お客さまの声
業務内容
経営者を中心としてお仕事で成果を出すために自分で企画して行動できる方全般に向けたサービスです。当方は、公認会計士・税理士であり、投資業務などにも携わるものです。
事業計画を策定した時に絵に描いた餅に終わらせないために必要なことは、計画と結果の相違点について、良い結果も悪い結果も因果関係を明らかにすることです。
このために重要なのがKPIとなりますが、KPIがインプットのKPIとなっていないとうまくいきません。つまり、売上を目標としているときに、売上件数をKPIとして設定したとしても、これはアウトプットとしてのKPIなので、因果関係の分析に役立ちません。
また、事業計画を策定する際には、現実的であることも重要ですが、心の底から達成したいと接触的な認識をするまでもなく自分が望んでいる目標になっていることが有効です。これは一人で考えているだけでは「でも」「とはいえ」といったような制約がかかることもあるため、コーチングの手法を用いながら適正な限界を見ながら、自分の現状の外にある、より達成したい目標を設定することを支援します。
この2つの要素により、最もキーとなるインプットKPIが設定された、ご自身が心の祖から達成したいと感じられる事業計画を策定することを最初のターゲットとします。
その後、インプットとアウトプットの因果関係・相関関係の見直し、計画自体の修正などのPDCAサイクルを回すことを継続プランとして提供させていただきます。
基本料金
ベーシック
スタンダード
プレミアム
オプション料金
- 事例利用許諾禁止オプション 1
- 20,000円 / 納期 +1日
- 事例利用許諾禁止オプション 2
- 60,000円 / 納期 +3日
- 事例利用許諾禁止オプション 3
- 120,000円 / 納期 +6日
出品者
公認会計士・税理士がコンサル/コーチングで事業計画の策定~達成を支援します。
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- レギュラー
- 個人
- 大阪府
提供する業務
・経営コンサルティング
・経営コーチング、起業コーチング
資格
・公認会計士・税理士
・銀座コーチングスクール認定コーチ
事業を経営しているが何がやりたいことだったのかがわからなくなってきた、そんな時に、コーチングを受けて、経営者としてやっていきたいことを明確にしていただいたことがありました。
効果は覿面で悩まなくていいことと踏み出してしまえばいいことが明確になり、将来のどのような姿を見ながら経営すればよいかをイメージできるようになり、気持ちよく仕事をできるようになりました。
今は、逆に私自身がエグゼクティブコーチ/マネージメントコーチとして、中小企業の経営者を中心にコーチングを提供させていただき、経営に前向きになっていただいています。
また、私自身が公認会計士・税理士としてコンサルティング、会計監査、税務といったお仕事を通じて経営のお手伝いをさせていただいていた経歴を利用して、幅広い業種や規模の会社についての経営の知見を得させていただいているのを利用して、コーチングで広がった経営の展望について、必要に応じてコンサルティングを提供することもあります。
エグゼクティブコーチング。経営者向けのコーチングといいながら、経営の経験がなく経営者の悩みについての解像度が低いコーチも世の中にはいます。
私自身は現役で監査法人、税理士法人、コンサルティング会社を経営する会計事務所の共同創業者として経営に携わっている人間です。
経営について話がしたい、一歩踏み出したい、何がやりたいのかがわからない、起業を考えているが何からするのか考えがまとまらない、そのような方々が前向きに事業を推進して、経営を楽しく、そして何よりも人生を楽しく過ごせるようになるためのコーチングを行っています。
大阪出身。東京大学文学部歴史文化学科西洋史学専修課程卒業後、公認会計士試験(日本)に合格し、PwCのAssurance部門(大阪、東京、US)に10年程勤務(最終はManager)した後、JP Morgan Chase東京のBack Officeを経て、日系ファンドのMiddle/Back責任者兼一部投資チームメンバーとして従事していました。現在は会計事務所を経営中です。銀座コーチングスクール認定コーチで、認知科学コーチングのスクールでもコーチングを学びました。
注文時のお願い
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10,000円
体験・1回のみ 事業計画の一番キーとなるKPI設定をします。PDCAを回しやすいインプットKPIを特定し、計画を策定した上で、行動を促します。60分~75分
納期 1日 -
30,000円
初回に加えて、1か月後と2カ月後のPDCA振り返りを行い、KPI計画について仮説と行動計画の修正を行うとともに、行動を促す。各回60分。
納期 60日 -
60,000円
初回に加えて、2週間後、1か月後、1か月半後と2カ月後のPDCA振り返りを行い、KPI計画について仮説と行動計画の修正を行うとともに、行動を促す。各回60分。
納期 90日