人材育成の依頼・発注・代行

BtoB向け　オウンドメディア専門ライターです。

経験10年累計2,000記事の実績。20年にわたり600名の組織をマネジメントしてきた経験をもとに、人材育成やマネジメント関連の記事をお届けします。
大手クライアントからも多数オファーをいただき、競合に勝てるユーザーファーストの記事をお約束！

◆最近の受注記事一覧◆

上場企業オウンドメディアなどでSEO記事1位多数！
・就活メディア専門記事
・営業マネジメント専門記事
・転職系BtoBオウンドメディア
・SaaS系紹介記事
・ビジネスコラム

指定キーワードをいただければ、構成案作成から記事執筆まで対応可能。
20年のマネジメント実績と徹底したリサーチ力で独自性のある記事が得意です。

【可能業務】

• 記事執筆（@3円/以上）
• 構成作成
• リライト
• 監修、ディレクション業務
• 著者プロフィール写真掲載可能

【連絡や対応ソフト】

• チャットワーク、SLACK、Gmail対応可能
• Googleドキュメント、Microsoftoffice対応可能
• ワードプレス対応可能

【インボイス登録済】
SEOを意識した執筆で、多数の上位実績あり。
コミュニケーションを重視し、クライアントさまの期待にお応えします！

「どの研修を選べばいいのか分からない…」と悩んでいるご担当者様へ

💬 「上から指示が来たけど、どう選べばいいか分からない」
💬 「選んだ後も、現場と決裁者に説明しづらい…」
💬 「本当にこれで効果があるのか、自信が持てない」

そのモヤモヤ、“選び方”ではなく、“見立て方”に原因があるかもしれません。

私は営業職として15年の経験、そして現在は企業向けにコミュニケーション研修・マネジメント研修を提供しています。
過去には「現場が変わる」研修に高評価をいただき、研修後のアンケート満足度も90％超え。
また、コミュニケーションに関する書籍も出版し、ヒアリングのプロとして、企業の「本当の課題」に向き合ってきました。

【このサービスで得られること】

・どんな研修が「本当に必要か」を、プロの視点で一緒に整理できます
・決裁者、現場に納得してもらえる「説明の軸」が見えてきます
・実施後の効果測定のイメージまで持てるようになります
・外部講師を入れる前に「社内としてやるべきこと」が明確になります

【こんな方におすすめ】

・研修担当になったけど、どこから手をつければいいか分からない方
・社内調整に疲れてしまっているご担当者様
・せっかくやるなら、意味のある研修にしたいと考えている方

業種や業界は問いませんが、中小企業様向けです。

ポートフォリオに

・コミュニケーション研修とセミナーのアンケートと評価
・Instagramで発信しているコミュニケーションに関する動画

が載っていますので、ぜひご覧ください。

「話を聞いてもらってよかった」
そう思っていただける時間をご提供します。
お気軽にご相談ください。

目的
企業の既存の社員や新入社員を対象としたコーチング資料をオリジナルで作成いたします。

強み
業界や業種、企業の色に一つ一つ合わせて作成いたします。

内容
例えば・・・
・社員さんの声が見える化
・楽しい
・ゲーム性
・1対1
・グループワーク

そういう業務から離れて、個人の声が見えて且つ同じ方向性に向かうシートを作成いたします。

▼進め方
・依頼
⇩
相談
⇩
納品
⇩
修正
⇩
最終納品

皆様はじめましてこんにちは。
数ある中より、当方の業務内容をご覧いただきまして、ありがとうございます。

食品一筋30年の当方が貴社のお手伝いをさせていただきます。

第12回上級食品表示検定試験第において、トップクラス合格者である上級食品表示診断士が、貴社のお悩みのお手伝いをさせて頂きます。

・人の命を守る、食品表示に関する業務を代行させていただきます。
・原材料、最終製品の販売に欠かせない、食品規格書の作成代行業務をさせていただきます。

人材不足や人手不足でお困りの企業様のご負担を低減させていただきます。。

品質保証部門のBPO（専門家への外部委託）により、企業の収益の改善にもお役に立てます。

食品表示不備（表示違反）で、毎日のように食品の回収が発生しております。
食品の商品回収が発生した場合、企業は費用面でも、イメージ面もマイナスとなります。
一度事故が発生した場合、信頼回復の道は遠く険しい事はご存じかと思います。

「知らなかった」では済まされない食品の最新情報を当方が網羅し、消費者の皆様へ安心できる食品表示の作成を、長年実績のある、専門家の当方がお手伝いをさせて頂きます。

食品表示とは、売り手側が買い手側に伝える大切な「お手紙」です。その大切なお手紙で、お客様に貴社の商品の良さを伝えるため、弊社にてサポートさせてください。

年々複雑化する食品規格書（原材料、最終製品）作成業務代行もお承り致します。
過去、食品メーカー在籍時に、大手ＰＢの商品開発（ＯＤＭ）・品質保証・営業全てを兼務した経験より、出し手と受けて双方のお気持ちを大切にした、懇切丁寧な対応を心掛けております。

消費者庁含む行政への問い合わせもおまかせください。

弊社サービスは、貴社の表示担当者の業務内容研修にもお役立ていただけます。

具体的には、実績のある「原材料表示作成セミナー」により、そちらを利用していただく事で、
実践的でわかりやすい内容にて、研修対応可能です。
（zoom・出張）

セミナー終了後、受講者に「宿題」を提示して、研修後のアフターフォローもお承りさせて頂いております。

提示させていただきました価格や内容はあくまでも一例で、最終的には双方で綿密なお打ち合わせの上、決定させていただければと存じます。

当方の時間に余裕があれば、別途費用が発生することなく、納期短縮も相談させていただきます。

是非弊社サービスをご利用のほど、どうぞよろしくお願い申し上げます。

■ こんな悩み、ありませんか？
・新人教育が毎回バラバラ。誰が何を教えるか決まっていない

・教える人によって内容にムラがある

・教育係の負担が大きく、属人化している

・作ったマニュアルが現場で使われていない

■ 本サービスで提供できること
・現場業務を整理・言語化し、業務手順を標準化

・教育の流れを設計し、「誰が・何を・どう教えるか」を明確化

・現場スタッフが実際に使える、シンプルで見やすいマニュアルを作成

・必要に応じて、KPI設計や改善サイクルの構築にも対応可能

■ 納品形式
・PDF、ご希望があればスプレットシート、Googleドキュメント

■ 実績の一例
・配達拠点の教育チーム向けに、役割定義＋教育手順＋報告ルールを整備

・複数案件の教育フローを分解・体系化

・日報・週報のGoogleフォーム運用設計支援も実施

各項目を実施して、拠点の売上アップに貢献

介護事業に特化した評価シートを作りたい
評価をしているが育成にまで紐づいていない
キャリアパスを策定し、処遇改善加算を狙っていきたい
まずはアナログなエクセル形式で使いやすい評価シートが欲しい
制度策定後の運用支援もお願いしたい

など上記に一つでも当てはまる方にお勧めです！

▼実績
・人事コンサルタント歴7年
・これまで建設業、飲食、製造、士業など数十社の評価制度を策定
・人事評価策定歴　通算25社
・採用コンサルティング歴　通社12社
・支援後の応募者増加率　昨対比平均180％超！
・会社が楽しくなるための「UKIUKIキャリア」を考案！

▼ご購入の流れ
【ベーシックプラン】評価シートの作成
1 弊所から送信したヒアリングシート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに評価シート3職種分を作成
3 すり合わせの打ち合わせを行い、最終調整を行う
4 納品
5 納品後のお問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

【スタンダードプラン】評価シート・キャリアパスの作成
1 弊所から送信したヒアリングシート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに評価シート5職種分を作成
3 すり合わせの打ち合わせを行い、最終調整を行う
4 納品
5 納品後のお問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

【プレミアムプラン】評価シート・キャリアパス、賃金テーブル、求人原稿の作成
1 弊所から送信したヒアリングシート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに評価シート5職種分を作成
3 すり合わせの打ち合わせを行い、最終調整を行う
4 納品
5 納品後のお問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

▼製作可能な業種
介護事業所、障害福祉施設、医療業界

▼納期
30日～としていますが、役職・職種が多い場合は、もう少しお時間を頂くこともあります。

1.　ご提供いただくテーマをもとに記事を作成いたします。漠然としたテーマでも丁寧な要件の聞き取りを行い、ご希望の内容とズレが無いようにいたしますので、ご安心ください。

2.　記事には、用語解説記事（1000字程度）と業務説明記事（5000字程度）の2種類があります。ご希望の文字数や記事数、内容によって調整いたします。

3.　見積金額は記事の種類よって計算します。どちらも2.0円/文字ですが、業務説明記事の場合は、構成案を作成しますので、文字数計算分に２,000円を加算します。また、業務説明記事に補足説明としての図が必要となる場合は1500円/図になります。なお、見積額は、正式ご発注いただく前に、要件確認とともに提示させていただきます。

4.　納期は1記事ごとに５日で換算しますが、その中には打ち合わせ、ドラフト作成、フィードバック、修正、最終化の期間を含みます。その間のやり取りの日数を含めると、経験的にカレンダーベースでは2～３週間になります。

5.　納品はWord形式となりますが、Googleドキュメントでの納品も可能です。

[対象のお客様]
人事系コンサルティング会社様
業務改革系コンサルティング会社様
人材派遣業会社様等

• ご提供いただくテーマをもとに記事を作成いたします。

• 記事には、用語解説記事（1000字程度）と業務説明記事（5000字程度）の2種類があります。

• 見積金額は記事の種類よって計算します。どちらも2.0円/文字ですが、業務説明記事の場合は、構成案を作成しますので、文字数計算分に２,000円を加算します。

• また、業務説明記事に補足説明としての図が必要となる場合は1500円/図になります。

• 納期は1記事ごとに５日で換算しますが、その中には打ち合わせ、ドラフト作成、フィードバック、修正、最終化の期間を含みます。その間のやり取りの日数を含めると、カレンダーベースでは2～３週間になります。

• 納品はWord形式となります。

対応できる分野
・社内情報システム部門の働き方
・企業内で使う業務系システム（ERP、CRM、SFA、人事系、営業／マーケティング系　等）
・企業内で使うインフラストラクチャシステムの非技術的側面
・サービスマネジメント
・プロジェクトマネジメント
・セキュリティ（一般論として）
・人材育成
・（外国人への日本語教育）

対応できない分野
・プログラミング
・インフラストラクチャ、ＰＣ、ＯＳの技術的な内容
・最新技術（AI、メタバース、RPA 等）
・セキュリティ（技術として）

エンジニアのメンタルと成長を支える上司向け育成サポート

エンジニアとして18年間、大手メーカーで組込みソフトウェア開発に携わってきました。その中で、長時間労働による過労、上司からのロジカルハラスメント、そして妻の切迫早産による父親の育児鬱を理由に、3回の休職をしました。

休職と復職を繰り返す中で、ストレスとの正しい付き合い方を学び、認知行動療法（CBT）やセルフケア、業務効率化によって、再び自分らしく働けるようになりました。この経験を活かし、同じように悩むエンジニアや、その部下を支える上司をサポートします。

サービスの背景

エンジニアは専門技術に没頭しがちで、ビジネススキルやコミュニケーションスキルの習得が後回しになりやすい傾向があります。
また、納期プレッシャーや業務負荷、ロジハラ的な指導により、メンタル不調に陥るケースも少なくありません。

一方で、部下のメンタルケアや成長を支援したいと考える上司も多いものの、具体的な育成方法や声掛けの仕方がわからないといった悩みを抱えています。

そこで、「部下のメンタル安定 × ビジネススキル向上」を両立させるサポートを提供することで、チーム全体のパフォーマンス向上に貢献します。

実績

✅【組込みソフトウェアエンジニアとしての実績】
18年間にわたり大手メーカーで組込みソフトウェアの開発に従事してきました。
開発領域：監視カメラ、テレビ、ワイヤレスイヤホン、スマートフォンなど多岐にわたる製品開発を担当
担当フェーズ：要件定義、設計、実装、検証、運用と、一気通貫でプロジェクトをリード
チーム管理：リーダーとして5～10名規模のチームを率いた経験があり、スケジュール管理やメンバー育成にも携わる

