営業コンサルティング部門1位 新規事業の営業戦略立案・テストマーケティング対応します
業務内容
貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
また、セールスチーム、クリエイターチーム、マーケティングチーム、エンジニアチームと連携し、「課題解決」「売上アップ」「DX化」を支援します。
【具体的なパッケージ内容】
①営業戦略の立案
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
②営業戦略立案+テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
③営業戦略立案+テストマーケティング+営業体制の構築サポート
①と②で方向性を決めた後、本格的な営業体制を構築していきます。
内製化・外注どちらもサポートします。
【対応可能業務】
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
セミナー企画・運営
動画制作
翻訳・通訳
英語圏の市場調査
システム開発 等
上記以外もご相談いただけば各スペシャリストとチームで対応します。
実績
・センチュリー21ハウスウェル株式会社様 新サービス企画・BtoB戦略コンサル・インサイドセールス全般
・大手営業代行企業のトークスクリプト作成代行多数
・介護食企業の営業研修
・旅行会社の新商材開発アイディア研修
・大手コンサルティング会社のクライアントのインサイドセールス代行
・他の営業代行フリーランスのコンサルティング・テレアポ指導・トーク作成支援多数
・データコンサルティング・BI導入支援企業の営業研修・インサイドセールス全般・営業ツール作成
・美容系企業様の営業戦略・LP構築・動画制作・展示会支援
・海外メディア掲載支援会社の営業戦略・マーケティング全般
・製造業(機械加工・研磨)のインサイドセールス全般
・製造業(プラスチック加工)の新規取引先開拓支援
・動画配信サービス企業のインサイドセールス全般
・ホームステージング企業の営業戦略立案・テレアポ代行
・イーラーニングサービス企業の営業戦略・テレアポ
・弁護士法人の営業戦略立案
・フルスタックエンジニアの営業戦略立案
・アウトドア・キャンプ系サービスの営業戦略・テレアポ
・子供向けおもちゃのBtoB販売戦略の立案・新規取引先開拓支援
・教育系サービスのテレアポ
・映像制作会社の営業戦略・テレアポ
・水耕栽培野菜の営業戦略立案・インサイドセールス全般
・デュフューザーのBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・ベビー用品のBtoB販売戦略の立案・テレアポ代行
・AIツール企業の戦略立案
・RPAツールの営業戦略立案・テレアポ代行
・メタバース制作の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・ブランディング戦略企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・WEBコンサルティング企業の営業コンサルティング・営業ツール作成
・不動産売買企業の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・介護系サービス企業のテレアポ研修
・ふるさと納税に関するサービス企業のテレアポ
・SDGsイベント企画企業の自治体テレアポ
・イベント企画会社の自治体テレアポ
・地方移住関連アプリの会社の自治体テレアポ
・海外メディアコンテンツ会社の自治体テレアポ
・スタートアップ企業専門求人サービスのインサイドセールス内製化支援
・自動倉庫設置企業の新規取引先開拓支援
・一級建築士の営業戦略立案・新規取引先開拓支援
・建築向けCRMのインサイドセールス全般
・ビルメンテナンスサービスのテレアポ代行
・ランサーズブートキャンプ・ゲスト講師
・VRツール企業の営業戦略立案・営業コンサル
・ミドル・ハイクラス専門人材エージャントのテレアポ
・芸能人・インフルエンサーキャスティング会社テレアポ
・ブランディング・マーケティング支援企業のテレアポ
・介護事業者向け研修サービス企業のテレアポ
・中小企業向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・フリーランス向けランサーズを活用した集客コンサルティング
・数学系研修サービス企業のインサイドセールス全般・プロモーション動画作成
・太陽光設置工事の戦略立案・の新規取引先開拓支援
・スタートアップ企業専門求人サービスのテレアポ
・コンサルティング・研修会社の営業戦略・インサイドセールス・バックオフィスサポート
・大手コンサルティング会社様のテレアポ代行
・クラウドソーシング企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・大手フィットネス企業のスポンサー企業獲得テレアポ代行
