toofast0408

医療経営士　組織改革アドバイスできます

■ 取り組み…経営企画室立上げ、新人事評価制度（360度多面評価）導入、新規プロジェクトチーム発足、広報戦略（地元学生とコラボ）、離職率低下プラン、組織改革（KPI導入、スタッフの入れ替え）、採用戦略（若返り戦略）、予算編成、地元企業貢献戦略（地元企業とコラボ）、コロナ対策etc.

■実績… ①看護基準13：1→10：1へ　②看護師平均年齢4.5歳低下（6年で）　③看護師離職率9％台へ　④職員コンセプト明示ー（退職勧奨含め）積極的若手職員採用　⑤KPI設定・アクションプラン導入による意識・組織改革　 ⑥外部アドバイザーを加えた新規プロジェクトチーム立ち上げ　 ⑦過去最高売上達成、採用職員数も過去最大へ　 ⑧広報戦略強化（コラボ案件を立ち上げ）

■ 今後のアフターコロナの社会を見据えた事業展開も考えています

■ 古い慣習を打破する実行力をお伝えできます

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2020年6月7日

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