[スタートアップ支援コンサルティング]マーケティング、企画からPR,売上までやります
業務内容
▪️DX支援
ITを使った業務改善
社内共有、業務の引き継ぎ、シフト管理、WEBを使った集客など
基本は開発案件ではなくて既存のツールの導入や使い方の提案になります
悩みの解決だけでなく、こちらからも能動的に提案させて頂きます
昨年度から生成AI関連のお問い合わせが増えています
ノウハウがない現場ほど劇的に改善する可能性があります
▪️スタートアップ支援
こういうサービスを始めようと思うんだけど、という企画段階からアシストします
実現に必要なものを洗い出し
フェーズの切り分け
市場の調査や競合との差別化
スケジュールや予算のプラン立案
自社メディアが必要ならSEO、アドやインフルエンサーマーケティングなども横断的に提案します
実際にサービスがローンチしてから最初の売上までの泥臭い努力
必要があれば協力会社とのコネクションもお繋ぎします
- 業界
- 芸術・文化 ビジネス・金融・法律 エンターテインメント・ゲーム EC
- 目的
- ビジネス開発 会社設立 DX戦略
【海外視察アテンド・代行】元米シリコンバレー現地IT企業PM・米在住9年が手配します
業務内容
【最高に楽しい出張、お任せください!】
海外・アメリカ国内の出張計画・営業・視察・交渉・調査・予約手配・現地アテンドまでなんでも承ります!
在米9年、元Google本社勤務の私が責任をもってサポートさせていただきます。
せっかくの出張、有意義で楽しい時間にしませんか?
Google、ルーカスフィルムやPixarなどの企業訪問アテンド・通訳経験があります。
治安などにこだわらず世界どこでも対応可能です。米国内の経費はサンディエゴからの旅費のみのため、日本からの視察アテンドに比べ大幅にコスト削減が可能です。また、私のみでメンバーの一員として出張・視察代行、先方との関係構築も可能です。
ロサンゼルスに3年、サンフランシスコシリコンバレーに3年、サンディエゴに3年在住。
全米主要都市ほぼすべて滞在経験あり。
国外渡航経験:カナダ、メキシコ、エルサルバドル、コスタリカ、パナマ共和国、コロンビア、アルバ、ドミニカ共和国、ジャマイカ、プエルトリコ、韓国、バハマ他多数
ご相談無料!
DMにてお気軽にご相談ください。
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【自己紹介】
シリコンバレー現地IT企業のプロダクトマネジャーを経て独立、海外進出コンサルティングのお仕事をさせていただいています。
以前はGoogle本社勤務(コンサルティング企業のGoogle担当者として)、YouTube Feed広告の公式ガイドラインを作る仕事をしておりました。プロジェクトリード兼プロダクトリードとしてAIの開発・改善をし、15カ国、計300人以上の教育、マネジメント、採用担当経験があります。
単身渡米、移住9年目でロサンゼルス・サンフランシスコシリコンバレー、サンディエゴに居住経験があります。
【提供サービス】
・米国視察コーディネート、現地出張アテンド、通訳
・海外進出・インバウンド事業の市場調査、戦略構築、プロダクト改善(単発/定期)
- 15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知!
- 米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、具体的な
戦略構築が可能
・英語の商談・交渉代行サポート@Lancers Choice受賞 - 米国内2500回以上の会議経験を活かした取引先との商談・交渉
(上記以外のお仕事も対応可能!)
【私に依頼するメリット】
このお仕事が大好きで行っています!
・お金が発生していない時間の分まで役に立つ情報をご提供。プライベートの時間も趣味でビジネスリサーチ
・米国現地からしかできない生の情報提供
【信念】
すべてのご依頼を自分ごとのように考え、個人の方からスタートアップ、大企業の方まですべての方がより輝けるよう全力でサポート。
【経験】
・Google米国本社勤務:(コンサルティング企業所属、Google担当)
- Google広告公式ガイドライン作成(英/日)
- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・PR TIMES米国コンサルタント
・米国企業M&Aサポート:企業買収先リサーチ・交渉(東証1部上場企業)
・海外市場調査/成長戦略コンサル10年
・通訳/翻訳(商談 / 企業訪問アテンド)
・マーケティング/企業SNS運用
・履歴書・キャリアコンサル
・ChatGPTプロンプトエンジニア
【プライベートでの経験】
・米国株式・ファンド投資歴8年(全期間でS&P500指数を上回るパフォーマンス)
・米国内投資用不動産物件購入(評価額37%/年アップ)
元シリコンバレーPM!最高精度のChatGPTのプロンプトを書きます(日・英)ます
業務内容
【日/英記事執筆、画像・文章・広告作成、文法訂正、コピーライト、英語練習などChatGPT用のプロンプトを作成します!】
✅本サービスで提供すること
・ChatGPT用の英語プロンプト作成
・元Google本社所属、広告作成/審査者の知識を活かした、結果につながる広告・コンテンツ作成
✅使用用途例(全て日本語・英語対応)
日/英記事執筆
画像・文章・広告作成
文法訂正
コピーライト
英語練習
英語履歴書用文章作成
✅対象
英語がわからないけど英語のコンテンツを作成したい方
自分の書いた英語を文法訂正、添削するツールが欲しい方
英語履歴書の文を自然な英語に直したい方
無料で英語で会話練習を続けられるツールが欲しい方
ご質問などございましたら、ぜひメッセージにてお気軽にご相談ください!
- 業界
- ビジネス・金融・法律 IT・テクノロジー マーケティング EC 一般
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略 組織開発 ビジネススケーラビリティ
店舗ショールーム 空きスペース 時間と人材活用で収益化 PC編集サービス開始できます
業務内容
A4×300ページの論理的思考図をベースに、ヒアリングから企画を立案。チーム編成の支援とリーダーへの基本情報論の提供。3ステップで収益力改善を実現します。
1.Webメディア及びリーフレットの用意(手元商品の切り口から営業モデルを作ります)
2.実践行動を行いながら無料ITサービスを活用したコミュニティを通して運営ノウハウを習得
3.新たな商品開発や多角化に向け社内DXの成果を論理的に整理し蓄積します
まずはWebメディアの企画制作を通して、商品を売れる化する切り口の発掘とITサービスを活用した集客営業モデルをDX思考モデルに基づいて実践します。
〇ご案内のサービスの提供内容(3バージョン全体)
・Webメディア(10ページ)
・リーフレットデータ作成(A4両面)
・第2ステップのプロジェクトサポート
お申込み後は、無料のコミュニティへの参加をお願いします(会費などは不要)
ただし、コミュニティ運営は無料ITサービスを利用して行います。無料で利用できるので利用をお願いします(バージョンアップは有料となります)また、コミュニティサービスのページ制作は別途となります(簡単なのでご自身でできます)
Webメディアは独自ドメインの運用が望ましいので、独自ドメインのお申込み(年間2000円程度)をお願いします。ムームードメインで取得の場合のセッティング方法は無料でサポートします。
個人経営の専門店から売上拡大が必須の中堅規模(100人前後)の企業まで
新規出店などのリスクも設備投資もなく、PCと既存の人材だけで第一段階の収益モデルができます。
●こんな方に
・売上拡大が思うように進まない
・DXに取り組みたい
・新たな収益モデルを作りたい
など、営業問題を解決する1つの手法として、販促物内製化とDX内製化を実践しながらノウハウを習得していきます。
業務改善を目的に取り組む即実践型のDX支援サービスです。
例えば、売上不振の旅館やホテルの場合、
・研修宿として
・合宿宿として提案
・会議運営提案
など、オンリーワンの強みを明確にして営業モデルを作ることができます。
営業先がないというジレンマからの脱却が可能です
〇本気でやらなければ成果はでない
・本気の取り組み
・本気の商品開発
・本気の営業活動
情報共有とプロジェクトを具体的な営業企画と営業モデルに組み込みます。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 マーケティング EC
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略
AIベンチャーの運用担当者がHubspotの初期設計と運用支援をします
業務内容
⭐️こんな方におすすめ
ハブスポットを初めてご利用いただく企業様
⭐️いかのような解決したい課題がある方
1、ハブスポットを設定したいが対応できる人員不足の方。
2、ハブスポットを使って営業の高度化を行いたい方。
3、知見がないため、コンサルサポートを希望される方。
⭐️提供ソリューション
1、運用代行を行います。
2、初期設計を代行します。
3、内製化のためのコンサルを行います。
⭐️PRポイント
1、Saas・法人営業10年経験があり、社内でハブスポットの設計に携わっています。
2、The Model型の営業組織戦略立案経験あり
3、マーケティング組織の立ち上げ、Instagramマーケティング経験あり
製造現場から物品販売・運送、電子から食品業界まで幅広い業界・業務の改善ができます
業務内容
■こんな方へおススメ
・改善活動をしているが思うように進まない・効果が得られない
・慢性不良があるが何度も改善に至らず避けている
・やらされ感が強く1部のメンバーが資料だけ作成して報告している
・会社は改善に取り組もうとしているが現場が動かない
・改善が必要だと思うが、時間がない、予算がないなど承認が得られない
・どこから手を付けていいかわからない
・事務所など間接部門にて改善は製造現場だけのものと思っている
・価値を生む工程・作業の現状把握はできているでしょうか。
・以前と比べ、良くなっているか悪くなっているのかひとめでわかる状態でしょうか
・改善効果が維持されており劣化していませんでしょうか
→ 製造部門から事務などの間接部門、物品販売・運送部門までグループ会社にも展開した経験がございます。課題に気づいていない部門もありましたが多種多様な業界・部門の改善を支援推進して参りました。
どのような状態からも着手可能です。
貴社ご意向に従い進めさせていただきます。
どうぞ宜しくお願い申しあげます。
目標達成に向けたコーチングと直面している課題解決のサポートをします
業務内容
お客様との対話を通じ、課題の明確化から適切な施策の提案まで、共に進めてまいります。
オンラインMTGを通じた対話では、いくつかの質問を通じて「本質的な課題は何か」や「課題解決のための最適な施策は何か」について共に考え、具体的な方針を検討してまいります。対話を通じて、現状を言語化することで整理され、お手伝いができるだけでなく、事業を前進させる一助となることを目指しています。
ご質問や疑問がございましたら、どうぞお気軽にお知らせください。メッセージでのお問い合わせはもちろん、ビデオチャットを通じた詳細な相談も歓迎いたします。
▼こんな方におすすめ
・現状の整理や課題の把握をしたい方
・自己成長を望んでいる方
・職場でのストレスや課題に対処したい方
・パーソナルおよびプロフェッショナルな目標を設定し、達成したい方
・ライフチェンジや重要な意思決定に際してサポートを求めている方
【初回壁打ち相談】 Web集客PR・デジタルマーケティング戦略相談、承ります
業務内容
観光誘客・web集客等プロモーションの戦略について壁打ちのご相談にのらせていただきます。
以下のような業務経験があるため、実績や現実にもとづいてさまざまな状況に対応可能です。
・BtoB営業経験15年以上
・Webをはじめ、デジタルサイネージやパンフレットなどあらゆるPR施策の実施経験
・上場企業、ベンチャー企業での管理職経験
・クリエイターコミュニティ運営による制作物クリエイティビティ向上
・SNS運用
・ほか、状況に応じたメディアバイイングなど
・法人設立4期目(代表)
具体的な実績や経験については記載できませんが、メッセージをいただければ個別にお伝えすることは可能です。合わせてプロフィールページもご覧ください。
また、相談だけでなく具体的な事業戦略支援も可能です(表記の価格とは異なり、内容によってお見積りをご提案させていただきます)
少しでもご興味を持っていただけたら、発注前提でなくても構いませんので、まずはお気軽にご相談ください!