✅【後輩育成の実績】
・新人・若手のチューター1年間を5名に対して担当し、エンジニアとしての仕事の仕方ができるように育成
・PL理論を活用した指導
　相手のスキル状態を見極め、「一緒に行う」べきか「任せる」べきかを使い分けることで、無理なく着実にスキルアップを促進
・引き出しと思考力のバランス指導
　業務で使える選択肢（引き出し）を増やしながら、「自分で考える力」を伸ばす育成を意識
・全体像を捉える指導
　個別作業に留まらず、業務の全体像を意識しながら「今やるべきこと」を考える重要性を伝える
・計画と報告のスキル向上
　計画の立て方や報告の仕方によって仕事の効率と成果が大きく変わることを実感させる指導を実践

✅ 【メンタルヘルスサポートの実績】
休職から復職に至るまでの実体験に基づいたストレス管理法を確立
実体験を活かし、同僚や後輩のメンタルサポートにも携わる
ビジネススキルや自己効力感向上のアドバイスにより、同僚の業務効率が改善

強み

✅「エンジニア目線での具体的なアドバイス」
18年間のエンジニア経験を活かし、現場に即した具体的なアドバイスが可能です。
技術指導だけでなく、ストレスマネジメントや業務改善ノウハウまでサポートできます。

✅「ストレス管理と業務効率化を両立」
3回の休職経験から、ストレスとの向き合い方を学びました。
「ストレスケア＝甘やかす」ではなく、生産性を維持しながらメンタルを安定させる手法を重視しています。

✅ 「業務改善と人材育成の両面支援」
エンジニアとしての技術支援だけでなく、ビジネススキルの向上支援やチームマネジメントのアドバイスも提供します。

✅ 「共感力と実践的アドバイス」
自らが休職・復職を繰り返した当事者だからこそ、部下の辛さや不安に寄り添いながらサポートできます。
理論だけでなく、実践的で再現性のあるアプローチで支援します。

提供するサービス内容

✅ 部下のメンタルケア支援
・ストレスチェックとヒアリング
　部下のストレス状態をヒアリングし、具体的な課題を可視化します。
・対話による安定サポート
　部下との適切なコミュニケーション方法や声掛け例をアドバイスし、上司としての支援力を強化します。
・セルフケア指導
　部下が自らストレス対処できるよう、セルフケアやマインドセット強化の手法を提案します。
✅ビジネススキル育成支援
・部下の課題発見と改善アプローチ
　「報連相が不足している」「説明が論理的でない」など、成長を妨げる課題を特定し、改善策を具体的に提案します。

私だからできる理由

自身の休職経験から、「エンジニア特有のストレスと課題」に寄り添える視点を持っています。
また、18年間の実務経験を活かし、現場感のある具体的な指導法や業務改善のアドバイスが可能です。

新人教育に悩む経営者・中堅社員の皆様

新人さんに「家に帰って風呂に入りながらスマホでゆっくり見てもらう用」の教材動画つくりませんか！

業務の中に
・ある程度のルーティンワークがある
・言葉だけでは伝えづらい業務がある
・マニュアルが用意されてるけどわかりづらいor
漏洩防止のため持ち帰られない

そんな職場にオススメです！

イメージ（当方の編集したものではありません）
https://youtu.be/foRQwvIh3rs?si=TAgtAkvE4yd9Si3r

■こんな方にオススメ

製造メーカーの従業員であっても、モノづくり企業がどのようにして利益を上げているか、どのような条件の下で、利益が増減するかなど、原理や原則を正しく理解していらっしゃる方は、殆どいらっしゃらないというのが現実です。
確かに、企画通り、設計通りの製品を産出すれば、利益が出るという建前はありますが、現実にはそんなに簡単ではありません。
生産管理技術についても、計画～実行～統制という基本プロセスは変わらずとも、もはや高度成長期のような生産管理は通用しないにも関わらず、古典的な生産管理技術や、原価管理技術を教育しているケースも見られ、ここも注意しなくてはなりません。

また、企業である以上、改善に終わりはありません。更なる利益増大のために、身を削るような努力をどの企業様もやっていらっしゃいます。
しかし、蓋を開けてみると、満遍なく、原価低減や、費用圧縮など、全てシュリンク志向になってしまいます。
材料原価や、製造費用を圧縮すると言っても、ゼロまたは、それ以下にすることは、原理的に不可能であって、誠に現実味のない無理な改善策になりがちです。

当然、売上と費用との差異が利益となることぐらいは誰でも分かるのですが、そのことがどのような原理や原則で生じるのかと言う側面に踏み込んで理解して頂くための教育です。

実際の、受講企業様からも、改善策を考えるときに、より具体的なアイディアが出るようになった。とか、原価や費用を圧縮すること以外の方策が出るようになった。と、いうお声も頂いております。

同時に、利益と密接な関係を持つ、納期や品質問題への対応についても、演習を通じて学んで頂きます。

かつては、職場の小集団活動などが盛んに行われ、正しく問題をとらえ、分析する方法などが先輩から教えられ、若手の育成に大きく寄与していました。
しかし、それらの活動も徐々に形骸化し、先輩も、本当の原理や意味、正しい活用方法は分からずに、時として誤ったことが後輩に教えられているケースも枚挙に暇がございません。

QC7つ道具や新QC7つ道具は大変簡単な技法であり、どんな問題解決にも活用可能な方法論である一方、正しく理解して使わなければ、全く効果のないTOOLでもあります。

これらメーカーが本業で利益を生み出す原理や、その改善技術などを、楽しい演習を通じて、確実に理解して頂けます。
例えば、利益対策案を募った場合に、経費削減や原価圧縮など、シュリンク思考でしか改善ネタが出てこないような企業様の場合、モノづくりの原理が本当に理解されているのか、充分疑う必要がございます。

なお、これらを合宿型で開催することも可能です。
普段、交流の希薄な他部署の同年代の交流促進や情報交換にもなりますし、モノづくり原理を勉強しながら、横連携の強化にもつながります。

演習型のモノづくり研修を開催している研修会社は他にも数社ありますが、中身とコストで比較して頂ければ、他社を凌駕するサービスであることをご納得いただけますので、是非比較検討してください。

本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
また、費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

私どもでは、企業の特徴、事業やお仕事の内容に応じて、必要なことだけを完全カスタマイズで開発し、提供致します。
例えば、工場スタッフに「接客の手順」「お客様からの電話の受け方」や「名刺交換」など、細かいビジネスマナーを教育するようなプログラムは本当に意味があるでしょうか。
弊社では、ビジネスマナーといっても、社会人の入り口に立ち、スタート時点で本当に必要なことに焦点をあてて実施して頂きます。
むしろ、若者らしい元気や情熱、挑戦心など、新入社員に一番最初に求められるスキルに重点を置いて展開し、無駄なく確実にスキル獲得して頂きます。
同期との仲間づくりをしながら、社会人のべ−ス部分を形成して頂けるよう、必要に応じて社会体育や、野外演習なども組み合わせて効果を上げていきます。

つまり、職場での専門教育や技能教育、OJTなどを開始する前に必要な姿勢と環境を作ることに重点を置いて実施します。
挨拶や意思表示がきちんと出来ない方、自ら学ぼうとする、前のめりな姿勢のない方を、職場のOJTで成長させることは極めて困難です。
そうした下地は、職場に配属する前に、きちんと手当しておくべき領域であると弊社は考えております。
現場配属先で早速役に立つスキル以外の教育は、その必要性が生じた時に適用すればよいわけですし、むしろ基本姿勢の部分だけは、きちんと充実させて職場に引き渡すことが出来れば、職場からも「今年の新人は一味違う」という評価が必ず頂ける筈です。

条件が合えば合宿形式での実施展開もご相談に応じます。

なお、出品されている設定コース以外のコースも多数あります。
提供価格についても、幅広くご相談に応じますのでお気軽にお声をお掛けください。

よろしければ、弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題を自己点検出来ますので、是非ご活用頂ければ幸甚です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

各階層ごと、自分の役割認知に加え、自身の組織貢献を分析し、組織への貢献度を高めるための行動変容を促します。
同時に、問題解決手順や論理思考など、課題解決力を養って頂き、仕事での活用にまで結びつけます。

若手や中堅も、毎日の忙しさのあまり、つい惰性で生活しているケースも意外と多数見られます。

この研修では、ご自身の立ち位置について、あらためて考える機会を与え、自分の存在意義を高めるために、何が不足しているか，その原因はどこにあるか。などを分析的に掘り下げて頂きます。

同時に、指示待ちから脱却し、能動的に仕事の生産性高揚に向き合うためには、それを可能とする、業務改善スキルが必要となります。
本研修では、正しい問題解決手順やロジカルシンキングのスキルを獲得頂き、課題解決力を大幅に高揚することを、もうひとつの狙いとしています。

弊社が提供する階層別研修は、単なる座学ではございません。
科学的行動特性分析の為のサーベイツールや、他社にはないユニークな演習教材などを駆使して、楽しみながらも、確実に受講者のスキル獲得に結び付ける工夫を組み込んで提供させて頂きます。

なお、階層毎に求められる水準を考慮して、統計学の基本や、改善に必要な技術やスキルを学んでいただきますが、あくまでも知識の獲得で終わらせない工夫をしております。

実際に自らが担当する仕事を実例に挙げ、学んだこと活用して、仕事を改善するためのアイディア出しや、改善を実行するためのアクションプランなどを、科学的に策定し、職場で実施して頂くところまで、踏み込んで展開していきます。

なお、出品されている設定コース以外のコースも多数あり、価格についてもご相談に応じますのでお気軽にお声をお掛けください。

よろしければ、弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題を自己点検出来ますので、是非ご活用頂ければ幸甚です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

多くの日本企業が目の前のことに追われ、将来を見据えて舵取りをするという基本に中々手が届いていない実態があります。
しかし、現代社会における競争は益々激化していくことは間違いなく、海図や羅針盤を持たずして、大海原に繰り出しても生きていくことは出来ません。

よく社会変化が激しいから戦略など意味がない。と、いう誤ったことを公言する方がいらっしゃいますが大間違えです。政略があるからこそ、現状の欠陥が分かり、修正箇所が見えるのです。
更に戦略は経営層の為だけではありません。多くの社員が「ウチの会社どうなっちゃんだろう？」と、不安に思っているような会社には、優良な社員が定着しません。

一方、戦略と言っても、自らに都合の良い「夢物語」のようなものを作り、引き出しの中にしまい込んでいるような状況であっても、何の意味も持ちません。

事実に基づき、社会や寺社を分析し、自社の将来構想を正しく描く方法を教育し、お手伝いしていきます。

また、日本企業における次期担い手不足は深刻化し、平均しても、毎年、幹部候補社員ひとりあたり、100万円近くが、その育成のために投じられています。
更に、多くの企業で選抜型のセミナーなどが開催され、上述の100万円とは別に、それらセミナーに参加する時間や、リポート作成の工数、コーディネート役である、人材開発スタッフの工数などを考慮すれば、恐らく実際には、ひとりの幹部候補に数百万円を毎年投じていると思われます。

しかし、実態を見れば、10年余にわたる努力にもかかわらず、未だに幹部候補は育たず、相変わらず質的にも，量的にも不足しているのが、DATAからもハッキリしております。

これには明確な理由があり、これを考察することなく、未だに多くの企業様で、誤った幹部候補育成が行われておりますが、成果が得られる筈がありません。

例えば、殆どの場合、選抜型で行われている当該教育ですが、その選抜は客観的で、確かにセンスと力のある方が選抜されているでしょうか。

そもそも、ここが正しく行われていない中で、着実に経営幹部が育つことを期待することに無理があります。

更に、仮に能力のある方が選抜されているとした場合、何故現実に幹部候補が育ってこないのでしょうか。
これも然り、経営センスを獲得するのに、さほど必要とされない経営管理工学を深化させて勉強させたり、単なる座学やセミナーでのお勉強で終わっているからではないでしょうか。

弊社は、こうした、一つ一つの問題を放置せず、本当に人が育つための意味あるプロセスを形成してアプローチをかけます。

社員様が苦労して稼いだお金です。一人当たりの幹部候補社員に、年間何百万円も投じて、人が育たないような無駄はあり得ません。
当社では、現実に基づいた企業の将来構想を固めることに加え、確実に人が育つことをお約束しております。

なお、本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースが設定可能です。
また、費用についても、ご予算により、幅広くご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

よろしければ、弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題を自己点検することが可能です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

