業務内容
総務部門、コーポレート部門などのいわゆるバックオフィス部門は、日々いろいろな雑務に忙殺されながらも、どのように生産性を改善していけばいいのか、と頭を悩ませている方も多いのではないでしょうか。
バックオフィス部門は、サービスや商品を作ったり販売する部門ではないため、いろいろな取組が後回しにされがちですが、実は全社的な動きが多いため、バックオフィス部門の生産性を改善することは、組織全体の動きをなめらかになるため、全社的な生産性向上に寄与します。
初回のプランとなりますので、まずはざっくばらんにお話ください。
お話の中から問題を把握し、課題抽出を行い、適切なプロセス改善、業務改善を提案いたします。
基本料金
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30日前以上
すべての働きを、もっと自由に。よりなめらかに。
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工学系出身のためIT知識全般に明るく、最新動向にも精通しています。
一貫して業務推進、改善活動を行ってきたので、分野を問わず、課題解決はもちろん、そもそもの課題設定に対してアプローチすることができます。たとえばRDB設計などは、自らプログラミングを行うことはありませんが、構造を瞬時に理解することが可能です。
現状分析（AsIs）と、目標（ToBe）から問題を見つけ出し、課題の最適化、課題解決のための業務設計と実装を得意としています。
業務プロセスのマクロとミクロを同時、かつ瞬時に把握できるため、特にマネジメント層や経営層のお役に立つでしょう。
経営層のよくある課題として、俯瞰的に上層からみると課題だらけなのに、現場に課題はおろか問題意識がなく、効果的な施策が打てない、RPAなども導入が挫折するといったことは、よくあると思いますが、このような事態には正しく役立ちます。
■ 経歴ダイジェスト
様々な業界、ポジションの経験の中、一貫して業務推進・業務改善に携わる。
雑誌・広告制作では、広告主と営業、編集と印刷会社などの間に立ち、
最速最善の業務推進と雑誌のQualityを高度に保持するために奔走。
ITベンチャーでは、事業と市場変化のスピードを損なうことのない、
ときに0ベースからの業務設計、ときに壊滅しかけた業務プロセスの再構築を経験。
現在は、業務改善活動の一貫として、
情報システム・コーポレートエンジニアリング部門の立ち上げ、セキュリティ体制の整備を担当。
部門問わず縦横無尽に活動する様子から、いつのころからか「プロ雑用」と呼ばれるように。
■ 実績や成果（法人経験）
雑誌制作では、リーマンショックによる広告出稿の激減を受け、抜本的な制作原価削減プロジェクトに携わる。Qualityを下げずにコストカットの業務改善に貢献。携わった業務だけでも、全体コストを前年比60％まで引き下げることに成功した。
印刷室室長として、前室長時代に地に落ちた評価（全国全印刷室中で最低評価をマーク）を、室長就任1年で最高位に改善する。
ITベンチャーでは、その実績を買われ、取締役や代表直接のプロジェクトを任されている。
2019年より、Cybozu社のイベントで登壇する機会が多くなっている。
息抜きで、ロゴ制作や名刺作りもしています。
注文時のお願い
購入後以下の情報を事前にご提供ください。
・企業の従業員数
・バックオフィス部門の人数
・普段業務で利用している代表的なアプリケーション、ITサービス
・どんな問題を感じているか（簡単で大丈夫です）
