。
!!だからこそ!!
現状をよく観察しアフィリエイトでの戦略を立て直すことで、「結果」を引き寄せることが可能となります。
アフィリエイターとして20社以上のASPや広告代理店と情報交換をし、ASP、広告主として勤めていた経験で、単価を最大化する方法を知り、様々なツールを使って集客する方法のノウハウ等を蓄積してますので、その様々な手段を使って、あなたの副業となれるように私が手とり足取り教えます。
目標は数ヶ月後にお小遣い程度とインパクトのあるものではありませんが、私がランサーズで出品する前に、テストで5名の方に教えたところ、みなさま満足していただける結果なりました。
【簡単に稼げそうだから、初めてみようかな!】
!!ちょっと待ってください!!
これくらいのノリで実践してしまうと、ほぼ稼げません。
三日坊主で終わってしまったり、頑張っても稼げないからもういいや!
と、途中で諦めてしまい兼ねません。
今回、アフィリエイト初心者の方を募集しております。
コツコツと1ヶ月間、泥臭い作業もたくさんありますが、
一緒に続けられる方からのご応募、お待ちしております!!
私のゴールは、冒頭の悩みを解決することです。
・・・あなたのゴール、聞かせてくれませんか?
取材対応1500件以上!広報コンサルティング、社員育成
業務内容
広報コンサルや企業の社員に対し、広報パーソンとしての育成を行います。
対面かweb会議にて1回2時間。メールでの相談も承ります。
【実施内容例】
・会社のビジョン言語化
・広報戦略作成
・メディア選定
・PRスケジューリング
・新規アポ取り、メディア開拓指南
など
【実績】
◯企業広報歴
大手コンビニエンスストアにて6年
飲食店にて半年(継続中)
IT企業にて半年(継続中)
雑誌、ウェブサイト、テレビなどを担当し、1500件以上の取材・掲載対応の経験があります。
新規開拓からメディア露出を10倍以上に慎重。
◯ライター歴3年。
現在は大手出版社でコラム掲載中。
企業のパンフレット作成や社員、お客様インタビューを継続実施。
似合うヘアスタイル、スタイリング方法をお教えします
業務内容
似合うヘアスタイル、スタイリング方法をお教えします。
イメージチェンジを考えているけど似合う髪型を知りたい、
やりたい髪型があってもどう伝えたらいいかわからない、
この髪型できないって言われたけどホント?
美容室ではいい感じでも自分で再現できない、
この髪型って自分のファッションに合ってる?
そもそも美容室が苦手、などなど、、
髪にまつわるお悩み全般、ご相談をお受けします。
まずはお気軽にお問い合わせください。
ASO対策コンサルティング
業務内容
ASO対策が上手くいかないことでストアからのアプリ流入が減っているメディアのコンサルティングをいたします。
以下の様な状態があっています。
・ストアの評価が著しく低い
・ストアからの流入が少ない
Wechatなど中国SNS運営のアドバイスします
業務内容
WechatやWeiboをはじめ、中国SNS運営のアドバイスします
中国で知名度を上げたい企業や個人、マーケティング方法でお悩みの方はぜひご相談下さい。
■中国ではネット情報の信用度が薄いため、SNSで個人や企業が発信している情報が非常に重要になっています。
■そんなWeibo、Wechatなど中国SNSの運営や投稿内容、マーケティング、KOL活用、広告でお困りの方はぜひ相談してください。
■もちろん、これから公式や個人のWeibo、Wechatを開設したい方も、協力及び開設方法や必要書類等ご案内致します。
【Weibo、Wechatサポート内容一覧】
①投稿内容のアドバイス⇨中国消費者の心を掴む投稿内容をご提案
②マーケティング方法のアドバイス
③KOLの活用方法や相場のアドバイス ご希望のKOLに連絡協力やKOL提案させて頂きます。
④広告出向方法のアドバイス
⑤アカウント開設方法のアドバイス⇨企業公式アカウント及び個人アカウント開設協力
⑥SNS市場動向の案内→中国有力メディア・専門家のデータ等の情報提供と分析案内
⑦投稿の中訳、英訳のサービス⇨日本語投稿を中国人に理解しやすい中国語に翻訳
⑧プロモーション提案⇨予算とニーズに合った提案とアドバイス
⑨アンケート市場調査サービス⇨性別、地域、職種、趣味などを調査したアンケートを実施。
アンケート結果の集計など。
既読数を向上させるサービス・面白い投稿ネタ・プロモーションツールの活用・中国現地最初の「リツイート」による拡散など上記以外のアドバイスも承ります!
中国で1年ほど働き中国市場やSNS・EC市場を分析してきた経験とメデイア運営経験5年以上の上海に居る中国人パートナーで日本語、中国語、英語でご対応致します。
中国市場の事業強化や販売強化、有名になりたいインフルエンサーの方など知っている知識は全て提供致しますのでぜひご利用ください。
今後、コンサルティングの依頼やSNS開設・運営代行の依頼も承りますのでぜひご相談ください。
中国に関する質問であれば、価値があるビジネス情報を提供致します。(日本語・英語対応)
eSportsコンサルティング
業務内容
料金・納期につきましてはすべてお見積りとさせて頂いております。
参考程度で掲載しておりますので、まずはご相談くださいませ。
eSportsを扱った事業・福利厚生等のアドバイス・コンサルタント業務
・社員の福利厚生としてeSportd部を立ち上げたい
・実業団としてeSportsチームを持ちたい
・プロのeSportsチームを持ちたい
・新事業としてeSportsを扱いたい(施設投資、運営など)
まずはeSportsとは何か、eSportsをどういった事業に絡めると利益を生むことができるかなど
初期的な相談から受け付けております。
また、打合せの段階やお客様のニーズに合わせて関連企業様へのご紹介も可能です。
特典付き★Youtubeの視聴回数増やします。1,000人集客!
業務内容
世界中の1,000人の訪問者を集客し、あなたのYoutubeの動画へと誘導します!視聴回数が増加することでランキングの向上・検索結果の上位表示へとつながります。なにより、多くの視聴回数を獲得することで、人気のコンテンツであると認知されます!