せっかく経験豊富なキャリアをお持ちの人材を採用しておきながら、その方のキャリアをうまく活用できていないケースが多数見られます。
それどころか、逆に職場に波風が立つばかりで、組織が混乱する要因になっている企業様さえあります。
挙句の果てに、せっかく巨費を投じて採用した方がお辞めになるようでは、企業にとっても、大変な機会損失です。

本教育では、キャリア採用者に自信をもってもらいつつ、異文化の中でどのような留意点があるかを理解して頂きつつ、キャリア採用者が、自らの良さを活かして、活き活きとご活躍頂くための基本的なスキルが獲得できます。

確かに、キャリア採用者のスキルは、その経験により培われた高いものをお持ちであろうかと思います。
しかし、異文化における自身の振る舞いが、どのような影響を与えるか、またどのような行動が組織貢献に結びつくかについては、さほどの造詣をお持ちでないケースは想像以上に多いものです。
また、新たな就職先では、仕事のやり方や、その企業が持つ文化や習わしの多くが異なり、そうした環境変化に大変弱い方も多数いらっしゃいます。

これらの実情に鑑みれば、キャリア採用した方を放置せず、必要な教育を適用した上で、うまくご自身の強みを活かしてご活躍頂くことが、その人材を最大限活用し，離職率を下げる第一歩です。

この教育は、2日前後の比較的短期間で実施/適用が可能ですが、その後の教育は、キャリア採用者向けのコースなどを新設するのではなく、既存社員の階層別教育にスライドさせられるような設計で実施することが秘訣です。
この辺りも充分に考慮しながらサポートさせて頂きます。

なお、本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
また、費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地から、御社の人材育成課題の自己チェックが可能です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

企業は、成長と共に、その事業や企業規模を拡大していく必要があります。
しかし、規模の増大に伴い、仕事が断片化し、表面化していく宿命もありますが、これには中々気が付きません。

分業が進むに連れ、仕事の目的意識は薄れ、形骸化し、利益に結びつかない仕事が、悪意なく定常化してしまうのです。

例えば、品質や日程の管理についても、毎日実績をグラフに書き込む行為が「管理活動」だと考えて、疑いもなく毎日続けられる一方、品質は一向に良くなりません。
同様に、5S活動なども、職場を奇麗にするために、手間ばかり増えて、むしろ仕事の妨げになっているケースさえ見られます。
これらは全て誤った解釈と、進め方によるものです。

更に、仕事が断片化する結果、「目標管理」も分散化が急速に進んで、部や課といった単位で、様々な目標を持つようになり、それを達成しようと、皆で努力します。
ところが、その真面目な努力こそが、企業全体にとっては、不要な仕掛在庫を増やし、機会損失を生み出していることに、普通は気が付きません。
企業全体の生産性を高揚する為には、設備投資などは不要で、むしろ、もっと楽をして利益を増やす方法がいくらでもあります。

仕事の断片化に伴い、一人の持ち分が小さくなると、作業の難易度は下がり、人材開発なども一見その必要性が薄れ停滞します。
しかし、実際に縮小可能なのは、専門知識や技術技能の教育の側面であり、ヒューマンスキルなどの教育は、仕事が細部化されればされるほど、むしろその必要性は高まります。

皆が目の前の、細分化された仕事に勤しむ日常では、大局的な利益改善課題と向き合う機会も少なくなっており、「若手は、先輩の背中を見て育て」などという幻想はもはや通用しません。

また、優秀な社員は、今の仕事を通じ、自らが成長していけるという実感がなければ辞めてしまいます。
優秀な方が辞めてしまうほど、企業にとって大きな損失はありませんが、こういう重要な側面ほど洞察がされずに放置され、目の前の出来高ばかりが注目されてしまいます。

全体最適論やTOC、科学的管理法などの改善技術を駆使し、物事を正しく捉えることで、着実に企業様の利益を増大させます。

改善の為に新しい仕事を増やすのではなく、現在の仕事のやり方を、合理的に変え、むしろ仕事を減らしながら、企業様の利益を増やす活動をご支援をさせて頂きます。

全体最適技術の凄いところは、設備更新や導入など新たな投資を必要としせず、残業など超過勤務も必要としません。むしろ労務費を減らしながら、会社の利益を増大させてしまうところにあります。

こんな魔法の杖のようなものなど、ある筈がないと思われる方が殆どでしょう。
是非一度、TOCの基本原理について、Webなどでご覧ください。
無論、弊社にお声をお掛け頂いても結構です。

まずは、この実現に向けた第一歩は、管理職の皆様に対する教育が必要です。
目からウロコの教育無くして、現状打破はあり得ません。

なお、本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

プレイングマネージャが重宝されてきた結果、本来のマネジメントではなく、日々の仕事や出来高管理に翻弄しておられる管理者も日本では珍しくありません。
矢継ぎ早に飛び込んでくる打ち合わせで、殆ど職場にも不在のまま毎日が終わってしまう方も多く、自分の職場が何のために存在しているのかなど、考える暇もないというのが実態となっていらっしゃる方もおります。

そんな忙しい皆さんだからこそ、この研修では、日々の忙しさから一旦離れ、まずは組織やその成果とは何か、マネジメントとは何かを考えて頂きます。

管理職も様々な階層がございますので、それぞれの階層に合わせてたマネジメント教育を構成することが必要です。

まずは初任者を中心に、サーベイツールなどを活用し、自職場の現実に気付くとともに、自らのマネジメントスタイルを客観視することで、現状打破に何が必要かをつかみ取って頂きます。

中級のマネジメント向けには、自らの職場のミッションやビジョンを探索して頂き、長期的な種まきテーマを各段に増やし、将来に向けた活動に軸足を移すきっかけを作って頂きます。

また、上位のマネジメント層には、経営的な視座で、会社全体の利益に焦点を当てることの重要性と、個別最適の恐ろしさを知覚して頂き、全体最適の為の糸口をつかみ取って頂きます。

いずれも、単なる座学ではなく、ツールを用いた分析や、特殊な演習教材を用いたシミュレーション体験など、他社様のサービスでは味わえないスキル獲得をお約束致し、職場が変わる。組織が変わることを実感頂けます。

なお、出品されている設定コース以外のコースも多数あり、価格についてもご相談に応じますのでお気軽にお声をお掛けください。

よろしければ、弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題を自己点検出来ますので、是非ご活用頂ければ幸甚です。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

伝わる資料で、あなたのビジネスを加速させる！こんなお悩み、ありませんか？

• プレゼン資料作成に時間がかかり、本来の業務に集中できない
• 資料のデザインに自信がなく、見栄えの良い資料が作れない
• 限られた時間で、効果的なプレゼン資料を作成したい
• 研修資料を作成したいが、どうすれば分かりやすく伝わるか分からない

サービス内容

• プレゼンテーション資料作成:企業のプレゼンテーション、会議、セミナーなどで使用する資料。企業のブランディング、メッセージ、目的に合わせた資料を作成。聴衆を惹きつけ、記憶に残る資料を作成

• 研修資料作成:研修効果を高める、視覚的に訴える資料を作成。研修プログラムの内容を、分かりやすく魅力的に伝える資料を作成

納品物

• パワーポイント資料
• PDF資料

サービスの進め方

• 丁寧なヒアリング:お客様の課題やニーズを丁寧にヒアリングし、資料の目的やターゲットを明確にします。

• 構成・デザイン提案:ヒアリング内容に基づき、資料の構成やデザインを具体的に提案します。

• 資料作成:提案内容にご納得いただけましたら、資料作成を開始します。

• 納品・修正
  完成した資料を納品後、必要に応じて修正を行います。
  料金プラン

• ベーシックプラン
  1～10枚：30,000円（修正3回まで）
  基本的なデザインと構成で、短納期にも対応。

• スタンダードプラン
  11～20枚：50,000円（修正3回まで）
  より洗練されたデザインと、情報量の多い資料に対応。

私の強み

• 分かりやすく視覚的に訴える資料作成スキル
• 相手の心に響く、効果的な表現力
• 15年のマネジメント経験で培った、ビジネスコミュニケーション能力

ぜひ、あなたのビジネスにお役立てください！

• 伝わる資料で、プレゼンテーションを成功に導きます。
• 研修効果を高め、人材育成をサポートします。
• 資料作成にかかる時間を削減し、本来の業務に集中できます。
  お客様のビジネスを加速させるために、経験とスキルをぜひご活用ください。

✅ こんな方におすすめ
• 今の人生にモヤモヤしている方
• 自分の進む方向がわからなくなっている方
• 新しいことに挑戦したい方
• 海外留学を考えている方
• 就職や進路に悩んでいる方
• 「自分は何がしたいんだろう？」と感じている方

🧭 ご提供内容
あなたが「納得できる人生」を歩むために、
以下のサポートを行います：
• 自分らしい生き方を見つけるための思考整理
• 将来の方向性・進路のご提案
• 行動に移すための具体的なプラン作成

💬 ご購入までの流れ
まずは【30分の無料相談】で気軽にお話しください。
ご納得いただけた場合のみ、本サービスをご購入いただけます。

💰 料金プラン
• コーチングセッション（60分）：15,000円
• 各種添削サポート（1回）：5,000円

・こんな人におすすめ
組織やチームの現状に課題を感じている経営者・管理職の方
― 業務効率やコミュニケーションの改善、意思決定のスピードアップを目指している方

変革の風を組織にもたらしたい方
― 既存の成功体験に挑戦し、次のステージへとチームを導くリーダーシップを育成したい方

自己成長とメンバー育成に真摯に取り組む方
― 研修とコーチングを組み合わせ、今後の経営戦略やリーダーシップを総合的に強化したい方

・提供内容
カスタマイズ研修プログラム
業界・組織の特性に合わせたオーダーメイド研修で、現状の課題解決方法や新たな戦略のヒントを提供します。

実践的コーチングセッション
オンライン・対面どちらにも対応。経営者・管理職個々の悩みや目標に寄り添い、具体的な課題解決アクションをサポートします。

360°フィードバックと診断
チーム全体のコミュニケーションや意思決定プロセスを徹底的に分析。現状診断をもとに改善策を提案し、実行支援を行います。

フォローアップサポート
研修後の定期的なフィードバックセッションを通じ、導入施策の効果測定と次のアクションプランの策定をサポートします。

・今後の流れ
お問い合わせ・初回面談 　
まずはお気軽にお問合せください。オンラインまたは対面での初回面談にて、現状の課題や目的を詳しくお伺いします。

現状分析とプラン策定 　
ヒアリングを基に、組織の現状診断を実施。課題に合わせたオーダーメイドの研修・コーチングプランを作成いたします。

研修・コーチング実施 　
計画に沿って、各種セッションや実践ワークショップを実施。短期・中期のアクションプランを具体的に進行していきます。

フォローアップと効果測定 　
定期的なフィードバックセッションを交え、施策の効果を一緒に確認。必要に応じてプランの調整や追加サポートを行います。

次のステップへの展開 　
研修・コーチングの成果を踏まえ、今後の組織運営やリーダーシップ強化のための次のステップを明確にし、継続的な成長への道筋をサポートします

・その他
まずはお問い合わせいただければと思います！
何卒よろしくお願い致します！

今まで300人以上の個人起業家や中小企業の経営者にサービスを提供してきた占い師とのチームでのサポートを行います。
過去には、週末起業を目指す個人から年商1億円を超える企業の経営者の経営判断のきっかけのご提案までの経験があります。

あなた自身と向き合い、弱さ・強さを発揮できるお手伝いを行います。

■こんな人にお勧めです！
・もっと自分のパフォーマンスを上げて、集客や売上を伸ばしたい
・管理職としてチームのマネジメント能力を高めるきっかけが欲しい
・自己理解を深めたい
■こんな課題に寄り添います。
・集客や売上が伸び悩んでいる
・チームのモチベーションが下がっている
・取り組んでいる行動の効果検証が不十分
■サービス概要
・ヒアリング、課題分析
・レポート作成
・定期ミーティング
■自己紹介
三浦
個人と企業の御用聞きを行なっています。
2015年からSNS運用代行、SNSマーケティング支援開始。
主に占い師、コーチング、製菓・化粧品販売といった個人企業家の集客支援を実施。
支援開始から1週間で顧客獲得経験多数

mari
コロナ禍をきっかけに占いとカウンセリングを組み合わせたサービスを300人以上に提供。
個人起業家から中小企業の経営者までサービス提供実績あり
・医療介護企業の経営者の意思決定サポート
・インスタ運用代行の自己理解サポート後、売上が2倍に増加
・個人事業として採用代行を行なっている起業家の売上増加
・主婦起業のきっかけサポート