- 業界
- 飲食 ライフスタイル マーケティング 旅行・ホスピタリティ
- 目的
- DX戦略
企業の合併・買収(M&A)のための財務DD、企業価値評価を実施します
業務内容
企業の合併・買収(M&A)を実現させるためには、適切な財務デューデリジェンス及び企業価値評価を行い、自社の企業価値を正確に把握する必要があります。
企業の合併・買収(M&A)に際して、貴社がM&Aすべきか否かの判断するための資料を提出いたします。
なお、業務をお引き受けする金額は、貴社の企業規模、企業価値評価の評価方法や財務資料のご準備状況により変動する点ご留意ください。
『中小企業向けBtoB営業の成約率を1.5倍にするポイント』についてお教え致します
業務内容
■営業組織におけるマネジメントの重要ポイントはボトムアップにあります。
トップセールスが平均の3倍売り上げても3人分にしかなりません。
それでは組織の売り上げは頭打ちです。
売るのに苦しんでいる方は、口には出さないものの大抵営業に対して下記のようなイメージを持っています。
泥臭い・メンタルが落ちる・キツい・大変
そういう印象もあるかも知れません。ただし、商談において私は上記を感じたことがありません。
本当に楽しく、ずっとお客様と話していたいと思います。
20代の頃、初めて訪問したした会社の社長に朝食をご馳走になり、お昼を頂き、おやつを出していただき、帰りは駅まで高級外車で送ってもらった事があります。
ただ、営業始めたばかりの頃は灰皿を投げられそうになったこともあります。
では、なぜそういった事象を生んでしまうのか?
その根本からお話しさせていただきます。
■経歴詳細
東京証券取引所プライム(当時東証一部)上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社させて頂きました。
法人営業統括本部に所属し、一年間で電話営業でフロントからクロージング(契約)まで全て完結させる低単価サービス(年間約50万円/単価)で実績No.1を獲得。また訪問営業の高単価リース商材(5年リース、数百万/単価)サービスでも実績No.1を獲得。部門内でのメイン二大商材で売上・利益・件数全てのKPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格しております。
翌年、新設されたグループ会社に転籍。所長として各地方拠点(名古屋・大阪)の立ち上げを行いました。
業務内容は新拠点の業績管理、顧客管理、営業やアシスタントの採用・教育等、当初は一人で全て行っておりました。
各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。
その後2013年4月より10年間、同社取締役に就任。
会社・部門経営をしながらサービス改善・立案・開発に従事させて頂きました。
現在はコプラス株式会社を立ち上げ、営業コンサルティング・IT商材販売を行っております。
■話せること
実施内容は下記となります。※企業内であれば何人でもご参加頂けます。
<本編>
- 営業とは
- 何を売るのか?
- スクリプトを作ろう① 商品(サービス)特徴
- スクリプトを作ろう② 小さなYES
- 成功からの逆算KPIを設定しよう
- フロント突破三大要素
- ヒアリングしながらやるべきこと
- 商談に火をつける2H
- クロージングとは?
10.そもそもの話し方、大丈夫ですか
トップセールスマンが無意識で行っている感覚をロジックに落とし込んだ研修の為、話し上手な人やコミュニケーションセンスに頼らない、体系的なプレゼンテーション手法を研修していきます。
その為、これから営業部を立ち上げようとしている企業様に大変にご好評頂いています。
その為、営業部内においても人によって売れる、売れないが分かれてしまう属人組織にお悩みの企業様や、経営者自身が営業出身でない為、営業の説明に自信がない等のお悩みをお持ちの企業様にも大変にご好評頂いています。
なぜ、テレビ通販で有名なあの企業は業績がずっと好調なのか?ヒアリングもしてないのに、ソリューション提案をしている訳でもないのに、どうして売れるのか?そのからくりとなる営業基礎と営業テクニックの裏側を提供致します。
■その他
別途月額制で顧問契約も承っております。
実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行ってきた経緯がある為、営業組織に特化したマニュアルの作成や、部門運営におけるポイントはもとより、営業個人成績を伸ばすための営業トークスクリプトの作成やFAQの注意点、営業会議のルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談いただければと思います。
※その他割愛致しますが、必要であれば顔合わせ時にお伺いください。
『売上360%に成功した営業トークスクリプト作成の極意』についてお教え致します
業務内容
■新規開拓の売上向上は企業にとって圧倒的なLTVをもたらす大事なスタートです。
今回は、その新規開拓のみの売上を360%(既存顧客からの売上一切含まず)に、わずか半年で引き上げ、当時男性だらけだった営業社員組織から女性管理職者を複数生み出した営業トークスクリプトの作成手法の極意を研修致します
■経歴詳細
東京証券取引所プライム(当時東証一部)上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社させて頂きました。
法人営業統括本部に所属し、一年間で電話営業でフロントからクロージング(契約)まで全て完結させる低単価サービス(年間約50万円/単価)で実績No.1を獲得。また訪問営業の高単価リース商材(5年リース、数百万/単価)サービスでも実績No.1を獲得。部門内でのメイン二大商材で売上・利益・件数全てのKPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格しております。
翌年、新設されたグループ会社に転籍。所長として各地方拠点(名古屋・大阪)の立ち上げを行いました。
業務内容は新拠点の業績管理、顧客管理、営業やアシスタントの採用・教育等、当初は全て一人で行っておりました。
各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。
その後2013年4月より10年間、同社取締役に就任。
会社・部門経営をしながらサービス改善・立案・開発に従事させて頂きました。
現在はコプラス株式会社を立ち上げ、営業コンサルティング・IT商材販売を行っております。
■話せること
実施内容は下記となります。※企業内であれば何人でもご参加頂けます。
<本編>
- スクリプト+FAQの目的
- 何を売るのか?
- スクリプトを作ろう① 商品(サービス)特徴
- スクリプトを作ろう② 小さなYES
- フロント突破三大要素
- 商談に火をつける2H
- クロージングとは?
トップセールスマンが無意識で行っている感覚をロジックに落とし込んだ研修の為、話し上手な人やコミュニケーションセンスに頼らない、体系的なプレゼンテーション手法を研修していきます。
その為、これから営業部を立ち上げようとしている企業様に大変にご好評頂いています。
その為、営業部内においても人によって売れる、売れないが分かれてしまう属人組織にお悩みの企業様や、経営者自身が営業出身でない為、営業の説明に自信がない等のお悩みをお持ちの企業様にも大変にご好評頂いています。
なぜ、テレビ通販で有名なあの企業は業績がずっと好調なのか?ヒアリングもしてないのに、ソリューション提案をしている訳でもないのに、どうして売れるのか?そのからくりとなる営業基礎と営業テクニックの裏側を提供致します。
■その他
別途月額制で顧問契約も承っております。
実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行ってきた経緯がある為、営業組織に特化したマニュアルの作成や、部門運営におけるポイントはもとより、営業個人成績を伸ばすための営業トークスクリプトの作成やFAQの注意点、営業会議のルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談いただければと思います。
※その他割愛致しますが、必要であれば顔合わせ時にお伺いください。
【元東証一部上場企業COOの成功法則】成長を加速させる寄り添いコンサル致します
業務内容
東証1部上場企業のCOOから、革新的なスタートアップの戦略顧問まで。業界の垣根を越えて、数々のビジネスに革命をもたらしてきました。あなたのビジネスの思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。
▼ご提供内容
・新規事業立ち上げ、ブランディング、マーケティングの戦略相談ミーティング
・常時チャット相談
・戦略計画立案サポート(ボリュームにより追加費用となります)
・効果カイゼンアドバイス
※長期になる場合は、ミーティングの定例化も可能です
新規事業立ち上げ支援:多岐にわたる業界での豊富な経験を活かし、新たなビジネスの立ち上げから成長支援まで包括的にサポートします。
ブランディング構築:長年のエンタテインメント業界での実績を生かし、クライアントのブランドを差別化し、魅力的に育てる戦略を提供します。
マーケティング戦略支援:デジタルメディアやエンタテインメント分野で培ったノウハウを活かし、効果的なマーケティング戦略を立案し、実行支援します。
これらのサービスは、東証プライム上場CEO/COOやスタートアップベンチャー経営者向けに特化しており、豊富な経験とネットワークを活かして、クライアントのビジネスを次のレベルに導きます。
▼プランについて
ベーシックプラン:⓪①
スタンダードプラン:⓪②
⓪無償面談(希望者のみ)
顔合わせと課題ヒアリングを目的とした無料面談を設置しております。もしお気に召さなければ、そこでお断りしていただいても構いません。
①寄り添いコンサル 5万円(戦略について壁打ち相談)
課題ヒアリング及び解決優先順位付けに向けたプラン。解決すべきアプローチとして、戦略戦術設計と事業成長に向けた自走支援の為の壁打ちスタイル。皆さんの成長を応援させていただきます。(基本月1 回/1時間 オンラインor対面)
②もっと寄り添いコンサル 50万円