・クラウドソーシング企業様のテレアポ代行
・フリーランスエージェント企業のインサイドセールス・カスタマーサクセス
・フリーランス向けセミナーの講師依頼多数
・旅行会社の営業戦略・DX化全般支援
・自動車修理専門HP制作会社テレアポ
・営業管理、事務管理システム開発企業の新規営業コンサル
経営戦略と財務支援でプロフェッショナルなサポートを提供します
業務内容
【業務内容】
中小企業診断士としてのノウハウと知見、20年勤務した銀行員としての経験を活用し新規事業の開始時や補助金・助成金の申請時に必要な事業計画書や経営計画書の作成のお手伝いをいたします。
新規事業の構想や実現したい内容等をお聞かせいただければ、その内容を事業計画書や経営計画書に落とし込んでいきます。
【サービス概要】
東海地方の地方銀行に20年勤めた実績を活かし、資金調達及び財務コンサル、アドバイス及び事業計画書の策定サポート(添削、ブラッシュアップ、アドバイス)、作成代行いたします。依頼者様に寄り添ってご対応させて頂きます。
【資金調達、事業でこんなお悩みありませんか?】
●融資、助成金、出資、そもそもどのように資金調達したらいいか知りたい。
●銀行目線での調達に関する考え方、融資相談の進め方について知りたい。
●担当銀行員が頼りない。寄り添って話を聴いてほしい。
【事業・創業計画・資料作成でこんなお悩みありませんか?】
●創業計画を策定しているが、想いは強いけれど数字の部分がなかなか進まない。
●融資が受けられるレベルの事業計画書を作りたい。
●構成や内容がわからない。
●ビジネスの内容、ロジックを整理してほしい。
●会社、サービス、商品を第三者にもしっかりアピールできる説明をしたい。
●何もわからないので、ゼロから丁寧にサポートしてほしい。
【サポート対象】
大手企業〜中小企業、スタートアップ企業、個人事業者
起業し計画を立てているが、実効性に欠ける内容になっている方
経営計画を作成したいが、途中で行き詰まって完成できない方
計画は頭の中で考えているだけで文章化できていない方
【サービス内容】
銀行調達(制度融資含む)、助成金・補助金調達
事業・創業計画書、収支・財務・資金繰り計画 の作成、添削、改善アドバイス等
- 日本政策金融公庫・銀行に提出が必要な、
事業計画書・キャッシュフロー計算書・利益予測表
の作成をさせていただきます。
報酬は基本固定報酬と融資が降りた場合には融資額の3%を頂きます。 - 貴社が作成した事業計画書を添削し、改善点や書き方をアドバイスします。
✔︎改善点や不足点を指摘してほしい。修正で悩んでいる。
✔︎書き方やコツをアドバイスしてほしい
✔︎計画内容や方向性に問題があれば指摘がほしい
(添削の流れ)
1.貴社が作成した事業計画書のご提出
2.(添削1回目)文章コメントで添削
3.貴社にて事業計画書を修正→こちらにメールでご提出
4.(2回目)正しく修正ができているかチェック
5.修正が必要な場合は事業計画書内にコメントを入れて返信(※)
※ 返信後のアドバイスやご質問対応は追加添削(別料金)としてお受けいたします。
※ 事業計画書はコメント追記のできるWordでご提出下さい。
《壁打ち》
当サービスは創業や新規事業や補助金申請に向けた壁打ち(一部メモやストーリー提供)をいたすものです。
1:「壁打ち」とは
「壁打ち」とは、球技スポーツの自主練習が転じて、「新規事業などのビジネス分野において話を誰かに聞いてもらって考えを整理や明確化すること」を意味する言葉として使われています。
メリットは
- ディスカッションすることで短時間・効率的に頭の中を整理できる
- 多角的なアイディアや視点、より広い範囲で考えたりできるようになる
- 辻褄が合わない・・といったことを防ぐ/ロジックの一貫性を確認できる
- 社内外へ的確に自社の考え・事業計画が伝わる
⁻考えていることの言語化ができる
弊社ではビジネス資料づくりのプロとして、あなたの壁打ち相手として、「伝わらない!うまく言語化できない!」から脱却するお手伝いをします。
私は、これまで多くのビジネスマン、経営者、新規事業を手掛けたい方とお会いしてきました。
その中で「相談に乗る」ことが比較的多くあり、その都度アイデアを出してきました。
この経験は今まさに新規ビジネスの考案、開発に悩んでおられる方の役に立てるのではないかと思い、サービスを展開してみようと思いました。
本サービスのコンセプトは以下です。
【お客様の持つ情報】×【中小企業診断士の持つノウハウ】=【新規ビジネスチャンス】
ビジネスチャンス発掘のためには、使えるものは何でも使っていきます。
私のノウハウ、知見だけで足りないところはChat GPTや私の診断士仲間からの意見、ネットワーク、あらゆる手段を駆使してアイデア出しを行ないます。
まずは、事前のご相談をいただければと思います。
貴社がお持ちの情報、想いをフル活用し新しいビジネスチャンスを一緒に見つけていきましょう!