★こんな方におすすめ
・若年層を獲得したいドローンスクール
・小学校～大学でドローン教育を行っている学校
・業務でドローンを使用している会社、団体、自治体

★ご提供内容
・独特の形状をした球体ドローンを用いて、安全にかつ効率的にドローン操縦技術などを学べます。
・ドローンスポーツ大国の韓国の若年層で流行しているドローンスポーツの教本と自らの体験、
　経験をもとにして独自のメソッドを確率しました。
・総計4時間の動画教材も準備されていますので、オンラインコースだけでも無理なく学べるように
　設計されています。
・日本では入手が難しい機体、初級者用、上級者用のシミュレーターの販売もしております。

詳細の教育内容は某学校に提案した資料をご覧ください。
（お客様の状況に合わせたカスタマイズも可能です）
https://drive.google.com/file/d/1ht_s_rieUUBgF_bRr2r8Q1mlbHPsA2Y2/view?usp=sharing

【概要】
大企業からスタートアップまで、多様な企業を支援してきたコンサルタント／中小企業診断士が、オンラインにてマネジメント研修を実施します。受講者1人から講義可能で、中堅社員から、これから始めて雇用をする経営者まで、ニーズに応じて内容を調整します。
聴いて終わりではない、演習中心の実践的な研修です。
東京大学→外資系企業→経営コンサルタントというキャリアを歩んできた講師が、独立系コンサルタントだからこそできる高品質かつ安価な講座を提供します。

【解決できる問題】
・マネジメント研修を自社で実施する時間的／人材的余裕がない
・組織がぎくしゃくしているのでコミュニケーションの仕方を改善していきたい

【効果】
・コーチング的なコミュニケーションを学び、思いやりとモチベーションのある組織風土をつくる
・業務の棚卸と権限責任の明確化のノウハウを知ることで、役割分担が明確になっていく
・複雑な仕事を細分化しタスク化する方法を学んでプロジェクトマネジメントが推進される

【講義内容の例】
・リーダーシップの基本的な理論
・組織におけるコミュニケーションの原則
・業務／組織／財務マネジメントの基本的手法

【演習の例】
・相手の思考を促すコーチングコミュニケーションの実践
・自チームの仕事のリストアップと役割の明確化
・プロジェクトマネジメント実践

【進め方】
１．30分～1時間ほどのウェブ会議にてニーズをお聞かせいただく
２．弊社から講義・演習の内容を提案し、ご意見をいただいたうえで内容を確定
３．講義・演習を実施

▼こんな方へお勧め
企業の経営者、事業責任者、部門責任者、人事責任者、人事担当者の方など

▼ご提供内容
組織開発や人事・人材開発に関するお悩みをお聞きし、最適なアドバイスをコーチング・カウンセリングします

▼ご購入後の流れ
メールにて相談したい内容の概要をご連絡いただく
↓
オンライン面談アドレスの発行
↓
コーチング実施
↓
次回面談日の決定

▼料金プラン
・スタンダードプランの場合、チケットの有効期限は初回実施から2週間以内とさせていただきます
・スタンダードプラン終了後、延長されたい場合は、別途パッケージをご購入ください

この助成金を利用するには、ドローンスクール受講開始日の１ヶ月前までに労働局にて手続が必要です。

🟧 一級・二級無人航空機操縦士の取得に助成金活用できます！

👉 こんな方におススメです！

📝　ドローンを活用して新規事業を始めたい！
📝　ドローンを操縦できる人材を育成したい！
📝　ドローン操縦や必要な知識を学ばせたい！
📝　内製化することで外部委託費を削減したい！
📝　社内にドローン操縦に関するノウハウを蓄積させたい！

🟦 助成額

💴 経費助成

　　🔹 ドローンスクール入学金
　　🔹 教科書代
　　🔹 受講料

（入学金+教科書代+受講料）×45％～75％（上限15万円～30万円）

人材育成支援コース→45％助成（上限15万円）
新事業展開・リスキリング支援コース→75％助成（上限30万円）

💴 賃金助成

　　🔹 訓練時間数×760円（※960円：新事業展開の場合）

※経費助成と併せて、賃金助成も助成されます。

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🟧 料金について

ご契約料金は
①過去に助成金申請をされた方→申請額の15％になります。
②初めて助成金申請をされる方→申請額の20％になります。

また、お客様によって申請額が異なりますので、ご購入後に「オプション購入」にて金額を調整致しますのでご了承くださいませ。

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🟩 ご利用の流れ

👉 無料相談/お見積り

💁‍♂️ 無料相談：サービスのご利用についてのご不明点やご質問など、お気軽にご相談ください。
📋 見積依頼：購入される前に［まずは相談する］からお見積りをご依頼ください。

👉 ご利用にあたって

🔰 ご準備いただくもの：
　　🔹ご依頼時に、必要な情報の提供をご依頼させていただきます。

開発事例.01
要望
システムAとBが連携しない為手作業が発生する​手間を無くしたい。
実施内容
システムAとBが連携できないため、連携可能な​システムを構築しました。これにより手作業を排​除し、作業効率が向上しました。また、既存のシ​ステムを入れ替える必要がなかったため、社内で​のオペレーションも最小限に抑えられ、抵抗感も​少なく導入できました。

開発事例.02
要望
従業員が個別でデータ管理を行っていて情報の整​合性が取れないので整合性の取れる形にしたい。
実施内容
共通のデータ管理システムを構築した後、標準化​されたデータ管理プロセスを策定します。このプ​ロセスでは、データの収集方法、入力フォーマッ​ト、保管ルールなどを明確に定義し、全従業員が​一貫してデータを扱えるようにします。
その後、策定したプロセスに基づき、従業員に対​して教育・研修を実施しました。

開発事例.03
要望
オートコールシステムを価格を抑えて利用したい
実施内容
オートコールシステムを仮想環境で構築することで、コ​ストを抑えつつ運用することに成功しました。このアプ​ローチにより、既存のサービスよりも価格を抑えること​が実現できました。

パッケージ内容を見ていただきありがとうございます！ノジノジです。

本サービスは、以下のような方を対象としております。
「経営者をやっているが相談相手がいない。。」
「周囲の人には知られたくないけど、話したい愚痴や悩みがある、、」
「若手社員の扱いに困っている。相談したい。。」

こういったお考え、お悩みがある方は是非ご相談ください！

私、実は他のランサー様とは変わった経験をしております。
それは【債権管理業務】です。
債権管理の業務は債務者の方のお話を「傾聴」し「アドバイス」を伝えること。
私はその経験、ノウハウを持て余すくらい持っています。

「経営者、上司は孤独になりがちである」という言葉があります。
この言葉を目にして、私は自信の強みを最大限に活かして、そういった方に貢献できることだと思いました。

前置きが長くなりましたが、本サービスのコンセプトは以下になります。

### 【打ち明ける（アウトプットする）ことが原初にして頂点】

これまで多くの経営者、ビジネスマンと様々な方とお話し、相談を受けてきました。
話をする事で頭が整理され、気持ちも落ち着きます。
だからこそ、上記のコンセプトにしました。

＜サービスの納品物＞
納品物については、メッセージ、メール等でのやり取りのみ、議事録をお渡しいたします。
※基本Wordデータ

＜稼働時間の目安＞
ベーシックプラン
　-稼働時間2時間
　 ※メッセージベースでのやり取りが4回ほどとイメージください
スタンダードプラン
　-稼働時間4時間
　 ※メッセージベースでのやり取りが8回ほどとイメージください
プレミアムプラン
　-稼働時間6時間
　 ※メッセージベースでのやり取りが12回ほどとイメージください

＜サービスの注意点＞
・本サービスをご購入される前に、以下のお約束をさせていただきます。
　-相談に対する回答に対して、否定的に捉えたり暴言を吐いたりすることは禁止とさせていただきます。
　 ※お話を伺った上で、良い方向に持っていけるよう最大限の回答をさせていただきます。
・原則、メッセージでのやり取りをお願いしております。
　-ノジノジが日中、本業をおこなっているため基本的にはメッセージベースでのやり取りをお願いしております。

まずは、事前のご相談をいただければと思います。
どんな些細なことでも大丈夫です、まずは相談することを1歩目として気持ちをリフレッシュさせましょう！

🟦「人材開発支援助成金」を活用してみませんか？

昨今、ビジネス上での動画需要・活用の必要性が高まる中、撮影や編集、動画の制作などを業者に依頼せずに、自社内で行うことを検討している会社が増えてきています。社員に動画編集技術を身に付けさせたい場合は、人材開発支援助成金を活用することが可能です。人材育成への積極的な取り組みは、従業員のキャリア形成や能力アップはもちろんのこと、従業員の職場定着促進、ひいては、安定的な企業運営にもつながっていきます。

🟥 こんなお悩み、お困りごとを解決いたします！

📝　動画を活用して新規事業を始めたい！
📝　社内で動画を制作できる人材を育成したい！
📝　ドローン操縦や必要な知識を学ばせたい！
📝　内製化することで動画制作予算を削減したい！
📝　社内に動画制作・運用のノウハウを蓄積させたい！

🟧 若手の人材育成や新事業を担う人材の育成を支援します！

自社の社員に動画制作等を学ばせたい事業者様向けに「人材開発支援助成金」の申請サポートを行います。

💴 経費助成について

🔵 人材育成支援コース：受講料総額の45％
　　🔹有期契約労働者以外の社員（正社員・無期契約社員など）

🔵 有期契約社員（人材育成支援コース）：受講料総額の60％（訓練後正社員化で70％）
　　🔹パートやアルバイトなどの有期契約労働者

🟠 新事業展開に伴う訓練：受講料総額の75％
　　🔸新規事業立ち上げ等、新たな分野で必要な知識・技能の習得

※雇用契約書や就業規則、給与明細（賃金台帳）や出勤簿等の作成は上記には含まれません。

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🟧 料金について

①過去に助成金申請をされた方→申請額の15％になります。
②初めて助成金申請をされる方→申請額の20％になります。

また、お客様によって申請額が異なりますので、ご購入後に「オプション購入」にて金額を調整致しますのでご了承くださいませ。

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👉 注意事項

⏳ 講座受講：スクール等を受講する1か月前に以下の提出が必要です。
　　❶ 社内の職業能力開発推進者の選任
　　❷ 職業能力開発計画の策定
　　❸ 訓練実施計画
　　❹ 年間職業能力開発計画
　　❺ 各都道府県労働局への提出
📄 訓練実施後：
　　🔹 支給申請書の作成
　　🔹 人材開発支援助成金の支給申請

🟩 ご利用の流れ

👉 無料相談/お見積り

💁‍♂️ 無料相談：サービスのご利用についてのご不明点やご質問など、お気軽にご相談ください。
📋 見積依頼：購入される前に［まずは相談する］からお見積りをご依頼ください。

👉 ご利用にあたって

🔰 ご準備いただくもの：
　　🔹ご依頼時に、必要な情報の提供をご依頼させていただきます。

どんな方へ

アパレル業界で新規事業立ち上げやブランド成長を希望する企業

どんな課題に対して

ブランドの立ち上げ、業績不振、人材不足、市場への対応など

何を提供するのか

新規事業の立ち上げ: 豊富な経験と知識に基づいた、新規事業の企画・立案から実行、成功までのサポート
既存事業の成長促進: マーケット分析、商品開発、販売戦略など多角的な視点からのブランド成長戦略の立案と実行
人材育成: 長年のマネジメント経験に基づいた、人材育成プログラムの開発と実施
ブランドディレクション: ブランドコンセプトの明確化、ターゲット設定、商品開発、マーケティング戦略など、ブランド全体のディレクション
その他: 予算管理、損益管理、運営管理など、ブランド運営に必要な業務全般のサポート

◆こんな方にオススメ
・メルマガを配信したいが執筆している時間がない
・配信はするので記事だけでも欲しい
・サービスが気になる方が読んでくれるようなメルマガが欲しい

A4×３００ページの論理的思考図をベースに、ヒアリングから企画を立案。チーム編成の支援とリーダーへの基本情報論の提供。３ステップでAI企画＆IT活用プロジェクトリーダー育成が実現します。
　1.Webメディア及びリーフレットの用意（手元商品の切り口から営業モデルを作ります）
　2.実践行動を行いながら無料ITサービスを活用したコミュニティを通して運営ノウハウを習得
　3.新たな商品開発や多角化に向け社内DXの成果を論理的に整理し蓄積します
まずはWebメディアの企画制作を通して、商品を売れる化する切り口の発掘とＩＴサービスを活用した集客営業モデルをＤＸ思考モデルに基づいて実践します。