また、4月末までに購入いただいた方は『期間限定特典として、有料・無料Google SEO対策ツール一覧もプレゼントします!』
サイトの順位確認やトラフィック(集客)状況の確認、サイトの改善に役立ちます。
ぜひ、この機会にご利用ください。
【こういった方へオススメ】
✔視聴回数が上がらない・・・
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【サービス内容】
・BOTなしの本物の人による訪問
納期は約7日前後となります。
また、4月末までに購入いただいた方は期間限定特典として有料・無料Google SEO対策ツール一覧もプレゼントします。
医療・介護分野ビジネス分析調査・コンサルティング
業務内容
医療機関(病院・クリニック等)や介護施設の現状分析(診療報酬の算定の適正化)・市場調査(マーケット分析)・コストの適正化(契約状況の適正化)・地域連携先のリストアップなどの受注が可能です。
金額は目安ですので、小さい調査でもお気軽にご相談下さい。
医療・介護分野を得意としているコンサルタントが、真摯に対応します。
経験豊富、御社の要望にあった形で柔軟に対応します。
ビジネスの課題を明確にさせます (広告、販促、ブランディング、営業支援等)
業務内容
「漠然とした悩みはあるが具体的に何をどうしたらいいのか分からない」
「様々な取組を行っているが結果に結びつかない」
といったお話をよくお聞きます。
この様なお悩みをお持ちのクライアント様の多くは、一度にすべての事を解決しようとするあまり一つ一つの問題が深掘りできておらず、故に向き会うべき課題が不明瞭なままになっているケースが非常に多いです。結果として、様々な施策に取り組んでもPDCAが機能せず現状から脱却できない…という悪循環に陥ってしまいます。
そこで、必要以上に時間をかけずに、まずは1つでも取組むべき具体的な課題/ゴールイメージを明確にすることを目的に、事前の情報提供と1回の対面打合せで具体的な【課題】を抽出し【ゴールイメージを具現化】させて頂くサービスをご提供させていただきます。
ご提示する課題/ゴールイメージは、必ずしもクライアント様のお悩みをすべて解決できるものではないかもしれません。しかし、まずは1つ明確な課題とゴールを具現化し、それに向けた取り組みを行うことで、具体的な成果を生み出しPDCAサイクルを機能させる。このような取り組みがクライアント様全体の大きな課題解決に向けた効果的な取り組みのスタートのきっかけとなるはずです。
また、必要に応じて題解決に向けた戦略・施策の策定〜実施についてもご提言をさせていただきます。
課題は必ずしも広告プロモーション領域の事柄とは限らず、事業、商品、体制や人材あるいは
営業支援など、業務領域にこだわることなくフラットな視点で考えさせていただきます。
●対応領域
マーケティング課題の顕在化〜戦略策定のコンサルティング
プロモーション戦略立案〜戦術・実施のコンサルティング、プランニング・実施
事業戦略、商品開発、組織戦略、営業支援等コンサルティング
各種メディア、店頭、イベント、WEB、グラフィック、映像、各種タイアップ、PR等の
企画・実施
【中小企業の経営者対象】経験豊富な現役コンサルタントに「ちょこっと経営相談」
業務内容
経営者である方は、常日頃から「売上」「利益」「人事」など悩みは尽きないものです。
しかも、中々身内には相談しづらい、相談相手がいない、という経営者の方も多いのです。
私もコンサルタントとして、数多くの会社を指導してまいりましたが、中小企業の経営者は、誰にも相談できずに悩まれている方がほとんどでした。
本来はその相談役として、弊社のような経営コンサルティング会社があるのですが、まだまだ敷居
が高いと思われている方が多いようです。
確かに、お客様先へ出向き指導をさせていただくとなると、それなりの報酬と移動の交通費などを頂かないと私も経営者としての運営も成り立たないのも事実です。
そこで今回は、なるべく安価な形でご相談いただいた経営者の悩みを少しでも解消できればと考え企画をさせて頂きました。
時間等の制限はございますが、ご相談内容には親身にご対応させて頂きます。
また、ご相談いただいた内容につきましては原則守秘義務対応とさせて頂きますので、些細なことでも難しそうなことでもお気軽にご相談ください。
【相談方法】
ご相談は、経営者または経営に携わる方(役員・事業責任者など)に限らせていただきます。
必ず弊社(株式会社ヒューマン・ナレッヂ)代表の私、前田がご対応させて頂きます。
お電話・メールにての対応とさせて頂きます。
ビデオ通話・Skype等でご希望の際は事前にお知らせください。
お電話対応:30分/1回となります。(ビデオ通話・Skype等も同様になります)
メール対応:原則2回限度とさせて頂きます。(ご相談→回答→ご相談→回答)
玩具・キャラグッズ・フィギュア等について企画段階から発売まで導きます
業務内容
玩具・キャラグッズ・フィギュア等を自社で新たに発売したい企業さまへ
・作りたい商品について企画からアドバイスします
・商品に合わせて適切な外注(生産)先をアドバイスします
・商品に合わせた流通経路や商習慣をアドバイスします
・キャラクター商品の場合は版権元との交渉についてアドバイスします
・継続契約して頂ければ商品の発売もしくは事業アセットの完成までサポートを続けます
会社データを用いて顧客別製品別等の他軸収益管理を支援します
業務内容
大枠として以下のステップでの対応を想定しております。ご相談に応じて柔軟に対応いたします。
STEP1現状把握
・簡易的な財務分析の実施
・商流及びビジネスモデルの把握
STEP2管理手法の策定
・管理ツールの要件定義
・運用方針の取り決め
STEP3採算管理ツールの作成
・ツールの作成
・実績データの更新
BtoBマーケティングコンサルタントが、貴社の課題解決するDX戦略をつくります
業務内容
「DXを行いたいが、何から手をつけたら良いかわからない」「新規事業をゼロベースから開発したい」「次の中期経営目標を達成するためのプランをつくりた」等の声が実際に多く寄せられています。
そこで、貴社のご要望にあわせて以下のようなご支援をいたします。
ベーシックプラン:「1」が含まれます
スタンダードプラン:「1」「2」「3」「4」が含まれます
プレミアムプラン:「1」「2」「3」「4」「5」が含まれます
1.現状把握
貴社の現状をヒアリングして、貴社にあったDXゴールに向けて現状を把握します。例えば、「既存事業が伸び悩んでいるので、DX活用した新規事業を開発したい」「ただし、IT知見も社内にない」「そもそも何から手をつけたら良いかわかない」等の現状があった場合、貴社リソースや新規事業開発という目的に向けて、どんな課題を設定すれば良いか?をクリアにします。
2.DXゴールと課題設定
「現状把握」でクリアになった貴社現状にあわせた「DXゴール」と「課題設定」をおこないます。ゴールと課題の設定は重要です。このプロセスが貴社の目指すものと異なっていると、どんな素晴らしい戦略と施策実施しても貴社が求める姿には到達しません。社内全体で力をあわせて進みたい道筋をまとめていきます。
3.DX戦略立案
「DXゴール」に基づいて作成した「課題」を解決するための「DX戦略」を立案します。戦略には、ただひとつの正解はありません。また現実的で、わかりやすい戦略を立案します。貴社の求めるゴールを達成するため、必要な課題を解決する方法をつくります。
4.DX支援施策立案
「DX戦略」に基づいて、戦略実行するための具体的な施策立案をします。DXするための具体的な施策というと、「●●システムを導入」や「ITスキルを学ぶ」などデジタルツールなどを活用することを思い浮かべる方が多いかもしれません。もちろん、それもある意味正しいですが、デジタルツール活用は本質ではありません。それらデジタルツールを使って、DXゴール達成するための課題解決することが目的です。デジタルツールを活用して、どんな課題解決するのか、そのための施策を立案します。
5.DX運用体制構築
「DX施策」を実施していくなかで、社内へのDX浸透や、予定通りに上手くいかない等のことが発生する場合があります。そこで、貴社がDX化していくプロセスを伴走型支援をおこないます。貴社自らでDXを進めるための体制構築を支援します。
ベーシックプラン:「1」が含まれます
スタンダードプラン:「1」「2」「3」「4」が含まれます
プレミアムプラン:「1」「2」「3」「4」「5」が含まれます
あなたの会社の株式時価総額、サクッと計算いたします
業務内容
自分の会社の株価を想像してみたことはありますか?
上場会社なら自分で計算するまでもなく、毎日株価の変動を見ることができます。
しかし非上場会社の場合の株価は計算がとても複雑で、専門家でなければ正しい株価を算出することができません。
税理士の中にも株価計算をできない方もいます。
私は3社の税理士事務所で働いていたことがありますが、そのうちの2社では全く株価計算をする機会はありませんでした。
非上場会社の株式は上場株式と違って、売りたくても簡単に売れる市場がありません。
売らないで死ぬまで持っていた場合、現金化できないにも関わらずその株式は相続税の対象となります。
その際に初めて株価計算をし、想像より遥かに高い金額だと驚かれる方をたくさん見てきました。
その結果納税資金が足りずに借金をしたり、ご自宅を売却しなければならなくなることもあります。
困るのはあなたではなく、愛するご家族なのです。
このようにならないためにも、今のうち自分の会社の株価を知っておきましょう。
- 業界
- ビジネス・金融・法律
売上向上のため事業課題に沿ったマーケティング戦略立案します
業務内容
▼サービス概要
国内・海外市場調査を行い、PowerPointやWord、Excel、PDFといった形式でご納品いたします。
・市場調査に関わる一連の業務(分析・レポート)
・ターゲティング選定
・アカウントプランニング(Google・FB広告などのアカウント設計)
▼調査項目
3C分析 (市場規模・推移、消費者動向の調査、競合分析)
*対象によって異なりますので、詳細はお問い合わせください。
▼成功事例:
・廃車買取サービス会社:機械学習を用いて質を重視した戦略で売上24%増加と顧客獲得単価13%削減
・アフィリエイト会社:事業成長戦略を立案、機械学習の最大化で売上を2倍に増加
以上となります。
宜しくお願い致します。
決算書と事業内容を事前に確認し、M&Aに関する相談をお受けします
業務内容
経営者の皆様、以下のようなお悩みはございませんか?