【業界歴15年】複数事業で成功体験のあるマーケターがプランをゼロから一緒に作ります
業務内容
以下の内容でご支援いたします。
サービスメニューに応じて支援方法が変わります。
※ランサーズでは営業開始したばかりのため安価にご提供いたします。
ベーシックプラン:①
スタンダードプラン:①②
プレミアムプラン:①②③
①コアバリュー策定・明確化(コンセプトメイク・ポジショニングの策定)
既存事業の業績改善が必要なときは「プロダクト・サービスの何が誰にも負けないのか」が明確でないケースが多いです。一方で、ほとんどの場合が「どこにも負けない強み」が隠れています。社内では気づきにくいストロングポイントを抽出します。
②マーケティング戦略骨子作成(カスタマージャーニーマップ)
最終的に売上増加につなげたい場合は、顧客がブランドに接触し購入するまでのプロセスにおいて、どこがボトルネックなのかを発見する必要があります。
仮説ベースで言語化し、貴社の中でTo DoとNot-To Doを策定することでやみくもに施策を実行しないで済む状況を作ります。
③主要施策の具体プラン作成
様々な施策案を出します。その中で「どの施策を最初に手掛けるべきか」「何ができたら成功なのか」を明確化します。
※いずれも、貴社のご担当者とワークショップ型で実施します。絵にかいた餅にならないよう、現場感のある形、現場の方が納得感を持って取り組める形をつくるためですのでご協力お願いいたします。
▼進め方
1.見積相談をご連絡いただく。相談内容をチャットですり合わせ。
2.相談内容を踏まえて見積と今後の流れをご連絡。
3.ご注文いただいた後、ビデオチャットや近郊であれば対面で貴社事業情報などを60分程度ヒアリング。
稼働を開始
- 業務
- 戦略立案・企画
事業計画書作成後も安心!4⼈の専⾨家が課題解決と成⻑⽀援を徹底サポートします
業務内容
事業計画書を作って終わりになっていませんか?
事業計画書の作成後が肝心!
事業をグッと加速させる伴走型のアフターフォローサービスです。
<以下の方におすすめ>
・経営を誰に相談したい
・第三者の意見がききたい
・目標を実現するためのメンターがほしい
・費用面から専門家を雇えない
<効果>
・第三者の意見を聞くことができる
・事業計画を、変化に合わせ常に最新の状態にアップデート
・一度に複数の専門家がそろう
<内容>
・中小企業診断士、社労士、ファイナンシャルプランナー、経営戦略担当の4名の専⾨家が伴⾛⽀援
・定期的な進捗確認、課題解決、アドバイス提供
・事業計画書の推進をサポート
<専門家の役割>
○中小企業診断士
・財務状況や組織相談などの経営コンサルティング
・市場動向や競合分析を通した戦略アドバイス
・補助金のアドバイスと申請支援
○社労士
・労働保険と社会保険の加入手続きなどの代行
・給与体系や就業規則などの労務管理全般
・労使間のトラブル予防策の提案
・助成金のアドバイスと申請支援
○ファイナンシャルプランナー
・財務状況を分析し、資産管理や投資計画の提案
・税負担などの情報提供および税金対策のアドバイス
・企業の相続計画のサポート
○経営戦略担当
・キャッシュフロー経営のアドバイス
・課題の解決策の提案と実行
・3人の専門家とクライアント間の折衝
・伴走サービスの進捗管理
<メリット>
・作っただけでは終わらない生きた事業計画書に。
・専門家のスキルなどがマッチしない場合、経営戦略担当を介して交代することが可能。
お客様に心理的・時間的なご負担なく最適な専門家にご依頼可能。
・一度に複数の専門家を雇えるので費用の大幅削減が可能。
例)
⚫︎専門家を個別に契約すると・・・
・中小企業診断士 >> 50,000円~
・社労士 >> 30,000円~
・財務コンサルタント >> 100,000円~
・経営コンサルタント >> 100,000円~
⚫︎弊社サービスの場合
月額 3名の専門家 >> 18,000円〜49,500円
事業計画書を机上の空論で終わらせないために
弊社の専門家が伴走し、事業の推進・拡大をサポートいたします。
まずはお気軽にご相談ください!