ビジネスモデルの中で、メンターのスキルアップに関わるサービスを用意しています。２つのシーンを想定。１つは営業や企画広報部門にAIやITを使う営業企画を軸とするメンタースキル、もう１つは現場における業務の指導教育活動に従事する社内メンターに「情報共有」と「ファシリテーションスキル」に特化したメンターのスキルを軸とします。サービスの概要を紹介します。
サービス概要
私たちの新しいサービスは、メンターのスキルアップを支援することを目的としています。以下の2つのシーンを想定し、それぞれに特化したスキルアッププログラムを提供します。

1. 営業や企画広報部門向けの営業企画スキル
   このプログラムでは、AIやITを活用した営業企画スキルの向上を目指します。具体的には、以下の内容をカバーします：
   AIツールの活用: 営業活動におけるAIツールの効果的な利用方法を学びます。
   データ分析: データを活用した市場分析や顧客インサイトの抽出方法を習得します。
   デジタルマーケティング: デジタルチャネルを活用した効果的なマーケティング戦略の立案方法を学びます。
2. 現場における教育活動に従事するメンター向けのスキル
   このプログラムでは、情報共有とファシリテーションスキルに特化したメンターのスキルアップを目指します。具体的には、以下の内容をカバーします：
   情報共有の技術: 効果的な情報共有の方法やツールの活用方法を学びます。
   ファシリテーションスキル: 会議やワークショップを円滑に進行するためのファシリテーション技術を習得します。
   コミュニケーションスキル: メンバー間のコミュニケーションを円滑にするためのスキルを向上させます。
   これらのプログラムを通じて、メンターは自身のスキルを向上させ、組織全体のパフォーマンスを高めることができます。私たちのサービスは、メンターの成長を支援し、企業の成功に貢献します。

〇ご案内のサービスの提供内容（３バージョン全体）
　・Ｗｅｂメディア（10ページ）
　・リーフレットデータ作成（Ａ４両面）
　・第2ステップのプロジェクトサポート
お申込み後は、無料のコミュニティへの参加をお願いします（会費などは不要）
ただし、コミュニティ運営は無料ＩＴサービスを利用して行います。無料で利用できるので利用をお願いします（バージョンアップは有料となります）また、コミュニティサービスのページ制作は別途となります（簡単なのでご自身でできます）
Ｗｅｂメディアは独自ドメインの運用が望ましいので、独自ドメインのお申込み（年間2000円程度）をお願いします。ムームードメインで取得の場合のセッティング方法は無料でサポートします。

個人経営の専門店から売上拡大が必須の中堅規模（100人前後）の企業まで
新規出店などのリスクも設備投資もなく、ＰＣと既存の人材だけで第一段階の収益モデルができます。

●こんな方に
・売上拡大が思うように進まない
・ＤＸに取り組みたい
・新たな収益モデルを作りたい
など、営業問題を解決する１つの手法として、販促物内製化とＤＸ内製化を実践しながらノウハウを習得していきます。

業務改善を目的に取り組む即実践型のDX支援サービスです。
例えば、売上不振の旅館やホテルの場合、
　・研修宿として
　・合宿宿として提案
　・会議運営提案
など、オンリーワンの強みを明確にして営業モデルを作ることができます。
営業先がないというジレンマからの脱却が可能です

〇本気でやらなければ成果はでない
　・本気の取り組み
　・本気の商品開発

　・本気の営業活動

情報共有とプロジェクトを具体的な営業企画と営業モデルに組み込みます。

サービス内容
AI時代を生き抜くスキルを身につけよう！
現役AIエンジニアが教える実践的生成AI講座

生成AIを使いこなすには、ユーザーのリテラシーの向上も求められます。
大手企業の生成AI教育支援をした実績から、御社にあった教育企画を実施いたします。
カスタマージャーニーMAPに基いた体系的な教育をプランをご提案します。

＜サービス紹介＞
【特徴】
✅ユーザーレベルにあった教育プランをご提案します
✅ 20代〜40代のビジネスパーソン向け
✅ 基礎から実践まで網羅的にカバー
✅ 個別カウンセリングで目標設定をサポート
✅ ハンズオンで実践的なスキルを習得
✅ 事例作りと並走フォローします

【コース内容】
１．生成AI基礎座学：AIの仕組みを分かりやすく解説
　　　　　　　　　　リスクも解説
２．RAG基礎座学：最新のAI技術を学ぶ
　　　　　　　　　　御社内のデータを最大限活用する方法を解説
３．カウンセリング：あなたのニーズに合わせた学習プラン作成
４．ハンズオン：実際にAIを操作して学ぶ実践講座
５．事例作りと並走フォロー：講座受講後の徹底サポートあり

AI革命に乗り遅れないために、今すぐスキルアップを始めましょう！

＜その他の事項＞
ビデオチャットによる無料相談承ります
　（注：発注前の無料相談は1回×1Hまでとさせていただきます）

＜サービスの特徴＞
ITコンサルティング会社にてAIエンジニアをしていますので、専門知識を活かした教育が可能です。また、教育メニューの開発コンサルティングも可能です。
是非一度無料のビデオチャットでお話ししましょう。ご相談をお待ちしております。

1. 営業管理者の負担軽減
   営業管理者が日々のロールプレイ指導から解放されるため、戦略業務に集中できます。
   チーム全体の業務効率が向上し、組織の成長を支援します。

2. 営業担当者のスキル向上
   営業担当者はいつでも自由にロールプレイが可能で、自ら学び、実践スキルを向上させる環境が整います。
   商談シミュレーションを繰り返すことで、成約率の向上を期待できます。

3. カスタマイズ可能なツール
   貴社専用のChatGPTを構築し、自社情報（商材、サービス、競合情報）を学習させます。
   業界特有の商談シナリオにも柔軟に対応し、リアルな商談体験を提供します。

4. ノウハウの会社資産化
   営業担当者個人が持つ商談ノウハウをツールに蓄積し、組織全体で共有・活用可能にします。
   新規採用者や若手の早期育成にも貢献します。

5. 低コストで始められる導入環境
   ツールの月額費用は2ドル（ChatGPT Plus, 2024年12月時点）で、利用ユーザー数に制限がありません。
   中小企業の限られた予算でも導入しやすい設定です。

6. 運用サポートの充実
   導入後の運用方法や更新手順のサポートを提供し、スムーズな運用を実現します。
   ツールの活用促進支援を通じて、継続的な効果を引き出します。

あなたの会社の課題に合わせたマーケティングの法人研修を行います

1. 対象企業（クライアント）
   ・人材不足に悩む企業
   ・日本国内で労働力が不足している業界・企業（製造業、IT、介護業界など）
   ・多国籍化を進めたい企業
   ・グローバル化を目指し、多様なバックグラウンドを持つ外国人人材を採用したい企業
   ・特定スキルを持つ人材を求める企業
   ・ITエンジニア、医療従事者、技術者など特定のスキルを有する外国人材を必要とする企業
   ・中小企業
   ・限られた予算の中で外国人材を活用して業務効率化やコスト削減を図る企業

2. 提供内容
   ① 外国人人材紹介
   スキル・経験に応じたマッチング：求める職種（製造業、IT、介護、観光業など）の人材を提案
   各国の人材紹介：特定の国や地域からの人材紹介（例：中国、ベトナム、インドネシア、フィリピン、ネパールなど）
   ② ビザ・在留資格取得支援
   ・外国人材のビザ申請、在留資格の取得手続き支援
   ・必要書類の準備、通訳サポート
   ③ 企業向け研修・サポート
   ・異文化理解研修：外国人材とのコミュニケーションを円滑にするための企業向け研修
   ・日本語研修：日本語能力が不足している外国人材への日本語教育
   ・職場適応サポート：外国人材の早期定着を支援するための職場適応研修やカウンセリング
   ④ 採用後サポート
   ・生活支援：住居手配、銀行口座開設支援、保険加入案内など
   ・業務指導：企業内でのトレーニングや指導サポート

3. 契約後の流れ
   ・ヒアリング・ニーズ確認
   クライアント企業の業界や事業内容を確認し、求める人材の条件（スキル、経験、語学力など）をヒアリング
   ・候補者選定
   ヒアリング内容をもとに、最適な外国人人材をリストアップ・選定し、提案書を提出
   ・面接・選考
   面接日程の調整、通訳サポート（必要に応じて）、面接実施
   面接後、選考結果をクライアントに報告
   ・採用決定・契約
   採用が決定したら、雇用契約を締結
   必要な書類（在留資格、ビザ申請書類）の準備、提出
   ・ビザ・在留資格取得
   必要なビザ・在留資格の申請手続き
   取得後、入国準備・入社手続き
   ・入社後フォロー
   入社後の定着支援、職場でのフォローアップ
   定期的なヒアリング・アフターサポート

4. 対応ジャンル・業種
   ジャンル 業種例
   ・製造業・建設業 工場作業員、溶接工、機械オペレーター
   ・IT・エンジニア システムエンジニア、プログラマー
   ・介護・医療 介護士、看護助手、医療事務
   ・飲食・観光業 シェフ、ホールスタッフ、観光ガイド
   ・事務職 オフィス事務、受付、通訳・翻訳
   ・農業 農作業員、農業技術者

5. 料金プラン (あくまでプランです)
   プラン 内容 料金
   ・成果報酬型プラン 採用決定後に報酬を支払う 年収の20％～30％（採用が決まった場合）
   ・定額プラン 月額固定料金で複数人材を提案 月額 150,000円～
   ・ビザ申請・手続き代行プラン ビザ申請、必要書類準備、在留資格取得支援 100,000円～150,000円/人
   ・採用後サポートプラン 入社後の定着支援、職場適応サポート 月額 50,000円～

6. 納期目安
   ・候補者の提案：最短1週間〜2週間
   ・ビザ申請・在留資格取得：1〜3ヶ月（ビザ申請に時間がかかる場合があります）
   ・採用から入社まで：採用決定後、1〜3ヶ月程度（ビザ・在留資格手続き込み）

7. 流れ
   ・企業との契約締結
   ・クライアント企業と契約を締結し、具体的なニーズをヒアリング
   ・人材選定・提案
   ・求める人材に基づき、候補者を選定し提案
   ・面接・選考サポート
   ・面接を実施し、採用決定
   ・ビザ・入社準備
   ・ビザ申請手続き、生活支援、入社準備を行い、外国人材を迎え入れ
   ・定着支援
   ・入社後、適応支援やフォローアップを行い、定着をサポート

8. 注意事項
   法令遵守：外国人材の採用にあたっては、全ての法令・規制を遵守することが求められます。特にビザや在留資格の手続きについては十分な確認を行います。

⭐️こんな方におすすめです

1   企業経営者・経営幹部の方
•   社内の課題解決や業務効率化、人材育成を推進したい
•   次世代リーダーを育成し、組織の未来を強化したい

2   中小企業の経営者・管理職の方
•   従業員のモチベーションやパフォーマンスを向上させたい
•   チームワークを改善し、成果を最大化したい

3   人事・教育担当の方
•   コーチングやトレーニングを活用して人材力を向上させたい
•   フォローアップを通じて社員の成長を継続的にサポートしたい

4   新しいビジネスチャンスを模索する方
•   人脈を広げ、新たなビジネスパートナーと出会いたい
•   最新のトレーニングで市場での競争力を高めたい

5   組織と家庭のバランスを重視したい方
•   社員の家庭での人間関係改善を支援し、全体的な満足度を向上させたい

私たちのサービスは、組織と個人の両方に持続可能な成長をもたらし、課題を解決し、新しい未来を一緒に切り開きましょう。

⭐️提供内容

1   個別カウンセリング
•   専門トレーナーが企業や個人が抱える課題に対し、深く丁寧にヒアリング
•   課題解決に向けた具体的なプランを策定し、実行支援

2   フォローアップサポート
•   定期的なチェックインで進捗を確認
•   課題の再評価と必要に応じた施策の調整
•   社員の仕事効率化や家庭での人間関係改善を継続的に支援

3   コーチング＆ビジネストレーニング
•   業務効率を高めるスキルアップトレーニング
•   新しいビジネスチャンスを掴むための戦略的コーチング

4   コミュニティの提供
•   同じ志を持つビジネスパーソンとの交流機会
•   人脈拡大やビジネスパートナーとの出会いをサポート
•   相互学習と協力で成長を促進するプラットフォーム