・「仲介会社に頼むと、そのあとの営業が面倒」
・「銀行は融資ありきだし、そもそもM&Aの知識あるのかな」
・「税理士先生も専門外だし、相談しづらいな」
→そんなお悩みを持つ方、ぜひ事業承継・M&Aにについてこちらでご相談ください。
普段はとある大企業にてM&A仲介のサポートを行っている私が現場のリアルをお伝えします。
【サポート内容】
①M&A・事業承継に関するご相談
Web面談にて1時間程度を想定
②決算書を元にした、事業承継に関するご相談
決算書提出と質問回答を行った上で具体的なご相談に対するお答えをします。
分析に約1週間、その後Web面談1時間程度を想定
└成果物(レポート等)が必要な場合は別途ご相談
③具体的なM&Aサポート
応相談
*M&A仲介業、FA業務は行う予定はございません
*企業概要書の作成や、進め方についてはご相談の上提案可能です
【実績】
業界歴:約3年(現在はプレイヤーかつ、部下のマネジメントを行っております)
携わったM&A案件数:100件以上
ご相談いただいた件数:500件以上
複数の業界でのM&A成約実績多数
まずはお気軽にご相談ください。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 マーケティング 一般
- 目的
- ビジネス開発
Amazonに特化した運営販売方法をコンサルティングや代行致します!ます
業務内容
Amazon販売に特化した代行やコンサルティング業務を行います。
Amazon.co.jp合同会社本社と連携した業務を行います。
年間最大イベントPrimedayやサイバーマンデーと毎月毎週の特選タイムセールに
無料で参加する事が出来ます(通常有料です)
Amazonでネット販売したい方や初心者の方、法人でネット販売したい方など
Amazon本社と連動した運営が出来るため、通常ではあり得ないメリットがたくさんあります。
是非、ご興味ある会社様等ご連絡頂ければと思います。
宜しくお願致します。
- 業界
- EC
現役研修エキスパートが社員研修をお手伝いします
業務内容
~まずは御社の課題をお聞かせください~
「企業は人なり」の言葉通り、企業の事業力はそこで働く従業員の方の仕事力とモチベーションに大きく依存します。
一方で、近年企業を取り巻く事業環境が厳しくなるとともに、従業員の育成までなかなか手が回らないという企業様が増えております。
人財育成は、企業の成長のために有効な投資です。
人財育成で御社が抱える課題と将来ありたい姿をお聞きし、その課題を解決するための処方箋となる研修をご提供してまいります。
貴社やクライアントの経営診断報告書を作成し、会社の健康診断を行います
業務内容
Mcssのシステムを用いて、貴社やクライアントの経営診断報告書を作成し、改善のためのアドバイスや、銀行融資に関するアドバイスを行います。資金繰りに苦しい方や、自社の経営状況を俯瞰的(同業他社比較)に捉えたい方などにおすすめのサービスとなっております。
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- P/L ビジネススケーラビリティ
徹底したリサーチとヒアリングで、企業の価値を最大限活かすブランド構築をサポートします
業務内容
企業や商品・サービスのブランド価値を高めます!
マーケティングは市場起点ですが、ブランディングは自身が起点になります。
- なんのために自社が存在するのか
- なぜこの商品・サービスをつくって売るのか
- こんな未来のために私たちは存在する
といった、自分自身の将来のイメージを具現化し、その想いを未来のお客さまと共有できるように、自社や商品・サービスのブランドを明確にするためのサポートを行います。
【サービス内容】
▼ Reserch|調査
- 事業目的
- ターゲット
- ポジション
- ミッション
- ビジョンバリュー
- 各種分析
- 顧客リサーチ
- 競合サービス調査
▼ Focus|戦略
- 未来のあるべき姿
- 事業の構成
- 事業戦略
- イメージボード
▼ Concept|コンセプト
- ブランドコンセプト
- ブランドステートメント
▼ Promotion|プロモーション展開
- タグライン
- キャッチコピー
- トーン&マナー
- ガイド作成
▼ Output|制作物
- パンフレット
- Webサイト
- プロモーション動画
- SNS展開
- 各種広告制作
- プレスリリース
など
【限定価格】御社の業務改善フロー構築・システム作成いたします
業務内容
より多くのお客様の業務改善を行いたいので、最低価格で設定させていただいております。
それでも手は一切ぬきません。真摯にヒアリングさせていただき、提案致します。
「売上は上がったけど、どんぶり勘定で粗利がわからない」
「営業が管理してる数字がわかりづらい」
「無駄な事務処理が多いから営業に専念できない」
こんな悩みごとがあれば、まずは私に相談してください。
私は過去、人材派遣事業で年間5億を超える売上の管理を1人で行い、資料作成や各種業務フローの構築、チーム内折衝等も行い、現在はフリーランスエンジニア・業務改善コンサルタントとしてお仕事をさせていただいております。
!!数字管理が複雑すぎて、結局数字がいくら上がったのか見えてこない。
→御社に適切な情報DBを作成し、収支管理から年間目標までの達成率、各営業のKPI管理など、ニーズと必要に応じたシートを作成致します。
「ここを見ればOK」「ここに入力すればOK」といった、情報をコンパクトにすることによって、確認作業を劇的に減らします。
!!業務フローが属人化しすぎていて皆がなにやっているかわからない。
→各人にヒアリングを行い、それぞれの業務フロー図を作成。属人化しないような業務フローの再構築を提案します。もちろん各々の長所を伸ばしていける仕組みづくりを提案します。
!!営業が事務処理を片手間でやるので、遅いしミスするし分かりづらい
→明朗で簡単な情報管理の提案を致します。また、自動化処理を行えることはすべて自動化。無駄な業務を減らします。
上記以外にも、ちょっとした困り事や、IT周りの相談役として、ぜひ一度お声がけください。
膨大な金額がかかるシステムやサービスの契約を行う前に、やれることがあります。
【年商3億】トップセラーがECモールコンサル受け付けます
業務内容
■こんな方におすすめ
EC物販(Amazon、楽天、Yahoo)などで売上が伸ばせず困っている。
オリジナルブランドを制作したけど鳴かず飛ばずでなんとかしたい。
ECモールでの売り方がよくわからない
■販売者経歴
中国OEM、ECモール販売のみで年商3億円
取り扱い種類は10種程度
取り扱いジャンルは、ファッション・生活雑貨、家電など複数
amazon専属担当付きアカウント所持
amazon実績を評価され日本経済新聞で大々的に掲載されました。
■アドバイス内容
ECモールでの攻略法をお伝えします。
作れば売れる時代は終わりを迎え、どうお客様に伝えるかが重要な時代です。
昨今の円安の影響で、ECモールでは外国セラーがより一層猛威を奮っています。
値段で勝負しても勝ち目がないので、しっかりと道筋を立てて値付けとプロモーション、画像構成を組んでいく必要があります。
■面談時間
20時〜24時の間でお願いできればと思います。応相談
■コンサル販売の理由
ECモール販売の特性上、他者との関わりも少ないためコミュニケーションの一環として登録しました。
ECモール年商1億未満の方でしたら、ほぼほぼ未踏の領域のお話、施策もできると思います。
■その他
質問ございましたらお気軽にお問い合わせください。
ご不安な場合は直近実績公開致します。
amazonの売上データなどご希望のものを公開いたします。
※商品名などは非公開とさせていただきます。あくまで現段階でしっかりと売上を上げている現役セラーと認識いただくのが目的となります。
あなたのクラウドファンディングのプロジェクト参謀になります
業務内容
いらっしゃいませ、演出家の篠原有利(ゆーりママ)です。
ここ数年でクラウドファンディングの在り方も随分と変わりましたね。
それまでは「くらうど・・・、何それ?」でした。
コロナ禍の頃から、その使い方が随分と話題になり、多くの成功した事例が話題となりました。挑戦することが容易にできるように。
しかし、いざ挑戦してみると誰も見向きもしない。
挑戦がしやすくなった半面、成功へのハードルは高くなっています。
「結局は一部の有名人だけしか無理なんだ」と仰る方も少なくありません。
僕は演出家として活動しながら、そのスキルを使って多くのプロジェクトに関わっています。時に個人の絵本製作から起業家の支援、企業のブランデイングやプロモーションの演出まで。
私はいつも「実験的」なことを繰り返しています。誰とも違うことをやって、そのデータを蓄積しています。
システム的な「必勝法」に頼らない、だから「新しいこと」を僕は仕入れることが出来ています。
そうした挑戦は【物語】として語られています。
その【物語】に惹かれて、多くのプロジェクトを成功させています。
きっと、あなたのプロジェクトは素晴らしいものだと思います。
それを適切で興味をひく【物語】として人々に伝えることができたらどうでしょう?