貴社の事業内容をお伺いし、将来を描き、経営計画書を作成します
業務内容
◻︎こんな方へおすすめ
・創業計画書を作りたい
・金融機関の融資のための計画書を作りたい
◻︎当方の強み
・経済産業省登録の中小企業診断士が一貫サポートします
・当方は認定経営等革新支援機関に登録されています
・経営計画書の作成実績多数
◻︎進め方
・オンラインにて2時間ヒアリング
・追加の質問があればチャットまたはオンラインで確認
・PDFで納品
◻︎その他
・補助金の事業計画書は別料金となります
・融資の計画書以外に、事業計画書が必要な場合もお受け可能な場合がありますのでお尋ねください
- ビジネスタイプ
- スタートアップ スモールビジネス 大企業
- 形式
- Excel・スプレッドシート PowerPoint・プレゼンテーション Word・ドキュメント PDF
あったかWeb戦略相談(個人事業主・小規模オーナー向け)いたします
業務内容
私の強みは
【経営戦略に則したWEB戦略立案】
です。
ご覧くださりありがとうございます^^
WEBをちゃんと活用して顧客にアプローチできていますか?
商品やサービスは必要な人へ届けられていますか?
LPを作る、HPを作る、WEB広告を入れる・・・
WEB戦略は統一したベクトルが必要です。
そもそも、経営戦略がまともにできていないと、
WEBでの発信がブレてしまい、何を言いたいのかわからない
WEBサイト(LP・HP)になっていまいます。
LPではなぜその色を使いますか?
なぜその文言で表現しますか?
広告の成果はどのように測定しますか?
成果が芳しくない場合はどう対処しますか?
WEB戦略を組み立ててから動き出すことをお勧めします。
■ こんな人におすすめ
-InstagramなどSNSを活用した潜在顧客へのアプローチ
-見込み客とつながるWEB運用
-自力WEB集客(WEB広告、LPなど)
-顧客のWEB導線(設計、見直し)
のようなニーズがある方
■経験と実績
-自社
セミナーのWEBプロモーション全般の実体験があります。
SNS広告クリック率0.5%→1%改善
LP滞在時間二倍化
Google広告からの流入率改善に成功しています。
-個人事業主様(サービス業)
事業戦略に応じたWEB戦略の立案が大変好評です。
(お客様からの声)
◎ヒアリングは、「すごいっ」の一言でした!!
とっちらかっている私の話をしっかり聞いて、どんどん整理して頂き、私の問題点や、何をやったらいいのかが、すごく明確になりました。
HPは自分で作成していて、8割方終わっていたのですが、肝心の部分がどうもしっくりきていなくて、完成できないまま、もやもやしていました。
それが、ひとみさんの適切な質問のおかげで、具体的なニーズや、それに対して私に何が提供できるのか、改めて考えることができ、HPを全面的に作り直すことにしました。
何をどんな人に伝えたいのか、どのように伝えたらいいのかが、とても明確になったので、HPを作り直すのが、とても楽しみです。
他にもどのようにwebを活用していくのかなど、具体的な部分をご相談できて、参考になりました。
私が疑問に思っていることなどを聞くたびに、明快な答えが返ってくるので、知識の広さも感じ、納得できることばかりで、大満足の時間でした。本当にありがとうございました。
◎HPに、何をどのように載せるのか、漠然とやるのではなく、どんな人たちにどんな思いを伝えたいのか、どのように行動してもらいたいのか、一つひとつ意味を持たせて考えていくのが、とても参考になりました。
自分だけで考えていたら、とりあえずやっているSNSは全部載せておこう、くらいにしか思っていなかったので、ご相談して本当に良かったです。
いつもさまざまな視点からの問いかけをしてもらえるので、自分のやろうとしていることが、自分でもより明確になり、毎回コンサルを受けるたびに、心が満たされる感じがしています。
HPの作成にくじけそうな時も、いつも支えて頂き、とことんお付き合い頂いて、感謝でいっぱいです。