スタンダードプランは、現状経営状況の詳細ヒアリングに始まり、解決優先位付に向けた、初回無償ヒアリング付きのパッケージ。具体的な戦略戦術設計/チームビルディングや採用戦略設計/財務・資金調達戦術設計まで、基本週1,2回の面談(伴走スタイルはご相談)をオンラインや対面含め、ご希望をお伺いし成長を支援させていただきます。
▼略歴/実績
・ぴあ株式会社でのオンラインチケット販売の市場拡大に貢献し、東証一部上場牽引。
・10億円資金調達によるぴあデジタルコミュにコーションズ社起業。成長を牽引。
・Web3スタートアップとブロックチェーン技術を用いた権利流通サービスを開発協業。
・AIスタートアップ協業でSNS分析サービスの開発と業界のマーケティング効率化に寄与。
・Z世代向けマーケティング戦略を策定。多くのクライアント企業の売上を倍増。
・大手コンビニ代表取締役副社長、大手通信事業者代表取締役社長、大手ネット企業取締役CXOクラスら上場企業経営層との強固なネットワークを活かし、複数の業界にわたる大規模プロジェクトのコンサルティングと実行支援を成功させ、クライアント企業の持続可能な成長を実現
様々な業界と部署における深い理解とネットワークを活用し、ビジネスの成長とイノベーションを促進してまいりました。私のキャリアは、新卒からぴあ株式会社での取締役COOを通じ一貫して楽しい“コト”の企画と提供をおこなってきたことを経て、現在はK Brothers株式会社代表取締役として、エンタテインメントストーリーテリングやスタートアップ支援に携わっています。業界を問わず、"楽しい“トキ”の企画と提供"をモットーに、新しい価値を創出し続けています。
どうぞ宜しくお願いいたします。
『営業組織の業績を20%ボトムアップさせるマネジメント7選』について話せます
業務内容
■営業組織を強固にしたい
30代の頃、以前は毎月3000万円新規開拓契約していた組織が1500万円まで落ち込んだ部門に異動し、新規開拓のみで5500万円まで3か月で戻したことがあります。
これは売上の大小にかかわらず良くある事で、特別営業力が上がったワケでも人員を入れ替えたワケでもありません。
営業組織に特化したマネジメントのポイントをお伝えできればと思います。
■経歴詳細
東京証券取引所プライム(当時東証一部)上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社させて頂きました。
法人営業統括本部に所属し、一年間で電話営業でフロントからクロージング(契約)まで全て完結させる低単価サービス(年間約50万円/単価)で実績No.1を獲得。また訪問営業の高単価リース商材(5年リース、数百万/単価)サービスでも実績No.1を獲得。部門内でのメイン二大商材で売上・利益・件数全てのKPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格しております。
翌年、新設されたグループ会社に転籍。所長として各地方拠点(名古屋・大阪)の立ち上げを行いました。
業務内容は新拠点の業績管理、顧客管理、営業やアシスタントの採用・教育等、当初は一人で全て行っておりました。
各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。
その後2013年4月より10年間、同社取締役に就任。
会社・部門経営をしながらサービス改善・立案・開発に従事させて頂きました。
現在はコプラス株式会社を立ち上げ、営業コンサルティング・IT商材販売を行っております。
■話せること
実施内容は下記となります。※企業内であれば何人でもご参加頂けます。
- マネジメントにおけるタブー
- 共通言語を創ろう
- 営業会議ルールの設定
- KPIの設定方法の確認
- KPIの実行具合の確認
- 商談に火をつける2Hを考えさせる
- 1on1mtgの目的
トップセールスマンが無意識で行っている感覚をロジックに落とし込んだ研修の為、話し上手な人やコミュニケーションセンスに頼らない、体系的なプレゼンテーション手法を研修していきます。
その為、営業部内においても人によって売れる、売れないが分かれてしまう属人組織にお悩みの企業様や、経営者自身が営業出身でない為、営業の説明に自信がない等のお悩みをお持ちの企業様にも大変にご好評頂いています。
なぜ、テレビ通販で有名なあの企業は業績がずっと好調なのか?ヒアリングもしてないのに、ソリューション提案をしている訳でもないのに、どうして売れるのか?そのからくりとなる営業基礎と営業テクニックの裏側を提供致します。
■その他
別途月額制で顧問契約も承っております。
実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行ってきた経緯がある為、営業組織に特化したマニュアルの作成や、部門運営におけるポイントはもとより、営業個人成績を伸ばすための営業トークスクリプトの作成やFAQの注意点、営業会議のルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談いただければと思います。
※その他割愛致しますが、必要であれば顔合わせ時にお伺いください。
『立ち上げ一年以内の営業組織に必要な成功ポイント』について話せます
業務内容
■営業組織は立ち上げが肝心
20代の頃、本部からの出張で所長として各拠点の立ち上げを行っておりました。
当時、出来たばかりの大阪の雑居ビルで1年弱営業所長をしていましたが、基盤を作って引継ぎし、10年以上経った今、その営業所は西日本最大のターミナル大阪・梅田の駅前に立地するグランフロントビルの高層階にあります。
組織とは人であり、組織を強くするために最初に行うべきポイントをご教授いたします。
■経歴詳細
東京証券取引所プライム(当時東証一部)上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社させて頂きました。
法人営業統括本部に所属し、一年間で電話営業でフロントからクロージング(契約)まで全て完結させる低単価サービス(年間約50万円/単価)で実績No.1を獲得。また訪問営業の高単価リース商材(5年リース、数百万/単価)サービスでも実績No.1を獲得。部門内でのメイン二大商材で売上・利益・件数全てのKPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格しております。
翌年、新設されたグループ会社に転籍。所長として各地方拠点(名古屋・大阪)の立ち上げを行いました。
業務内容は新拠点の業績管理、顧客管理、営業やアシスタントの採用・教育等、当初は一人で全て行っておりました。
各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。
その後2013年4月より10年間、同社取締役に就任。
会社・部門経営をしながらサービス改善・立案・開発に従事させて頂きました。
現在はコプラス株式会社を立ち上げ、営業コンサルティング・IT商材販売を行っております。
■お話しする内容
実施内容は下記となります。※企業内であれば何人でもご参加頂けます。
- 目標設定
- 三か年計画
- 共通言語を創ろう
- KPIの設定方法
- 商談に火をつける2H
- マネジメントにおけるタブー
- 1on1mtgの目的
営業部内においても人によって売れる、売れないが分かれてしまう属人組織にお悩みの企業様や、経営者自身が営業出身でない為、営業の説明に自信がない等のお悩みをお持ちの企業様にも大変にご好評頂いています。
なぜ、テレビ通販で有名なあの企業は業績がずっと好調なのか?ヒアリングもしてないのに、ソリューション提案をしている訳でもないのに、どうして売れるのか?そのからくりとなる営業基礎と営業テクニックの裏側を提供致します。
■その他
別途月額制で顧問契約も承っております。
実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行ってきた経緯がある為、営業組織に特化したマニュアルの作成や、部門運営におけるポイントはもとより、営業個人成績を伸ばすための営業トークスクリプトの作成やFAQの注意点、営業会議のルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談いただければと思います。
※その他割愛致しますが、必要であれば顔合わせ時にお伺いください。
経営者様、企業のM&A、IPO準備、財務・経理ご担当者様からのよろず相談を引受けます
業務内容
公認会計士として、数多くの会社様に関与した経験を活かし、会社様(経営者様)がお持ちの、合併・買収(M&A)、株式上場(IPO)、会社経営、資金調達、会計税務、法律問題他よろず相談をお受け、問題解決のための道筋を示します。
社内の問題を解決したい会社の経営者様又はご担当者様向けに、具体的に下記のご相談をお受けします。
・ベンチャー企業の経理・財務全般のご相談(M&A、IPO、経営管理、資金調達、会社法関連等)
・会社経営に関する疑問点(他の会社ではどうしているのか?等)
・資金調達に関するご相談(事業計画や資金計画の作成等)
・会計処理、税務処理についてのご相談
・企業会計、税務会計の書籍についてのレクチャー
・金融商品取引法、会社法の解釈についてのご相談
・上場準備(IPO)についてのご相談
・貴社の立場に立ったM&Aに関してのご相談
・会社のビジネスモデルに関するご相談
・会社の内部管理に関するご相談
・その他、会計業務以外のご相談全般
的確なマーケティングによって事業の価値を届け、その価値を継続•定着させます。ます
業務内容
○こんな方へ
自信あるコンテンツを持っているが、それを周知させるマーケティングに手応えがない。
○提供内容
どのコンテンツをどんな形で誰にいつ届けたいか。
それに沿ったマーケティング。
また何の為、なぜその工程が必要なのか。
全ての根拠も説明します。
○購入後の流れ
打ち合わせ→実行
○更新
1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月
○必要なモノ
人材、情報、経費、時間、経験
今あるモノで生み出せる最大限の結果に繋がる戦略を作成し遂行します。
【経営者・事業責任者向け】御社の既存事業の課題を整理、コンサルティングします
業務内容
お客様と対話をする中で、課題の明確化から施策アイデアを一緒に考えていく形態となります。