あなたの情熱、周りの協力、創りたい未来・・・
あなたの「夢」を叶えるための参謀に僕を任命してください。
プレミアムプランの場合。
★ 見やすいページ構成の提案
★ 夢中になって読めて、想いが伝わる文章の執筆。
★ リターンの提案
★ すぐに伝わるタイトル案
★ クラウドファンディングページに人を呼ぶための戦略提案
お早めにご連絡くださいませ。
プロジェクトは早めの対応が大切です。
先ずはメッセージでお問合せください。
それからあなたのプロジェクトについて教えてください。
ヒアリングに2日ほど頂戴します。
そこからディスカッションを重ね、最終的なプロジェクト計画書を送付することで成立といたします。
メッセージでご質問など御座いましたらお気軽にお寄せください。アフターケアには自信があります。
ご購入していただけたら、トークルームにて戦略会議です。
日程から事前準備など、様々なことを提案していきます。
僕はあなたの目的達成のための参謀です。
どうぞ、ご用命を。
人材育成から経営コンサルティングまで一緒に取り組んでいきます!ます
業務内容
サービス業の人材育成、パチンコ店の来店イベント企画から手配まで、飲食関係の経営コンサルティングまで幅広く扱っております。
是非一度ご相談ください。
- 業界
- エンターテインメント・ゲーム 飲食 一般
- 目的
- 組織開発
クリニックの増患・増収対策をサポートします。6つの病院の事務長経験がお応えします
業務内容
1.ベーシックのご相談では、次の確認をさせていただきます。
➀実績確認
②現在実施しているサービスの確認
③広報対策の確認
④ご自身で、お感じになっていることの確認。
2.スタンダードでは、どういうデータがあるのか、必要かのお話して
お手元にある資料を送っていただきます。
➀主に医事システムや電子カルテ、手で集計されているデータ
②揃わないデータについては、作成して送っていただきます。
※これらのデータは、定期的に確認をする必要があるデータです。
毎月モニタリングすることで、問題が見えるデータとなります。
3.プレミアムでは、上記2.のデータで分かったことを実践するのに
サポートが必要な場合の取り組みです。
実践必要な課題は2.で具体的になりますので、それを進めるのが
自院では時間が無い等で出来そうに無いとなった時のプランです。
概ね三ヶ月あれば、改善が有効かどうか分かると思います。
- 業界
- 健康・医療
スタートアップ・ベンチャー企業向けに人事制度設計できます
業務内容
※以下は人事制度設計プロセスの全範囲であるため、
対応範囲は要相談の上、決定させていただきます。
◼︎フェーズ1
資料調査
・社内規定、賃金データ、人事制度資料、考課資料
ヒアリング調査
・経営陣、部門長レベル、現場リーダー
課題の抽出
・経営戦略連動、事業戦略連動、総額人件費、評価分布、昇進昇格運用
課題の整理
新制度方針案の作成
◼︎フェーズ2
資格等級制度
・キャリアコースの設計、等級定義の作成、昇進・昇格基準の作成
賃金制度
・賃金テーブルの設計、昇給・降給ルールの設計
・賃金移行シミュレーションの実施、モデル賃金の設計、移行措置案の検討
評価制度
・評価基準・項目の設計、評価ツール設計、評価運用マニュアルの作成
◼︎フェーズ3
・管理職説明会
・従業員説明会
・新制度格付け
・発令・辞令交付
・就業規定の改定
・給与システム反映
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- 組織開発
中小企業様、個人事業主様限定DXサービスの導入サポートをします
業務内容
▼こんな方へおすすめ
DXを推進したい中小企業様や、個人事業主の方。
以下のお悩みはございませんか?
・DXを推進したいがそもそも自社のどの分野から進めたらいいかわからない方
・DX人件費や労働生産性を高めていきたいが、どのようにDXを絡めていくかわからない方
・DXサービスの情報をどのように入手したらいいかわからない方
・DXサービスを検討しているが、営業を受けるのがめんどくさい方
このようなお悩みがある方にDXサービスの選定のサポートをさせていただきます・
▼私の強み
DXサービスの支援を会社員として行っていました。
色々なサービスを取り扱っていた分情報量には自信があります。
▼進め方
まずは貴社の課題や、DXを進められたい経緯をお伺いし、料金表の内容を合わせサポートをさせていただきます。基本40~60分web会議でお打ち合わせさせていただきます。
【飲食業】店舗別の一人当たり労働収益性(利益+人件費)を可視化します
業務内容
■サービスを通して得られること
・店舗毎の営業利益から一人あたり労働生産性までを毎月確認できる
・戦略や取組みの効果を生産性で確認できる
・店長や従業員の業績評価に活用できる
■サービス内容
生産性の可視化にあたり次の取り組みを行います。
➀人員配置図の作成
店舗や部門の規模・人数を把握するために行います。
②棚卸表の作成
正確な原価額を把握するために毎月末棚卸しを行える仕組みを作ります。
③社内規定の減価償却費検討
法定耐用年数ではなく社内で規定した耐用年数で償却費をそれぞれ計算し、実際に近い償却費で計算を行います。
④部門間応援管理表の作成
部門間の人員のやりとりを記録し店舗ごとの実労働時間を把握します。
⑤部門間発注表の作成
社内で商品の売買が発生する場合に作成します。
⑥経費計上店舗・科目の精査
会社全体の経費計上店舗・科目を確認し、適正な計上店舗・科目に統一します。
⑦店舗ごとの一人当たり労働生産性を算出
店舗ごとに損益と労働時間を算出し、一人当たり労働生産性を可視化します。
■納期
最初の打合せから約1カ月かけて行います。
打合せはリモートで全2回(1回1時間30分程度)を予定しています。
※進捗により打合せ回数が増える場合がございます。
■サービスの流れ
➀本サービスをご購入後、弊社よりご連絡させていただきます。
②1回目の打合せ前に次の資料をご提出いただきます。
・労働者名簿
・決算書(損益計算書、貸借対照表、減価償却費内訳が確認できるもの)
・経費の計上科目と計上店舗又は部門が分かる資料(1カ月分)
③2回の打合せを通して一人当たり労働生産性の算出と運用方法のご説明を行います。
④ご納得いただけるまで改善やご説明をさせていただきます。
経営は細かい数字まで可視化し、取り組みの成果を確認しながら行う必要があります。
事業拡大や基盤づくりを目指す経営者様からのご依頼をお待ちしております。
- 業界
- 飲食
【飲食業 】ターゲット顧客やメニュー構成、店舗内外装など一緒に考えます
業務内容
■サービスを通して得られること
・店舗ごとにターゲット層を定め、好まれる商品、人材像、店舗内装が明確になる。
・コンセプトに沿って改善することで統一感のある店舗ができる。
・従業員に共有することで、メニューや接客方法などの方針が明確に伝わる。
■サービス内容
コンセプトの検討にあたり次の取り組みを行います。
➀店舗別コンセプトの検討
ターゲット層や来店動機、求められる商品、内装、人材を整理します。
※都会や地方など地域性も考慮して検討していきます。
■納期
1回の打合せで店舗のコンセプトを整理します。
打合せはリモートで1時間30分程度を予定しています。
■サービスの流れ
➀本サービスをご購入後、弊社よりご連絡させていただきます。
②打合せ時に店舗数とおおまかなコンセプトをお伺いさせていただきます。
③打合せ内で各店舗のコンセプトを深堀りしていきターゲット層に求められる店舗を明文化していきます。
- 業界
- 飲食
小規模飲食店を対象に、メニュー開発や人材育成、業務改善までトータルサポートします
業務内容
まずは面談(無料)を実施させていただき、店舗の課題や将来的に実現したいゴールをすり合わせた上で方向性を決め、コンサルテーションに移らせていただきます。
- 業界
- 飲食
DXコンサルティングにより、売り上げ拡大、業務効率化支援をします
業務内容
【業務内容】
◆DXコンサルティング、デジタルコンサルティング
◆マーケティング支援
◆SEO対策、MEO対策
◆効果がでるWeb製作やパンフレットなど販促媒体作成
◆動画制作
◆営業支援
・もっと効率的に業務がしたい....
