業務内容

TOC（制約理論）を自社に取り入れ、業績向上や組織改革を目指したいと考えているが、次のような理由で導入に踏み切れない経営者の方は多いはずです。

これらの悩みは、多くの経営者が直面しているものです。
”一般的な”TOC研修は体系的な知識を学ぶことが中心で、貴社の具体的な課題に沿ったものではありません。そのため、学んでも「自社にどう活かせばよいか分からない」という状況になりがちです。

また、１度や２度の研修では、社員が自発的に動くまでには至らず、結局は形だけで終わってしまうこともあります。
さらに、外部コンサルタントに依頼すると、コストが高く経営を圧迫してしまうことも大きな課題です。

しかし、TOCは本来、シンプルかつ汎用的な手法です。貴社に適した順番で一つずつ実践していけば、意外と短期間で導入が可能になります。

そこで、貴社の業態や課題に応じた 「貴社専用カスタマイズTOC研修」 をご提供します。

貴社専用のカリキュラムを作成
実際の経営課題を使った講義・ワーク演習
チーム別研修、マネージャー向けコーチング、定例MTGへの参加
この研修では、貴社のビジネスモデルや組織体制を踏まえ、貴社に最適な形で導入し、実践と定着をサポートします。

TOCの問題解決プロセスは、大小様々な企業に導入され、本質的な問題解決を通して効果を発揮している確かな手法です。

貴社の状況に合わせたTOC研修を行うことで、TOCの問題解決プロセスを効率的に導入できるので、以下のような効果を発揮します。

本研修では、国際認定TOCfE講師２名体制にて、以下のプロセスでTOCを貴社に導入していきます。

現状ヒアリング
貴社の業界、ビジネススキーム、組織構造、業務内容などを詳しくお伺いします。
TOC導入の計画立案
貴社に適したTOC導入の道筋を設計し、専用の社員研修カリキュラムを作成。
研修の実施（インプット＆アウトプット）
- TOCの基本概念を講義形式で学ぶ。
- 実際の課題をもとに、社員参加型のワーク演習を実施。
導入フォロー＆追加サポート
- 実際の現場でTOCが導入されているか経過観察。
- 希望に応じて、追加研修やコーチングを提供。
  貴社に最適な形でTOCを導入し、確実に成果につなげます。