KPIの依頼・発注・代行

【出品記念！２社限定半額企画】
中小企業のマーケティングを担う、御社専属のCMO（最高マーケティング責任者）として、事業成長をトータルサポートいたします。
Webサイト、SNS、広告、イベント、DMなど、様々な施策を組み合わせ、御社に最適な戦略をご提案。
「何から始めれば良いかわからない」「効果が出ているのか不安」といったお悩みを解決し、売上アップ、集客、ブランド力向上を支援します。
まずは無料相談で、御社の課題を明確にし、マーケティング成功への第一歩を踏み出しましょう！

▼ こんな方へオススメ
・Webとオフライン両方のマーケティングに課題を感じているが、何から手を付ければ良いか分からない
・自社のマーケティング活動全般の現状を客観的に把握したい
・マーケティング戦略を明確にし、計画的に実行したい
・マーケティングの専門知識やリソースが不足している
・継続的なサポートを受けながら、事業成長を実現したい

[パッケージ内容]
●無料相談
・現状の課題や目標をヒアリング (Web/オフライン)
・課題に対する仮説と解決策の方向性のご提示
・特典: 「Web＆オフラインマーケティング課題発見シート」PDFプレゼント

【ベーシック】
●Web & オフラインマーケティング Quick診断
・Webサイト、SNS、広告、オフライン施策などの現状分析レポート
・競合調査レポート
・ターゲット顧客分析レポート
課題の特定と改善の方向性のご提示
簡易的な年間ロードマップ

【スタンダード】
●CMO代行（Web）：
・Webマーケティング戦略立案
・Webサイト改善、コンテンツ作成、SNS運用、広告運用、SEO対策提案
・月1回のオンラインミーティング（進捗報告、課題解決、戦略修正など）
・効果測定と改善、レポート提出（月1回）
・チャットサポート（随時）
・年間目標達成に向けたPDCAサイクル

【プレミアム】
●CMO代行（Web & オフライン）：
・Webとオフラインを統合したマーケティング戦略立案
・Webサイト改善・コンテンツ作成・SNS運用・広告運用・SEO対策の提案
・イベント・展示会企画・運営、DM・チラシ制作・広報活動支援
・月1回以上の戦略会議参加、状況に応じたアドバイス
・効果測定と改善、レポート提出（月1回）
・年間目標達成に向けたPDCAサイクル
・チャットサポート（随時）

こんな方へオススメ:
・Webとオフライン両方を組み合わせた包括的なマーケティング戦略を実行したい企業
・マーケティング活動全般をプロに任せたい企業
・長期的な視点で事業成長を実現したい企業

自社サービスやプロダクトの改善のための課題発見、課題をもとに仮説を立て、改善プランとユーザー体験の設計を行います。
併せてKGI、KPIをセットし、継続的にモニタリングをできる状態をご提案します。

https://www.lancers.jp/profile/uco_1980/portfolio_popup/520439

カスタマーサクセスという職種は、自社のサービス理解はもちろんのこと、対象のドメイン知識や、お客様の業務の理解等、様々な技能や経験が求められます。

長くサービスを継続いただくにあたって、お客様との良好な関係を築き、「正しく」サービスを使用いただくことが必要です。

これまで計3社のSaaS企業に関わり、マネージャーとして組織の立ち上げからグロースまで手掛けてまいりました。そこで得た知見をベースに皆様の課題解決に貢献いたします。

◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・組織戦略やKPI設計に悩まれている方
・顧客への提案内容や会議の進め方に悩まれている方
・顧客の課題の深堀り方に困られている方
・開発チームとのコミュニケーション方法に悩まれている方

◆提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・自身の経験を踏まえた上での成功・失敗事例の共有
・最終的にアクションにつながる粒度での施策・進め方のご提案

◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）

1. ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
2. いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
3. 両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
4. 質疑応答

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　こんな課題を解決します
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・freeやマネーフォワード等会計ソフトには予実管理の機能がなく、自社の会計レポーティングをする際、データ収集のコストがかかりすぎてしまう
・エクセルやcsvに落とした後の加工負担が大きい
・LoglassやDiggle等会計ソフトの導入を検討したが、機能が過剰で費用が高すぎる。
・LoglassやDiggle等では独自のKPIや計算ロジックが組めず、カスタマイズ性に欠ける。
・導入後、会社の成長やニーズに併せてダッシュボードを調整・カスタマイズしたい。しかし、LoglassやDiggleでは難しい