・生産性を上げ、売り上げを上げたい
・デジタルでヒューマンエラーを削減したい
・デジタルマーケティングで集客を力入れたい
こういったお悩みがあれば、ぜひお声掛けください。
【自己紹介】
独立して1年程ですが、プログラマー経験や、広告業、営業、設計士など様々な職種を経験し、幅広い知識でDX化を進められます。現場にいた私だからこそできる細かいDX提案をし、費用対効果を踏まえ必ず結果を出します。
弊社は個人事業から始まり、独立して1年で法人Web製作で20社以上、動画賞2年連続獲得、SEO順位2位獲得など結果にコミットして参りました。
【料金プラン】
コンサルプランまたはスポットコンサルプランになります。
「コンサルプラン」
【課題の洗い出しヒアリング】(1か月間)
→週に一回の定期ミーティングを必須としております。
【現状の課題へのアプローチ検討】(1ヶ月)
→週に一回の定期ミーティング必須
※ 上記を3サイクル程行います
稼働時間は月10時間程度を目安に稼働させていただきます。
料金:月10万円
「スポットプラン」
→1時間1万円でお受けしております。
当社は費用対効果を踏まえた表を作成し、どれが効果あるのか明確に提示致します。
メリットデメリットを伝え、的確に併走させていただきます。
良きデジタルパートナーとして、お役に立てればと思います。
中小企業必見!人が集まる、残る社風へ! 結果を出す社風変革研修できます
業務内容
実際に売上が上がるよう、現場で使える事にコミットした研修です。
【目的/業務内容】
御社の組織力、生産性UP
研修を通して幹部社員、新入社員の連携を堅固にし、受講者の自立力をUPします。
【具体的な研修内容】
・現状の把握と課題の発見
・役割の認識と課題の分解
・コミュニケーション能力UP研修
・個々の目標と会社目標のリンク
・PDCAサイクルの有効な回し方
・実際に現場での行動レベル目標設定
・課題発見改善能力向上研修
御社または、レンタルスペースを借りて直接伺って研修を行います。
【契約後/業務の流れ】
▼契約後
①ご挨拶に伺わせて頂く日程と、研修の候補日の連絡をさせて頂きます。(ご挨拶についてはオンラインでも可)
▼研修の時間
福岡県の場合:10時〜16時
福岡県以外の場合:11時~
相談実績200件以上の元商工会職員が経営相談に乗ります
業務内容
【こんな方へオススメ】
思うように売上が上がらない・・・
集客が課題だけど、どうすればいいのか・・・
忙しいけど、思うように利益が出ていない・・・
こんなお悩みがある方におすすめです!
【ご提供内容】
経営に関するお悩みに対して、客観的な視点からアドバイスさせて頂きます。
【ご購入のながれ】
相談を希望される候補日と時間をピックアップしてください。
当方からZOOMのURLを発行致します。
【なぜあなたの相談に乗れるのか】
パッケージをご覧いただき、ありがとうございます。
Webマーケター×セールスライター×コンサルタントの福上と申します。
営業経験と小規模事業者への経営支援経験(元商工会職員)を活かしたいと思い、2022年よりWebマーケターとしてのキャリアをスタート致しました。
「常にお客様の目線をもつこと」にこだわり、発注者様と読者を感動させる仕事を目指しております。
また、広告運用代行やコピーライティング、LP作成も可能です。
その他にも広告運用も承っています。
Facebook広告、インスタ広告、Google広告運用代行
前職の「自動車買取営業職」と「個人・小規模企業事業者様の支援事業」経験から、以下のジャンルはお任せください。
・マーケティング
・税務
・確定申告
・節税
・起業
・補助金関連
・営業
・自動車
なお、「補助金」に関しては、業務の一環として2年以上持続化補助金の申請および実績報告の支援に携わっており、以下の支援実績があります。
<申請支援件数>
持続化補助金
・一般型:申請20件→採択15件
・コロナ型:申請4件→採択3件
その他にも、大手コンサルティング会社と提携し、事業再構築補助金やものづくり補助金についても150件以上の支援支援を行っております。
【経歴】
・愛知大学経営学科卒業
・2014年~2017年:自動車買取の営業会社に勤務
・2017年~2022年:個人事業主や小規模企業の支援をする団体の事務として勤務
・2022年~現在:Webマーケター×セールスライター×コンサルタントとして独立
印刷物全般(箱パッケージ含)のコスト削減提案及び制作コンサルティングさせて頂きます
業務内容
印刷物全般(チラシ、紙・フィルムパッケージ、シール、名刺、カード類全般対応可)とホームページ制作のコスト削減コンサルティング及びデザインデータの印刷会社への入稿業務を代行させて頂きます。
印刷物、その他資材に月間どのくらいの経費をかけていらっしゃいますでしょうか?
やり方一つで大幅なコスト削減が可能な場合がございます。是非一度ご利用くださいませ。
コンサルティングは対面もしくはオンライン
、お電話などで対応します。
当方、企業でアドビのイラストレーター、 フォトショップを使用してDTP、デザイン、製版を20年以上経験しております。
グラビア印刷、オフセット印刷それぞれ約10年のキャリアがございます。何でもご相談くださいませ。長年培ってきたノウハウを全てご提供させて頂きます。カラーコーディネート色彩能力検定1級取得
経営者の想いや理念を従業員に浸透させて、生産性を向上させる映画を創ります
業務内容
「社員がこの会社にいて大丈夫なんだろうか?」
「社員が友だちと同窓会に出ても会社名を言えない」
「社員が自分の仕事を説明するときに困らせたくない」
そんな想いを抱えてらっしゃる経営者の方。
映画を通じて、社員が「この会社にいてよかった」と口にする未来を提供します。
自分の想いや理念が浸透していないと、
・自分の一番信頼する人が辞めてしまう危惧
・一々細かく指示をする必要があり時間が取られる
・社員が楽しそうに働いてくれない
という現象が起こってしまいますよね。
とはいえ、頭ごなしに指示をしたり、想いを伝えたとしても誰もあなたの話を受け入れてくれません。
表面上は「わかりました」となっていたとしてもです。
想いや理念は言葉になっていたとしても、そもそも形骸化していませんか?
社員から「はいはい、また言ってるよ」と思われていませんか?
社員に想いや理念を浸透させて、誇りを持って働いてもらう。
そうすれば、自然と生産性は向上し、業績は上がっていくものです。
想いや理念を浸透させるカギは、
社員の心の中から芽生える「気づき」をつくること。
「社長の言いたいことはこういうことだったのか!」
「こんな想いでやっているのであれば、その想いに自分も乗っかりたい!」
「自分にももっとできることがあるんじゃないんだろうか。」
という想いが自分の中から生まれるのであれば、誰かから押し付けられた訳ではないので、当事者意識を持ち、心が大きく動き、行動、習慣が変わります。
本パッケージでは、映画というツールを使って、社長の想いを「気づかせる」ことで、想い・理念の浸透を測ります。
自分と似た境遇のキャラクターが、作品の中で必死に頑張っているのを見て、
「自分はここまでやっていただろうか?」
「もっと自分にできることがあるかもしれない。」
という風に思うように、映画を通じてこの「気づき」を創ります。
ちなみに、
「カンブリア宮殿に出られたらウチの会社も変わるのになあ」
なんて思われたことが一度でもあれば、本パッケージはぴったりです。
カンブリア宮殿をあなたの会社に連れてきます。
それが本パッケージです。
▼やりとりの流れ
・オンラインで相談
・具体的なストーリーを仮で構築
・仮払い
・監督を交えて、脚本を具体化
・出来上がった脚本を共有
・脚本を覚えていただきます
・事前稽古(必要があれば)
・撮影
・編集
・納品(youtube・動画ファイルなど)
社員に誇りを持って自社で働いてほしい!そんな想いを持つ方は、
まず一度お気軽にご相談ください。
「相談したい」と一言メッセージをくださればOKです。
デザインの力を企業価値向上のための経営資源としてご提供。貴社の発展に尽力します
業務内容
顕在化していないもしくはまだ本質的な問題が明らかになっていない企業の課題。
社内間もしくは社外間のミスコミュニケーション。
これらの課題解決にデザインシンキングの考え方に基づいて、あらゆる事業レベルで実施します。
状況に応じて事業計画、制度設計、ロードマップの作成、課題定義、実装、改善及びアウトプットまでの一連をサポートし、企業の文化醸成に伴走いたします。
これまでデザイン全般に関わる業務に加え、クライアントワークとして店舗・宿泊事業およびアパレル事業の2つの事業の運営責任者として事業計画立案や企画運用計画を含めた経営視点から、施策立案、顧客とのコミュニケーションおよびSNS運用等現場視点まで事業の全体に渡って仕事を担当させていただきました。
デザインが主な仕事の領域ですが、デザインは手段であり、その上流である事業の経営という領域から関わることで初めて、生まれてくるデザインに温かな血が通うものだと感じた経験でした。