ありがとうございます。
-小規模企業様
「圧倒的スピード!」と、大好評です。
「WEBサイトの修正は必要だと思っていたが、どこから手を付けて良いかわからなかった。
今はこれからまず何をすればいいかわかる。」
初回ヒアリングからこのようなご感想を頂いております。
他の声を見る
https://web-banso.hp.peraichi.com/
■サポート詳細
<提供できること>
・個人事業主や小規模オーナーのWEB戦略を立案(または改善提案)、伴走。
・丁寧なヒアリングを行います。
・Google広告、FB&Instagram広告運用のアドバイス
・InstagramなどSNS自社運用のアドバイス
<提供できないこと>
・Webコンテンツ制作(制作会社を探してください)
・広告の代理運用(広告会社を探してください)
■コース
<単発コース(MTG60分×2回)>
とりあえず困っているのでアドバイスが欲しい方。
<一ヶ月伴走コース>
経営戦略とWEB戦略立案を伴走します。
3か月程度を考えてください。
<一ヶ月伴走+WEB広告運用サポート付コース>
WEB戦略立案~WEB広告の自力運用ができるよう伴走します。
半年以上の伴走が必要です。
いずれもあったかく寄り添ってくれる人がいることで安心できる方向け。
オンラインのみの対応です。
【ビジネスモデルから始める】あったかWeb戦略相談します
業務内容
ご覧くださりありがとうございます^^
私の強みは
【経営戦略に則したWEB戦略立案】
です。
Web戦略相談を始めてから、こちらからの質問にうまく答えてもらえないケースが目立ちました。
多くが、ビジネスプランがうまく作れていないために起きていました。
そこで、通常のWeb戦略相談にビジネスモデルを作成するプロセスを加えたパッケージを作成しました。
一人ではそこまで考えられなかったというお声を頂いています。
Web戦略を考える上で、自社のビジネスモデルを見える化する・構築するというのも手です。
そこから、他社商品との違いを明確に打ち出すことができます。
商品やサービスを、本当に必要とする人へ届けるために。
ビジネスモデルパッケージもご検討ください。
■ こんな人におすすめ
-自社事業をどのようにWebサイトに落とせばいいかわからない
-どうしても売りたい商品やサービスがある
-顧客と自社の接点を見直し、WEBを効果的に活用したい
■経験と実績
-個人事業主様(フィットネス)
事業内容を固め、ビジネスプラン作成伴走、Web展開のための戦略相談
-個人事業主様(サービス業)
事業戦略に応じたWEB戦略の立案
(お客様からの声)
◎ヒアリングは、「すごいっ」の一言でした!!
とっちらかっている私の話をしっかり聞いて、どんどん整理して頂き、私の問題点や、何をやったらいいのかが、すごく明確になりました。
HPは自分で作成していて、8割方終わっていたのですが、肝心の部分がどうもしっくりきていなくて、完成できないまま、もやもやしていました。
それが、ひとみさんの適切な質問のおかげで、具体的なニーズや、それに対して私に何が提供できるのか、改めて考えることができ、HPを全面的に作り直すことにしました。
何をどんな人に伝えたいのか、どのように伝えたらいいのかが、とても明確になったので、HPを作り直すのが、とても楽しみです。
他にもどのようにwebを活用していくのかなど、具体的な部分をご相談できて、参考になりました。
私が疑問に思っていることなどを聞くたびに、明快な答えが返ってくるので、知識の広さも感じ、納得できることばかりで、大満足の時間でした。本当にありがとうございました。
◎HPに、何をどのように載せるのか、漠然とやるのではなく、どんな人たちにどんな思いを伝えたいのか、どのように行動してもらいたいのか、一つひとつ意味を持たせて考えていくのが、とても参考になりました。
自分だけで考えていたら、とりあえずやっているSNSは全部載せておこう、くらいにしか思っていなかったので、ご相談して本当に良かったです。