お客様と対話をする中で、課題の明確化→施策のご提案を一緒に考えていく形態となります。
オンラインMTGを通した対話をする中で、いくつか質問をさせていただき、「本質的な課題は何か」、「課題を解決するための施策は何か」を一緒に考えていければと思います。
対話をすること、すなわち現状を言語化するだけでも頭の中が整理され、少しでも事業を前進させるお手伝いができればと考えております。
▼こんな方におすすめ
・事業の成長が頭打ちとなっていて、次の戦略が思いつかない
・課題が複数あって、本質的な課題の特定や課題の整理が上手くできていない。
・現状について客観的な視点からフィードバックをしてもらいたい
・社内外に相談相手がおらず、一人で問題を抱えている状態をどうにかしたい。
スタートアップ"初めての通販ビジネス" 資金ゼロから始める通販のやり方を教えます
業務内容
・初めて通販を初める方必見です。
・店舗で売っている商品をネットでも販売したいと考えている人
は、こちらの講座を受講すれば、解決スピードが上がります。
概要
ネット通販市場は、いまも年2桁成長をしている市場です。
そんな市場で、勝ち残るためのノウハウを提供いたします。
私は、通販歴約10年、これからお話する方法は1日で100万円の売上げを上げた事がある方法になります。
ネット通販は、気軽に始める事が出来るビジネスモデルではありますが、
実に多くの知識が必要でもあります。ここでは、その中で初心者が必ず知っておかなければ
いけない、ノウハウの部分をチョイスして講座として提供させていただきます。
講義内容
1)通販の基礎知識
2)最初に取り組むべき通販スタイル
3)競争しないニッチマーケティングについて
4)原価計算の仕方、考え方
5)販売すべきプラットホームの選び方
6)仕入れ業者の選び方と紹介
7)配送方法の決め方
8)無在庫販売の注意事項
9)広告の使い方と考え方
講座期間は受講開始から6ヶ月間、講座期間中 判らない部分は無制限で質問を受け付けます。
- 業界
- ビジネス・金融・法律 IT・テクノロジー EC
- 目的
- ビジネス開発 DX戦略
【新規事業ご担当者様向け】新規事業の開発・戦略立案・リサーチ全般をご支援します
業務内容
「新規事業を実行/推進するノウハウが不足している」
「アイデアや戦略はあるがプロのフィードバックがほしい」
そんなご要望に、新規事業開発の壁打ち(ご相談相手)をご提供いたします。
これまでの豊富な新規事業支援の経験をもとに、貴社の新規サービス/製品の早期立ち上がりを全力でご支援します。
パッケージ内容
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意いたしました。
まずは試してみたい、という方は【初回限定】ベーシックプランでのご利用をお勧めいたします。
※3種のパッケージ以外にも様々にカスタマイズ可能です。ご希望をお知らせください。
オンラインミーティングでは、メイン担当・サブ担当を含めてunlockの複数メンバーにてご対応します。
ご相談者様へのヒアリングにより問題点の洗い出しを行い、各案件固有のブラッシュアップポイントや課題の突破方法を一緒に考えます。
その上で、最大限の成果につなげられるようにアドバイスやご質問をさせていただきます。
短い時間であっても常に誠実に、信頼関係が築けるよう心掛けております。
もちろん秘密は厳守いたします。
実績
創業7年で、東証一部上場、外資系中小企業含む110社以上へのコンサルティングを行っております。
御社の立場に立ちつつ、当社の豊富な経験に基づいた幅広い視点からアドバイスをさせていただきます。
※当社の支援実績(企業様のケース)は弊社HPにてご覧ください。
その他にも、アイデアの出し方を学ぶ「アカデミア」、国内外のマーケットリサーチ、競合分析、自社に全く新規事業アイデアが無い場合のアイデアプランニングなども対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。
2年連続6,000万円売り上げた経験とノウハウでコンサルティングを行います
業務内容
SaaS営業で約4,000万円/1年の新規受注を獲得、現在はWebアプリ開発・DX支援企業を起業し代表取締役として活動中です。昨年度は約6,300万円の売上を達成。
9年間の営業歴から培った営業ノウハウを伝授いたします。
【内容】
オンライン面談でのコンサルティング
【こんな方にオススメです】
・営業コンサルタントの力を借りてみたい方
・コンサルティングを受けてみたいけど、いきなりのご契約はご不安な方
・営業組織作りがわからない方
・売上利益を今よりも伸ばしたい方
(当社の得意領域は売上規模0から3億くらいまでのお客様となります。)
・法人営業が必要なビジネスが得意です。
・何からWebマーケティングを始めたら良いかわからない方
・DXをしたいけど、何から始めれば良いかわからない方
・既存システムが上手く運用できているのか?ビジネスに良い影響を与えれているのかがわからない・不安な方
・新規事業を立ち上げたい方、立ち上げたが営業・マーケ・開発のいずれかに課題を抱えている方
・炎上中の案件を抱えている担当者の方
経済産業省に認定された経営革新等認定支援機関が補助金・節税用の事業計画策定します
業務内容
補助金などに興味があるけど、何からはじめたらわからない…
一歩を踏み出せない…
という事業者様。
思い切って専門家に依頼してみませんか?
弊社は伴走型支援で、依頼主様の負荷を最低限にしつつ、経営革新認定支援機関が支援することで採択率は大幅にアップします。
◆直近採択事例(2023年)
・事業再構築補助金 21/21件 採択率100%
・経営革新計画 2/2件 認定率100%
・経営力向上計画 3/3件 認定率100%
・先端設備等導入計画 2/2件 認定率100%
企業価値やサービスを伝える為、デザイン戦略の観点で常に経営に寄り添いサポートします
業務内容
デザイン経営で、顧客のニーズに応える商品・サービスを創り出そう!
「デザイン経営サポートプラン」
〈プランの目的〉
●顧客満足度の向上
●ブランド力の強化
●イノベーションの創出
●競争力の強化
〈プラン概要〉
ア ヒラガデザインは2024年で創業15年。創業当初からビジネスとクリエイティブの両軸考察を基本としたデザイン事務所です。他社に類をみない20年以上の営業経験、事業スキーム構築経験、会社役員経験。それらを経てクリエイティブ業界へ転身しているため、皆様の経営課題に対し、ビジネスとクリエイティブの両観点からの提案を得意としています。
どうしたらもっと分かりやすくなるのか。どうしたらもっと理解しやすくなるのか。どうしたらもっと伝わりやすくなるのか。
きちんと伝えることは経営ではとても重要。このプランは、デザイン戦略の観点で常に経営に寄り添い、サポートするプランです。
〈このような経営者や企業におすすめ〉
- 顧客の声に耳を傾け、顧客のニーズや課題を深く理解したいと思っている
- 革新し続けたいが具体的な方法がわからない
- 既存の枠組みにとらわれない発想で、新たな価値を生み出そうとしいる
- デザイン思考の理解を深め、デザイン手法の活用を推進したいと思っている
- 自社やサービスの「らしさ」を構築し、ブランディングを進めたいと思っている
- 自社の事やサービ―スの事をもっと分かりやすく伝えたい
- 理解されにくい事をもっとシンプルでわかりやすく要点を伝えたい
〈プラン内容〉
ベーシックプラン
- ご相談いただいた課題に対してのデザイン思考的アドバイス業務
- ご相談いただいた課題に対しての必要資料作成業務
※貴社担当者は1名まで
スタンダートプラン
- ご相談いただいた課題に対してのデザイン思考的アドバイス業務
- ご相談いただいた課題に対しての必要資料作成業務
- 中長期ブランディングに向けた企画・提案業務
※貴社担当者は1名まで
プレミアムプラン
- ご相談いただいた課題に対してのデザイン思考的アドバイス業務
- ご相談いただいた課題に対しての必要資料作成業務
- 中長期ブランディングに向けた企画、提案業務
- 貴社作業者への具体的な業務指示、技術ノウハウの提供などアート・ディレクション業務
※貴社担当者は3名まで
〈共通サービス条件〉
- 契約期間は3ヶ月または1年
- ご入金確認後のサービス提供
- 担当者追加の場合1名につき¥5,000
ビジネス・投資・金融やキャリアに関する記事執筆承ります
業務内容
外資系コンサルティングファームで12年間、M&A(企業買収)や市場調査・戦略立案のコンサルティングを行ってきた経験・専門知識をもとに、ビジネス・投資・金融等の多岐にわたる記事執筆が可能です。
また、転職活動を2回、海外勤務を1回経験した1人のビジネスパーソンとして、キャリア・転職に関する記事執筆も承ります。
【実績例】
・公認会計士のキャリア:https://taxwork2.com/kounin-kaikeishi-tenshoku-saikyo/
※随時公開予定
【パッケージ内容】
・文字単価1.5 ~ 2円でご提案をさせていただきます
・パッケージの違いは基本的には記事の文字数の違いになりますが、必要な調査の深さによって変動します
・スコープは記事本文の執筆のみを原則とし、Word Pressの投稿等は対応しません
・記事のテーマ次第ですが、名前及び経歴の公開可能です
【納品までの流れ】
貴社からのご相談時に以下をお伝えください
①記事のテーマ、利用用途
②記事の構成
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- ビジネス開発 会社設立 DX戦略 GTM戦略 組織開発 P/L ビジネススケーラビリティ
[パソコン編集]セミナー講師 起業(企業出版 営業企画から人材活用)できます
業務内容
情報編集コーディネーター 曖昧な概念である情報編集を論理的に指導できます
Amazonの人事評価でも知られる再現可能性の高い施策の取り組み。
Amazonはハイレベルの人材と大企業のメリットも活かして進めますが、こと中小零細企業は
・普通の人たちの集まり
・豊富な余裕資金もない
状態で新たなチャレンジを進める必要があります。もちろん新たな取り組みを進める企業ならまだ良いのですが、収益力の低い企業は、
・悶々としながら一歩を踏み出せない
状況のまま時間だけが過ぎていくということも多々あります。
〇小さなイノベーションを何から起こすのか?
