ビジネスコンサルティング(ビジネススケーラビリティ)の依頼・外注

サービス内容

当サービスでは、中堅～大手企業の顧客を新規開拓したいビジネスパーソンに向けて、ロジカルな営業提案資料の作成を承っております。

例えば、下記ようなは課題はございませんでしょうか？
✓説得力に欠ける資料になってしまい求める成果が出ない
✓最も伝えなければならないことが何かがわからない
✓顧客企業の担当者には好評も社内での決裁がとれなかったと言われる
✓そもそも提案資料の内容を考える時間がない

どんなに商品・サービスが優れていても、その魅力を論理的に伝えなくては、BtoBの営業、特に決済者が多く多層的な、規模の大きな企業への受注は難しいです。

BtoBの提案資料において大切なのは、「カッコよいデザイン」ではなく、「なぜこのソリューションが必要なのか、顧客にどんなメリットがあるのか、どのように提供するのか、なぜ自社サービスなのか、を明確にすること」です。

当サービスでは、マーケティング視点で、「何を」「どのように」伝えればよいのか、
提案する顧客企業の課題に応じたロジカルな資料を作成し、商談を前に進められるようサポートします。

◆写真・イラスト等の素材をご用意ください。
必要であればこちらウェブサイトや無料の素材サイトを利用します。

◆イメージのカラーや書式がお決まりの場合は、参考資料をご提供お願いします。
「イメージが決まっていない」「どのようなデザインがいいか分からない」という場合は、ご提案させていただきます。

◆プレミアムプランでの、市場調査については、提案書作成に必要な市場や競合の調査を行いますが、インターネット、文献などでオープンになっている情報の調査に限ります（顧客や競合へのヒアリング調査、アンケート調査は行いません）

気になる点がございましたらお気軽にご相談ください。
一緒に大手や中堅企業にも効果的な提案資料をつくって成果を上げましょう！

●サービス内容●
当パッケージは「相談業務」に特化したサービスです。
・「1対1」あるいは「1対グループ」のビデオ通話形式。
・土日祝日も対応します（原則、ランサーズのビデオ通話アプリを使用）
・終了後に「まとめ／ヒアリングメモ：Word」を送信します。
（本格的な文書作成には対応しておりません。ご了承ください）

●どんな相談が出来るのか？●
1、メンタリング、メンタル的なフォロー、考えの方向づけ
クライアント様のお話を傾聴し、当方からは具体的な答えを提示せず、考え方の整理や方向づけを行います。（例：転職・起業で、どうするか決めかねている）

2、壁打ち、アイデア出し、ヒント、アドバイス
上手く言語化・文章化できないときの表現や言い回し、視点を変えた思考やイメージの幅を広げたい。（例：新規事業・商品開発）

3、具体的なコーチング、コンサルティング
直面する課題の解決策が欲しいとき。「何をするべきか？」や「どんな改善が必要か？」など明確な答えを必要とするかた向けです。

●相談形式について●
A）1対1のビデオ通話形式（ベーシック、スタンダードコース）
原則、ランサーズのビデオ通話アプリを使用します。

B）1対グループのビデオ通話形式（プレミアムコース）
企業の営業企画など部署単位で情報共有しながら検討したいグループ向けのプランです。zoom、teamsに対応いたします。（注：仮払い完了後に招待URLをお知らせください）

●業務のポイント●
30年以上、特定ジャンルに偏らない総合系コンサルタントとして、
さまざまな視点で「ヒト・モノ・カネ」に関わって来た経験を基に、
クライアント様のお気持ちに添った高品質なサービスを提供いたします。

文書作成をご希望のかたは下記の「パッケージ出品」をご利用ください。
いずれにも該当しない場合は、お問合せください。

＊融資申し込み関連「事業計画書作成」
https://www.lancers.jp/menu/detail/1255985

＊公募プロポーザル「公募提案書作成」
https://www.lancers.jp/menu/detail/1255975

●相談内容の例●
◎転職・起業・開業・事業の立ち上げ
◎公庫など融資申し込みに関する心配事
◎企画・事業計画・研究開発
◎マーケティング戦略・業務効率化
◎特許出願、実用新案登録、ブランディング、
◎プロジェクト、イベント企画・運営
◎官公庁アプローチ（直接提案、公募プロポーザル、営業）
◎その他「よろず相談ごと」

●本サービスに関連する経験業種●
官公庁、金融機関、食品製造、アロマ製品製造、建設資材、飲食全般、居酒屋フランチャイズ、建設・設備・土木、運送、大手情報通信、PCベンダー、通信機器ベンダー、システム開発、調査、パソコン教室、コールセンター、ネットショップ、衣料・服飾・生活雑貨、ブランド品、貴金属、化粧品、エステ・ネイルサロン、美容室、精神障がい者福祉、高齢者福祉、訪問・施設介護

●サービス提供価格●
ベーシック：1回 50分 10,000円（1対1）
スタンダード：1回 120分 20,000円 （1対1）
プレミアム：1回 120分 35,000円（グループ会議形式）
カスタマイズ：時間、相談回数希望など。見積書を提示いたします。

●納期・納品物●
いずれのコースも納期は「1日」です。
終了後は、まとめ（ヒアリング・メモ／Word）を作成し送信いたします。

●業務の流れ●
1、本サービスをご購入後、ヒアリングシートを送信します。
2、ヒアリングシートにご記入後、返信ねがいます。
3、実施日を確定します。
4、業務の実施、ヒアリング・メモの送信（業務終了）

●ご購入にあたってのお願い●
ヒアリングシートには下記の内容の同意文を含みます。
返信を受けた段階で同意してくださったとみなします。

＜免責事項＞
限られた時間内に納得のいくご支援をするため万全の配慮を心掛けますが
時間切れの際は何卒ご容赦ください。

＜返金・キャンセルポリシー＞
本サービスは限られた時間内でお話を聞き、考え方の整理など助言する業務であるため
クライアント様の都合による返金には応じかねます。こういったトラブルの起きないよう
事前のお問合せや「ヒアリングシート」を活用し、進行に関する要望をお知らせください。

＜個人情報保護方針＞
法を遵守し、知りえた個人情報および事業情報などは固く秘密厳守いたします。
（業務終了後は個人データを破棄します）

以上、宜しくお願い申し上げます。

■こんな方におすすめです。
・起業したばかりで社員1名の小規模な会社のため、相談などがある時だけ、専門家にその都度、依頼をしたい

・育児・介護休業法の改正により、2025年4月から家族の介護の申出をした社員に説明が義務づけられている介護休業に関する制度・介護両立支援制度等や妊娠・出産報告をした従業員に育児休業制度や給付などの内容が知りたい