いつもさまざまな視点からの問いかけをしてもらえるので、自分のやろうとしていることが、自分でもより明確になり、毎回コンサルを受けるたびに、心が満たされる感じがしています。
HPの作成にくじけそうな時も、いつも支えて頂き、とことんお付き合い頂いて、感謝でいっぱいです。
ありがとうございます。
■サポート詳細
<提供できること>
・個人事業主や小規模オーナーのビジネスプラン作成伴走※コーチング
・WEB戦略の立案や改善提案(SNS運用のアドバイス含む)
・丁寧なヒアリング
<提供できないこと>
・Webコンテンツ制作(制作会社を探してください)
・広告の代理運用(広告会社を探してください)
■二つのコース
<ざっくりコース(30日納期)>
自社のビジネスモデルは確立していて、Web戦略に落とし込む際にお手伝いを希望される場合はこちらのコースを選択してください。
<しっかりコース(60~90日納期)>
自社のビジネスモデルからしっかり作りこんで、Web戦略に落とし込むまでお手伝いを希望される場合はこちらのコースを選択してください。
なお、共同事業者等がいる場合には、全員で参加してください。これは、「そんなこと考えていたの?」といったビジネスパートナー間の認識齟齬やトラブルを避けるために必要なことだと思っていて、MTGでは関係性に対しても踏み込むことを前提としてお申込みいただければ幸いです。
いずれもあったかく寄り添ってくれる人がいることで安心できる方向け。
基本的にオンライン対応となりますが、対面を希望される場合には、別途実費等の経費負担をお願い致します。
社長がどんな事でも相談できる経営アドバイザーを持つことができます ます
業務内容
こんな方におすすめ
・社長様
・営業統括責任者様
・経営企画部長様
サービス内容
・社員には相談できない悩みがある
・一人で判断できない事がある
・今考えている計画の精度を上げたい
・補助金・助成金を活用したい
・売上拡大を目指したいが、本質的な改革が必要と思っている
上記のようなお悩みを一緒に解決致するアドバイザリー契約です。
アドバイザーは実績を数多く持つプロ人財
・長年に渡り数多くの実績を出し続けているスペシャリスト
・特に売上アップに絶対の自信
・営業担当者や営業リーダーのスキルアップ、強化の実績多数
・社内PJTの組成・ファシリテートによるモチベーションアップ、スキルアップ
【経営者・事業責任者向け】御社の既存事業の課題を整理、コンサルティングします
業務内容
お客様と対話をする中で、課題の明確化から施策アイデアを一緒に考えていく形態となります。
お客様と対話をする中で、課題の明確化→施策のご提案を一緒に考えていく形態となります。
オンラインMTGを通した対話をする中で、いくつか質問をさせていただき、「本質的な課題は何か」、「課題を解決するための施策は何か」を一緒に考えていければと思います。
対話をすること、すなわち現状を言語化するだけでも頭の中が整理され、少しでも事業を前進させるお手伝いができればと考えております。
▼こんな方におすすめ
・事業の成長が頭打ちとなっていて、次の戦略が思いつかない
・課題が複数あって、本質的な課題の特定や課題の整理が上手くできていない。
・現状について客観的な視点からフィードバックをしてもらいたい
・社内外に相談相手がおらず、一人で問題を抱えている状態をどうにかしたい。
経営層・マネージャーの皆様の壁打ち相手として、貴社の企業変革を伴走します
業務内容
◆対象
会社、組織の変革が求められているリーダー層の方々。
◆提供サービス
・貴社現状の理解
・コーチングセッションを通じた気づき(真の課題の特定、打ち手の方向性、優先順位付け、取組アプローチ)
・セッション実施に向けた各種準備
※ オプション:内容整理のドキュメンテーション
企業価値やサービスを伝える為、デザイン戦略の観点で常に経営に寄り添いサポートします
業務内容
デザイン経営で、顧客のニーズに応える商品・サービスを創り出そう!