小さな企業や専門店は、まず単品でヒット商品を生み出すプロジェクトの実践から行動を習慣化していくことが基本です。
ある老舗旅館の営業戦略は「プランを用意して打ち出す」「マスコミの取材に頼り続ける」といったものです。プランは常に自分たちが用意したサービスのアピール、マスコミは宣伝効果だけが思考のほとんどすべてを占めています。人材育成や評価そして採用計画の概念はなく、パートばかりでサービスの質は下がる一方。
こんな状態でも社員たちは「何とかしなければ」と考えています。
しかし、具体的に何から始めれば良いか分からないのが実態です。また、プロジェクトリーダーとしてやる意欲と行動までは至らず、ただプランを用意してホームページでPRするだけの対策で日々やり過ごしています。
この「何とかしなければ・・」という気持ちがあれば、ちょっと後押しするだけで踏み出し、最初は小さな成功を積み重ねながら、次第にその成果を拡大することは可能です。
たとえば、まず100万円売上商品を用意することからでも始めることができます。
そのときに必要な思考モデル、それもニュースリリースで一時的なPR効果に期待すること以上に、「再現性の高いビジネスモデル」として習慣化し、定着、レベルアップする考え方も忘れてはいけないでしょう。
そんな悶々として前に進まない小さな企業や専門店の後押しをするための情報論(ロジック)があれば・・・
営業現場で実際に使える講師レベルの情報論を身につけていただく個別対応講座です。
〇情報編集の仕事をしたいけれども、
・基本的な理論を知らないので自信がない
・収益を得る方法がわからない
など、ライティング、デザイン、あるいは中小零細の印刷会社や広告代理店のプロでも
情報編集のロジックを理解して提案できる人材は多くはありません。
大学で4年間学んでも大企業に就職して実践を積める人は少ないでしょう。
パソコン編集による基本的な情報論は、
・中学生でも理解できる新聞構造を基本に
・A4×1枚の図で概要(現状・時系列)が理解できる
コンパクトに見える化した資料が基本となっています。
〇こんな方におススメします
・パソコン編集講師としてプロになりたい
・経営コンサルタントの方の新たな取引先拡大と収益モデルを持ちたい
・広告営業の提案の根拠を得たりセミナーも開催したい
実店舗営業、さらに個人の就職にも役立つよう、事業プロジェクトの企画から実践手法まで身につけることができます。
市場調査・戦略立案・パートナーシップ構築サポート承ります
業務内容
市場調査・競合調査・ポテンシャルパートナー調査等、ビジネスに関するあらゆる調査・分析・戦略立案が可能です。特に海外市場のリサーチを得意とします。
【実績】*ランサーズ以外での受注を含む
・外部環境調査:菓子市場の市場・競合調査(食品, ベトナム)
・外部環境調査:新規市場の調査・ビジネスパートナー検討(エネルギー, インドネシア)
・ビジネスパートナー調査:ERPベンダー買収ターゲットの抽出・調査(IT, シンガポール・インドネシア)
・ビジネスパートナー調査:ビジネスパートナー調査・交渉支援(エネルギー・ドイツ)
・戦略構築: 顔認証市場調査・参入戦略立案(総合電機, シンガポール)等 他多数
【担当者】
外資系コンサルティングファームで12年経験を積んだコンサルタント自ら対応いたします。
貴社の要望に合うよう、スコープや論点・項目の設計から行いますので、是非お気軽にご相談ください。
【パッケージ内容】
スタンダードを基本としていますが、ベーシック(簡易・クイック調査)とプレミアム(仮説構築・提言まで)を用意しています。
スタンダードでは
・市場調査(トレンド, 市場規模・成長率)
・競合調査(数社の競合について事業内容・強み・弱み等の分析)等
の外部環境調査を実施します(カスタマイズ可能)。
成果物はPowerpointスライド30枚程度(日本語or英語)を想定します。
プレミアムでは、上記の外部環境調査に加え、
・自社分析(強み・弱み)と戦略考案)
まで実施します。成果物はPowerpointスライド40枚程度を想定します。
ベーシックでは、
・1テーマのクイック調査となります(例えば競合1社, 市場のうち特定1領域のみ)。
【納品までの流れ】
1)貴社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目(お決まりの場合)
④貴社の事業内容、HP(無くても外部調査は可能です)
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。
2)調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、貴社との合意によりレポート作成を開始します。
3)納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。
【クリニック事務長代行】業界歴10年×WEBスキルを駆使して伴走いたします
業務内容
元製薬会社MR
医療者との10年以上の接点とWebスキルを駆使して
忙しいクリニック経営者のご事情を考慮して
伴走いたします。
★こんな場面でご活用ください★
クリニックにおける
・経営支援
(採用対応、スタッフ教育)
・SNSコンサルティング
(LINE・Instagram・ブログ)
・クリエイティブ支援
(経営理念・医療記事)
※他にもできる限りご要望にお応えいたします!
▶対応時間
▫平日日中
▫土日祝も対応可(不定休)
▫月に数日、対応不可日がございます
▶対象
・保険診療医、経営者様
・一般クリニック、医療機関様
====料金・ご購入後の流れ====
①ビデオ通話によるご相談
・1回3000円
※②③をご利用の場合
料金から割引させていただきます。
↓
②7日間程度のお試し期間
3000円/h
↓
③ご継続
4000円/h
================
☆最後に☆
事務アウトソーシングがが初めてのお客様も
安心して利用いただけるように
一緒に作業進捗を確認しながら進めて参ります。
「こんなことって頼めるの?」
「こんな問題があるんだけど…」
など、お気軽にお問い合わせくださいませ^^
経歴や保有資格については、
プロフィールに記載しております。
こちらも併せてご参考ください。
購入にあたってのお願い
▶はじめに、お見積り相談かダイレクトメッセージにて
以下の内容をお知らせください。
▫お客様のご所属・属性
▫簡単なご依頼内容
▫ご希望開始時期
なるべく詳しくご記入いただけますと
スムーズに対応できます。
▶下記については対応できません
▫医学的な証拠がないものに対するサポート
▫行政処分歴のある医師・医療機関に対するサポート
▫自由診療(経験が乏しいため)
▫英語での論文対応(カンタンなチャットは可)
▫公序良俗に反するもの
【従業員30名未満の企業様向け】営業活動のDX化を支援します
業務内容
従業員数30人未満であり、かつ営業部員10名程度の企業における「営業のDX化」により、
売上や利益の改善につながるコンサルテーションを行います。
具体的には、以下の内容を企業の実態に即したカスタマイズを行いご支援いたします。
※サービスメニューに応じて支援方法が変わります。
ベーシックプラン:初回相談(オンラインにて企業様のご質問。ご相談を承ります)
スタンダードプラン:A
プレミアムプラン:A+B
A)営業
・営業のワークフロー診断
・DXによる改善点コンサルティング
・営業の「見える化」促進
B)営業支援ツールの導入支援
・状況に即した営業支援ツールの選定
・導入に向けた打ち合わせ等の実施
・テスト導入立ち合いと改善提案
A&Bの支援プログラムはオンサイトで行います。1社あたり5時間~30時間のコンサルテーションとなります。
机上の空論ではなく、現場の状況や経営陣の意向を踏まえた適切なご提案を行わせていただきます。
マーケティング/ブランディングの専門家が、あなたのビジネスを完全サポートします
業務内容
このようなお悩みはありませんか?
▶会社やサービスの売上が低迷している
▶赤字の事業をなんとか再建したい
▶資金調達や採用を強化したい
▶新規事業を成功させたい
▶コーポレートブランドを再考したい
▶経営戦略を見直したい
50以上の事業開発をしてきた起業家集団が
あなたのビジネスをあらゆるフェーズで完全サポートし、
最短で最大の収益化を目指します。
この投稿を見てくださった方には、
本来3万円以上のプランで行っている事業相談を
期間限定で【無料】実施中です。
まずはお気軽にお問い合わせください。
通販事業に必須のKPI設定と帳票作成と簡易コンサルティングを引き受けます
業務内容
ただいま<初回相談料無料!>
初回の簡易的な相談を無料で実施しています。(オンラインミーティング、30〜60分程度)
その場でご回答できる範囲なら、現状の課題に対してのアイディア提供もしますので、お気軽にお問い合わせください。
貴社のトランザクションデータから、ECをやる上で重要な指標を閲覧できる帳票を起こします。
また、初回ミーティング時と報告ミーティング時にご相談ベースで簡単なコンサルティングも行います。
金額、内容はパッケージ内容以外でも対応いたしますので、まずはお気軽にご相談くださいませ。
単発ではなく継続したご依頼にも対応可能です。
通販事業の成否は、どの数字をどう見るかで決まります。
一方で、ただ闇雲に数字を並べても判断を見誤りかねません。
貴社の商品やビジネス目標に合わせて、「いつ」「何を」「どう」すべきかの判断材料を提供いたします。
※最低契約期間:原則3ヶ月
営業活動に係る業務を可視化し、効率化およびコスト削減をご提案します
業務内容
業務改善、進めてみませんか?
私が業務調査を担当し、「社内業務はどこに、どれくらいの工数をかけているか」などの状況を数字をもって見える化します。
その可視化をもって、どこにムダが多くどこを効率化できるのか・・というアイデア出しをさせて頂きます。
【下記のような状況の方はぜひご検討ください】
・社員が日々どんな業務をしているか細かく把握できていない企業様
・人材不足に対応するため、今よりも社内の生産性を上げていきたいと考える企業様
・DXの取り組みを小さく始めていきたいと検討している企業様
【こんな課題を解決することができます】
・非効率な業務が多い気がするが、どこに問題があるのかがわからない
・業務改善を進めていきたいが、なにから始めたらいいかがわからずに立ち止まっている
・業務改善の必要性は感じているが、推進できる人材が社内にいない
【成果物は下記想定しています】
・業務整理分析シート(Excel)
└実施させて頂くヒアリングの結果をまとめ、年間の作業時間や換算人件費等を明らかにいたします
・課題特定グラフ資料(PowerPoint)
└上記分析をもとに、効率化の余地有&効率化したときの効果が大きい業務領域を特定し、考えうる効率化の方法も同時にご提示いたします
・現場運用支援&スポットコンサルティング(オンラインミーティング)
└検討した効率化施策を現場で運用するための社員教育や、都度生まれる疑問や課題にお答えするコンサルティングをスポットで開催いたします
【具体的なスケジュール】(約3ヶ月)
①業務の可視化(約2週間)
②業務整理・課題分析(約2週間)
③実行計画・落とし込み(約1ヶ月)
④運用・評価・改善(約1ヶ月)
【私ならではの強み】
◇外資系コンサルの経験併せ、約3年間業務改善に係るプロジェクトに携わっておりました。
どんな進め方ができて、どこに落とし穴があるのか・・など経験則としてわかる部分ありますので、
その知見を活かしながら業務改善を推進いたします。
◇社内にある資源・環境の中で改善策を発見し、実行までを一気通貫で支援します。
よくある失敗例として、有名な高額システムを言われるがままに導入したものの、
操作性が難しい、かつベンダー側も然るべき教育をしないために、
ランニングコストを払うだけで何も変わらないというパターンが横行しています。
現場に寄り添いながら、今あるリソース、今あるナレッジでできることはなにかという
スモールスタートを心がけてご協力をする体制を敷いています。
- 目的
- DX戦略 組織開発 ビジネススケーラビリティ