・デジタル給与払い制度を導入するため、必要な手続きや対応を相談したい

・2024年4月1日から適用されているトラック・バス・タクシードライバーや建設業・医師などの時間外労働の上限規制に対応した36協定届（時間外労働・休日労働に関する協定届）の作成を依頼したい

・キャリアアップ助成金や65歳超雇用推進助成金などに必要な資料や手続きなどについての相談やスケジュール管理などの申請サポートを受けたい

・2024年4月1日から新たに記載が必要になった労働条件の項目を含んだ雇用契約書または労働契約書・労働条件通知書を正社員用・パートタイマー・アルバイト用・嘱託社員用・無期転換社員用の雇用形態別に作成を依頼したい

・総務経験者を雇いたいが、スタートアップ企業のため、月20万円以上の人件費コストが負担となり雇えない

・介護職員等処遇改善加算へ対応するため就業規則や賃金規程の変更について相談したい

・5月8日以降に、新型コロナウイルス感染症に感染した社員は、いつから出勤が可能？休業手当の支払いが必要なケースは？

・訪問看護・訪問介護・訪問診療所を開業した時、労災保険・雇用保険・健康保険・厚生年金の加入は？職員の健康診断など必要な労務管理は？

・会社のトイレは何個必要？2021年（令和3年）12月1日から変わった会社のトイレの設置基準は？

など日々の労務管理に関するご相談をメッセージ・オンライン面談またはチャットなどご希望の方法にて承ります。

■実績
・介護事業所・製造業・小売業などへの毎月の労務相談を始め、就業規則や賃金規程・育児・介護休業などの各種規程の作成、人事評価制度の作成・導入
・2016年4月～現在　財団法人介護労働安定センター雇用管理コンサルタント任命
・働き方改革、人事評価制度、労働法基礎講座などのセミナー講師、雇い入れ時の安全衛生教育、パワハラ防止対策研修の社内研修講師として登壇

■進め方
スムーズにコンサルティングを進めるために、オンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、事前にご相談の内容をメッセージにて送信いただきますよう、お願い申し上げます。
またオンライン面談またはチャットでのご相談をご希望の方には、コンサルティング後に面談レポート（Word）をメッセージまたは書面にて郵送いたします。

■得意なジャンル
・就業規則、賃金規程、育児・介護休業規程などの作成・変更・診断

・人事評価制度のスムーズな導入や考課結果を反映した賃金規程の作成

・求人募集や採用サポート支援など

1月10日に、第13回事業再構築補助金の公募が発表されました。
加点対策だけでも取り掛かりましょう！

お伝えすること

補助金を活用した資金調達は、事業の成長を後押しする大きなチャンスです。しかし、高い採択率を目指すには、ただ申請書を作成するだけでなく、加点項目をクリアするための戦略的な準備が不可欠です。

2024年12月17日に令和6年度補正予算が通過し、1月中旬までに事務局が決定する予定です。補正予算の補助金は、早ければ3月から第一回の公募が開始される見込みです。この短期間で加点措置を得ることで、採択の可能性を大幅に高めることができます。

本サービスでは、各補助金の特性や最新情報に基づき、申請書作成のポイントや加点対策について具体的かつ実践的なアドバイスを提供します。

会社事業紹介

関東経済産業局長認定の認定経営革新支援機関であるコインバンク株式会社は、半導体分野で、精密な資金管理や5億円規模のプロジェクト管理などの実績を持ちます。これらの実績を基に、資金調達を中心とした経営支援の専門家集団として活動しています。
半導体産業で培った「事業成功の鍵となる資金調達」の重要性を深く理解し、あらゆる規模の企業を対象に、補助金を活用した資金調達支援を行っています。

主要補助金の直近締切日(4/17現在)

1. 省力化投資補助金：カタログ：随時、一般：第2回 5月30日
2. ものづくり補助金：4月25日（ご相談は次回分より）
3. IT導入補助金：5月12日
4. 小規模事業者持続化補助金：創業型、一般型通常枠　6月13日
5. 成長加速化補助金：4月28日
6. 新事業進出補助金：未定
7. 事業承継・M&A補助金：未定

※大規模成長投資補助金：未定（2～3月頃公募開始予定）、NEDOプロジェクト(Go-Tech,DTSTなど）は別途ご相談ください

これらの補助金では、短期で取得できる加点項目も多数用意されています。本サービスでは、加点対策にフォーカスした補助金申請の準備について解説し、採択確率の大幅向上をめざします。

ご相談の流れ

1.本パッケージのカスタマイズからお問い合わせいただき、オンライン会議の日時を決めます。
2.ランサーズ上で仮払い（500円）を確認後、オンライン会議となります。
　※ランサーズ上の決済最低額（のようです）。ランサーズ手数料は折半となります。
3.オンライン会議（10分〜20分）
　初めの10分で、本サービスのプレゼンを行います。
　プレゼン後、10分の質疑応答時間を設けます。
4.プレゼン終了後、ランサーズ上の「納品・完了報告」「検収・支払い」「評価」の手続きで終了となります。
5.手続き完了後、補助金関連の資料をプレゼントします。

プレゼンテーション概要

1. 加点項目数に対する採択率
2. 過去の採択率推移から見る2025年の採択率見通し
3. 加点項目について
4. 補助金は2つのスタイルがある
5. 補助金別申請資格について
6. 各補助金の補助金額および補助率
7. 申請から入金までのスケジュール概観

など。（内容は、適宜調整されます）

今後の展望

短期的な補助金採択にとどまらず、資金調達後の活用計画や継続的な経営支援を拡充し、事業者様の持続可能な成長をサポートします。

補助金申請の代行・サポートをご希望の場合はこちらからご相談ください。
最大3回の申請！補助金の採択確率を高め、効率の良い資金調達をサポートします
https://www.lancers.jp/menu/detail/1288470

実績

補助金採択実績
補助金採択率90%以上（過去5年間）
ものづくり補助金、事業再構築補助金、小規模事業者持続化補助金、自治体補助金など
資金調達実績
畳製造会社の設備投資支援（約900万円）、動物病院の設備導入支援（約1000万円）、障害者グループホームの他仕上げ支援（約250万円）など

