自己紹介
PwC出身元マネージャー。戦略×事業開発×DXを横断して企業課題を解決。
大手企業を中心に、ITコンサルティング、事業開発、新規事業構想、DX・テクノロジー活用、データ分析など、企業の変革に関わるプロジェクトを経験してきました。コンサルティングファームではManagerとして、経営・事業課題の整理から、データを用いた現状分析、事業・ITの将来構想、施策の具体化まで幅広く支援してきました。
特に強みとしているのは、「まだ答えが決まっていないテーマ」を整理し、具体的なアクションに変換することです。新規事業の企画・事業機会の探索、既存技術を活用した新たな事業領域の検討、業務・ITの将来像策定など、経営者や現場へのヒアリング、定量・定性データの分析を通じて課題や機会を明確化し、事業アイデアや実行施策へ落とし込んできました。
また、データ分析については、単にデータを集計・可視化するだけではなく、「数字から何が読み取れるのか」「そこからどのような意思決定につなげるべきか」という事業視点を重視しています。経営・事業・IT・データを横断して考えられることが、自身の大きな強みです。
フリーランスとしては、特に成長フェーズにあるベンチャー・中小企業の経営者に対する「外部の右腕」として、事業や組織の課題整理から、データ分析、戦略・新規事業の企画、業務・ITの改善、AIを活用した業務効率化、実行支援まで幅広く支援したいと考えています。
専任の企画・IT・データ人材を採用するほどではないが、事業を成長させるために新しいことへ挑戦したい企業に対して、必要な部分だけ外部から参画し、構想だけで終わらせず、実際に手を動かして成果につなげることを目指します。
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DX戦略 6年PMO 8年データ分析 5年事業課題の構造化 5年事業開発 4年
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