デザインは事業の本質と事業に関わる人たちすべてを表すものでなければならないと考えています。
この経験からあらゆる対象とのコミュニケーション構築や組織の制度設計などデザイン視点によるアプローチによって企業の発展に寄与していきたいと考えています。
どんな形からでも構いませんのでお気軽にご連絡いただけますと幸いです。
そろそろブランディングをと考えている方へ 成果と独創性重視で提供します
業務内容
ブランディングに悩んでる方に、独創性を重視したブランディングをご提供致します。
例えば、そもそもブランディングって何?から始まる御依頼から、現在進行系のブランディングを改善したいなど、それぞれのシーンに合わせたご提案をし、他とは一線を描くし成果へと繋げられるようご提案いたします。
が、お金もちのあんたには金に物言わせた、誰にも真似のできない一生物のコンサルティングを。そして必ず満足のいく成果をお約束致します。
プランにつきましては、購入欄をご参考頂き、ご不明点につきましては、ご質問ください。
QC検定1級講師が効率の良い実験計画で製品開発を支援します
業務内容
◆概要
実験計画法の活用により、最小実験回数にて”パラメーター最適化”が可能な無駄のない実験計画を立案いたします。
◆詳細
お客様の業務目的に合わせ、統計解析ソフトを使用した最適な実験計画立てを行います。
作成した実験計画をエクセルシートに貼付け、納品させていただきます。必要に応じて解析のサポートも行います。
※ごく稀に実験がうまくいかなかった等の理由で解析を希望しないお客様もいるので、解析サポートはオプションにしています。
◆想定しているお客様
・4因子以上を組み合わせた実験を行う予定のエンジニア様
企業に勤めるエンジニア様(具体的には設計者・生産技術者・品質管理者など)で、4因子以上の組み合わせ実験を計画中の人を想定しています。
その理由としては、「企業に勤めている方なら、本サービスをご購入いただいたとしても、購入代金を試作回数削減による経費節約・実験時間の削減効果で回収できる」と考えるからです。
◆私の保有資格
・日本規格協会 品質管理検定(QC検定)1級
・日本ディープラーニング協会 G検定/ E資格
・AI実装検定 A級
◆私のスキル・実績
社内・社外にて統計手法を活用した問題解決・課題解決の講師を行っています。
統計手法の活用により
・工場における慢性不良を撲滅し年間数千万円の廃却費用を撲滅
・製品のロバスト性向上によりばらつきに強い設計を実現
など通常では達成できないビジネス課題を数多く解決してきています。
(過去にご相談頂いた方からもご好評頂いています。詳しくは評価・感想欄を参照ください)
◆価格設定について
ココナラでの実績獲得のため
対企業コンサル価格 10,000円/時間を8,000円(時間無制限)という破格で提供中です。
限定10名までの対応となりますので、早めにご検討ください。
◆最後に
ぜひこの機会にビジネス課題を解決し、あなたの業務を楽にしましょう。
私の知識と経験を全て使いサポート致します。
ぜひお気軽にお問い合わせください。
応答曲面法 #製品開発 #生産条件 #製造業 #最適化 #python #R #JMP #Statworks #品質工学 #品質保証 #日本規格協会 #統計検定 #工場 #生産技術 #タグチメソッド #多変量解析 #機械学習 #時系列 #管理図 #直交表 #分散分析 #交互作用 #材料配合
医療業界を知らないコンサルタントを雇ってしまって失敗した企業を立て直しします
業務内容
医療・医療品開発で困った場合にコンサルタントして経営改善をします。
医療・美容の世界は独特であり、経営者が思ったようにうまく行かないと、『経営コンサルタント』を屋という例が非常に多いです。
とりわけ、名刺だけ立派でコンサルタントの中身を吟味しない経営者の方が多くいます。
また知らないコンサルタントは怖いといって、知り合いからコンサルタントを選ぶ場合もあります。
たしかに、知り合いだと信用できますが、人間の信用とパフォーマンスは違います。
そこで、1年知り合いのコンサルトを雇ってみたが効果が出ない。よくあることです。
私も知り合いからのコンサルトが多いのですが、ランサーズやココナラやビザスクみたいに全くの他人でもしっかりコンサルトをさせてもらっています。
美容エステは誰でも店内内部を見れますが、美容クリニックにおいては、医療者以外は入れず、医師と看護師しか入って内部の動きなどを見れません。
その点において、当社は医師がそのままコンサルタントとして定期非常勤として勤務し、内部の調査をできます。この医師として勤務=患者の気持ちもデータとして蓄積できる。看護師の対応も調査です。
たぶん、この形式(医師・経営者)のコンサルタントは少ないと思います。
半年後には右肩上がりになるようにします。試しと思って、ご連絡お待ちしております。
おばちゃんの意見を聞いて仕事に足りないものを見つけられます
業務内容
普通のおばちゃんのアドバイスが必要ですか?
私は指がすべって、携帯を上手く操作出来ない事があります。
そんな普通のおばちゃんです。
パート経験もありますが今は無職です。
世の中、こうすれば、もっと生活しやすくなるのに・・・。
この商品、こうするだけで、売れやすくなるのに・・・。10倍~100倍は売れるわよ。なぜそうしないのかな。
(女性の友達も皆、そう思ってる商品がある。商品開発者は、皆さん20代とか低年齢で、奥さんに意見とか聞かないのだろうか?と)
このように、スーパーを歩いてるだけでも、あるおばちゃんは、もっとビジネス貢献できるのに、人を幸せにできるのにしていない商品をいっぱい見てきました。
むしろ、その努力(工程)を止めるだけで、無駄な経費コストも下がり、逆に売上げ倍増するのに・・・と思う事象も、しばしば。
すごく狭いセールスターゲットを感じる商品にも、不寛容さや、悲しさを感じます。
すべての表現には、メッセージが含まれているから、出来るだけ良いメッセージで違ってあって欲しいものです。
また、良いものは、その良さをはっきりと示しています。
言葉やデザインが優れてるとしたら、そのメッセージ性が、人にとって有益なものだからです。
現在のビジネス業界は、エンタメ文化、若者文化です。
また、金融グローバリストによる意見介入があります。それは、純粋なビジネスからはちょっとかけ離れて来てしまいました。
そこで選ばれるのは、こういう人たちです。
とにかくあまりものを知らない若い人、体の無理が相当きく30代までがよい、グローバリズムに適応した方がよい、利権を共有できるグループがよい、という風に。
一律の価値観(ムード)の中に完成されてます。
でもそれが息苦しい人も、多いです。
本当に、善とか、親切とか、見返りのない愛が、人を元気にするからです。
ビジネスをするほど、一般の会話からはかけ離れた意味の伝わりにくい横文字、何かを略した3文字の英字に影響される・・・。
そういうツール化した言語を使う事だけが、ビジネス収益に繋がるらしい。
置いてきぼりの感情。
ただひたすらの競争。
でも本来ビジネスは、普通の人々が、普通の人々に対して行われる物。
生きる中で、意味があり、喜びをもって行うこと。
常識と、親切心、働く人の心からの楽しさが伝わってこそ、良い商品やサービスが行われるのだろうと思います。
システムが良いから、良い商品が生まれるのではなない。
人が作るから、感謝から、良いものが生まれる。
人が望んでない商品でなく、普通に人が、自分が、幸せに健康に生きるためのものを提供する、それが仕事。
そういう仕事人に共感し、そんなビジネスをおばちゃんは応援していきます。
使用料については、お話だけなのに、10000円も要らないのに、システム上それしか入力できません。
それについて、どう割り振るかを考えています。
別の良いアイデアがあれば、それについて教えて頂きたいです。
皆様の人生が良いものでありますように。
心身共にリラックスして、生きてて良かった!と思える日々でありますように。
なおおばちゃんは、金融に詳しく無いですが、米国銀行2社破綻のニュースなども耳にし、政治の状態などを見ても、今後世界が大きく変わっていくと思っています。
手に職、技をつける、の意味では、野菜を庭に植え始めました。
薬や注射は、本当に安全なのか?と自分で調べる必要が出てきたと思ってます。
それでは、皆様にお会いできるのを楽しみにしています。
トラブル予防・対応・再発防止等リスクに強い人財育成のお手伝いをいたします
業務内容
◆人財育成・リスクマネジメントの盲点にお気づきですか?◆
クレーム・クレーマー・カスタマーハラスメント・ネットクチコミ・SNS炎上など、ビジネスにおけるトラブルは、いつ、どのようにして起こるかわかりません。
このようなトラブルは、実はゼロにはできません。
なぜなら人間がすることにミスや間違いは付きものですし、システム等にはエラーやバグ、故障は付きものだからです。
しかしだからこそ、「予防」が重要です。
トラブルは予防が8割!