ビジネスや思い描く未来を軌道に乗せるための道筋をブラッシュアップし、
持続可能な事業や未来への選定と実行への支援をさせて頂きます。

目的
事業や経営、個人の可能性を再認識し、拡大することです。

パッケージ内容　
ご相談の頻度や方法により、3種類のパッケージをご用意させて頂いております。
その他にもカスタマイズ可能ですのでご希望仰って頂ければと思います。

ビデオ会議の場合
オンライン会議ツールを使って御事業やご相談を深く理解し、
その上で最大限の成果を望めるように、質問や助言をしていきます。
誠実に対応し、信頼のある関係が築けるよう、毎回尽力しています。

文書コンサルティングの場合
文面による内容ご相談の後、こちらからの質問や投げかけの対話や助言を繰り返すことで、
ご相談の解決を目指します。１回はA4にて１ページ程度が目安となります。
特定の時間を合わせるのが難しいけれど、
対話の方式により思考を整理/ブラッシュアップされたい方に適しています。

実績
・上場・外資系・中小企業含む70社以上へのコンサルティング
・キャリアアップや独立を目指す対個人約20名へのコンサルティング
御社や個人の立場に立って、真摯に、かつ幅広い視点からのご質問や助言をさせて頂きます。
もちろん秘密は厳守いたします。

担当
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で経産省傘下中小企業機構認定アドバイザー、
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
各セッション終了後は、課題や悩みが解決されたり拡大へのヒントを掴まれ、
晴れやかなお顔をされているご相談者が多く、当方も情熱と使命感を持って担当させて頂いています。

その他、月のアドバイザー契約や外部顧問などの実務も対応可能です。
ご質問等ございましたら、お気軽にお問合せください。

【最高に楽しい出張、お任せください！】

海外・アメリカ国内の出張計画・営業・視察・交渉・調査・予約手配・現地アテンドまでなんでも承ります！
在米9年、元Google本社勤務の私が責任をもってサポートさせていただきます。
せっかくの出張、有意義で楽しい時間にしませんか？

Google、ルーカスフィルムやPixarなどの企業訪問アテンド・通訳経験があります。
治安などにこだわらず世界どこでも対応可能です。米国内の経費はサンディエゴからの旅費のみのため、日本からの視察アテンドに比べ大幅にコスト削減が可能です。また、私のみでメンバーの一員として出張・視察代行、先方との関係構築も可能です。

ロサンゼルスに3年、サンフランシスコシリコンバレーに3年、サンディエゴに3年在住。
全米主要都市ほぼすべて滞在経験あり。
国外渡航経験：カナダ、メキシコ、エルサルバドル、コスタリカ、パナマ共和国、コロンビア、アルバ、ドミニカ共和国、ジャマイカ、プエルトリコ、韓国、バハマ他多数

”過去の視察事例：画像右上URLより添付PDFをご覧ください。

ご相談無料！
DMにてお気軽にご相談ください。

ーーーー

【自己紹介】
シリコンバレー現地IT企業のプロダクトマネジャーを経て独立、海外進出コンサルティングのお仕事をさせていただいています。

以前はGoogle本社勤務（コンサルティング企業のGoogle担当者として）、YouTube Feed広告の公式ガイドラインを作る仕事をしておりました。プロジェクトリード兼プロダクトリードとしてAIの開発・改善をし、15カ国、計300人以上の教育、マネジメント、採用担当経験があります。

単身渡米、移住9年目でロサンゼルス・サンフランシスコシリコンバレー、サンディエゴに居住経験があります。

【提供サービス】
・米国視察コーディネート、現地出張アテンド、通訳
・海外進出・インバウンド事業の市場調査、戦略構築、プロダクト改善（単発/定期）

• 15カ国、300人のマネジメント経験によりそれぞれの人種の好みを熟知！
• 米国9年在住によりアメリカ人の興味、考え方、利用ツールにも詳しく、具体的な
  戦略構築が可能
  ・英語の商談・交渉代行サポート＠Lancers Choice受賞
• 米国内2500回以上の会議経験を活かした取引先との商談・交渉
  （上記以外のお仕事も対応可能！）

【私に依頼するメリット】
このお仕事が大好きで行っています！
・お金が発生していない時間の分まで役に立つ情報をご提供。プライベートの時間も趣味でビジネスリサーチ
・米国現地からしかできない生の情報提供

【信念】
すべてのご依頼を自分ごとのように考え、個人の方からスタートアップ、大企業の方まですべての方がより輝けるよう全力でサポート。

【経験】
・Google米国本社勤務：（コンサルティング企業所属、Google担当）
　- Google広告公式ガイドライン作成（英/日）
　- YouTube Feed広告のプロダクトローンチ
・プロジェクトリード兼プロダクトリード(AIの開発・改善、YouTube Feed広告)
・15カ国、計300人以上の新人教育・採用・マネジメント
・Google Ad部署所属による公式審査者・日本語/英語リスティング広告作成
・PR TIMES米国コンサルタント
・米国企業M＆Aサポート：企業買収先リサーチ・交渉（東証1部上場企業）
・海外市場調査/成長戦略コンサル10年
・通訳/翻訳（商談 / 企業訪問アテンド）
・マーケティング/企業SNS運用
・履歴書・キャリアコンサル
・ChatGPTプロンプトエンジニア

【プライベートでの経験】
・米国株式・ファンド投資歴8年（全期間でS＆P500指数を上回るパフォーマンス）
・米国内投資用不動産物件購入（評価額37％/年アップ）

統計分析・市場調査・戦略立案・販路開拓・対象企業リストアップなど、
ビジネスに関するあらゆる分析調査が可能です。

実績対象
公官庁、東証プライム上場企業、中堅企業、外資系企業　から
中・小規模企業、ベンチャー企業、個人のご依頼　まで、幅広く計250件以上あります。

担当者
2019ランサー・オブザイヤー受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ったリサーチ・コンサルタントが、真摯に対応します。
御社の要望にあった形で柔軟に対応しますので
調査内容項目が不安な場合や小さい調査、他のご希望がある場合なども、お気軽にご相談ください。

パッケージ内容
スタンダードを中心に、簡易と深堀調査を用意しています。

通常、スタンダードでは
・特定の市場調査（動向、規模や伸びていく領域）の分析
・競合調査（比較、分析）
等企業や課題によってカスタマイズ可能です。
WordやPPTで20-30枚程度の分析表やグラフを含む納品となります。