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　サービス内容の案内
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▶会計データのわかりやすい可視化
会計ソフト事業別または部署別の、各種経営KPIの可視化を行います。一例として以下KPIに対応しております：
・売上指標（売上、利益）
・コスト指標（原価率、販管費）
・キャッシュフロー（営業、投資、財務）
・財務健全性指標（自己資本比率、流動比率、、、）
・効率性指標（総資産回転率、在庫回転率、、、）
・その他（顧客満足度、従業員管理、、、）

以上の指標の可視化を、貴社のフォーマット、文化を踏襲した形でレポート作成します。
BIツールは費用を抑えたい方にはLooker Studioを、カスタマイズ性や画面上の美しさを重視する方はTableauを推奨しておりますが、課題感をヒアリングした後に提案させていただきます。

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　導入効果
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▶業務工数の削減
・データ収集の手間はほとんどかからず（予実管理における計画値の格納等は例外）、可能な限り全自動で勝手に最新データが反映されるようなシステムを作成します。そのため、以前は毎度発生していた、エクセルやcsvを加工したり、ミスを直したりといった業務が抑えられます。

▶リアルタイムな情報取得と意思決定精度の向上
・KPIは日次自動更新されるため、状況把握をより簡単にし、よりきめ細やかな経営判断ができるようになります。

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　サービスの特徴
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・コンサル時代に培った徹底的なヒアリングスキルを活かして、徹底的にお客様の課題を理解します。その上で本質的な解決につながる提案をさせて頂きます。「こんなハズじゃなかった」が起きる可能性を限りなくゼロにします。
・既に利用しているシステムや業務の運用を変更せずに、低コストでデータ収集・統合・分析を提供します。
・綿密なコミュニケーションを通じて、PJ進行時も、システム運用開始後もお客様の満足度が最大化されるよう心がけます。

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　お見積もり
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・レポーティングの枚数、バックエンドシステムの複雑性（クラウド利用要否等）等によって変動します。まずはお気軽に詳細ヒアリングさせていただければ、大まかな見積もりを出させていただきます。

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　開始までの流れ
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①課題ヒアリング
・購入後、メッセージにてご連絡ください。こちらから日程調整用リンクを発行＆調整お願いし、詳しく課題感・スケジュール感・ご予算をヒアリングさせて頂きます。

②提案書・見積書の提出
・求められている要件に対して提案書を提出し、ご支援する内容の認識を合わせます。
・提案書には主に要件、画面イメージ、スケジュール、見積もり費用を含んでおります。

③プロジェクトキックオフ
・プロジェクトをスタートさせていただきます。
・プロジェクトの全体像伝達＆スケジューリングをさせて頂きます。
・会議設定をさせて頂きます

▼ こんな方へオススメ
GA4 / BigQuery のデータを活用したいが、設定や分析方法がわからない方
マーケティング施策の改善にデータを活用したい方
定期的なデータ分析・KPI管理を行いたいが、社内に専任担当がいない方
Looker Studioを使ってデータを可視化したい方

▼ ご提供内容
GA4・BigQueryを活用したデータ分析 & 可視化
KPI設計・モニタリング（流入・CVR・広告効果のトラッキング）
Looker Studio / Googleスプレッドシートでのダッシュボード作成
月次レポートの作成 & 施策提案
※プランに応じて提供内容が異なりますので、詳細は料金プランをご確認ください。

▼ ご購入後の流れ
ヒアリング（メッセージ or 初回MTG）
　- 目的や分析したい指標、KPIの確認
　- 使用するデータの確認（GA4 / BigQuery / スプレッドシートなど）

データ環境のセットアップ（初月のみ）
　- GA4の設定調整
　- BigQueryのデータ整理 & 必要なSQLの作成
　- Looker Studioの初期ダッシュボード構築

レポート作成・ダッシュボード運用（継続月）
　- 毎月のデータ更新 & KPI分析
　- Looker Studioでの可視化（フィルタ機能・インタラクティブダッシュボード）
　- 改善ポイントのピックアップ