5   専門家ネットワークの活用
•   経営コンサルタントやマーケティングのプロなど、多彩な専門家からのアドバイス

　　 • 必要に応じて多岐にわたる分野での具体的な課題解決を提供

6   デジタル活用支援
•   Web制作や動画制作を通じて企業のブランディングを強化
•   Webマーケティング戦略の立案・実行支援

⭐️購入後の流れ

1   初回ヒアリング（課題の把握）
•   専任のトレーナーが企業の現状や課題、目標をヒアリング
•   解決すべきポイントを明確化し、サービス内容をカスタマイズ

2   個別カウンセリングの実施
•   トレーナーが経営者・担当者、または対象社員と個別にセッション
•   課題解決の方向性を確認し、具体的なアクションプランを作成

3   プログラムの開始
•   コーチングやビジネストレーニングを開始
•   必要に応じてスキルアップや業務効率化のトレーニングを実施

4   継続的なフォローアップ
•   定期的なセッションで進捗を確認し、プランを調整
•   社員の成長や組織の改善状況をチェックしながら支援を継続

5   コミュニティ参加と人脈拡大
•   提供されるコミュニティに参加し、他企業や専門家との交流を促進
•   新たなビジネスチャンスや協業の可能性を追求

6   成果の振り返りと次のステップの提案
•   プログラム終了後に成果を振り返り、引き続き必要なサポートを提案
•   次の目標設定やさらなる成長プランを一緒に検討

企業の成長と社員の幸福を両立させるため、長期的なパートナーとして伴走します。

⭐️オプション

1   特別コーチングプログラム
•   経営者向け集中コーチング：リーダーシップ強化、戦略構築サポート
•   管理職向け：チームマネジメント力向上プログラム

2   Web・デジタルマーケティング支援
•   Webサイト制作およびリニューアル
•   動画制作・編集サービス
•   デジタル広告運用支援（SNS、検索エンジン最適化）

3   セミナー・ワークショップ開催
•   社内セミナーの企画・運営
•   外部講師を招いた特別セッション
•   コミュニケーション向上やチームビルディングのワークショップ

4   人脈構築支援プラン
•   ビジネスマッチングイベントへの優先参加
•   異業種交流会や専門家ネットワークへの紹介

5   個別成果レポート作成
•   プログラム終了後に、課題解決の進捗や成果をまとめた詳細レポートを提供
•   今後の改善提案を含むアクションプランを提示

6   追加フォローアップサポート
•   終了後も定期的なカウンセリング・相談対応
•   新たな課題に応じた追加サポートプラン

これらのオプションを組み合わせることで、企業のニーズに完全に対応した支援を提供します。

🔽こんな方へおすすめ
・採用ができない
・何が課題なのか、課題だと思っていることが本当に課題なのかわからない
・給料を上げないと採用できないのかと諦めている
・欲しい人材が取れない
・採用部門が立ち上がっていない
・採用に詳しい人材がいない
・採用にコストがかかりすぎている
🔽具体的な内容
各プランに共通する内容
採用の基礎とは土壌である。
土壌がしっかり出来上がれば採用数UPという収穫を得られる。
その為、全てのプランで基礎を固める内容を含んでおります。
戦略の設計から内定者のグリップ力強化という部分まで一貫した採用にすることが重要です。
そのような観点から例えるならベーシックでは土壌を作るプラン、スタンダードでは植える種を選定し植え方のレクチャーをするプラン、プレミアムでは収穫の仕方のレクチャーと常時安定した収穫ができるノウハウなどを提供するプランとなっております。
🔽採用コンサルを私に依頼する意味
・大手〜ベンチャーで採用責任者をしてきた経験
・人材業界の企業で支店長や東日本責任者をしてきたことで得た人材業界の知見
・採用コンサルとして様々な業種業態の企業だけでなく自治体に講義を行った実績
・採用だけでなく人材育成や組織開発のコンサルも行っているので自社の採用部門の成長へコミット
・他の採用コンサルでは得られない自走していく採用部門を得られる
・様々な企業と提携しているので色々なサービスがお得に導入可能
🔽進め方
ご依頼→初回ヒアリングMTG→課題整理＆貴社に合った提供サービスの中身を作成→擦り合わせMTG→サービス提供開始→中間進捗確認MTG→調整→MTG
🔽納品物や別途提供サービス
プラン内納品物(プランによって異なります)
・採用管理シート
・原稿
・採用力診断結果
・課題及び戦略の資料
・外部提携先サービス（別料金の場合あり）
🔽etc
・ランサーズ限定プランのためお得に採用力強化
・採用難易度の高いエリアや業種での実績が豊富
・アフターフォロー◎

★先着での3社限定特価★
外国人従業員を含む管理職のパフォーマンスをグラフ化して評価診断します。

【サービス内容】
〇従業員の価値観・特性・スタイルと、それに付随する要素のアンケート調査とデータ分析（調査項目のカスタマイズ可能）
〇外国人管理職の場合、従業員母語で行うアンケート調査
〇アンケート調査はオフィス用・ファクトリー用と職場に合わせた2種類から選択可能
〇個人ごとの診断結果レポートの提出（言語は従業員の母語か日本語のどちらが一方）

【以下のサポートも有料オプションで選択可能】
〇対象者への個別オンライン説明（日本語または中国語）
　管理職への説明は第三者機関が行う方がよい場合もあります。弊社が行う個別説明会に貴社人事担当者も同席していただくことで、管理職の適性をより客観的に観察することも可能です。
　また、中国語母語の従業員へは母語での説明を行うほうがより相手の心に響きます。
　
【（外国人含む）管理職について、こんな悩みを持つ企業向け】
仕事へのモチベーションが上がっていない
現ポジションに向いているとは言えず不満があるようだが、適所が知りたい
昇給の評価が難しい
管理職昇進の際のパフォーマンスについて事前の参考としたい
　→管理職の資質やスタイルに迫り、ミスマッチを防ぎ、適材適所で働く意欲を高めます。
※　海外支店での現地従業員管理職の評価診断にもご利用いただけます。

【主に海外の日系企業で診断実績多数】
弊社は、海外日系企業を対象とした現地従業員の仕事へのモチベーションを上げるための調査実績を多く持ち、グローバルな活動を展開しています。
管理職人材評価は主に東・東南アジアの日系企業で実績を持っており、現地管理職の方々を適切に評価する際にご使用いただいています。

【サービスの流れ】
=================================
オンラインお打ち合わせ（30～60分程度）
貴社にて対象者選定
↓
調査アンケート配布（URL又はQRコードによるWebアンケート）
↓
回収・データ分析
↓
診断結果レポート提出
↓
対象者への個別オンライン説明（有料オプション：日本語60分程度）
全体結果レポート報告会（有料オプション：対象者が複数の場合。日本語60分）
================================

★先着での3社限定特価★
従業員を雇用する前に人材の特性を把握するために実施する、採用人材評価診断サービスです。

【サービス内容】
〇人材の採用前に従業員母語で行うアンケート調査
〇従業員の特性、スタイル、人との接し方等とそれに付随する要素をデータ分析
〇個人ごとの診断結果レポートの提出（言語は従業員母語または日本語のどちらか一方）
〇外国人従業員の場合でも、母語の国とのデータ比較（弊社海外事業での蓄積データ比較）も表示し、個人結果値との確認が可能

【弊社海外事業での蓄積データ】
弊社は15年ほど東・東南アジアの日系企業へ現地従業員の調査を行っており、弊社しか持ちえないデータから外国人従業員の雇用先職場での適性を測り、強みや弱みの比較を行えます。

【従業員について、こんな悩みを持つ企業向け】
外国人従業員は国ごとの文化背景もあるので、採用人材の資質や職場適応度を情報として知りたい。
事前に個人の仕事に対するモチベーションが知りたい。
職場での人間関係を円滑にできるか心配。
外国人従業員を適性な職場に配置したい。
　→従業員の資質や本音に迫り、働く意欲を高めるポイントを浮き彫りにします。
※　海外支店での現地従業員に対する採用人材評価診断にもご利用いただけます。

【外国人従業員の診断実績多数】
弊社は、海外日系企業を対象とした現地従業員の仕事へのモチベーションを上げるための調査実績を多く持ち、グローバルな活動を展開しています。
採用人材評価診断は主に東・東南アジアの日系企業で、現地従業員の方々を適切に評価する際にご使用いただいています。

【サービスの流れ】
=================================
オンラインお打ち合わせ（30～60分程度）
↓
調査アンケート配布（URL又はQRコードによるWebアンケート）
↓
回収・データ分析
↓
診断結果レポート提出
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★先着での3社限定特価★
外国人従業員を雇用している企業に向けた在職意識診断サービスです。

【サービス内容】
〇従業員母語で行うアンケート調査（調査項目のカスタマイズ可能）
〇従業員の特性・スタイル、会社への意識とそれに付随する要素をデータ分析
〇個人ごとの診断結果レポートの提出（言語は従業員母語または日本語のどちらか一方）
〇参加者総平均も表示し、個人結果値と比較した在職意識の確認が可能

【中国語が母語の従業員の場合のみ、以下のサポートを含みます】
〇診断結果レポートを基にした〈外国人従業員との1on1ミーティング〉支援。

【外国人従業員について、こんな悩みを持つ企業向け】
言葉の壁もあり本音がなかなかわからない。
仕事へのモチベーションが上がっていない。
突然、職場に来なくなってしまった。
入退社サイクルが早く従業員の資質理解が大変。
　→従業員の資質や本音に迫り、働く意欲を高めるポイントを浮き彫りにします。
※　海外支店での現地従業員に対する評価診断にもご利用いただけます。

【外国人従業員との1on1ミーティング支援とは】
・貴社担当者と外国人従業員が診断結果レポートを基にして行う、1対１のミーティング支援です。料金は弊社スタッフによる中国語の通訳が含まみます。
・ミーティング支援として、外国人従業員と一緒に考え、目標や成長の方向を定めるための弊社チェックシートをご使用いただけます。
※　料金には通訳のみを含み、弊社スタッフによる中国語でのミーティング代行は有料オプション。

【外国人従業員の診断実績多数】
弊社は、海外日系企業を対象とした現地従業員の仕事へのモチベーションを上げるための調査実績を多く持ち、グローバルな活動を展開してます。
管理職人材評価診断は主に東・東南アジアの日系企業で、現地管理職の方々を適切に評価する際にご使用いただいています。

【サービスの流れ】
=================================
オンラインお打ち合わせ（30～60分程度）
貴社にて対象者選定
↓
調査アンケート配布（URL又はQRコードによるWebアンケート）
↓
回収・データ分析
↓
診断結果レポート提出
↓
担当者と外国人従業員とのミーティング（中国語のみ通訳支援付）
=================================

【こんな方へおすすめ】
・採用、労務、人事等で専任担当者がおらず現場対応にお困りの企業様
・エンジニア、デザイナー等のスペシャリスト採用経験のある担当者がおらず採用ブランディングにお困りの企業様
・IPO準備段階で労務、内部統制に課題を抱えており、問題点の解消から取り組みをなされたい企業様

【こんなことをやります】
主に以下の業務について、単発・複合いずれでも対応いたします。
・ 組織管理：中長期の人事戦略構築、予算編成、部門編制、制度企画、MVV設計等
・ 採用教育：人員計画、ファネル設計、採用ブランディング、新卒・中途・業務委託者等の採用、人事研修等の社内教育
・ 上場対応：業務プロセス構築、内部統制・J-SOX対応、IR、株式事務、監査対応
・ 制度企画：上場水準での規程整備、報酬制度・等級制度・評価制度、福利厚生・社内コミュニケーション施策設計
・ 人事労務：給与計算、労務管理、福利厚生対応、安全衛生管理サポート
　※ 労務デューデリジェンス、上場に向けた未払い賃金清算やPIP指揮、離職勧奨、メンタルヘルスケア対応等の労務課題の解消も対応可能です。
・ 法務：契約審査、渉外窓口、知財管理、訴訟対応サポート
・ 経理財務：会計資料作成、売掛・買掛管理、与信管理サポート

▼「X-OJT型企画スキル育成研修」とは
・外部プロ人材が“実務”を1on1で支援（X(eXternal)-OJT型）。
　モデル提示スタイルで、多くの人が直面している「研修転移の壁」を突破