そして「予防・対応・再発防止」のベースになるのは「人(人財)」です。
しかし「リスクに強い人財」が不足していたり準備が不十分だったりということがあると・・・
①クレーム・トラブル発生頻度が高い(予防が不十分)
②発生時に適切な対応ができない(対応スキルが不十分)
③顧客満足度が低くなる(来客減少→売上減少)
④スタッフさんのストレスが大きくなる(従業員満足度が下がる)
⑤離職率が上がる(スタッフさんの質が上がらない)
⑥採用・育成コストが上がる(下がらない)
⑦業務効率が下がる(各種コストが上がる・業務品質が下がる)
⑧利益率・営業利益が上がらない
などということが発生します。
しかもこの中には「気づきにくい・見えないコスト」も含まれていることにお気づきでしょうか?
つまり、
「リスクに強い人財育成がお客さま・現場スタッフ・企業すべてを笑顔にする」
ということです。
★飲食店や小売業、ホテルなど実店舗での接客業はもちろん、
医療現場や教育現場、介護など専門性が高いお仕事の現場や専門学校など、
また、商談の機会が多い営業職の方など、
「お客さまと直接接するお仕事」の方すべてのお役に立てる
「机上の空論・理想論・キレイゴト抜き!忖度ナシのクレーム・トラブル予防・対応・再発防止術」
を、
研修・セミナー・現場OJT・発生時のリアルタイム相談・マニュアル作成などを通して
お伝えいたします。
★知識やスキルに対しての自信・安心感は働くためのモチベーションに繋がり、
モチベーションは実績や離職率にダイレクトに繋がります。
それはそのまま業務効率化やコスト削減を意味し、
営業利益や利益率に大きく影響します。
★お試し感覚での短時間(2時間~)での研修・セミナーから3か月以上1年程度の長期まで、
お悩みや課題、ゴール設時間定に合わせてオーダーメイド感覚で柔軟にご対応いたします。
◆研修・セミナーメニューの例◆
◎クレーム対応研修(部署や階層別も可)
◎新入社員研修(既に決定済みの研修にプラスアルファも可→人気です!)
◎マネージャー研修(強い組織には強いマネージャーが必須!)
◎モチベーション研修
◎情報セキュリティ研修
◎その他各種研修・セミナー・現場OJT、マニュアル作成など
※内容・期間・価格などはお気軽にご相談ください。
年40〜100万円削減。個人事業主だからできるコスト削減術をお伝えします
業務内容
ここでは、「個人事業者(または独立予定の方)に対して、お金が貯まる方法」をお伝えします。
決して変なビジネスで儲かりますということでありません 笑
今の事業をやりながら、事業支出や納税等で発生していた支出を抑えていくことで、財務改善を行っていきます。
■ 経験・実績・スキル
20年間、特殊な業界(半公共事業なので業界名はここでは伏せます)に対するIT導入アドバイザーを行ってきた中で、
売上が同じくらいの会社でも、すごく財務の余裕があるA社と、明日の支払いに頭を抱えるB社があるような財務余裕の差が生まれていたことに疑問を覚え、その後財務状況を確認するようになりました。
その結果、お金に余裕がある人は「現場だけでなく公的な制度をしっかりと理解して経営に組み込んでいる」、余裕がない人は「現場のことばかりでなんとなくで経営している」という差が決定的な将来の財務状況の差につながっているんだということを実感しました。
その向かい風を一番受けているのは個人事業主だと思っています。
個人事業主は、確定申告のための知識くらいはあれど、忙しい本業の合間を縫って、制度を理解してしっかり判断するまで勉強する余裕が少ない方がほとんどです。
約5年で全国約2000事業者のコストを1事業者あたり年間40〜200万円削減している実績があります。
国や社会の制度をしっかり理解することで、ほとんどの人が払いすぎていたコストを軽減します。
■ 提供できること
・国民健康保険料の削減
・支払いすぎていた税金の削減
・補助金、給付金、助成金の最大活用
・個人事業主のスタートアップに関する相談
・その他固定費の見直し
・確定申告のフォロー
■ こんな人におすすめ
・頑張っているのに生活の余裕がないと感じている個人事業主
・会社員を辞めて独立したいけどどんなことに気をつけたらいいかわからない人
■ 当日の流れとスケジュール
- 挨拶
- 相談内容をヒアリング
- 重要度の高い改善項目からアドバイス
- 解散、または後日アフターフォロー
■ 調整可能な曜日・時間帯
・平日、土日祝問わず、10時〜22時まで可能
■ 購入にあたってのお願い
・当日のお申し込みはご遠慮願います。
・3日から1週間前後の余裕を持った日時でお申し込みください。
・購入申込時に第三希望まで日時をお知らせください。
- 業界
- ビジネス・金融・法律
中国輸入、フリマビジネスに関してのお悩み全て解決します
業務内容
中国輸入や物販、フリマビジネスでお悩みの方ぜひご相談ください。
**例えばこんなお悩みありませんか?**
①なかなか売り上げが上がらない。
②商品リサーチが上手くいかないor仕入れた商品がなかなか売れない。
③リサーチしているけど、本当にこの商品を仕入れていいのか分からない。
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⑤中国輸入の代行会社はどこがおすすめ?
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などなど、中国輸入全般、フリマでの強いライバルより売れるようにするにはどうしたらいいかなど、私の今までの経験を惜しみなくコンサル致します!
【コンサル内容】
①メルカリ、ヤフオクでのリサーチ、売り上げの上げ方、ライバルチェック、強いライバルに勝つにはetc。。。
※ヤフーショッピング、AmazonなどのECモールに関しては専門外です。
②中国輸入全般
おすすめの代行会社、ショップの選び方、仕入れたい商品の探し方などなど
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①1ヶ月の場合
月1回のZOOMコンサル
1ヶ月間無制限のチャットワークでの質問受付
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②3ヶ月の場合
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中国、香港開業25年、中国関連相談 その他中國に関連することすべてにアドバイスします
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こんな方にお勧め
●これからの中国はどうなっていくのかどの分野に力を入れていけばよいか
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現行中国でやった事は
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御清聴ありがとうございます
経営に関する困りごと、悩み事を解決します。 一緒に問題・課題解決に取り組みます。ます
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事業モデルに悩んでいる。
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・コースデータ(無料のマップサービスでルートを作り、リンクをご提供します。リンク先からGPSデータとしてダウンロードすることも可能です)
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進め方
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コース案のご提案
下見
納品物提供
バイオ/ライフサイエンス分野を中心に調査分析の事業支援承ります
業務内容
1.内容のご相談
当方は、特にライフサイエンス/アグリバイオ分野の調査分析を得意としています。
まずはご依頼内容をお知らせください。
詳細が未定でも、まずはお気軽にお問い合わせください。
2.ヒアリング(必要に応じて)
具体的な内容と調査方法、条件、予算、納期等をお伺いします。
背景となる参考資料等をご提供いただけますとたいへん助かります。
3.見積・ご発注
1.2.をもとに、契約内容および見積を行います。正式にご発注いただけましたら
作業開始となります。必要に応じ、守秘義務契約書を締結させていただきます。
4.調査内容の確認
ヒアリングに基づき、内容の確定および双方の合意のもとで調査を開始します。
5.最終報告
業務終了後,調査サマリーとともにミーティングを実施いたします。
1.から5.はあくまで目安として示したものです。ご要望に応じ、業務内容は柔軟に調整いたします。
何卒よろしくお願い申し上げます。
外部CDOとして御社のクリエイティブ組織構築の支援を致します
業務内容
デザイン経営宣言が2018年に経産省と特許庁から発令されて以来、デザインを企業の経営に活用する動きが加速しています。先進的な企業では、すぐにCDO(Chief Design Officer)というデザインの総責任者を設置するなど、デザイン経営への関心が高まっています。
※デザイン経営とは、デザイン思考を経営に取り入れ、顧客中心のビジネスモデルを構築する経営手法です。デザイン思考とは、ユーザーの視点に立って、問題を解決するアプローチです。デザイン経営では、デザイン思考を使って、顧客のニーズを深く理解し、それをビジネスモデルに反映させます。
デザイン経営には、次の3つのメリットがあります。
・顧客満足度の向上 デザイン経営では、顧客のニーズを深く理解してビジネスモデルに反映させるため、顧客満足度の向上が期待できます。
・売上・利益の増加 顧客満足度が向上すると、売上・利益の増加が期待できます。
・競争力の強化 デザイン経営では、顧客のニーズを先取りしたビジネスモデルを構築できるため、競争力の強化が期待できます。
デザイン経営を導入する際には、次の3つのポイントに注意する必要があります。
経営層のコミットメント デザイン経営は、経営層のコミットメントがなければ成功しません。経営層がデザイン経営の重要性を理解し、全社的に推進する体制を整える必要があります。
デザイン人材の育成 デザイン経営を推進するためには、デザイン人材が必要です。デザイン人材とは、デザイン思考を使いこなし、顧客のニーズをビジネスモデルに反映させることができる人材です。
組織文化の醸成 デザイン経営を成功させるためには、組織文化の醸成が必要です。デザイン経営を受け入れ、新しいことに挑戦する組織文化を醸成する必要があります。
デザイン経営は、企業の成長を加速させるための有効な手段です。デザイン経営を導入することで、顧客満足度の向上、売上・利益の増加、競争力の強化が期待できます。デザイン経営を導入する際には、経営層のコミットメント、デザイン人材の育成、組織文化の醸成に注意する必要があります。
私は、15年以上の経験を持つデザイナーです。プロダクトデザイナーからUXデザイナー、HCD専門家へとキャリアを少しずつシフトしてきました。現在は、組織内にデザインマインドをインストールする役割を担っています。デザイン経営を導入したい企業を支援することができます。デザイン経営の導入を支援する際には、次の3つのステップで支援します。
・デザイン経営の戦略策定 企業の課題や戦略を理解した上で、デザイン経営の戦略を策定します。
・デザイン経営の実行 デザイン経営の戦略を実行するための施策を立案し、実行します。
・デザイン経営の定着 デザイン経営の成果を定着させ、継続的に改善します。
・ザイン経営を導入することで、企業の競争力を強化し、顧客満足度の向上に貢献することができます。
デザイン経営の導入を検討されている企業は、お気軽にご相談ください。
【中小企業・個人事業主・新米エージェントの方へ】人材紹介業のコーチングをします
業務内容
この度は、数多くのサービスの中から私のサービスをご覧頂きありがとうございます。
中小企業の経営者様・新規事業を立ち上げる方・新米エージェント向けに
人材紹介のコーチング、コンサルティングを実施させて頂きます!