追加ミーティング
　- データ分析結果の解説
　- 次の施策提案

納品 & 継続サポート
　- 月次でレポート納品
　- 必要に応じてオプション追加

こんな方へおすすめ
顧客の満足度ステータスを可視化できていない方：実際の顧客満足度を把握し、改善策を講じるための支援を提供します。
どの顧客に優先的に連絡すべきかわからない方：優先すべき顧客を分析し、効率的なコミュニケーション計画を立てます。
売上機会拡大の計算に時間がかかる方：効率的な売上機会の識別と拡大策をサポートします。

ご提供内容
業務管理の高度な最適化：ToDoリストや日常業務を超えた業務の自動化と効率化を実現します。
営業活動の効率化：リードの質の向上と適切な顧客に対するアプローチで成果を最大化します。
メールマーケティングの最適化：HubSpotを活用して、メールマーケティングの戦略を再定義し、成果を最大化します。

ご購入の流れ
お打ち合わせ：まずご要望をお伺いし、プランの確定を行います。
初期設定：アカウント設定とメール・フォーム設定を行います。
顧客データインポート：既存の顧客情報をHubSpotに移行し、データを最適化します。
運用開始準備：リード生成戦略と組織内のチームトレーニングを提供し、システムが正常に稼働するよう支援します。

料金プランやオプション
①お試しプラン：30万円/月
・基本設定支援
∟メールマーケティング自動化設定
∟フォーム作成
∟初期相談から2ヶ月間のサポート
②スタンダードプラン：20万円/月
・KPI達成構築支援
∟メールマーケティングの最適化
∟顧客オペレーションMTGサポート
③プレミアムプラン：40万円/月
・カスタマイズされたリード生成戦略の実装
∟CRMとBIツールの統合
∟営業及び顧客対応の最適化

＜サービス紹介＞
下記のお悩みを解決します
●効果的な動画広告を制作したいが、どこから始めればいいかわからない
●動画広告を作ってもらったが、思ったよりCPAが改善しない
●動画の修正やリサイズ対応に手間がかかっている
●デジタルマーケティングの最新情報を取り入れた制作を希望

＜サービスの特徴＞
●結果 / KPIにこだわった動画広告を制作します
●目標、配信先メディア、ターゲットを伺い最適な動画広告をご提供
●3回まで無償で修正をたまわります
●リサイズ対応もオプションで対応可能
●迅速かつ丁寧なお取引を心掛けています

＜サービスの流れ＞
step1: 依頼内容のご確認
step2: 目標やターゲットに基づいた動画広告の企画
step3: 制作過程での進捗確認と3回までの無償修正
step4: 最終確認・納品
step5: 効果測定と改善提案の実施

私は、あなたの広告戦略を次のレベルへ引き上げるお手伝いをいたします。お気軽にご相談ください。

「売上が伸び悩んでいるけれど、どこから手をつけていいのかわからない。」
「集客施策に広告費をかけても、思ったほどリードや問い合わせが増えない。」
「忙しさに追われ、営業やマーケティングの振り返りができず、施策が形骸化してしまう。」

もしあなたが中小企業や個人事業主として、このような悩みを抱えているなら、
“RICA式高速改善サイクル” を導入することで、驚くほどスピーディーかつ具体的な成果を手に入れるチャンスがあります。

RICA式とは？なぜ営業・マーケティング改善に最適なのか

RICA式とは、以下の4ステップを短いスパンで回し続けることで、
「施策→検証→修正→再チャレンジ」 の流れを高速化するアプローチです。

Reflect（振り返り）
直近の営業活動やマーケ施策の成果を数値と定性の両面から振り返り、良かった点・課題点を明確化。
週単位、2週間単位など、あえて短期で 進捗チェックを行うことで、問題の放置を防ぎます。

Ideate（アイデア出し）
課題を解決するための施策アイデアを複数出す。
「SNS広告」「メールマーケ」「既存顧客へのキャンペーン」など、リソースに応じて小さく試せる 施策を優先的にピックアップ。

Commit（実行宣言）
アイデアの中から、今期（今週・今月）取り組む施策を決定。担当者・目標・期限をはっきりさせます。
実際の現場で施策を実行し、すぐに効果検証できる状態 を整えます。

