業務内容
【こんな課題をお持ちの方に最適です】
・補助金申請や金融機関の融資の審査が通らない
・黒字になるか赤字転落か、〆てみるまで不安
・そもそも予算の概念がない
・毎年、結果として黒字になっている
・原価が見えない、利益が見えない
・社員がやる気がない、退職者も多い
・営業会議ではトピックスの報告ばかりで、対処療法的な対策しかできない
年初に計画（予算、実行計画）を立案し、進捗をウォッチでき経営を日々コントロールできる
環境を作りたい経営者の方に最適です。
社内に経営企画部門がなく、計画（企画）ノウハウを持った人材がいない会社様。
【ご提供内容】
事業計画作成を支援します。
事業計画とは、年間予算戦略や3カ年計画などを指します。
また補助金申請や融資申請など、ピンポイントの計画書作成も承ります。
お客様に事業計画策定メンバをアサインいただき、プロジェクトに参画し計画策定を支援します。
・計画策定ノウハウの提供
・戦略策定会議のファシリテーションの提供
・社内情報収集のためのヒアリングシートや計画書のテンプレートなどの提供
・外部情報、市場情報などの調査、提供
・計画の整合性チェック、実現性のチェックなど計画内容に関するアドバイス
・計画書ドキュメントの作成（支援、作成）
※プランによって提供する範囲が異なります。
【ご購入に当たって】
まずはご連絡ください。
お客様のご要望に応じて最適な支援プラン、方法を調整いたします。
【料金プランと納期に関して】
期間は目安であり、お客様の体制や社内情報の入手などにより左右されます。
プランは3つ用意していますが、そぐわない場合など個別に支援内容をカスタマイズ可能です。
尚、長期間（3か月以上）に渡る場合には、別途見積りとさせていただきます。
- ビジネスタイプ
- スモールビジネス 中規模ビジネス
- 形式
- Excel・スプレッドシート PowerPoint・プレゼンテーション Googleスライド
基本料金
実績・評価
1 件
満足
0
残念
出品者
8日前
お客様の側に立って、お客様の成功を実現するコンサルタント
-
1 件 満足0 残念
- 個人
- 東京都
プロフィールをご覧いただきありがとうございます。
【経歴・職歴】
NECグループで約20年、ICT（コンピュータ、通信、インターネット）領域の技術職や企画職を経験後、コンサルティング会社に転職しました。
コンサルティング会社では、国内大手企業に対してITベンチマークサービス、個別コンサルティングサービスを提供してきました。
またコンサルティング会社では上席執行役員（COO）として、コンサルティング部門、営業部門、マーケティング部門を統括する責を担ってきました。（Playing Manager）
2010年に独立起業して現在に至ります。
現在は大手製造業及びIS子会社様などに対し、様々な事業戦略策定支援や業務プロセス改善活動を支援しています。（トータル12年の顧問契約を継続）
その他、ITサービス企業や中小物流会社、通販事業者など様々な業種業態のお客様のマーケティング戦略や人材関連の課題解決を支援しています。延べ100社を超えるクライアント様を支援してきました。
【ご支援できること（すべて経験・実績に基づく）】
１．企画力、マーケティングノウハウを活用した説得力のある資料作り
① 営業ツール類（商品サービス説明資料、競合他社に打ち勝つ提案書）
② マニュアル、手順書
③ 研修資料（座学資料とワークショップ用ツール作成）
④ 規定書や契約書などの文書作成（Word）
２．社内教育研修講師 ～企画から資料作成、講師までトータルでサポート～
① DX戦略関連
② 技術者向け会計の基礎教育（コスト意識の醸成）
③ その他
３．DX導入支援
①情報システム部門長代行
（IS部門長のミッションを支援し、IT企画から構築、運用まで部門長の立場に立って支援）
②クラウド（XssS）導入支援
※最適なベンダの組み合わせを実現します。
４．コンサルティング支援（個別課題解決支援）
① 人事評価・職級制度改革（制度設計から評価プロセスの策定）
② 事業計画作成支援（補助金申請含む）
③ 中期計画策定・予算戦略策定
④ 社員のモチベーション向上施策策定
⑤ その他課題解決支援（個別テーマ）
企画力とマーケティングスキルを活用し、お客様の課題解決をご支援します。
ご興味を持っていただけましたら、お気軽にメッセージを頂ければ幸いです。
上記以外にも、お手伝いできることがあると思います。よろしくお願い申し上げます。
注文時のお願い
どんな理由で事業計画を必要としているのか、率直にお話させていただき最適なソリューションを提案させていｔだきます。