「デザイン経営サポートプラン」
〈プランの目的〉
●顧客満足度の向上
●ブランド力の強化
●イノベーションの創出
●競争力の強化
〈プラン概要〉
ア ヒラガデザインは2024年で創業15年。創業当初からビジネスとクリエイティブの両軸考察を基本としたデザイン事務所です。他社に類をみない20年以上の営業経験、事業スキーム構築経験、会社役員経験。それらを経てクリエイティブ業界へ転身しているため、皆様の経営課題に対し、ビジネスとクリエイティブの両観点からの提案を得意としています。
どうしたらもっと分かりやすくなるのか。どうしたらもっと理解しやすくなるのか。どうしたらもっと伝わりやすくなるのか。
きちんと伝えることは経営ではとても重要。このプランは、デザイン戦略の観点で常に経営に寄り添い、サポートするプランです。
〈このような経営者や企業におすすめ〉
- 顧客の声に耳を傾け、顧客のニーズや課題を深く理解したいと思っている
- 革新し続けたいが具体的な方法がわからない
- 既存の枠組みにとらわれない発想で、新たな価値を生み出そうとしいる
- デザイン思考の理解を深め、デザイン手法の活用を推進したいと思っている
- 自社やサービスの「らしさ」を構築し、ブランディングを進めたいと思っている
- 自社の事やサービ―スの事をもっと分かりやすく伝えたい
- 理解されにくい事をもっとシンプルでわかりやすく要点を伝えたい
〈プラン内容〉
ベーシックプラン
- ご相談いただいた課題に対してのデザイン思考的アドバイス業務
- ご相談いただいた課題に対しての必要資料作成業務
※貴社担当者は1名まで
スタンダートプラン
- ご相談いただいた課題に対してのデザイン思考的アドバイス業務
- ご相談いただいた課題に対しての必要資料作成業務
- 中長期ブランディングに向けた企画・提案業務
※貴社担当者は1名まで
プレミアムプラン
- ご相談いただいた課題に対してのデザイン思考的アドバイス業務
- ご相談いただいた課題に対しての必要資料作成業務
- 中長期ブランディングに向けた企画、提案業務
- 貴社作業者への具体的な業務指示、技術ノウハウの提供などアート・ディレクション業務
※貴社担当者は3名まで
〈共通サービス条件〉
- 契約期間は3ヶ月または1年
- ご入金確認後のサービス提供
- 担当者追加の場合1名につき¥5,000
【経営学の個別指導】国内最高峰MBAトップ成績の経営コンサルタントが経営学を教えます
業務内容
今MBAで勉強されている方、これからMBAへの入学を検討している方、MBAには通いたいけれど時間のない独学の方、中小企業診断士を目指している方にお勧めです。社会人の方、学生の方、経営者の方問いません。
★対応分野
マーケティングと財務・ファイナンスに関してはMBAの初年度で習う基礎から、発展科目となるようなハイレベルな内容まで幅広く対応できます。
経営戦略や、経営法務、中小企業政策、生産管理、経済学などに関しては中小企業診断士一次試験に出題されるような基礎的な内容であれば対応可能です。
★用途やレベル感に合わせて学習を最適化
経済学、数学、法務など現在持っている知識状況を把握した上で、個別に最適な学習計画を当方で策定させていただきます。
★いつでも質問に対応可能
経営学は定性的な理論なものも多く、参考書によって色々な切り口から説明がなされているものも多いです。また元々は海外の書籍が日本語訳されたものだったりして、読んでも理解が難しかったりするものもあります。
★実務重視
経営理論は教科書的に理解しても、実務で使えなければ意味がありません。経営学を教えさせていただくにあたり、出来るだけ実務に即して「理論上はこうだけど、実務上はこう扱っている」といったところまで、現場経験を交えてお答えします。
★最初はお試しプランから
本サービスは個別指導であるため、教え方の相性なども重要になるかと思います。そのため、まずは1コマ分をご購入いただいた上で、自分に合った学習になりそうかどうか、ご判断ください。
★料金
料金は1コマ1時間で、1万円となります。
- 業界
- 一般
経営計画や事業計画の具体化(言語化、図式化)をお手伝いします
業務内容
「頭の中にイメージはあるけど、言語や資料に落とし込めない」
「自分で資料を作ってみてもいまいちしっくりこない(説得力がないように感じる)」
「ビジネススキームやマネタイズがこれで良いのかどうか分からない」
「イメージは具体化したけど、今後の具体的な進め方が分からない」
このようなお悩みを解決致します。
これまで、大手企業や中小企業にて、経営計画や事業計画の立案から実行までを推進してきました。