Assess（結果検証）
実行した施策を、次の“Reflect”タイミングで数値と定性面から評価し、拡大・継続か、別施策へ切り替えるかを判断。
成功・失敗の両面から学びを抽出し、次のアイデアや行動に活かします。

この4ステップを短期で回す ことによって、大きな投資やリスクを伴わず、
「成功するパターン」をいち早く見極め、伸ばしていく ことが可能になります。
一度に大がかりな施策をやるのではなく、小さくテストしながら磨いていくため、
中小企業やフリーランス、個人事業主に最適 なのです。

なぜRICA式が成果を出しやすいのか

短期検証が前提なので、スピード感がある

「売上アップ」や「集客増」を目指す際に、長期計画ばかりを立てて先延ばしにするのではなく、
小さい単位で施策を試し、すぐフィードバック を得られます。
失敗を最小コストで済ませられる

大きく投資してから「やっぱりダメだった」となると、予算や時間のムダが大きくなります。
RICA式では、少額の予算や短い実行期間で結果を見極めるため、経営リスクが抑えられる のです。
チーム全員が主体的に動く文化ができる

Reflectで「良い点」「課題」を共有し、Ideateで全員からアイデアを募り、Commit（実行）へ落とし込むプロセスは、
現場メンバーの意欲と当事者意識 を育みます。
結果的にトップダウンではなく、現場発の新しい施策 が生まれやすくなるのです。

貴社やあなたのビジネスの現状をヒアリングし、最適な施策アイデアと優先順位 を一緒に考えます。
「具体的にどうテストすれば良いのか」「現場をどう巻き込むのか」などの疑問にも、お答えします。

中小企業や個人事業主は、大企業のように潤沢なリソースがない分、
素早く試して、ダメなら即修正、良ければ一気に拡大する“柔軟性”を最大限に活かすのが勝利のカギです。
RICA式の高速改善サイクルを導入すれば、あなたのビジネスも売上面や集客面で確実な前進が見込めるはず。

最後に：短期サイクルで大きな成功をつかみ取りましょう

一度でも施策検証を先送りし、同じ失敗を繰り返していませんか？
大きな投資をする前に、小さい実験で成果を確認しませんか？
会議を“建設的な場”に変え、チームのモチベーションを高めたいと思いませんか？
もし一つでも当てはまったら、ぜひ私たちのRICA式サービスをご検討ください。
あなたのビジネスの持続的な成長に向けて、全力でサポートいたします。

今こそ、行動を起こすタイミングです。
まずは、お気軽にお問い合わせやご相談をお待ちしております。
一緒に、最短・最小リスクで売上と集客をグッと伸ばす 体験をしてみましょう！

提供内容：
経営者および経営管理職のサポートをさせていただきます。
┗事業計画の設計、KPIモニタリング基盤の構築、管理会計基盤の構築、各種提言
その他、顧客管理体制や営業管理体制の設計等も経験がございます。

進め方：
ハンズオンで納品物ありきで進めさせていただきます。

コンバージョン率（CVR）改善によるビジネスインパクトは絶大です！

これまで1,000サイト以上のSEO対策やサイト改善・LPO・EFOの支援を
行ってきた経験を元に最適な改善案をお伝えします。

自社サイトやメディアなどについて、こんなお悩みがある方におすすめです。

　- 自社サイトのCV数やCVRが下落している
　- 申し込みページの離脱率を下げたい
　- 成約率（CVR）を高めて広告の顧客獲得単価（CPA）を下げたい
　- サイト改善についてどこが問題なのか特定できていない
　- サイト改善に必要な分析ツールがわからない
　- サイト改善の実施方法や実務内容（工数）がわからない

上記のようなサイト改善、成約率改善に関するお悩みがあれば、まずはご相談ください。

【サポート可能な業務内容＆スキル】

■サイト（LP）のKPI・CVR改善提案
　　L これまでの弊社の膨大なテスト実験結果の経験やヒートマップ分析、GA分析などの
　　　データを元に、貴社で設定されているKPIやCVRの改善点をご提案いたします。