プレミアムの深堀調査になりますと、
・自社への分析と戦略考案（内部リソースからの戦術・戦略の立案）
が可能となってきます。
こちらはWordやPPTで50-60枚での提出が多くなっています。
*GSuitsでの納品も可能です。

ベーシックの簡易調査は１テーマに沿っての調査となります（例えば競合１社など）。

全ての調査は製品や分野に合わせて信ぴょう性の高い参照元（公官庁やシンクタンク）や、
領域によっては多角的にSNSなども含めを網羅的に持ってきていますので、
説得力が高く分かり易い、というお声を頂いています。
*調査の難易度によってお見積が前後する場合もあることご理解ください。

納品までの流れ
1）御社からのご相談
以下の情報をお伝え頂ける限りでお願いします。
①調査の目的、利用用途
②対象業界、製品サービス
③調査項目（お決まりの場合）
④御社の事業内容、HP（無くても外部調査は可能です）
もしNDAが必要な場合は、ひな形をお送り頂ければ署名して返信いたします。

2）調査項目の確認
上記ヒアリングに基づき、当方から調査項目の確定やご提案を差し上げ、
御社との合意によりレポート作成を開始します。

3）納品、ご質問への回答
全ての納品に関して質問がある場合は真摯にお答えしています。
また、今後の調査や御社の発展に繋がるようなご提案も、ご希望があればさせて頂きます。

外資系や海外パートナー企業に見せたいような資料であれば、英語版作成も承っていますので
お気軽にご相談ください。

30件以上の新規事業をローンチまで導いた、マーケティングや事業の戦略策定が得意な現役コンサルタントが、貴社の、将来の収益の柱となる新規事業の開発を伴走支援します
※初めての方にも丁寧にレクチャーし、最終的に内製化していただけるようにサポートします。

■こんな方におすすめ

1. 新規事業開発の担当者に抜擢されたが、新規事業開発は不慣れですすめ方がわからない。
2. 自社に新規事業開発の成功例がなく、正しいやり方で進めることで成功確率をあげたい。
3. 新規事業の事業アイデアは複数あるが、正しい評価ができない。
4. 新規事業開発を進めるも、社内承認がもらえず、経営層を納得させられる事業計画書をつくりたい。
5. まだ手を付けていない事業領域も決まっていない状況だが、将来の収益の柱が必要と考えている。

■ご提供内容
複数回のミーティングとインターバルの間のタスク実行により、下記のように新規事業開発をすすめていきます。（タスクは毎回のミーティングでこちらからご提示します。ご要望によりこちらで巻き取るものもありますが、基本的にはお客様に実施していただきます）

ステージ１（３回ほどのミーティグとインターバルで実施）
事業領域の選定・事業アイデア抽出
（自社強み、市場機会洗い出し、事業規模と領域の擦り合わせ、顧客ニーズの調査、セグメントごとのニーズと事業アイデアの洗い出し）
↓
ステージ２（４～５回ほどのミーティグとインターバルで実施）
事業アイデアの評価・検証
（事業アイデアの絞り込み、顧客インタビュー、顧客の購買行動調査、ビジネスモデル設計、リスクや課題、実現性の検証フィージビリティ・スタディ、新規事業企画書作成）
↓
ステージ３（５～６回ほどのミーティグとインターバルで実施）
（ターゲット設定、訴求ポイントとポジション決定、顧客獲得手法の整理、開発・生産計画策定、販売計画策定、収支計画の作成、事業計画策定）

必要に応じて、別途お見積りとなりますが、ステージ４「テストマーケティング」、ステージ５「ローンチ・初期事業展開」についても伴走支援いたします。

■ご購入の流れ
まず、オンラインで事前に状況や課題感をご相談ください。
その上で、貴社にとって適切なプランやサービスをこちらから、提案いたします。

■料金プランやオプション
ベーシック、スタンダード、プレミアム以外にも、貴社の状況や要望によりカスタマイズすることができます。

■納期
パッケージに記載の納期は、１週間に１度（90分程度）のミーティングを行い、インターバルにタスクを実施していただく前提で設定しております。スケジュールは貴社のご状況に合わせて柔軟な変更が可能です。

貴社専用のサポートデスクとして法律・経営面で徹底的にサポートいたします。
連絡１つでいつでも・何でもご相談頂けます。

・契約書作成、リーガルチェック
・督促書面、内容証明
・プライバシーポリシー
・M &A
・創業支援
・訴訟、支払督促など裁判手続

※職務の性質上、双方実名での顧問契約締結が必要となります。ご依頼頂戴した場合は契約締結手続きへご協力くださいませ。

貴社の新商材・既存商材の営業戦略を立案します。
財務システム等の基幹システム・事務機器・光回線契約の経験があり、様々な商材でも対応可能です。

【対応実績】
新規販路への営業開拓プロジェクト/取引先拡大に向けた市場調査・テストマーケティング
※フィジビリティ・スタディ

【具体的なパッケージ内容】

①：営業課題の壁打ち【トライアル】
現状の課題や問題点をZoomなどでお聞きしながら、様々な経験・知見を元にご相談に乗らせていただきます。
※新規商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。
※お打ち合わせ時の内容をレコーディング提供は選択可能です

②：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料
現状の課題や問題点をヒアリングし、営業戦略を提案します。
※商談数を増やしたい/新サービスを拡販したい/アウトバウンド営業を行いたい/自社のサービスをどこの業界に売り込められるのか？/効率的に自社社員を使いたいが困っている...etc
※トライアル特別価格となります。

③：営業課題の壁打ち＋営業戦略立案＋プレゼン資料＋テストマーケティング
営業戦略を立案しテストマーケティングを行います。テストマーケティングの結果をもとに今後の戦略を練りなおします。
※実際のニーズの深堀、ターゲットへのテスト営業を実施。
※オプションで社内研修も行えます。

【対応可能業務・解決事例】
新規商談を増やしたい
アウトバウンド営業を始めたいがどこから始めたらいいのか？
顧客単価を上げるための取り組みに悩んでいる
新規事業やプロジェクトなどの事業化の可能性を調査
インサイドセールス代行
オンライン商談代行
バックオフィス業務代行
動画制作（切り抜き・文字入れ）　等

「手間も英語も全部AIまかせの『らくらく海外販売』」 とは？
特に、英語が苦手な方や手間を減らしたい方に向けた具体的なノウハウを伝授します。
効率よく海外販売を成功させるための方法が見つけるサポートします。