これまでの実績と経験から、お客様の状況に合った適切なアドバイスを行い、お客様の今後の計画を具体化し、経営や事業の成功確率が上がるようにお役に立てればと思っております。
現役戦略コンサルタントが、貴社の事業戦略の策定を行います
業務内容
【キャンペーン期間中】
ランサーとして登録したばかりなので、特別価格で提します。普段は上場企業の中期、経営計画、事業戦略、DXロードマップ等を策定しています。
経営の求める"人材要件"を定義し、期待する"行動変容"が起こる評価制度を設計します
業務内容
評価制度の目的は、経営計画の達成です。
そのためには、まず経営の求める人材要件を明らかにします。
次に、それを全従業員が目指す、つまり行動を規定する "仕組み" として、評価基準を策定します。
最後に、その基準を用いたフィードバック(成長)のサイクルを導入します。
上記が、評価制度設計の大まかな流れになります。
料金表に記載の通り、
①評価制度の設計
②説明資料の作成(経営・従業員向け)
③現場の導入支援(管理職・メンバー向け)
という3つのプロセスに分けてパッケージを用意しておりますので、
ご要望を伺いながら調整させていただきます。
- 業務
- 人事評価・制度設計
中小企業やスタートアップの資金調達、事業計画、人事制度等、経営課題の解決を支援します
業務内容
中小企業、スタートアップの経営者に対して、事業計画、資金調達、人事制度など、企業経営の根幹にかかわる経営課題について助言を提供します。ご希望に応じて資料作成、関係者を巻き込んだプロジェクトの推進、金融機関等との折衝など、手を動かすことも実施可能です。
個人事業主や中小企業のための伴走型コンサルティング、二人三脚で解決します
業務内容
●伴走型経営コンサルティングとは?
その名の通り、クライアントとコンサルタントが二人三脚で成長を目指すスタイルをとります。このスタイルは、クライアント様の個別の課題を解決するだけでなく、 経営上のパートナーシップを構築することで相乗効果を生み出すことが目的です 。フリーランスや個人事業主、中小企業などにとってもコスト面や柔軟性の点で魅力的な 選択肢の一つと言えます 。
●具体的サービス内容
1ヶ月に 1〜2回のオンラインミーティングを中心となります。
ミーティングにおいて クライアント様 から のヒアリングから課題抽出、その課題に対するアプローチを協議し、ミーティング後の実践内容を決定します。
決定された実践内容をもとに、弊社がフォローアップする内容を提案します。その提案内容から クライアント様が選択し、クライアント様の業務の一部を代行したり、通常業務では負担となりがちなリサーチ業務やマーケティングにともなう業務を弊社で取り組んでいくこともあります。こうした形が「二人三脚」という言葉に込めており、弊社もともに実践していく形が基本姿勢となります。
1回のミーティング時間は約1時間。この中で当月のアクションプランを決定し、クライアント様の実
践内容と弊社フォローアップ内容を次回ミーティングまで取り組みます。
経営・戦略・組織・新規事業などのお悩みを解決します
業務内容
▼よく相談を受ける人
よく相談をいただく方々としては、IPOを目指すアーリーステージの起業家、ベンチャー企業の役員、ベンチャー企業への転身を検討を考えているプロフェッショナル、これから経営者を目指したいと考えている若手の方々、などです。上記に限るわけでは全くありませんが、上記に近い立ち位置にいらっしゃる方には、自分のこれまでのキャリア上の経験もふまえて、いろいろと相談の壁打ちやアドバイスできると思います。
▼相談を受けるテーマ
noteやwantedlyで「教えて、曽根せんせい!」というタイトルで以下のような内容の記事を連載していました。これらに限りませんが、ぜひ相談・壁打ちを検討する際のテーマ選定の参考にしてください。
- キャリア編:キャリア、市場価値、働き方、自己成長、個人的大義
- ノウハウ編:問題解決、プレゼン、ブレスト、プロマネ、生産性
- 事業編:経営戦略、新規事業、予算計画、KPI管理、M&AとPMI
- 組織編:ビジョン、 バリュー、カルチャー、マネジメント、意思決定
- 働き方編:(コロナ禍での)働き方、人事の役割、経営のあり方
元会計事務所・外資系コンサルタント勤続15年小規模から大企業まで様々な業務に対応
業務内容
元会計事務所勤続4年、外資系コンサルタント勤続15年
小規模事業者から大企業の役員・役職の方まで幅広い支援します。
◆資料作成(各種公的機関や金融機関向けの経営戦略系(リサーチ含)資料から社内企画・研修資料まで)
◆アドバイザリー(小規模事業者から大企業の役員・役職の方、それを目指す社員の方まで、経営から業務・人材教育まで)