※「研修転移の壁」＝業務経験や研修など充実したインプットはあるものの、
　それらを業務においてアウトプットすることが非常に困難である（壁がある）こと

▼サービスの特徴
①“研修転移”に焦点を当てた、今まで有りそうで無かった稀有なサービス
　⇒インプットに投資が集中しがちな人材育成施策において、業務成果につなげる（「研修転移の壁」を打破する）ことに注力

②メンバーの時間負担は「ゼロ」で、成果出現は「クイック」
　⇒実業務を直接指導するため、本研修に対する追加作業は「ゼロ」で、成果出現は「クイック」

③「モデル提示」への強いこだわり
　⇒人材育成理論（「経験学習サイクル」×「認知的徒弟制」モデル）に則り、まずは手本を示す（モデル提示）ことに強くこだわる

▼ご支援実績（一例）
・大手電気機器メーカー(売上4兆円規模) R&D企画部門
・大手タイヤ製造メーカー(売上4兆円規模) 新規事業開発部門
・大手人材会社(売上1兆円規模) 新規事業開発部門
・大手人材会社(売上1兆円規模) プロダクト企画部門

▼ご提供価格
・1名あたり30万円/月
　- 月8時間（週2回×1時間）
　- オンラインでの開催
　- ご契約は3ヶ月～となります ※初回契約時のみ、1ヶ月終了時点で打ち切り可能

【商品やサービス・業務内容について】
・人事制度の構築～運用をご支援させていただいております。

【サービスの詳細について】
～まるっとお任せ！【社外人事部】サービス～
「社外人事部」として、組織の再編成をサポートします！

・採用支援
・育成支援
・評価制度支援
・組織作り・DX化支援
・報酬体系の見直し・・・等

会社経営から切っても切り離せない「人」にまつわる部分を、
確かな経験と専門知識からまるっとサポートいたします。

業務内容
マルチタスクで脳内がパンク状態のあなたを支援します。
占い ✖️ カウンセリングで現状把握しながら、思考の断捨離をしていきましょう
予算に合わせたご提案可能ですので先ずはご相談ください。

【こんな人におすすめ】

・タスクが多すぎて優先順位がつけられずにミスが増えている
・業務後も仕事のことを考えてしまう
・よくわからないのでとりあえず相談したい。

【基本サービスについて】

・占い、カウンセリング
・アフターフォロー、納品後１か月以内無償対応

【ご購入～納品までの流れ】

①初期ヒアリング（ビデオ通話）
②お見積り
③ご購入
④現状ヒアリング
⑤カウンセリングの実施
⑥納品
⑦納品後のサポート
　納品後から1か月は無償サポート対応します。

▼実績例
・病院勤務リーダー職の営業サポート
・コーチング事業の個人事業主思考整理セッション
・一般企業リーダー職の魅力発揮セッション
・ひとり社長のお悩み相談
・営業職のコミュ力UP支援

業務内容
中小企業のマネージャー、個人事業主のセルフプロデュースを支援します。
占い ✖️ カウンセリングで現状把握しながら、あなたの魅力を発揮する方法を一緒に考えます。
予算に合わせたご提案可能ですので先ずはご相談ください。

【こんな人におすすめ】

・もっと魅力的な営業ができるようになりたい
・営業が苦手
・よくわからないのでとりあえず相談したい。

【基本サービスについて】

・占い、カウンセリング
・アフターフォロー、納品後１か月以内無償対応

【ご購入～納品までの流れ】

①初期ヒアリング（ビデオ通話）
②お見積り
③ご購入
④現状ヒアリング
⑤カウンセリングの実施
⑥納品
⑦納品後のサポート
　納品後から1か月は無償サポート対応します。

▼実績例
・病院勤務リーダー職の営業サポート
・コーチング事業の個人事業主思考整理セッション
・一般企業リーダー職の魅力発揮セッション
・ひとり社長のお悩み相談
・営業職のコミュ力UP支援

業務内容
中小企業の離職を減らします。
現場の職員が抱える悩みを聞きながら、現状を解決する方法を一緒に考えます。
予算に合わせたご提案可能ですので先ずはご相談ください。

【こんな人におすすめ】

・離職率が高く、常に採用をしないといけない
・他人とのコミュニケーションが苦手な職員が多い
・よくわからないのでとりあえず相談したい。

【基本サービスについて】

・占い、カウンセリング
・アフターフォロー、納品後１か月以内無償対応

【ご購入～納品までの流れ】

①初期ヒアリング（ビデオ通話）
②お見積り
③ご購入
④現状ヒアリング
⑤カウンセリングの実施
⑥納品
⑦納品後のサポート
　納品後から1か月は無償サポート対応します。

▼実績例
・病院勤務リーダー職の営業サポート
・コーチング事業の個人事業主思考整理セッション
・一般企業リーダー職の魅力発揮セッション
・ひとり社長のお悩み相談
・営業職のコミュ力UP支援

業務内容
中間管理職が抱える悩みを解消するきっかけを作りします。
占い ✖️ カウンセリングで現状把握しながら、現状を打破する方法を一緒に考えます。
予算に合わせたご提案可能ですので先ずはご相談ください。

【こんな人におすすめ】

・社内の雰囲気が良くない
・チームの成績が伸び悩んでいる
・よくわからないのでとりあえず相談したい。

【基本サービスについて】

・占い、カウンセリング
・アフターフォロー、納品後１か月以内無償対応

【ご購入～納品までの流れ】

①初期ヒアリング（ビデオ通話）
②お見積り
③ご購入
④現状ヒアリング
⑤カウンセリングの実施
⑥納品
⑦納品後のサポート
　納品後から1か月は無償サポート対応します。

▼実績例
・病院勤務リーダー職の営業サポート
・コーチング事業の個人事業主思考整理セッション
・一般企業リーダー職の魅力発揮セッション
・ひとり社長のお悩み相談
・営業職のコミュ力UP支援

はじめに

当サービスをご検討いただき、ありがとうございます。
プログラミング教育は受講者のスキル感、求める学習ゴール（学習目標）によって最適な教育方法が異なります。
そのため、研修を実施するにあたって事前に発注者様と打合せを重ねて進めさせていただきます。
予めご了承ください。

業務完了までの流れ

1. 要件ヒアリング
2. 費用のご調整
3. 研修準備（カリキュラム作成、教材調達、環境構築など）
4. 研修開始（講義、演習）
5. 評価フィードバック

納品物

・研修終了後、受講者の評価結果についてはレポートにまとめて、提出・フィードバックいたします。
・要相談となりますが、受講者の所属企業担当者の方との面談形式でのフィードバックも対応可能でございます。

補足

• 研修で使用する教材、機器の調達を発注者側、受注者側のどちらで行うかについては要件のヒアリング時に相談させていただきます。
• 受講者の受講前でのスキル感、学習目標に応じて、研修期間、研修内容を調整いたします。

海外の方とのお仕事でこんなお悩み、ございませんか？

・思うように仕事が進まず常にストレスを感じている
・こちらの意図を相手になかなか理解してもらえない
・相手の言動についイラッとしてしまう
・一生懸命やっているのに海外の関係者から評価してもらえない
・日本人メンバーと国籍が異なるメンバーの間で対立が生じ職場の雰囲気が悪い
・外国人スタッフのモチベーションの低下や離職率が高く、どう対応すべきか悩んでいる

私も20年にわたり６カ国で海外駐在員として仕事をしてきましたが、このような悩みから逃れられたことは一日としてありませんでした。

ご存知の通り、海外の方との仕事においては仕事の進め方や周囲とのコミュニケーションのあり方についてお互いに「何が適切で、何が不適切か」そのモノサシや価値観、考え方が違うのです。

このようなギャップがある状態では国籍やバックグランドが異なるメンバーと仕事を進める上で、お互いに違和感やストレス、苦手意識、不信感が増すばかりで、相手からの評価や信頼、協力やサポート、必要な人材が得られず、仕事の進捗や成果に影響を与えてしまいます。

◆ 海外人材に対する「理解力と対応力」はもはや「身につけていて当たり前」のスキルです

グローバルに活躍するためには、日本と異なる環境や相手に対する「理解力と対応力」が不可欠です。

多くの方が「語学力」だけ身につければ十分と考えがちですが、「理解力と対応力」を伴わない「語学力」では人を動かすことはできません。

こちらでご提供しているのはそんなあなたの課題やお悩みを解決するためのものです。

◆ このような方にオススメです！

・海外駐在員、現地採用職員、外資系・多国籍企業でお勤めの方、またはその計画や予定がある方
・外国人のスタッフや取引先、パートナーと日常的に仕事される方
・外国人との仕事やコミュニケーションに苦手意識や不安がある方
・事業の海外展開や将来海外で仕事をしたい・起業したい方

◆研修概要

■ ベーシックコース
【目的】
海外人材マネジメントの基礎として、日本人が違和感や苦手意識を持ちやすい相手の仕事の仕方、コミュニケーションスタイルや、それが仕事にどんな影響を及ぼすかを解説します。

【概要】
・３時間の対面またはオンラインでの研修

【期待できる効果】
海外の方との仕事やコミュニケーションにおける課題や、異なる価値観・考え方についての理解が深まります。

■ スタンダードコース
【目的】
思うように仕事が進まない、こちらの意図が理解されない、海外のメンバーと人間関係・信頼関係が築けないといった課題に対し、その原因を分析し突破口を見出す方法を解説します。

【概要】
・海外駐在員や海外の方とのやりとりでストレスやお悩みをお持ちの方に最適です。
・６時間の対面またはオンラインでの研修

【期待できる効果】
仕事の進捗・成果がおぼつかない「ストレス」、海外人材に対する「苦手意識」「違和感」「不信感」について、何がどう影響しているかの要因を明らかにし、それにどう対応していけば良いか突破口を見出すことができるようになります。

■ プレミアムコース
【目的】
海外メンバーと信頼関係を築き、彼らから協力やサポートを引き出すためにあなたはどう言動を調整すれば良いか、個々の立場や性格に合った異文化適応スキルを身につけます。

例えば時間に悠長な文化では約束の時間や締め切りを守らなくても「問題」と認識されませんが、そこではどのようにタイムマネジメントをしていけば良いのでしょうか？

相手に時間や約束を守るよう動機づけ行動させていく場面でも、相手にどう働きかけるかは人によってやり方は異なります。なぜならあなたの組織内のポジション、組織上のルールとの兼ね合い、相手との力関係、あなたご自身の性格などもあなたの言動に影響を与えるからです。他人の成功事例はあくまで他人の成功事例にすぎません。

プレミアムコースではあなたご自身がどのような言動をとっていけばよいか、あなたに合った実践的な「異文化適応スキル」を身につけます。

【概要】
・スタンダードコースの内容を踏まえ、マンツーマン形式で行います。
・スタンダードコースの6時間の座学研修と、個別コーチング（２ヶ月：90分 X 6回の個別セッション）
・オンラインでの実施です。

【期待できる効果】
・仕事における相手の価値観や常識を踏まえ、お互いに違和感のない仕事の仕方やコミュニケーションスタイルを見つけ実践する「異文化適応スキル」を身につけられます。

まずはお試し相談（1,000円/回）からのご利用も可能です。
ご依頼者様の状況にあわせ、各種柔軟に調整いたします。
是非ご検討ください。

◆ よくあるお悩み（解決できること）
・若手のパフォーマンスが向上しない
・社員を採用してもすぐに辞めてしまう
・育成にかける時間がない

◆ サービス内容
Stp.1：メンバーへ期待していること。伸び悩んでいる原因などをヒアリング
Stp.2：メンバーの性格や特徴に最適なメンターを紹介
Stp.3：週1回/1時間（月4時間）の定期面談
Stp.4：月次レポート。本人の本当のお悩み や 上長とのコミュニケーションが噛み合わない原因などをご報告

◆ 面談スコープ
＜スキル＞
・テクニカル（情報収集/分析・資料作成・マネジメント）
・ヒューマン（コミュニケーション・プレゼンテーション・交渉）
・コンセプチュアル（ロジカルシンキング・クリティカルシンキング・ラテラルシンキング）
＜キャリア＞
・社内でのキャリア
※ 転職を勧めるなどの行為はいたしません
※ 業界や業務に関する知識ではなく、あくまでも、仕事の進め方や考え方に対するメンターをいたします