■どんな内容？
AIを徹底活用し、「英語ゼロ・ライバルゼロ」に近い状態で海外への高利益な商品販売を実現する全く新しいノウハウを体系化した内容です。
従来の方法とは異なり、最小の労力で最大の利益を上げることが可能な仕組みです。

■お申込み特典
①お申込み頂けた方にもれなく支援ツールを無料提供します。
・「海外販売リサーチGPTs」
　　メルカリとeBayの販売単価と差額の指標を提示します

②１か月お申し込みの方に追加で無料提供します。
・「海外ブルーオーシャン発見GPTs」
海外販売したい商品・サービスを対象に、世界中のどの国・地域・文化圏で最も刺さりやすく、売
上・反応・拡散性が見込めるかを可視化します

・「海外代理店マッチング支援GPTs」
海外の最適なビジネスパートナー（販売代理店・ディストリビューター・商社など）候補を提案します

③3か月お申し込みの方にさらに下記を無料提供します。
・「海外リテールバイヤー発見GPTs」
海外販路を初めて開拓する日本企業が、現地バイヤーを自動で見つけ、契約交渉まで提　　案内容を提示します

・「海外販売いい値最大化GPTs」
価格最適化 × 利益最大化 / 国・地域ごとに粗利が最大化する適正価格帯を提示します

・「簡単で再現性高い【裏技集客法(全20巻)】」
SNS使わないで、誰でも実践できる隠された集客法！

■今回の講座を作った理由
「メルカリ」や「eBay」で苦労している方が多い。
メルカリとかって、苦労の割に利益が少ない。
海外拡販したいけど方法が分からない人が多い。
そこで、少し視点を変えるだけで「利益の桁」を変えることができた。

その方法を知ってほしいと思いサポートしています。

国内市場の熾烈な価格競争に巻き込まれている方々が、
自分の商品を適正な価格と評価で世界市場に販売し、
真の利益と自由を手に入れてほしいという強い願いから公開しています。

私のやり方は、普通にやると手間が多い→そこが唯一のデメリット。
そのデメリットを解消する方法が「AI」です。

一度は「海外に向けて」に挫折した方や「海外はハードルが高そう」と躊躇している方に、
この方法をためしてほしいです。

AIツールや自動化システムを活用することで、効率的に安定した収益を得る道が開けます。
また、現在の円安や日本ブランドへの信頼性の高まりは、絶好のチャンスです。

• 国内市場の価格競争に疲れ果て、利益が伸び悩んでいる方
• 英語や海外取引経験がなくても世界市場で大きく稼ぎたい方
• 本当に価値ある商品を高利益で世界中に届けたい方

このような方はお気軽にご相談ください。

🌍 海外進出・海外市場参入のGo-to-Market戦略コンサルティング

• 「海外市場に進出したいが、どこから手を付けてよいかわからない…」

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そんなお悩みにお応えします。

海外進出における市場選定・競合分析・戦略設計・実行モデル構築までをご支援します。

🔧 提供可能なサービス例：

• 市場スクリーニング（国別の市場性・競合性・参入障壁分析等）

• 市場概況調査・競合調査

• バリュープロポジション／ポジショニング設計

• 価格戦略・販売チャネル戦略の立案

• 実行ロードマップ（3ヶ月～12ヶ月）策定

• 現地パートナー選定アドバイス

• 営業資料やメッセージのローカライズ支援

• フィードバックをもとにした戦略改善（PDCA支援）

また、現地調査同行も可能です。

まずはお気軽にご連絡ください。お待ちしております！

特に支援したい企業

新規事業開発を進めたい企業。特に事業を立ち上げる過程でフレームワークの導入や市場調査、事業の方向性を決定する際に助けを必要とする方々。

対象とする課題

• 新規事業開発の進め方に迷っている
• 事業の方向性が定まらない
• 効率的にアイデアを出し、絞り込む方法がわからない
• 市場調査を基にした事業戦略が必要
• 経営の視点でのアドバイスや戦略を求めている
• P/Lや財務面のアドバイスが必要

提供できること

新規事業開発の全体フローを通じて、以下のサポートを行います：

• 事業開発の各ステップに沿ったフレームワークの導入
• アイデア創出・絞り込み支援
• 市場調査、顧客ニーズ調査の方法論提供
• P/L（損益計算書）策定支援
• 事業の方向性、ビジョンの整理と具現化
• 成功のための戦略的アドバイスと進捗確認
• 具体的な行動計画の立案支援

具体的な納品物

• 事業開発の進行フローに基づくレポート
• 必要に応じて市場調査の結果や分析資料
• 事業計画書やP/Lの構築支援（クライアントが最終的に作成）
• アイデア絞り込みシートや行動計画シート

進め方

1. ステップ1 - 理念・ビジョンの整理
   最初に、クライアントと共に会社の理念やビジョンを明確にし、事業開発の「軸」を固めます。企業として目指すべき方向性を確認。
2. ステップ2 - 課題の発見
   市場や顧客、業界、社内の課題を洗い出し、どの課題を解決すべきかを共に選定します。
3. ステップ3 - 事業領域の定義とアイデア創出
   事業領域を明確にし、それに基づいた事業アイデアを生み出します。この段階で事業の可能性を広げていきます。
4. ステップ4 - アイデア分析と予測
   アイデアを市場性や競合分析を通じて検討し、成功可能性を高めるために最適化します。
5. ステップ5 - 立ち上げ環境の整備
   必要な経営資源やノウハウを洗い出し、クライアントがどのようにリソースを調達できるかを提案。
6. ステップ6 - 行動計画の立案
   具体的なアクションを整理し、実行可能なステップとして計画を立案します。
7. ステップ7 - 検証と改善
   事業進行後、定期的に検証し、改善点を見つけて次のアクションへ繋げます。事業の成長を促進します。

強みや経験

• 強み: 新規事業開発の経験を基に、実行力のある支援ができます。中小企業診断士としての専門知識を活かし、クライアントのニーズに合わせたアドバイスを提供します。また、19年の行政経験から、必要な許認可手続きや、法的リスクを絶妙なさじ加減でアドバイスします。
• 経験: 補助金申請や事業立ち上げ支援の実績が豊富で、既存の枠にとらわれず、新しい視点での提案が得意です。

このように進めることで、クライアントが主体的に事業を立ち上げるための支援を行うと同時に、必要な視点やフレームワークを提供し、クライアントが自信を持って事業を進められるようサポートします。