■サイト（LP）の成約率改善テストの実施 　※スタンダード・プレミアムプランのみ
　　L KPIやCVRの改善案を元にA/Bテストを弊社で実施（設計・設定・分析）します。
　　　※貴社のエンジニアの間に入るようなインハウス化の支援も可能です。
　　　※EFOについては、フォームの仕様によってはフォーム内のテストは
　　　 実務対応できないケースがございます。

【 CVR改善実績例】

■広告経由のLPの顧客獲得単価（CPA）が¥25,000→¥3,750に！

ファーストビュー（FV）のキャッチコピーやコンテンツの配置・順番・非表示、ボタン付近（CTA）のA/Bテストにより、
以下の改善が達成でき、合算で660%の改善が達成し、顧客獲得単価（CPA）が1/6.6に改善しました。

【各改善率】
①ファーストビュー（FV）の改善率：400%
②コンテンツ関連の改善率：120%
③ボタン（CTA）の改善率：140%

■自社サービスページのアクセス数が250%、成約率（CVR）が0.3%→1.1%に！

自社SEO記事からサービスページに誘導する誘導文及びバナーテストのA/Bテストにより、サービスページへの送客率を改善した。
また、サービスページの訴求文（キャッチコピー）を複数回テストして成約率を改善した。

【各改善率】
・サービスページへの送客率の改善率：250%
・ファーストビュー（FV）の改善率：370%

合計のCV数は、テスト前と比較して9.3倍のCV数を達成しました。

■申し込みページの最適化（EFO）によりリード獲得の成約率（CVR）が3.2%→7.8%に！

リード獲得のための申し込みページについて、アイキャッチ画像やコピー文、
フォーム内容の変更のA/Bテストにより、ページの離脱率を下げ、リード獲得CVRを改善した。

【各改善率】
・フォームページの画像、テキストの改善率：200%
・フォーム内の改善率：120%

本サービスは、サイト改善に関する現状のお悩みをお伺いして、
具体的な改善案をアドバイスするオンラインコンサルティングになります。

また、「スタンダード」「プレミアムプラン」では、具体的な実施内容や方法を
ご提示し、決定内容に従い、実務まで含めてサポートします。

【コンサルティング費用に関しまして】

ランサーズの中ではスポットコンサル費としては、
比較的高額な部類かもしれません。

私はこれまで長年数多くの上場企業や大手メディアのWEBコンサルを行ってきており、
数10倍のPVに伸ばしたり、何倍もの成約率改善を何100回と達成してきた実績があります。

また、IT系の上場企業や大手メディアでは、SEOの社内セミナー講師として
活躍してきた背景もございます。

通常は各種企業様から月額30万以上のコンサルティング費用をいただいております。

では、そんな奴がなぜこんなに安く出品しているのか？

その理由は、、、

現在弊社スタッフに徐々に業務を担当させており、将来的には
スタッフのみで業務を全て回せるようにしていきたいと考えているからです。

そのための実績作りとして、現在ランサーズでは格安で出品させていただいております。

ただし、実績作りだからと言って一切手は抜きません！

そして、ランサーズで高い実績が付くまでは、スタッフではなく、
私自身で責任を持ってサポートさせていただきますのでご安心ください。

貴社のビジネスが直面する複雑な課題に対応し、持続的な成長を実現するためには、適切なKPI（重要業績評価指標）の設定が不可欠です。
KPI設定をし、KPIを達成するための行動に集中することで、飛躍的な成長を目指しましょう！

【サービスの特徴】
・貴社独自のビジネスモデルと目標に合わせたKPIを設計。
・短期的な成果と長期的な戦略の両方を反映。
・どの財務数値を上げていけばよいのか明確化することで、事業戦略が最適化する

【なぜKPI設定が重要なのか】
明確な目標設定： 成功への道筋を明確にし、チーム全体のモチベーション向上。
効率的なリソース配分： 重要な指標に基づいてリソースを最適化。
パフォーマンスの測定と改善： 定量的なデータに基づき、ビジネスの成長を促進。

まとめ
私たちのKPI設定サポートサービスは、貴社のビジネスを次のレベルへと導くための強力なツールです。目標達成のための明確な道筋を設定し、データに基づく戦略的な意思決定をサポートします。今こそ、貴社の