◆ お見積り
・6万円 / 人 × 6か月～（min：36万円）
※ 初月無料です。パフォーマンスを見て継続可否を判断ください

◆ その他（私が得意なこと）
・ドキュメンテーション や ロジカルシンキングなどの研修やワークショップ
・育成プラン や キャリア相談
・営業 / 交渉 ～ PM業務 ～ 企画 / 立案 ～ 現場への落とし込み（業務設計など）、コンサルタントが行う業務は全般的に対応可能

★こんな企業にオススメ
・人手不足で困っているが、若手育成、立ち上げがうまくいっていない
・人員が高齢化しているが、業務内容を記述した資料がなく、ノウハウ継承がうまくできるか心配
・DX化を検討したいが、現状業務の詳細が把握できておらず、何をすればいいのかわからない

★特徴
・オンラインでヒアリングし、録音、録画内容をもとに書き起こします。
・事前確認シートに記入していただくことで、ヒアリングを効率的に進められます。
・エクセルのひな型フローをベースに作成するため、効率的に作成でき、またお客様の方でも簡単に修正が可能です。

★各プランと流れ
①ベーシック:
ご入金確認後3営業日以内にヒアリングシート送付
ヒアリングシート返送後3営業日以内にヒアリング実施
ヒアリング実施から5営業日以内に原稿送付、レビュー実施
レビュー実施から3営業日以内に業務フロー納品

②スタンダード
ご入金確認後3営業日以内にヒアリングシート送付
ヒアリングシート返送後5営業日以内にヒアリング実施
ヒアリング実施から8営業日以内に原稿送付、レビュー実施
レビュー実施から5営業日以内に業務フロー納品
③プレミアム
ご入金確認後3営業日以内にヒアリングシート送付
ヒアリングシート返送後8営業日以内にヒアリング実施
ヒアリング実施から11営業日以内に原稿送付、レビュー実施
レビュー実施から8営業日以内に業務フロー納品

業務内容

婚活会社向けに、最新のAI技術を用いた教育コンテンツを開発・提供します。
このサービスでは、アドバイザーの人的工数削減・登録者の解約回避の一助となるコンテンツを実現します。

サービス内容

1. まず、貴社のご状況やご希望・どのような形で組み込みたいのかをお聞きします。
2. その内容に合わせて金額・工数のお見積りと実現方針を考えます。
3. 了承いただきましたら、迅速に開発し、サービス提供できる形に実現します。
4. リリース後のサポート方針もご相談の上、希望があれば継続的にサポートさせていただきます。

提供するアウトプット

・アプリケーション
・ユーザーマニュアル

実績

私自身、恋愛コンサルタントとしてお客様と直接関わる中、「忙しくて婚活できない」などの理由から行動にがそもそもできず、停滞していってしまう方が一定数おりました。
繁忙期で婚活ができない時期が発生してしまうのはある程度仕方がない面もありつつもそんな中でもできる活動は無いかと考え、本サービスの実現に至りました。

隙間時間でもトレーニングができるため、実際にお客様にも喜ばれております。

そんなサービスを多くの婚活会社さまにも組み込んでいただければ、
より多くの婚活迷子の方を助けるきっかけになるのではと考えております。

お気軽にご相談ください。

▼こんな方にオススメ
・研修を実施しても社員にスキルが身につかない
・社員を早期に育成したい
・研修で得たことを職場で実践させたい
・企業研修を社内で実施したい
・研修会社任せの研修にしたくない
・研修講師としてテーマの幅を拡げたい　　

▼ご提供内容
　準備からフォローまでの研修企画と研修テキストを作成します。
■ 研修企画
　ご提案書の内容をベースに以下の項目を記載します。
　・研修目的・目標
　・対象者
　・研修実施日、研修会場（決定している場合）
　・研修方法（ 対面／オンライン）
　・配席
　・研修準備物
　・研修プログラム
　・事前・事後課題（実施する場合）
　・上司に対する事前・事後アンケート（プレミアムプラン）

■ 研修テキスト　
　 パワーポイントにて以下を作成します。
～ 全プラン共通 ～
　・プレゼンテーション用スライド
　　　スクリーンないしモニターに表示する資料です。アニメーション付きです。
　・受講者配布用テキスト
　　　プレゼンテーション資料と同じ内容ですが、キーワード等一部虫食いにしています。
　・解答例
　　　一部ワークおよびテキストの虫食い箇所の解答例です。
　・タイムスケジュール
　　　研修時間内のおおよその時間配分と、講義やワークの目的を記載しています。
～ スタンダードプラン ・プレミアムプラン ～
　・インストラクションガイド
　　　講義やワーク実施の際の、受講者への補足説明、質問、指示事項等を詳細に記載しています。講師　
　　はこの内容に準じて、研修を実施します。

■ 研修効果測定レポート（プレミアムプランのみ）
　　 研修前および研修後（概ね１か月後）に、受講者の上司に対し、受講者の行動に関するアンケート
　 を実施、分析したうえで、研修効果を定量的に把握し、レポートを提出します。

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。
～ 全プラン共通 ～
・貴社の詳細なご要望等のヒアリング
・研修企画案のご提出
・研修企画案のレビュー・修正
・研修企画案に基づくテキスト等のご提出
・テキスト等のレビュー・修正
・研修企画案およびテキスト等の最終確認・納品
～スタンダードプラン ～
・研修テキストに沿ったインストラクションガイドのご提出
・インストラクションガイドのレビュー・修正
・最終確認・納品
～ プレミアムプラン ～
・事前・事後アンケートの実施
・アンケート結果の分析、レポート提出

▼納期
各プランの納期の目安は以下になります。なお、貴社との打ち合わせの頻度によって納期は変わります。
・ベーシックプラン：１０日～
・スタンダードプラン：２０日～
・プレミアムプラン：９０日～（研修実施後２か月後目途）

▼実績
民間企業、官公庁・自治体、病院、学校など延べ約１０００社・団体の実績があります。
［民間企業]
・大手電機メーカー［問題解決研修、ファシリテーション研修、交渉力研修など」
・大手紳士服メーカー「リスクマネジメント研修」
・大手エネルギー販売業「目標管理研修」
・中堅製剤薬局「経営幹部研修」
・大手工作機械メーカー「評価者研修」
・中堅食品卸「管理職研修」
・中堅業務用食品卸「業務改善研修」
・大手輸送機器メーカー「ハラスメント研修」
・中堅家具メーカー「部下指導・育成研修」
・中堅漁具メーカー「問題解決研修」
・中堅生産財メーカー「次世代リーダー研修」
・中堅建設機械メーカー「管理職研修、係長研修」
・中堅建設業「部門長研修」
・大手物流業「管理職研修」
・大手航空運輸業「リーダーシップ研修」
・大手物流業「財務研修」
・大手酒造メーカー「ワークライフバランス研修」
・大手酒造メーカー「コミュニケーション研修」
・中小容器メーカー「新入社員研修」　　　　など
［官公庁］
・財務省中国財務局「評価者研修」
・経産省中四国支部「事務ミス防止研修」
・大阪府「タイムマネジメント研修」
・岡山県「評価者研修、目標管理研修、戦略思考研修、仕事の進め方研修、タイムマネジメント研修」
・富山県「段取り力研修」
・群馬県「交渉力研修」
・奈良県「フォロワーシップ研修」
・和歌山県「タイムマネジメント研修」
・三重県「タイムマネジメント研修」
・京都府「ビジネス文書研修」
・香川県「ビジネス文書研修」
・大阪府警「戦略思考研修」
・岐阜地方法務局「コンプライアンス研修」
・大阪高等検察庁「マネジメント研修、ロジカルシンキング研修」
・岡山県職業能力開発協会「リーダーシップ研修」
・その他市町村　など

※ その他病院、学校など

人事評価制度に関する情報はネットや書籍で手に入れることが出来ますが、結果何が自社にマッチするのかは判断が難しいものです。それは業種や業態、規模やそこに存在する人々の事情は100社100様、そもそも何を目的として人事評価制度を運用するかにより正解は大きく変わります。
私は人事評価コンサル会社で10年、そして今は経営者として上場企業から数名規模までの人事評価制度の構築に携わってきました。一社員から経営者までの経験を踏まえ、貴社の目的に沿った人事評価制度案をご提案いたします。
ぜひ本サービスが貴社で働く方のやりがいに繋がるようにお手伝いできればと思います。

■ご相談可能内容■
・評価制度の納得性を高めるための評価項目
・評価制度の運用負担を減らすためのスケジュール見直し
・人材育成に繋げるための見直しポイント
・評価面談を意味あるフィードバックに繋げるためのルール改善
・評価と給与連動方法
・評価と賞与連動方法
・昇格降格基準
・その他ジョブ型雇用など人事制度全般
・初めて構築される方には評価シートサンプルのご提供から行います

■ご相談までの流れ■

１．事前に下記内容についてお知らせください。
・業種、評価対象人数、人事評価制度の目的、現在気になっていること
・その他ご不明点はこちらからもご質問させて頂きます。

２．ビデオチャットでの相談の日程をメッセージにて決定します。

３．ビデオチャット当日
・ご相談内容について質疑応答、ご提案をさせて頂きます。
・当日の議事録等はお客様の方でお願いをしております。

□その他□
本サービスについてのご質問はお気軽にメッセージくださいませ。
親切、丁寧に、そして明確な会話を心がけております。人との会話が大好きで楽しい時間になるように努めておりますので、ぜひいろいろとぜひざっくばらんにご相談くださいませ。

人事制度は、最も重要な経営資源である”ヒト”の活性化や育成に不可欠です。また、人事制度の適切な運用を通じて社員が成長できる環境であることを訴求することによって、採用にも効果があります。

▼こんな方にオススメ
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・社内に優秀な人材がいない。
・募集をかけても希望する応募者が来ない。応募者すら来ない。
・せっかく採用してもすぐ辞めてしまう。
・社員が指示待ちで言われたことしかやらない。
・仕事を任せられる管理職がいない。

▼ご提供内容
・人事評価制度（全プラン）および処遇制度（スタンダード／プレミアム）を構築いたします。

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。なお、ご契約後、貴社内にプロジェクトの設置をお願いいたします。作業は貴社との共同作業になります。当方が作成するたたき台をもとに共同で内容を検討します。
～ 全プラン共通 ～
・経営理念・ビジョンの確認
・貴社が求める人材像の具体化
・資格等級制度設計
・人事評価制度設計（ベーシックは能力評価のみ、スタンダード／プレミアムは能力評価および業績評価）
・評価制度運用設計
・評価マニュアル・評価シート作成
・評価制度説明会
・評価者研修
・試行運用サポート（初回評価実施、運用上の課題解決、ツールの整備、勉強会等）

～スタンダード／プレミアム対象 ～
・処遇制度設計（賃金体系および昇給・昇格・賞与）
・賃金制度運用設計
・賃金マニュアル・帳票作成

～ プレミアム対象 ～
・効果測定アンケート実施（２回、試行導入前、初回評価実施後）
・アンケートに基づく課題および改善策のご提示

▼基本納期
ご提示している各プランの納期は、設定上限の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は週１回ミーティング、各回３時間程度を想定）。
・ベーシックプラン：３か月～
・スタンダードプラン：6か月～
・プレミアムプラン：6か月～
なお、実際の納期および価格は、企業規模やミーティングの頻度により前後します。事前打ち合わせの内容を踏まえて、具体的な納期および価格をご提示いたします。

▼実績
・中小リフォーム業
・中小金属部品製造業
・中小設備工事業
・中小食品メーカー
・中堅生鮮食品卸売業
・中小エステティック業
・中小建築工事業
・中小運輸業
※ その他評価者研修多数実績あります。

経営理念は、企業の存在意義であり経営の原点です。社員をはじめ、顧客や取引先の心に響く経営理念を明文化します。

▼こんな方にオススメ
・自社の経営理念がない
・理念のイメージはあるが明文化されていない
・今の経営理念が社員に浸透していない
・経営理念を見直し、会社の求心力を高めたい
・社員の意識を高めたい
・社員が誇れる会社にしたい　　　　

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。
～ ベーシック ～
・社長へのヒアリング
・ヒアリングを踏まえた経営理念の原案作成
・社長とともに原案のレビュー・修正
・経営理念最終化

～ スタンダード ～
・社長へのヒアリング
・社長および幹部社員によるディスカッション
・ディスカッションを踏まえた経営理念の原案作成
・社長および幹部社員による原案のレビュー・修正
・経営理念最終化・納品