現在の日本は少子高齢化に伴い、どの業界も人手不足が深刻となっております。
2023年現在は、3,4年前に比べ求人数も2倍以上であり、
また、終身雇用も崩壊を迎えている時代で転職希望者も増加傾向です。
こういった背景から、いかに良い人材を獲得するか、各企業で人材の取り合いになっています。
待ちの姿勢で人材が集まる時代は数年前に終わっており、
攻めの姿勢で人材獲得に向けて、積極的な施策・行動をとれる企業が採用活動に成功します。
良い人材が集客できない、各選考プロセスに課題を感じている
現在の転職市場動向が知りたい、各種ノウハウが知りたいといった点を
ご相談のれますので、お気軽にご相談ください!
●自己紹介
・元大手製造業の技術エンジニア出身
・その後、大手人材紹介会社の両面型コンサルタントを経験
・RA(リクルーティングアドバイザー),CA(キャリアアドバイザー)を経験
・クライアントのアカウントマネージャーを担当し、前年比600%UPの成約数を実現
・サイドビジネスとして、下記サポートの支援実績あり
ー 新規で人材紹介業を起こすベンチャー企業の採用支援活動(業務委託形式)
ー 新規起業予定の個人事業主に対する、人材集客ノウハウのご提供
ー 新米エージェント向けのコーチング業(企業開拓・深耕、人材集客、効率的スカウト手法展開など)
●こんな方におススメ(法人の方へ)
・新たに人材紹介業を起こしたいが、効率的な企業開拓や人材集客の手法を知りたい。
企業開拓:ターゲティング、リスト化、アプローチ手法など
人材集客:ターゲティング、スカウトサイト、スカウト手法など
・これから起業、開業しようとしているが、
企業や人材紹介会社がどういったことに課題を感じているか知りたい。
また、それらに対し具体的な取り組みどうすれば良いか相談したい。
●こんな方におススメ(個人の方へ)
・人材紹介未経験でエージェントの仕事をすることになったが、
右も左もわからないので相談したい。(単なる相談壁打ちでも問題ございません)
・会社、上司から企業開拓の指示が飛んでくるが、何をどうすればいいかわからない。
・企業深耕したいが、企業、人事との関係性が悪く、関係性を向上したい。
・スカウトの返信率が悪い、返信率をUPさせたいが、どうすればいいか相談したい
・未経験の業種、職種の人材集客することになったが、職種理解
・介護、育児などで時間がとれないので、業務効率化していきたいがどうすればいいか相談したい
そのほか、スポット的にこんな情報が知りたいなどのご要望も受け付けておりますので、
幅広くご相談に乗ることができます。
お気軽にご連絡ください。
●流れ
①相談内容及び、WEB面談の希望日時をお知らせください。
②対応可能日時を調整
③調整完了後、WEB面談で情報ご提出(お時間:60min程度)
④納品申請
⑤完了
●対応可能時間(臨機応変に対応可能)
土日祝:10時〜22時
※平日も一部対応可能ですので、ご連絡ください。
●事前準備物
・ご相談内容(チャットで詳細お知らせください)
他社には真似できない企業ブランディングを提供!「人が辞めない会社」組織作ります
業務内容
2023年の企業決算報告から離職等に関し人的財産情報の開示が義務化され、多くの企業が社員の「定着率」という問題に直面しています。最近のニュースでも人間関係の問題に起因する事件や騒動が目立つ様に感じます。私は2022年からここを予測し、契約企業様に企業戦略・戦術と合わせて組織戦略もレクチャーしてきました。ですので既にスタートしている企業は、この状況の対応を進めています。
なぜ?芸能界仕込みなのか?私自身現役の「演者」です。多くの業種を体験してきましたが芸能界以上に厳格でありながら一人一人が輝こうとする業界はありません。もちろんそのためのノウハウがあります。
多くの人や企業が持っているなあなあ感や自己都合、そして明確でない目標やプロセス、まずそこは容認されることはありません。このコンサルを受けることで、自ら容認しないようになります。自ら必ず考えるようになります。
そんなことなら社内でもできる!と仰る企業様もいらっしゃるでしょうが、ではなぜ今になって国が騒ぎ出したタイミングでお困りになっているのでしょうか?そう、つまり「組織作りができなかった」ままの延長だからです。社内の教育者は「上司」、社外からくる教育者は「先生」です。「先生」のほうが持っている引き出しは多いのです。
「社長の戦略ミス」「上司のモラルの欠如」「やる気のない新人」・・・タイトルをつけるのは簡単ですがそもそもどれも企業としての「怠慢」に起因する部分が大半です。だから「会社が悪い・・・」と誰もが言い訳をして逃げてしまうんです。
私自身、組織の管理職として劣悪な部署に配属され、大いに改善に成功した実績が御座います。
20代から成功哲学・潜在意識改革マネジメントを学び、今に至るまで企業戦略・戦術、心理カウンセリングを体得し続けました。なぜなら「先生」には「会社」というような「枠」がないからです。
ここまで知っていればいい、という上限はないからです。それはここ数年来のコロナ禍や世界情勢をみてもおのずと理由はわかるはずです。常に世の中は変わり続けているのです。
コンサルの進め方としては、資料関係は当方にてご用意致します。ディスカッションや動作も交えリモート等でのスクール式で実施致します。企業マニュアルが必要な場合は別途費用で作成対応致します。
現役の演者という点も生かし、個人のコミュニケーション力や発信力・同時複数作業のスキルアップ等、絶対に他にはない特別なレクチャーも受講できます。これは個人力だけでなく企業力のアップにつながります。あわせてEC・SNS・メディア対策の最新知識も共有頂けます。
商品パッケージとして3つご用意させて頂きましたが、まずはベーシックパッケージからご体験頂くのが宜しいかと思います。今後、個人として企業や社会を引っ張っていく存在を目指す方にはプレミアムをお勧めいたします。
訪問診療の仕組みづくりをします
業務内容
在宅医療に関する全般のコンサルをします。開業手続きから集患・運営タスク構築など、ワンストップで対応します。予算に合わせてプランを提案させていただきます。集患業務をスポットでの対応することも可能です。
在宅医療に特化したコンサルです
業務内容
在宅医療クリニックの開業は通常のクリニック開業とは異なります。もちろん、通常のクリニック開業時と同じように自分の診療対象となるどのような患者が「どこに」「どれだけおられ」「どのようなニーズをもっているか」を調査しなくてはなりません。在宅療養支援診療所の場合には24時間対応の連絡体制を構築しなければなりません。この作業を医師一人で構築することは非常に難しい作業となりますが、この作業こそが診療の質と効率を向上させるためには不可欠となります。メディカルブレインの仕組みづくりは現場主義で、業務フローの見直し診療報酬の変化に合わせた体制作りをサポートします。