事業再構築補助金・ものづくり補助金の申請をサポートします
業務内容
▲こんな方へおススメ
- 事業再構築補助金・ものづくり補助金を申請したいが何から手を付ければいいか分からない
- 採択実績のある専門家から助言を受けたい
- 自社の状況に適した計画書の作成補助を受けたい
▲提供サービスの詳細
①相談から事業計画書の添削
御社の状況をヒアリングし、事業内容、これから取り組みたいことなどの事業計画書作成において必要な事項を整理します。整理後、事業者様自身で計画書の作成を行っていただき、当方にて添削を行い、ブラッシュアップを行います。
②交付申請まで
①に加えて、計画書作成における定期的なアドバイスなど手厚い作成支援を行います。補助金申請の書類準備に加え、交付申請における書類準備の支援を行います。
③実績報告まで
①②に加えて、実績報告書の作成支援を行います。また実績報告時に必要な書類準備の支援も行います。
▲ご購入後の流れ
まずは御社の状況をヒアリングさせていただき、詳細スケジュールについては、その際に打ち合わせを行います。納期についても打ち合わせ時に決定させていただきます。
NISAを活用した運用方法の相談に親身にお応えしていきます
業務内容
NISAがいいって聞くけど何かわからない。
NISAの何がいいのかわからない。
NISAの仕組みはわかったけど使い方がわからない。
NISAの使い方はわかったけどどんなもので運用するのがいいのかわからない。
などなど不明なこともあるでしょう。
全てお答えした上で運用の相談にのります。
- 業界
- ビジネス・金融・法律
- 目的
- DX戦略
電子帳簿保存法7条(電子取引)に関する質問にお答えします
業務内容
御社や自身で取り組まれている「電子帳簿保存法」対応で、わからないこと、聞きたいことがありましたら、回答します。
・ 電子帳簿保存法対応の担当者または責任者で、どうすればいいか迷っている方
・ 基本的なことはわかるが、判断に迷うところがあり、専門家の意見・見解を聞きたい人
- 目的
- DX戦略
飲食店の出店や経営全般に関して幅広くご相談を受け付けます
業務内容
コロナ禍を通して飲食業界にも淘汰の波が訪れています。
好立地に好条件の空き物件がチラホラと出回り、今後一層増えると想定されます。
一方でこの波をなんとか持ちこたえた店舗様にも、今後は協力金頼みを脱却した運営が求められてきます。今まで営業されてきた店舗様にも、今後ご出店をご検討されている企業様にも、それぞれの悩みや課題があると思います。
私は大学を卒業してから飲食業ひとすじで25年、学生時代のアルバイトを含めると30年近いのキャリアがあります。ありがたいことにレストランからテイクアウト・居酒屋やカフェまで多くの業態に携わらせていただきました。現場では店長や地区マネージャーとして1000人以上の面接と300人以上の新人スタッフ教育、また200人以上の店長への教育や経営指導を経験しました。また、マーケティングや新業態開発などのバックオフィス業務も担当してまいりました。
時代の移り変わりは激しいですが、現在進行形で陣頭指揮を執っている中での知見と、今まで培った知識や経験というビッグデータを駆使して、皆さまの課題解決のお役に立てれば幸いです。
--
◇ 得意分野
【ベーシック】
・業態に合った出店候補地の選定
・開発中のメニューやサービス・アプリなどについての相談
・営業中の店舗における困りごとの解決案
・取引先選定や機器導入のご相談
・業態ごとの現状分析と今後の展望について
【スタンダード】
・出店候補店舗の立地調査
・業態や立地に合った新商品の提案
・既存店舗の売上・利益改善案作成
・店長・従業員の評価システム構築
【プレミアム】
・新規店舗出店準備(内外装や機器選定のアドバイス・取引先紹介・従業員募集関連・メニュー概要作成など)
・既存店舗の経営指導と店長教育(非常勤のスーパーバイザーとして)
・店長・従業員向け研修資料作成と開催
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◇ ご相談からの流れ
① まず、ご相談内容をできるだけ具体的にテキストで頂戴します。
② 日程調整の上ZOOM面談をし、問題点の整理と対策のご提案(必要に応じて追加調査のご提案)をいたします。
③ (スタンダード・プレミアムのみ)今後取り組んでいく内容と実施スケジュール作成
④ ③に基づいた業務を遂行します。
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ちょっとした事や漠然とした悩みでも、お気軽に一度ご相談ください。
よろしくお願いいたします。
工場の改善:あなたの工場の利益に繋がる改善ポイントを調査して見つけ出します
業務内容
現在工場運営をしてい経営者の方
様々な改善をしても、結果(利益)に繋がらないと悩んでいる方へオススメいたします。
1.ベーシック
あなたの会社へ訪問して、改善すべき問題点を調査・発掘いたします。(利益に影響する問題点の発掘)
(調査時間1日・・・後日レポートにて報告いたします。)
金額10万円(交通費は別途請求)
2.スタンダード
あなたの会社へ訪問して、改善すべき問題点を調査・発掘いたします。(利益に影響する問題点の発掘)
改善のためのご支援をさせていただきます。どのように改善をするか、その進捗の管理
レポートにて状況の報告をさせていただきます。
(対応期間1ヶ月)4~8回程度必要に応じて
金額50万円(交通費等は別途請求)
3.プレミアム
あなたの会社へ訪問して、改善すべき問題点を調査・発掘いたします。(利益に影響する問題点の発掘)
改善のためのご支援をさせていただきます。どのように改善をするか、その進捗の管理
仕組み作りの支援をさせていただきます。
レポートにて状況の報告をさせていただきます。
(対応期間6ヶ月)12~24回程度必要に応じて
金額500万円(交通費等は別途請求させていただきます)
ご購入後の流れ
後決済後⇒
①クライアント様の工場に訪問
②秘密保持契約
③工場見学
④必要書類の確認(決算書、見積もり書、棚卸し帳、見積もり書(予定原価)、手順書など管理書類)
⑤担当者等のディスカッション
⑥問題点のポイントを報告
⑦改善支援
ベーシック ①~⑥
スタンダード①~⑦(1ヶ月間)
プレミアム①~⑦(6ヶ月間)
宜しくご検討ください。
ebay輸出アカウント運用代行を行い売上、利益を発生させます
業務内容
ご覧いただきありがとうございます。
▼こんな方へお勧め
・越境EC、輸出にチャレンジをしたい方
・ebayアカウントをお持ちで稼働させていない方
・ebayに取り組まれている方
・副業を始めたい方
・物販事業を始めたい方
・還付金ビジネスを取り組んでみたい方
・自社商品をお持ちの方
・店舗ビジネスを行っている方
・買取店をやっている方
▼ご提供内容
・完全運用 or 部分的に代行など柔軟にご対応可能です。
▼ご購入後の流れ
・ヒアリングからどのように取り組んでいくのかを決めていきます。
▼販売方法
有在庫・無在庫どちらも可能です。
▼料金プランやオプション
※プランをご参照ください。
▼納期
※プラン毎に異なります。
【ITコンサルティング】貴社の事業を加速できるようなITサービス選定・導入支援します
業務内容
▼こんな方へオススメ
現在の業務に対して課題を感じているが、どのように社内稟議を通せばよいのか、説明資料をどのように用意したらよいのか困っている方
IT企業での業務改善業務多数実績があります。お気軽にご相談ください。
▼ご提供内容
・ヒアリングを通して業務課題のヒアリング
・現在使用しているITツールのヒアリング
・最適なITツール(複数提示)とその選定理由の説明
▼ご購入後の流れ
まずはヒアリングをさせていただきます。
素案を作成して、1回目の打ち合わせをさせていただきます。
その後、修正をしてご提案いたします。
【業務改善実績多数!】現在の業務業務課題の洗い出しと、タスク整理をサポートします
業務内容
▼こんな方へオススメ
現在の業務に対して課題を感じているが、どのように社内稟議を通せばよいのか、説明資料をどのように用意したらよいのか困っている方
IT企業での業務改善業務多数実績があります。お気軽にご相談ください。
▼ご提供内容
・ヒアリングを通して業務課題のヒアリング
・業務フロー図と、課題の洗い出し資料の作成
・今後の業務改善において優先タスクの洗い出し
▼ご購入後の流れ
まずはヒアリングをさせていただきます。
資料素案を作成して、1回目の打ち合わせをさせていただきます。
その後、資料修正をして納品いたします。
【飲食関係者さま】飲食店の開業や運営、資金調達etc..お任せできます
業務内容
お店が目指す姿とお客様の価値を融合し、最適な改善策を提案します。
こんな方にオススメ
*これから開業をする方
*経営だけに専念したい
*運営だけに専念したい
*雑務は全て任せたい
*資金調達をしたい
*売上改善をしたい
3つの独自性
❶ 専門調査員の客観的な目線
一般の覆面調査とは異なり、統一された基準でお店のサービスや料理を
客観的に評価するため、お店の状態や改善点を明確に捉えます。
❷ お店のブランドを尊重した提案
お店のブランドやコンセプトを理解し、それに合わせた具体的な改善策を
提案します。お店の個性や特色を損なわず、さらなる魅力を引き出します。
❸ 継続的なサポートで成果を最大化
一度の調査だけで終わらせず、継続的なサポートを通じて、改善策の実施や
効果のモニタリングを行います。これにより、顧客満足度の向上やリピート
率の増加を実現します。
文化教室、カルチャースクール、スポーツクラブの会員数を増やすお手伝いをします
業務内容
私たち「和奏伎」は大阪と東京で和楽器・和文化教室を展開している団体です。
25年前は数名だった教室が、今では約150人の大きな組織になりました。
これまで成長できた理由は「定着率」に拘ったことだと分析しています。
誰でも受け入れるのではなく、長く続けてくれる人だけを受け入れることが重要です。
また講師一人ができることは限界がありますので、相乗効果の出る仲間と協業しましょう。
教室の発展はコミュニティづくりにかかっています。
対面だけでなくネットの力も借りると良いでしょう。
弊会はもっともIT化が進んだ和文化教室だと自負しています。
ITコーディネーターの立場からも、どのように進めればよいかをアドバイスさせて頂きます。
●こんな課題はありませんか?
👎 教室(スクール)やクラブの会員数が増えない
👎 入会しても定着しない
👎 仕事が忙しいと来てくれない
👎 会員同士のコミュニケーションがうまくいかない
👎 スマホ(LINE)が使えない会員がいる
●こんな勘違いをしていませんか?
✘ 会費(月謝)を高くすると入会者が減る
✘ 集客だけに労力(費用)をかけている
✘ 入会してくれるならどんな人でも受け入れている
✘ 課外授業をしても参加者が集まらないのでやってない
✘ オンラインはLINEでのお知らせ程度しか使っていない
●支援内容
✅ 現状の課題ヒアリング
✅ 最適な改善方法のアドバイス
✅ イベント(課外授業)企画のご相談
✅ オンラインでのコミュニティのノウハウ提供
●その他(注意事項)
・ 基本的に社会人向けの教室が対象です
・ 可能な場合は訪問して支援します(大阪市内は交通費無料)
統計学と機械学習を用いたデータ分析で、データの未活用問題に貢献します
業務内容
当サービスをご覧いただきありがとうございます!
当サービスがオススメの方
こんな方にオススメです!
「データ分析を行いたいけれど、何から始めればいいのか分からない。。」
「グラフとか見てもどういうことかわからない。。」
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サービス内容
統計学と機械学習を駆使し、データを分析し、貴社の課題解決・発見に貢献します。
複雑でまとまっていないデータでも問題ございません。
データは企業や個人の成長において非常に貴重な資産ですが、その価値を最大限に引き出すお手伝いを致します。
・お取引の流れ
①お見積りのご相談
お気軽にご相談ください!