DXの投資効果最大化支援

「DX疲れ」が常態化してませんか？
DXがうまくいかない時、ITと業務側ともに「自分は悪くない」と思っていませんか？
金と時間をかけた割には成果が出てないけど仕方がない・・・と諦めていませんか？

それはIT部門と業務部門の「橋渡しの欠如」が原因です。世界には100万人を超えるDXのプロ「ビジネスアナリスト」がいて、ITとビジネス、ITと経営の橋渡しをしています。橋渡し無しで頑張っていてもうまくいかないのは世界の当たり前です。
その道の最高資格であるCBAP（Certified Business Analyst Professional）を有し豊富な経験を有するプロが御社のプロジェクトをご支援し、御社に「橋渡し人材」を根付かせます。

＜主なサービス＞
　経営課題とプロジェクトの関連づけ・可視化・議論活性化
　ビジネスモデル、ビジネスプロセスの変革ポイント明確化
　変革のためのリスク洗い出し、推進アプローチ設計
　チェンジマネジメント支援
　プロジェクトマネジメント支援
　DXコア人材（ビジネスアーキテクト）育成

＜効果＞
特に以下のような症状に効果があります
・経営層がデジタルに関心が薄い（経営への価値を理解できない）
・ビジネス側が「ITにお任せ」モードでプロジェクトに時間を割かない
・IT部門が「言われたことだけやる」モードでビジネス貢献に関心が薄い
・要件の認識齟齬が多い、手戻りが発生する
・DXに失敗しても責任の所在があいまい

<ご提供内容>
メッセージでの課題ヒアリング: 貴社の状況やAIで解決したい課題（1テーマ）について、メッセージで詳しくお伺いします。
AI活用法のご提案: ヒアリング内容に基づき、選択いただいた1つのテーマに対する具体的なAI活用アイデア・方向性をテキストでご提案します。
使い方・考え方の解説: なぜその活用法が有効なのか、どのようにAIに指示を出すと考え方が良いかなどを、テキストで分かりやすく解説します。
<私の強み>
採用現場の知見 × コピーライティングスキル: 人の意図を汲み取り、的確な指示を出すノウハウと、分かりやすく伝える文章力で、実践的な活用アイデアを提供します。
テーマに集中: 1つの課題に絞ることで、具体的で深い提案と解説を行います。
※重要：本パッケージには、個別のプロンプト（AIへの指示文）の作成・納品は含まれておりません。 あくまで活用法の提案と解説が中心となります。具体的なプロンプト作成が必要な場合は、別途ご相談ください。
こんな方へおすすめ
生成AI導入の初期段階で、まず何ができるか専門家の意見を聞きたい方
特定の業務課題について、具体的なAI活用のアイデアやヒントが欲しい方
プロンプト作成を依頼する前に、まずは活用の方向性を定めたい方
手軽にメッセージでAI活用について相談したい方
ご購入後の流れ
ご購入: パッケージをご購入ください。
ヒアリング: ランサーズのメッセージ機能にて、AI活用を検討している業務課題（1テーマ）や現状についてお伺いします。
提案・解説の納品: ヒアリング内容に基づき、AI活用法のご提案と解説をまとめたテキストメッセージ（または簡易ドキュメント）を納品します。
質疑応答: 納品内容について、不明点があればメッセージにて1往復までご質問いただけます。（納品後3日以内目安）
料金
15,000円 (税別) / 16,500円 (税込)
上記料金には以下が含まれます。
メッセージでのヒアリング
特定の課題（1テーマ）に対するAI活用法の提案（テキスト）
提案内容に関する使い方・考え方の解説（テキスト）
納品後の質疑応答（1往復まで）
納期（目安）
ヒアリング完了後、3〜5営業日程度で提案・解説を納品します。
※メッセージのやり取り状況によって変動する場合があります。

建売・再販住宅の「なぜ売れないのか？」を明確にし、今すぐ取り組める改善策をご提案します。
値下げに頼らず反響を得る“売れる仕組み”を、マーケティング歴35年・累計500棟以上の支援実績をもとに構築。
ご希望・目的に応じて、以下の3プランをご用意しています。

🔹ライトプラン（¥9,800／税別）

対象：今すぐ売りたい物件がある方向け

✔「値下げしか手がない」と悩む物件について、30分のZOOM相談で原因を特定し、改善策をご提案します。
✔資料をもとにプロの視点からアドバイス＆診断レポートをお渡し。
→ 相談だけでなく、実践的な「次の一手」が手に入ります。

🔹スタンダードプラン（¥98,000／税別）

対象：物件1棟の売れる導線を構築したい方向け

✔ 個別相談＋1棟分の「売れるLP構成案・導線改善」を一緒に設計。
✔ 実際に使用中の販売図面・資料・ページをもとに、買主や仲介に“伝わる構成”をご提案。
→ 自社で再現可能な「売れるパターン」が身につきます。

🔹プレミアムプラン（¥250,000／月・税別）

対象：会社全体で“売れる仕組み”を作りたい経営者さま向け

✔ 月額制の伴走型支援。全棟対応・全体戦略の再設計＋実装まで並走。
✔ 対面訪問＋ZOOM対応／販売図面・LP・スマホページ・動画・SNS広告など総合支援。
→ 現場のリソースがなくても、価格に頼らず売上アップできる仕組みをまるごと構築します。

✅ このような方におすすめです
• 「この物件、なぜ売れないのかわからない」
• 「価格を下げたくないが、打ち手が見つからない」
• 「仲介が動かない。仕組みで解決したい」
• 「忙しくて手が回らないが、反響は増やしたい」

まずはライトプランで課題の可視化から。
そのままスタンダード・プレミアムへの移行も可能です。
どのプランが最適か、迷っている方もお気軽にご相談ください。

業務内容
この度はサービスをご覧いただき、ありがとうございます。

私は TrendyJapan.net として Shopifyマーチャント であり、また 2022年からShopify Partners として 越境EC専門のコンサルタント をしております。

近年、Shopifyを利用して 「自社で越境ECサイトを作成したものの、その後の運用が分からない」というお悩みを多く伺ってきました。

そこで 2023年から越境EC特化型のコンサル業務に集中 し、2023年1月～2025年2月の間に60件以上のShopify越境EC案件を担当してきました。

このパッケージでは 越境ECの課題を解決し、売上向上につなげるためのサポート を提供いたします。

📌 まずは無料相談OK！お気軽にご相談ください！

📌 サポート内容
✅ 新規事業の立ち上げ：市場調査・戦略立案・運用サポート
✅ 運営中のECサイトの改善 ：分析・最適化・集客支援
✅ 効率の良い越境EC運営 ：業務フロー最適化・利益率向上
✅ 戦略の見直しと再構築 ：海外市場に合わせた戦略再考

