業務内容
◆対象
経営にお悩みの孤独で不安で適任の相談相手がいない企業経営者様(法人・個人問わず)
◆課題
①赤字、利益が出ない(売上低迷、コスト負担増加、圧縮できない)
②中間管理層の管理意識が低い、管理をめぐり部下との関係性が良くなく業績低迷
③旧態依然の企業風土で変革意識が低く、他責思考で受け身の姿勢で業績が低迷
④募集しても優秀な人材が集まらない。採用してもすぐに離職してしまう。
⑤労働法制の相次ぐ変更や働き方改革に対し何から手を付けて良いか分からない。
⑥人的資本経営という言葉だけは知っているが何をして良いか分からない。
⑦ゼロゼロ融資元利金返済猶予が終わるけど業績不振で今後の返済が不安。
⑧業績不振で助成金、補助金を申請したいが、内容が複雑で難しく何をして良いか分からない。
⑨60歳を過ぎたが、後継者不在であり今後事業承継をどうして良いか分からない。
⑩業績不振で後継者もおらず廃業を考えているが相談する相手がいない。
⑪将来の外部環境の変化、不確実性を踏まえ現在の事業をどうして良いかが分からない。
⑫経営理念、ヴィジョン、ミッションが大事というが知識、スキル無く決め方がわからない。
◆提供価値・具体的納品物
①現状分析(事業調査報告書<経営、組織、人事、営業、製造、販売>)
②問題点の真因及び真の強味の分析(同上)
③戦略(あるべき姿)・戦術(施策)の構築(同上)
④事業計画策定(事業計画書)
⑤アクションブランの策定(具体的施策書)
⑥言行一致のKPI、KGI設定
⑦PDCAフォロ-(アクションプランの月次フォロ-)
⑧継続的な振り返りと改善(同上)
⑨組織風土変革(同上)
⑩意識改革(自律的な業務運営体制の確立)
- ビジネスタイプ
- スタートアップ マイクロビジネス スモールビジネス 中規模ビジネス
- 形式
- Excel・スプレッドシート Word・ドキュメント PDF
基本料金
出品者
30日前以上
◆メガバンク25年勤務後中小企業診断士資格取得し事業戦略、事業計画策定経営コンサルタントとして独立。
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- 個人
- 愛知県
◆メガバンク25年在籍後、中小企業診断士、社労士、行政書士試験独学一発合格。
◆現在経済産業大臣登録中小企業診断士として経営コンサルティング代表務める。
◆銀行時代に主として新規融資先開拓、再生支援、事業承継、M&Ａに従事し累計約２千人の経営者のお 悩みやお困りごとに寄り添い傾聴し伴走支援実施。
◆銀行が評価し融資を受けやすい経営者の価値観、知見、行動特性や事業計画のノウハウを多数保有。
◆国家資格試験を通じ経営戦略立案、事業計画策定、人事・労務管理、会社法、労働基準法の知見とノウハウを体得。理論と実践の両輪にて企業のあるべき姿と現状のギャップを見定め、問題点の真因と企業の真の強みを発掘し最適な戦略を立案。
◆次に、問題点の原因の解決及び強みの磨き上げ戦略・戦術を構築し具体的な行動計画に落とし込み企業理念踏まえた言行一致ＫＰＩを設定しPDCA管理の習慣化。
◆最後に企業の利益確保体質醸成と従業員モチベ-ションアップを手段とした企業価値の向上が可能な組織風土の変革を図り持続的な経営基盤の安定を目指してゆきます。
◆具体的には
①人手不足下人的資本経営目指した経営戦略と人材戦略同期化，企業価値向上。
②向こう10年約60万社の後継者不足、大廃業時代見据えた事業承継助言。
③ゼロゼロ融資終了に伴う元利返済開始の厳しい企業への対銀行向事業計画策定。
④パ-パス経営に資する実効性のある経営理念、ヴィジョン、ミッション策定支援。
⑤VUCA時代の戦力となる従業員のモチベーションアップに資する育成方法助言。
⑥各種補助金、助成金申請に際する戦略立案、事業計画策定の助言。
⑦生産性向上に資する実効性のある働き方改革の具体的取組の助言。
⑧M&Aに対するセカンドオピニオン提示、売り手買い手双方の意思決定支援。
◆不確実性が高まる時代に企業は常に危機意識を持って自ら変革しなければ現状を維持することすら困難です。ダイバ-シティ-の重要性が叫ばれていますが、閉鎖環境での過去の成功体験に固執し成長の阻害要因の有無を第三者からの客観的な意見評価を踏まえ検証することが重要となってます。自分の姿は「鏡」がないと見えません。まさに「鏡」の役割を通じて、経営者様のより良き指針をともに悩み考え提示させて頂き、お悩み解決の一助となることを願っております。
注文時のお願い
①成果物の目的、イメ-ジ
②概算の納期