②分析に必要なデータの受け取り
事前にご相談し、必要なデータを送っていただく形になります。データがまとまっていない場合でもお気軽にご相談ください。
基本CSV形式を想定しております。
③分析開始
分析目的、仮説を明確化しデータの前処理と分析を行います。
④分析結果のまとめ
レポート形式にておまとめします。
pdfファイルもしくはpptx形式になります。
⑤結果の確認後、納品
結果のご確認になります。疑問点等ありましたらお気軽にお聞きください。
修正は基本的に1回のみになります。
まずは、お気軽にご相談ください!
御社のIT活用、DX推進など、コストを抑えて利益を最大化いたします
業務内容
0.5人-1人分の人件費で、
・ITがわかる人材がいない
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などなど、IT・エンジニアに関する問題を解決いたします!
経験豊富なエンジニアが、
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サポートいたします!
高額・法人向けの無形商品・サービスを中心に構造的に売れる仕組みを構築ます
業務内容
<アドバイザリーサービス>
●営業活動支援
理論:MEDDIC及びSPIN等
提供サービス:営業支援アドバイザリー(Cold Call、プレゼン、資料作成、クロージングなどの営業技術)
進め方:定期的な定例MTG及び随時のチャットやメールを活用したサポート
●営業戦略策定支援
提供サービス:営業戦略策定アドバイザリーサービス
●営業プロセス策定支援
理論:ビジネスプロセス分析、改革・改善
提供サービス:営業プロセス策定アドバイザリーサービス
●トレーニングサービス
提供サービス:MEDDIC、質問技術、オブジェクションハンドリングに関するトレーニング等
競合と差別化、中小企業・商店・農家「地域ナンバーワン」経営戦略を体系化します
業務内容
中小企業も商店も農家も、考え、組み立て、実現する営業戦略集団へ!
ランチェスター戦略(弱者の戦略)や源泉営業、Googleサービスを利用したビジネスモデル!
小規模経営でも地域ナンバーワンになることができます!
今話題の行動経済学や経営心理額も導入し職場全体の空気もグレードアップ可能です。
地域ナンバーワンを目指す、その前に御社の現在の問題点をピックアップ。
ターゲットの選定や営業エリアの選定がぶれていないか?見直します。
次いで御社の「いちばん」は何か?ダントツの「いちばん」つくりを実現していきます。
もちろん「集客」においてもエリアで「いちばん」を作り上げていきます。
最新の営業アイテムを導入しただけでは全く差別化にはつながらないです。
お金をつぎ込む場所が間違っていることに大至急気付きましょう。
御社の既存のデータを整理、有効活用することでも他社にはまねできない差別化は図ることができますし、そのデータをもとに関連性のある市場を無限大に広げていくことも可能です。
まずはベーシックプランから一緒に考えていきましょう。
納得がいくと思われたから次のステップへ進んでいただいて全然構いません。
【企業様向け】ChatGPT(生成AI)を活用するには? 初級者向けセミナーします
業務内容
ChatGPTを社員に活用してもらいたいが
社内にノウハウがない!でも、時代に乗り送るのはマズイ!
そんな企業様向けのオンラインセミナーです。
初級編として、生成AI(主にChatGPT)に関する使い方やコツを解説します。
企業様向けとなりますので複数人でのご参加OKです。
マイク、カメラがオフでも構いません。
セミナー内容は以下の通りです。(パッケージにより異なります)
1.生成AIとは?
2.生成AIをビジネスに活用する3つのメリット
3.生成AIをビジネスに活用するための5つのコツ
4.生成AIのビジネスでの活用シーン
5.生成AIをビジネスで活用する際の注意点
6.質疑応答
自己紹介
企業様のオウンドメディアのSEOコンサルやコンテンツ作成の支援を行っています。
その中でChatGPTを使うことも多くなってきました。
これまでに培ったChatGPTのノウハウを
初級編としてセミナーで解説します。
開催前に事前の打ち合わせも可能です。
お気軽にご相談ください!
【eBay輸出】登録、決済連携、EC構築、英語翻訳、運営コンサル等幅広くご支援します
業務内容
越境ECビジネスを得意とする中小企業診断士です。
eBayプラットフォームを利用した運営は、彼是10年ほどになります。
コンサルでは、中小企業診断士としての知識と経験を活かしながら、
女性目線でクライアント様に寄り添ったサービスをご提供できるよう心がけております。
【ご支援内容】
■ベーシック(納期3日):
・各アカウント登録
・アカウント連携
・eBayプラットフォーム構築
■スタンダード(納期5日):
・各アカウント登録
・アカウント連携
・eBayプラットフォーム構築
・商品登録(10アイテムまで)
・登録商品英訳(10アイテムまで)
■プレミアム(上記の「ベーシック」及び「スタンダート」完了後、納期30日):
・運営コンサル
・商品登録(30アイテムまで)
・登録商品英訳(30アイテムまで)
・英語メール対応(30通まで)
・リミットアップ交渉
【お受け渡しまでの実施計画】
■ベーシック:
①オンライン又はメールでのヒアリング
②必要資料のご提供
③成果物の納品
・スタンダード:
①オンライン又はメールでのヒアリング
②必要資料のご提供
③成果物の提出
④オンライン又はメールでのご確認
⑤完了成果物の納品
・プレミアム:
①オンライン又はメールでのヒアリング(今後の運営のすり合わせ)
②必要資料のご提供
③成果物の提出
④オンライン又はメールでのご確認
⑤完了成果物の納品
⑥②〜⑤の繰り返し
*必要に応じて、ヒアリング実施回数の増加やメールのやり取りが発生します。
なぜ忙しい?データ集計等 Excel(VBA、マクロ、エクセル)のお悩み解決します
業務内容
なぜ、忙しいのでしょうか?
システム工学出身で、データ分析、データ集計の業務に20年以上携わってきました。サムネイルにあるような、忙しさにお困りの方が多い事を知り、本サービスプランをリリースいたしました。業務デザイナー、業務マスタ、業務システム屋として、皆さんに快適なツールをお届けいたします。
⏺️主な内容
ルールが多い業務の自動化、毎月のデータ集計や稟議システム等の業務システムをAccess(アクセス)やExcel(VBA、マクロ、エクセル)等でご提供します。
⏺️どんな人が向いてる?
本サービスは、サムネイルによる分かり易さ重視の為、その他の出品サービスをご覧くださいませ。
何に困っているのか分からなければメッセージをいただければ丁寧に対応いたします。
⏺️実績
サブシステム(データ集計システム)を構築したシステム実績事例
クラウドのトーマス(THOMAS)の在庫分析
ECモール、ECサイトの在庫分析、在庫管理、売れ行きABC分析
ショッピファイ(shopify)の売れ行き分析
電カル(電子カルテ)の集計
学習塾による学習指導要領に沿った学習計画立案システム(学習スケジュール作成システム)の構築
その他、各種データ集計、データ分析の自動化、効率化
⏺️どんなことが期待できる?依頼後の効果は?
作業の自動化、効率化をご協力します。特に、ルールが多くて煩雑な業務について、業務マスタとして、暗黙でやっていて見落としていたルールの明文化をお手伝いすることが多いです。
「〇〇がなかったから、作業に時間がかかっていたんだ!」
「他のランサー様に問い合わせて断られたこともあったけど、頼んでよかった」
という嬉しい声を頂戴しております。
⏺️その他
私が一番得意とするのは「業務をフローに落とし込む」、「集計」、「分析を形にする」です。
専門でない分野もありますが、業務システム構築やデータ分析を20年やってきているので、勘を働かせて、補佐させていただきます。
チームで対応しておりますので、場合によっては、他の専門の方をご紹介する場合もございます。
AI-OCRやスクレイピング等の自動化を急な退職、人材不足でお悩みの経営者様にます
業務内容
システム工学出身で、データ分析、データ集計の業務に20年以上携わってきました。急な退職の対応、長続きしない従業員、人材が集まらないとお悩みの経営者様、管理職様が多い事を知り、本サービスプランをリリースいたしました。業務デザイナー、業務マスタ、業務システム屋として、皆さんに快適なツールをお届けいたします。
⏺️主な内容
急な退職の対応、長続きしない従業員、人材が集まらないとお悩みの経営者様、管理職様に対して自動化ツールを納品いたします。
⏺️どんな人が向いてる?
「経営は分かるけどDXは苦手」、「業務フローを整理したい、だれか一緒に考えてくれないかな?」、「急な欠員が出た急いでる」なもやもやにお応えします。
例
・DXって言葉が流行ってるけど、みんなどうしてるの?
・社内に改善提案できる人材がいない。人材育成する余裕もない。外部の人の声を聞いてみたい。
・一応社内は回ってる。・・・でも、昔から何も変わってない。一度話を聞いてみたいな。
・色々なシステムは構築・導入している。・・・残ったこの作業、なんとかならないかな。
⏺️どんなことが期待できる?依頼後の効果は?
業務マスタとして、システム導入後の「困った」を解決いたします。
「経験や勘に頼っていた職人的な仕事も、オートメーション化していただけました。」
「自分しかできないと思っていた業務が一部仕組化できて、業務負担が減りました。」
「抽象的で言語化し辛い困りごとをいくつかの質問により、表現しやすくしてくれて、それに対して的確に自動化してもらえたことで、問題が解決しました。」
「AI-OCRを用いて帳票の文字起こしを自動化できた。助かったよ。」
という嬉しい声を頂戴しております。
⏺️実績
帳票の文字起こしを自動化するAI-OCR
トーマス(THOMAS)の在庫分析
ECサイトの在庫分析、売れ行きABC分析
ショッピファイ(shopify)の売れ行き分析
電カル(電子カルテ)の集計
学習指導要領に沿った学習計画立案システムの構築
⏺️その他
私が一番得意とするのは「業務をフローに落とし込む」、「集計」、「分析を形にする」です。
専門でない分野もありますが、業務システム構築やデータ分析を20年やってきているので、勘を働かせて、補佐させていただきます。
チームで対応しておりますので、場合によっては、他の専門の方をご紹介する場合もございます。
この他、よくある質問にもQAを記載しております。
システム導入後の集計の自動化、追加のしたいこと、かゆいところに手が届いていない方ます
業務内容
システム工学出身で、データ分析、データ集計の業務に20年以上携わってきました。システム導入した後にお困りの方が多い事を知り、本サービスプランをリリースいたしました。業務デザイナー、業務マスタ、業務システム屋として、皆さんに快適なツールをお届けいたします。
⏺️主な内容
システム導入後の困った(新たに発生するデータ集計、データ分析)に対する具体的な解決策をご提供します。
⏺️どんな人が向いてる?