お客様の 越境ECコンサルタント として 売上アップ・運用改善を徹底サポートいたします！

💡 料金・納期
📅 基本プラン：15日間～（20,000円～）
📅 本格コンサル：30日間～（30,000円～）
📅 実践サポート：60日間～（60,000円～）
📌 技術提供オプション（180,000円～）も対応可能！

※ まずはご相談の上、お見積もりいたします！

🛠 コンサルティングの流れ
1️⃣ Lancersメッセージ からお気軽にお問い合わせください。
2️⃣ ご相談内容をお伺いし、お見積もりを提示いたします。
3️⃣ ご契約後、専用トークルームにて詳細を共有。
4️⃣ Shopifyサイトへコラボレーターとして参加し、分析開始。
5️⃣ ECサイトの課題を洗い出し、改善策を提案・実行。
6️⃣ 定期的に Lancersワークスペースで進捗報告。
7️⃣ 最低15日間の契約となり、延長依頼は都度お見積もり。
8️⃣ 技術提供オプション（サイト改修・システム連携など） も対応可能！

📩 お客様に寄り添い、納得いただけるまで丁寧にサポートします！

👉 まずはLancersのメッセージから、お気軽にお問い合わせください！

作成予定 - それまではプランのとおり

株主や取引先、従業員などの幅広い利害関係者（ステークホルダー）に提示するための
持続可能な社会の実現に向け、自社の取組みや進捗をまとめ
サステナビリティやESGに関する報告書・レポートを作成/ブラッシュアップします。

担当者
ランサー・オブザイヤー2019受賞者で
オランダのMBA（経営修士号）を持ち欧州のサステナビリティ経営を体得している
リサーチ・コンサルタントが真摯に対応します。

パッケージ内容
プレミアムを中心に、簡易なベーシックと、原稿がある企業へのスタンダードを用意しています。

通常、プレミアムでは
御社の事業の中長期将来構想、提供価値に基づき、
持続可能な社会への実現可能な活動や重要課題（マテリアリティ）を、ブラッシュアップし
報告書の作成までを手掛けます。

ベーシックのビデオ会議コンサルティングは単発でご相談されたい方向けで、
プレミアムの内容には含まれています。

スタンダードは、既存の報告書（CSRレポート等）が存在し、
そのブラッシュアップをしていきたい企業向けです。

ネイティブチェックを含めた英語版作成も承っています。

【ご相談可能な内容】
○事業戦略立案
貴社の目指すべきゴール、現状把握を踏まえた課題設定、市場・顧客・競合動向調査、それら踏まえた貴社が取るべき戦略を整理することができます

○経営企画・事業企画の仕組み構築・運営
KPI計画や営業戦略、開発ロードマップ策定などの事業計画策定、それらに沿った予実管理・計画のアジャスト、円滑に事業としての意思決定をするための会議体設計、アジェンダコントロールについてアドバイスできます

○事業開発管理の仕組み構築・運営
事業計画→収支計画→KPI計画と落とし込んだ各PJの目標を関係者間で合意し、いつ、どの程度、どうやって、誰が達成するのかを明確にすることで、適切に事業開発管理を推進することが可能です

○資料作成
ビジネスで”伝える”ために必要な資料作成の要諦をアドバイスできます（必要に応じて当方で資料作成のサポートも可能）

○収支シミュレーション作成
エクセルなどを使い、収支シミュレーションを如何に構築するかについてアドバイスできます（こちらも必要に応じて当方で作業可能）

○就職・転職相談
新卒での大手企業就職、その後戦略コンサルティング企業・事業会社への転職の経験を踏まえて、就職・転職におけるお悩みを解決できます

【具体的な流れ】
①サービスのご購入
②ビデオチャットの日程調整
③ご相談内容の事前共有
・MTの場を有意義なものとするため、事前にご相談内容をご共有ください
④ビデオチャットでのご相談（概ね以下のスケジュールで進めさせていただきます）
・20分｜あなたの事業のお悩みを丁寧にヒアリングいたします
・30分｜課題やテーマの解決、事業改善および成長に向けてアドバイスいたします
・10分｜あなたからの質疑応答
⑤面談終了（こちらをもって納品とさせていただきます）

ブランドストーリーとは？

事業や企業の核にある大切な価値観・想い・ビジョン＝「らしさ」を表現するストーリーです。
顧客のブランド理解と共感を醸成し、強固なつながりを築きます。

ブランドストーリーの必要性

今や商品・サービスの質や価格だけでは他との差別化が難しい時代です。
「推し」という言葉が浸透しているように、顧客は事業者やブランドとの情緒的なつながりに重きを置き、信頼できて愛着を持てる商品を選ぶ傾向がみられます。
顧客に選ばれるためには、数字では表せない理念や想いをことばで適切に表現する必要があります。
しかしながら、理念や想いの言語化は自力ではなかなか難しいのも現実です。
ブランディングのプロ＆ことばのプロとの対話を通じて、大切な価値観を言語化してみませんか。

おすすめしたい方

●これから独立を考えている先生方
●過去にブランディングで失敗経験のある先生方
●競合との差別化を図りたいが、魅力の伝え方がわからない先生方
●ターゲット顧客へブランドを訴求する方法がわからない先生方
●事務所の認知度を高めたいが、適切な発信方法がわからない先生方

提供価値

●先生や事務所の独自ブランドを確立するサポート
●ユニークなブランドストーリーによる競合との差別化支援
●ターゲット顧客に刺さる、魅力の言語化
●WEBサイトやパンフレットなどにも活用できるブランドストーリーの作成

ブランドストーリー作成チーム

ブランドプランナー1級保有のディレクター＆ライターのチームです。
戦略立案から制作までワンストップでサポートいたします。

業務の流れ

1. ヒアリング
   クライアントさまについて深く理解するため、詳細なヒアリングを実施。
   └現状の整理から、目指す方向性、価値観、ターゲット顧客などについてうかがいます
   └状況に応じて顧客へのアンケート調査をおこないます