Excelを使ったデータ分析～ダッシュボード構築を承ります。
※Power Query / Power Pivotの使用可

▼このようなご要望・お困りごとがありましたら、是非お気軽にご相談下さい。
・データで根拠を示したい
・各種指標を定期的にモニタリングしたい
・ダッシュボードを作りたいが自身では手が回らない、社内に頼める人材がいない
・経営不振に陥っているが、どこを改善すれば良いか明確に分からない

※各プランの金額はあくまで目安です。（事前のヒアリング結果を踏まえてご提案させて頂きます。）
※お急ぎの場合等、納期については可能な限り柔軟にご対応させて頂きます。

KPI管理用のスプレッドシート（Excel）のご提供致します。

★下記、サマリ上で集計できる項目★
①月あたりの総動画再生数
②月あたりの総視聴者リーチ数
③月あたりの総いいね数
④月あたりの総コメント数
⑤月あたりの純フォロワー増加数
⑥月あたりのフォロワー減少数
⑦月あたりの総エンゲージメント数
⑧販売直接費管理（※広告費等を投入される場合は要カスタム）

サマリ上に、各項目別の動画のランキングを設けておりますトレンドの把握や自社のコンテンツの強み分析に活用頂けます。

実績管理表の更新方法⬇️
①TikTokからCSVを抽出する。
②スプレッドシート/Excelのシート上に貼り付ける。

マーケティング戦略・KPI設計・キャンペーンPDCA・ROI算出・予算策定・目標設定についての課題やご相談について、ご回答します。

以下のような、課題をお持ちの方におすすめです。

▼こんな方へおすすめ
・BtoC企業のマーケティングご担当者
・KPI設計ご担当者
・キャンペーン企画ご担当者
・新規事業開発ご担当者
・新規顧客獲得ご担当者
・CRM／顧客育成ご担当者

▼お困りの内容
・ROI（投資収益率）がより良いマーケティング戦略の策定したい
・マーケティングのROI（投資収益率）を算出したい
・キャンペーンの企画方法を知りたい
・キャンペーンの評価方法（PDCA）を知りたい
・新規顧客獲得／CRMのROI（投資収益率）を知りたい
・マーケティング予算策定方法を知りたい
・マーケティングKPI設計方法を知りたい

第12回公募開始しました

事業再構築補助金の申請に必要となる「事業計画書」を作成致します
※申請要件に該当するかの確認も可能ですので、お気軽にお問い合わせください

審査項目を熟知しているため、理論的かつ説得力のある事業計画書を作成致します

■実績

補助金採択率80％超の実績がございます
※連携している認定支援機関様の協力もあり、高い確率で採択されております

■サービス提供価格

事業者様の費用軽減のため【13万円】のみ【成功報酬なし】にて素早く＆高品質なサービスを提供致します
　★現在初期販売記念で【9.8万円】にて限定1名の方にご提供致します

■納期

弊社から送付するヒアリングシートの受領後【7～10日前後】
※ワード・エクセル納品

■サービスの流れ

①本サービスのご購入（お客様）
②ヒアリングシートを送付（弊社）
③ヒアリングシートの記入、決算書と併せてご返信（お客様）
④必要に応じて、状況確認や質問をさせて頂きます（弊社）
⑤事業計画書の納品（弊社）
　※その後のサポートもご相談ください
⑥補助金の申請（お客様）

事業計画書は、基本ビジネスフレームワーク、マーケットや競合リサーチ、審査項目を熟知した内容にする必要がございます。
資料作成が苦手な方・不安がある方や過去不採択を受けた方など
一部上場企業で経営・事業計画書を作成した事業計画書作成支援のプロである弊社にご用命ください

■想い

起業やゼロイチでの事業創造の経験から、情熱を持って挑戦する人を応援したいと想い
プロフィールに記載の経験を総動員し、経営支援を行っております
1人でも多くの方が採択されるよう伴走致します

データ管理の統合

　　・社内で使用しているツールが複数ある場合、それらを統合して
　　　一つの営業指標としてスプレッドシート等を使用し表現いたします。
　　　　ex) Salesforceと現場で使用しているツールが別々のものを
　　　　　 スプレッドシートに自動で収集するような仕組みの作成。

