管理職のため個人向け管理職研修!管理職の時間を作り出すための人材育成研修します
業務内容
☆こんな方にお勧め
管理職として更に成長したい方
管理職として悩んでいる方
人材育成に困っておられる方
新任管理職の方
☆個人レッスン内容
管理職のための個人レッスンでは、
このような進め方でレッスンを行います。
① 貴方が 管理職として目指す方向性をお伺いします
② 現状 貴方の部署 チームの 今の状態をお伺いします。
③ 問題解決のための人材育成やマネージメントスキルの伸ばす部分をリストアップ
④ 人材育成・マネージメントスキルをレクチャ―
⑤ 現場での問題解決のための目標設定 結果を出す目標
⑥ 次回研修での 取組成果報告 フォローアップ
⑦ ②~⑦を繰り返しながら新たな問題解決を実施する
ポイントは 個人レッスン!
その他 現在 抱えておられる問題点・課題点解決のサポート
☆個人レッスンの進め方
① 初回は、メール等で研修日時の予約をお願いします。
研修希望時間もお知らせください。 最少1時間~最大3時間 30分単位でお申込み可能
第3希望日までお知らせください。
研修日確定時に 参考テキストをPDFでお送りします。
➁ 日程が決定しますと Zoom URLをお送りします。
当日 お時間になりましたらお入りください。
③ 個人レッスンスタート
研修テーマは、当日変更されても可能です。
貴方のホットなテーマで研修させて頂きます。
リクエストがない場合は、テキストに沿って進行します。
研修修了時 次回研修時間の予約をお願いします。
☆研修メリット
①貴方の為の 専属トレーナー制
②研修は、忙しいあなたが時間を予約を行い決定
③研修時間は、1回 60分以上30分単位で最大180分まで選べます
④規定時間までセミナー内容は繰り返しでも、どんどん進んでもOK
⑤時間内であれば、今日あった仕事の問題点や悩みを相談頂いてもOK!
⑥人材育成スキル 進め方など 貴方に合ったカスタマイズで研修
⑦マネージメントの基本やコーチングなど 管理職に必要な知識も学べます!
講師側があなたに 何かを押し付ける研修ではありません。
研修の主体へあなた!
貴方が主体の貴方の為の研修です!
管理の基本を身に付けるための、『新任 管理者研修』をご提供させて頂きます
業務内容
いま、①管理者のマネジメント力を高めたい!②各部門の業務効率を高め、業績を向上させたい!③各部門のチームワーク力レベルを上げ、働き易く働き甲斐のある職場環境を作り、優秀な人材の育成とリテンション、採用を実現したい!と考えている中小企業ベンチャースタートアップ企業へ新任管理者研修をご提供します。
標準的な研修項目は以下のとおりです。
以下の項目をカスタマイズして、御社のオリジナルプログラムを作成します。
◇オリエンテーション
Ⅰ.管理の基本
1.管理とは・・・・・・・・・
(1)管理の定義
2.管理者とは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
(1)管理者の定義(2)管理者の役割(3)管理者2つの職務
(4)管理者の基本スキル
①科学的管理②人事管理③リーダーシップ
Ⅱ.組織運営の基本
1.組織とは・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
(1)組織の種類(2)職場とは(3)職務とは・責任⁅義務]と権限⁅権限委譲]
2.仕事の管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
(1)5W2H(2)PDCA(3)業務改善【問題の発見と問題解決】
3.部下指導/育成・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
(1)人事評価⁅モチベーション⁆(2)能力開発とキャリア開発
4.職場の管理・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
(1)働き方改革【労務管理基本】(2)組織風土の醸成⁅コミュニケーション/モラール⁆
5.管理者に期待されるリーダーシップ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
(1)Leadership style(2)ハラスメントとコンプライアンスの重視【ハラスメント対策(含むアンガーマネジメント】
※講義方式は、問題検討&解答、演習、(グループ発表)(個人決意宣言)等を組み合わせます。
実施手順は、以下のステップとなります。
①研修日時と方式、研修目的と期待効果の確認WebMtgの実施
②標準テキストのカスタマイズと納品
③研修の実施
④必要に応じてフォローアップ(研修後のご相談に対してメール等にて回答)
メルマガ代行作成します
業務内容
メルマガの代行作成を承ります。
内容に関しましては、お引き受けできないものもございますことはご了承くださいませ。
・内容(以下のジャンルが得意分野です)
ビジネス(人材育成、管理職)
暮らしや生活のネタ
料理
起業
女性向け
女性の起業
・成果
望む成果として以下のコンバージョンは実績があります
集客数アップ
URLクリック率アップ
何卒よろしくお願いいたします。
マネージメントアドバイス
業務内容
マネージメント方法にお困りの方、相談乗ります。
※納期は相談可です。
こんな場合に、ご相談ください。
・マネージメント初めてで右も左も分からない
・スタッフとどうコミュニケーション取ればいいのか分からない
・プレッシャーに負けそう
・スタッフトレーニングってどうすればいい?
・マニュアルがあるけれど、そのマニュアルで行っても効果がない
・スタッフとの対人関係に悩みがある
・売上管理ってどうすればいいの?
些細なことでも構いません。
一緒に解決していきますので、おきお気軽にお問い合わせください。