「システム導入後のこんなはずじゃなかった」、「ただのシステム屋は嫌だ、事業の背景や作業の連携を意識してくれる人に頼みたい」、「まずは集計(ゆくゆくは分析も)」のもやもやにお応えします。
例
・パッケージ化されたシステムを導入したは良いけど、集計が大変、分析もしないといけない。
・システムを導入したのに、(見たい項目が増えたから)結局別の集計が発生している。
・他社・他のクリニックってこんな時どうしてるの?
⏺️どんなことが期待できる?依頼後の効果は?
業務マスタとして、システム導入後の「困った」を解決いたします。
「大変だった集計業務を仕組化でき、自動化でき、業務負担が減りました。ヒアリングが上手でした。」
「経験や勘に頼っていた職人的な仕事も、オートメーション化していただけました。」
「抽象的で言語化し辛い困りごとをいくつかの質問により、表現しやすくしてくれて、それに対して的確に自動化してもらえたことで、問題が解決しました。」
という嬉しい声を頂戴しております。
⏺️実績
サブシステム(データ集計システム)を構築したシステム実績事例
クラウドのトーマス(THOMAS)の在庫分析
ECモール、ECサイトの在庫分析、在庫管理、売れ行きABC分析
ショッピファイ(shopify)の売れ行き分析
電カル(電子カルテ)の集計
学習塾による学習指導要領に沿った学習計画立案システム(学習スケジュール作成システム)の構築
その他、各種データ集計、データ分析の自動化、効率化
⏺️その他
私が一番得意とするのは「業務をフローに落とし込む」、「集計」、「分析を形にする」です。
専門でない分野もありますが、業務システム構築やデータ分析を20年やってきているので、勘を働かせて、補佐させていただきます。
チームで対応しておりますので、場合によっては、他の専門の方をご紹介する場合もございます。
この他、よくある質問にもQAを記載しております。
ルールが多い業務、データ集計(10万件)等をAccess、VBA等でシステム化します
業務内容
システム工学出身で、データ分析、データ集計の業務に20年以上携わってきました。以下の様な事にお困りの方が多い事を知り、特に人気のサービスを集めて、本サービスプランをリリースいたしました。業務デザイナー、業務マスタ、業務システム屋として、皆さんに快適なツールをお届けいたします。
⏺️主な内容
ルールが多い業務の自動化、毎月のデータ集計や稟議システム等の業務システムをAccess(アクセス)やVBA、Excel(エクセル)等でご提供します。また、データベース構築も承ります。
⏺️どんな人が向いてる?
「この業務、ルールが多い。かといってルールが多いと引き継げない。外注したい」、「ただのシステム屋は嫌だ、事業の背景や作業の連携を意識してくれる人に頼みたい」、「他社・他のクリニックってどうしてるの?」なもやもやにお応えします。
例
・業務のルールが多くて引き継ぎたくても引き継げない。各種条件に合わせたチェックシートは作れないかな?
・稟議がたいへん。アナログのハンコ、なんとかならないかな?
・業務のルールが多くて、部下のミス、チームのミスが多い。なんとかならないかな?
・大量のデータを持ってるけど、その集計、自動化できない?
⏺️どんなことが期待できる?依頼後の効果は?
作業の自動化、効率化をご協力します。特に、ルールが多くて煩雑な業務について、業務マスタとして、暗黙でやっていて見落としていたルールの明文化をお手伝いすることが多いです。
「〇〇がなかったから、作業に時間がかかっていたんだ!」
「自分では気づかなかった躓きが解消されてスムーズに業務を回せるようになった」
という嬉しい声を頂戴しております。
⏺️実績
サブシステム(データ集計システム)を構築したシステム実績事例
クラウドのトーマス(THOMAS)の在庫分析
ECモール、ECサイトの在庫分析、在庫管理、売れ行きABC分析
ショッピファイ(shopify)の売れ行き分析
電カル(電子カルテ)の集計
学習塾による学習指導要領に沿った学習計画立案システム(学習スケジュール作成システム)の構築
その他、各種データ集計、データ分析の自動化、効率化
⏺️その他
私が一番得意とするのは「業務をフローに落とし込む」、「集計」、「分析を形にする」です。
専門でない分野もありますが、業務システム構築やデータ分析を20年やってきているので、勘を働かせて、補佐させていただきます。
チームで対応しておりますので、場合によっては、他の専門の方をご紹介する場合もございます。
この他、よくある質問にもQAを記載しております。
じわじわ増える集計データ(Excel等)、事業が育ってきた、業務を引き継ぎたい方ます
業務内容
システム工学出身で、データ分析、データ集計の業務(Excel、VBA、Access)に20年以上携わってきました。じわじわ業務が増えて困っていらっしゃる方が多い事を知り、本サービスプランをリリースいたしました。業務デザイナー、業務マスタ、業務システム屋として、皆さんに快適なツールをお届けいたします。
⏺️主な内容
じわじわ増え続けるデータ、顧客、業務に対する具体的な解決策をご提供します。
⏺️どんな人が向いてる?
「前から同じ作業やってきたけど、じわじわデータ・業務が増えてきた。」、「最近Excelが重たい。」、「サブスクリプションサービスが育ってきた」、「毎月同じデータ集計をしているな。自動化できないかな?」のもやもやにお応えします。
例
・気づけばデータが増えて最近Excelが重たくなってきた。
・業務のルールが多くて引き継ぎたくてもお願いできない。
・サブスクが育ってきて業務がしんどい
・毎回のグラフ作成がしんどい(誰かやってくれない?自動化してくれない?)
・自社・クリニックに合ったシステム改善のアドバイスが欲しい
⏺️どんなことが期待できる?依頼後の効果は?
業務マスタとして、作業の自動化、効率化で解決いたします。
「経験や勘に頼っていた職人的な仕事も、オートメーション化していただけました。」
「自分しかできないと思っていた業務が一部仕組化できて、業務負担が減りました。」
「抽象的で言語化し辛い困りごとをいくつかの質問により、表現しやすくしてくれて、それに対して的確に自動化してもらえたことで、問題が解決しました。」
「大量のデータをすっきり管理できる様になった!」
「Excelに変わるシステムは〇〇なんだ!教えてくれてありがとう!」
「新たなルール策定に協力してくれてありがとう」
という嬉しい声を頂戴しております。
⏺️実績
サブシステム(データ集計システム)を構築したシステム実績事例
クラウドのトーマス(THOMAS)の在庫分析
ECモール、ECサイトの在庫分析、在庫管理、売れ行きABC分析
ショッピファイ(shopify)の売れ行き分析
電カル(電子カルテ)の集計
学習塾による学習指導要領に沿った学習計画立案システム(学習スケジュール作成システム)の構築
その他、各種データ集計、データ分析の自動化、効率化
⏺️その他
私が一番得意とするのは「業務をフローに落とし込む」、「集計」、「分析を形にする」です。
専門でない分野もありますが、業務システム構築やデータ分析を20年やってきているので、勘を働かせて、補佐させていただきます。
チームで対応しておりますので、場合によっては、他の専門の方をご紹介する場合もございます。
この他、よくある質問にもQAを記載しております。
PowerPlatformなどMicrosoftサービスを使って自動化・連携します
業務内容
⏺️主な業務内容
Microsoft・officeの提供するサービスを使って各種自動化、連携できます。業務デザイナー、業務マスタ、業務システム屋として、皆さんに快適なツールをお届けいたします。
⏺️どんな人が向いてる?
例
・特定のメールだけ、〇〇のフォルダに登録したいのにな。
・一つの作業に5個も6個も資料を見なくちゃならない。一つにまとめらないかな。
・先方から送られてくる請求書を一つのエクセルに自動でまとめたいな。
・そもそもパソコン業務めんどう!
⏺️どんなことができる?
例
・PowerAutomateで各種アプリと連携
・既存Accessのデータベースをクラウドに移行(データベースのクラウド化)
・既存Accessの入力出力画面をブラウザに移行(UIのブラウザ対応、WEB化)
・AI-ocr開発
・ブラウザ、webでの操作
・業務システムの開発をAccessで開発
・業務システムの開発をPowerAppsで開発(スマートフォン端末で操作可)
・Excelを自動でPDFにして、Onedriveに保存
・Excel、Access等のデータを集計して、ExcelやPowerBIでグラフ・データ分析
・定期的な作業を自動実行
・企業様に業務改善案・BPRをご提供(ヒアリングしてER図、フローチャートも納入できます)
・その他柔軟に対応可能
⏺️実績
PowerApps
備品管理アプリ、レシート管理アプリ
Access
工程管理システム、受注見積管理システム、在庫管理システム
Excel
ピボットテーブルによるダッシュボード
その他
ビジネスロジック、BPR、UI設計、データベース設計、業務改善
マイクロソフト、office 365のことならまずはお問い合わせください。
その他、google、gmail等の連携もまずはお問い合わせください。
システム、システム開発、業務システム承ります。
自動化、効率化、連携で、めんどうな作業をなくしませんか?
複雑なルールに基づくデータ集計の外注、アウトソーシング!集計サービスをご提供ます
業務内容
システム工学出身で、データ分析、データ集計の業務に20年以上携わってきました。
データ集計の外注、アウトソーシング、業務委託を承ります。他のサービスでのお問い合わせで、データ集計にお困りの方が多い事を知り、本サービスプランをリリースいたしました。
⏺️主な内容
複雑なルールに基づくデータ集計の外注、アウトソーシング、業務委託を承ります。
⏺️どんな人が向いてる?
データ集計業務がお忙しい方。
ルールが複雑でミスが発生しやすい業務をお抱えのかた。
⏺️実績
サブシステム(データ集計システム)を構築したシステム実績事例
クラウドのトーマス(THOMAS)の在庫分析
ECモール、ECサイトの在庫分析、在庫管理、売れ行きABC分析
ショッピファイ(shopify)の売れ行き分析
電カル(電子カルテ)の集計
学習塾による学習指導要領に沿った学習計画立案システム(学習スケジュール作成システム)の構築
その他、各種データ集計、データ分析の自動化、効率化
⏺️どんなことが期待できる?依頼後の効果は?
従業員の負担軽減、本来の業務に専念できるようになります。
⏺️その他
私が一番得意とするのは「業務をフローに落とし込む」、「集計」、「分析を形にする」です。
専門でない分野もありますが、業務システム構築やデータ分析を20年やってきているので、勘を働かせて、補佐させていただきます。
チームで対応しておりますので、場合によっては、他の専門の方をご紹介する場合もございます。