自己紹介

新規事業開発と組織開発を同時に実現する伴走型統合コンサルティング

キャリアのスタートは販売・営業であり、今でもビジネスでは顧客接点（現場）が極めて重要だと考えています。海外支社の立ち上げ（0→1）や経営再建（従業員150名規模のターンアラウンド）、日本本社の中期事業戦略の策定、SaaS型事業開発・商品開発、統合マーケティング部の立ち上げ、グループのMVVの策定等を立て続けに実現。企業成長のキードライバーとなる重要ミッションの推進経験が豊富です。その後、従業員数200名を超えるグループ企業の代表取締役を務め、旧態依然とした組織の改革・リサーチ企業からデータビジネスカンパニーへ変貌するビジョンや戦略の策定・顧客との新規プロダクト共創などを推進し、業績・CS・ESを三位一体で改善する経営改革を実現。現在は、自身のコアバリューである事業開発・マーケティング・組織改革の包括的コンサルティングをスタートアップ～大企業など幅広く提供するために、Sun*のExecutive Business ProducerとZoku Zoku Consultingの代表取締役の複業を展開。経営・現場・外部支援者それぞれの経験値をもとに、お絵描きではなく、実効性がある伴走型のコンサルティングを得意としている。