KPIのご提案

　　・[データ管理の統合]で集積したデータを用いて、従業員の成績表を作成および分析し、
　　　適切な業績評価指数をご提案いたします。

その他

　　・データ管理に関する様々な業務を行ってきた経験があるので、その会社様に合わせまして
　　　適切なツールと運用方法をご提案いたします。

様々な企業や組織が、SDGs（国連の持続可能な開発のための国際目標）への取り組みをアピールしています。あなたの組織もきっと何らかの形でSDGs達成に貢献しているはずです。
貴組織の事業内容と計画をご提供いただければ、国連が定める196のターゲットとの関連性を丹念に精査した上で、組織内にも対外的にも説明のできるロジカルな形でPR文書を制作いたします。

［納品物］WordまたはPowerPointの書類に以下を記載します。
①SDGsへ取り組むにあたっての貴組織の理念（スローガン）
②国連が定める169ターゲットと貴組織活動との関連性チャート
③②より導かれた、貴組織が重点的に取り組むSDGs目標（１～５つ程度）

アプリのKPI分析方法についてレクチャー致します。数字の見かた、KPI分析に必要なデータの収集方法、現状分析、改善方法の考え方など、分析業務に関する基本をお伝えします。
KPI分析をやってみたいけど何から始めれば良いか分からない、といった場合にもご相談いただければ現状分析を行ない、自分たちで分析ができるようになるための基本をお教えいたします。

ただいま＜初回相談料無料！＞
初回の簡易的な相談を無料で実施しています。（オンラインミーティング、30〜60分程度）
その場でご回答できる範囲なら、現状の課題に対してのアイディア提供もしますので、お気軽にお問い合わせください。

貴社のトランザクションデータから、ECをやる上で重要な指標を閲覧できる帳票を起こします。
また、初回ミーティング時と報告ミーティング時にご相談ベースで簡単なコンサルティングも行います。

金額、内容はパッケージ内容以外でも対応いたしますので、まずはお気軽にご相談くださいませ。
単発ではなく継続したご依頼にも対応可能です。

通販事業の成否は、どの数字をどう見るかで決まります。
一方で、ただ闇雲に数字を並べても判断を見誤りかねません。
貴社の商品やビジネス目標に合わせて、「いつ」「何を」「どう」すべきかの判断材料を提供いたします。

※最低契約期間：原則3ヶ月

経営者を中心としてお仕事で成果を出すために自分で企画して行動できる方全般に向けたサービスです。当方は、公認会計士・税理士であり、投資業務などにも携わるものです。

事業計画を策定した時に絵に描いた餅に終わらせないために必要なことは、計画と結果の相違点について、良い結果も悪い結果も因果関係を明らかにすることです。
このために重要なのがKPIとなりますが、KPIがインプットのKPIとなっていないとうまくいきません。つまり、売上を目標としているときに、売上件数をKPIとして設定したとしても、これはアウトプットとしてのKPIなので、因果関係の分析に役立ちません。

また、事業計画を策定する際には、現実的であることも重要ですが、心の底から達成したいと接触的な認識をするまでもなく自分が望んでいる目標になっていることが有効です。これは一人で考えているだけでは「でも」「とはいえ」といったような制約がかかることもあるため、コーチングの手法を用いながら適正な限界を見ながら、自分の現状の外にある、より達成したい目標を設定することを支援します。

この2つの要素により、最もキーとなるインプットKPIが設定された、ご自身が心の祖から達成したいと感じられる事業計画を策定することを最初のターゲットとします。

その後、インプットとアウトプットの因果関係・相関関係の見直し、計画自体の修正などのPDCAサイクルを回すことを継続プランとして提供させていただきます。

webサービスの運営でお困りの方、分析や追うべきKPIの設定の相談に乗ります。

私は、大手インターネット関連企業にて、データ分析、マーケティングに従事しておりました。
TVCMなどのプロモーションの予算確保のためのシミュレーションモデリング、プレゼン資料の作成から、サイト内の改修テーマ、解決の方向性の策定、関係者間の合意形成など、、、
また、webサービスのKPI設定及びBI導入支援などを行っていました。
社内コンサル的な動きと、数値周りに関して強みがあります。