2. 言語化
   1で得た情報をもとにブランドの特徴や魅力を言語化。
   重要なキーワードをあぶり出し、ブランドの「らしさ」やコアメッセージを明確にします。

3. コンセプト設計
   ブランドの個性や価値を形づくるコンセプトを設計。
   ブランドストーリーの大枠を固める作業です。

4. ストーリー作成
   コンセプトにもとづき、500文字～800文字のブランドストーリーを仕立てます。
   ブランドの魅力を最大限に引き出し、読者の心に響く内容を作成します。
   作成したストーリーはWEBサイトやパンフレット、SNSなどさまざまなコンテンツに応用いただけます。

成果物

●ブランディングレポート
●ブランドのコア要素の整理(ミッション・ビジョン・バリュー)
●ビジネスのペルソナ設定・顧客ニーズの洗い出し
●自社の強み「らしさ」を表すコピーライティング(ブランドメッセージ)
●自社の「らしさ」を表す共感されるストーリーの作成(500文字〜800文字)

ブランドストーリーを制作すると…

●先生や事務所の「らしさ」が明確になり、経営の軸がブレなくなる
●お客さまに対して発信するメッセージに一貫性ができ、共感力が高まる
●WebサイトやSNS、パンフレットなどの制作物を外注する際、指示が明確になる

ブランディング実績：BrandBuddyz 照屋寛樹
・沖縄県内自治体（地域ブランディング、観光プロモーション動画制作）
・沖縄県内航空会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括プロデュース）
・沖縄県内エネルギー会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・沖縄県内最大手リフォーム会社（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内専門学校最大手（ブランディング・WEBサイト制作および運用の統括）
・沖縄県内医療福祉施設最大手（採用ブランディング・採用サイト制作）
・沖縄県内信用金庫（デジタルブランディングの講師）
・沖縄県内各市町村の商工会（ブランディングのセミナー講師）
・沖縄県内自治体の創業スクール（ブランディングの伴走コンサル）
・東京都にある精密金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある料理教室（ブランディング・WEBサイト制作）
・東京都にある医療DXコンサル会社（ブランディング・WEBサイト制作）
・愛知県にある金属加工会社（ブランディング・WEBサイト制作）

ライティング実績：紗冬えいみ
・FP事務所さまの定期コラム制作(企画～)・コンテンツマーケティング戦略立案
└複数記事で検索順位1位達成
・大手保険系メディアさまのコラム制作
・住宅ローン専門企業さまのLPライティング
・金融業界誌に掲載する取材記事(紙媒体)
・経済解説系YouTube用の原稿制作

製造メーカーの従業員であっても、モノづくり企業がどのようにして利益を上げているか、どのような条件の下で、利益が増減するかなど、原理や原則を正しく理解していらっしゃる方は、殆どいらっしゃらないというのが現実です。
確かに、企画通り、設計通りの製品を産出すれば、利益が出るという建前はありますが、現実にはそんなに簡単ではありません。
生産管理技術についても、計画～実行～統制という基本プロセスは変わらずとも、もはや高度成長期のような生産管理は通用しないにも関わらず、古典的な生産管理技術や、原価管理技術を教育しているケースも見られ、ここも注意しなくてはなりません。

また、企業である以上、改善に終わりはありません。更なる利益増大のために、身を削るような努力をどの企業様もやっていらっしゃいます。
しかし、蓋を開けてみると、満遍なく、原価低減や、費用圧縮など、全てシュリンク志向になってしまいます。
材料原価や、製造費用を圧縮すると言っても、ゼロまたは、それ以下にすることは、原理的に不可能であって、誠に現実味のない無理な改善策になりがちです。

当然、売上と費用との差異が利益となることぐらいは誰でも分かるのですが、そのことがどのような原理や原則で生じるのかと言う側面に踏み込んで理解して頂くための教育です。

実際の、受講企業様からも、改善策を考えるときに、より具体的なアイディアが出るようになった。とか、原価や費用を圧縮すること以外の方策が出るようになった。と、いうお声も頂いております。

同時に、利益と密接な関係を持つ、納期や品質問題への対応についても、演習を通じて学んで頂きます。

かつては、職場の小集団活動などが盛んに行われ、正しく問題をとらえ、分析する方法などが先輩から教えられ、若手の育成に大きく寄与していました。
しかし、それらの活動も徐々に形骸化し、先輩も、本当の原理や意味、正しい活用方法は分からずに、時として誤ったことが後輩に教えられているケースも枚挙に暇がございません。

QC7つ道具や新QC7つ道具は大変簡単な技法であり、どんな問題解決にも活用可能な方法論である一方、正しく理解して使わなければ、全く効果のないTOOLでもあります。

これらメーカーが本業で利益を生み出す原理や、その改善技術などを、楽しい演習を通じて、確実に理解して頂けます。
例えば、利益対策案を募った場合に、経費削減や原価圧縮など、シュリンク思考でしか改善ネタが出てこないような企業様の場合、モノづくりの原理が本当に理解されているのか、充分疑う必要がございます。

なお、これらを合宿型で開催することも可能です。
普段、交流の希薄な他部署の同年代の交流促進や情報交換にもなりますし、モノづくり原理を勉強しながら、横連携の強化にもつながります。

演習型のモノづくり研修を開催している研修会社は他にも数社ありますが、中身とコストで比較して頂ければ、他社を凌駕するサービスであることをご納得いただけますので、是非比較検討してください。

本ページでご案内しているコース以外にも多彩なコースがございます。
また、費用についても、ご予算によりご相談に応じておりますので、お気軽にお声をお掛けください。

また、よろしければ弊社ホームページもご覧ください。
様々な見地で、御社の人材開発課題の自己点検が可能ですので、是非ご利用ください。

ヒューマンスキルテクノロジーズ

カスタマーサクセスという職種は、自社のサービス理解はもちろんのこと、対象のドメイン知識や、お客様の業務の理解等、様々な技能や経験が求められます。

長くサービスを継続いただくにあたって、お客様との良好な関係を築き、「正しく」サービスを使用いただくことが必要です。

これまで計3社のSaaS企業に関わり、マネージャーとして組織の立ち上げからグロースまで手掛けてまいりました。そこで得た知見をベースに皆様の課題解決に貢献いたします。

◆こんな方に特におすすめ (課題一例)
・組織戦略やKPI設計に悩まれている方
・顧客への提案内容や会議の進め方に悩まれている方
・顧客の課題の深堀り方に困られている方
・開発チームとのコミュニケーション方法に悩まれている方

◆提供できる価値
・客観的な立場から現状の課題とそれに対する打ち手の言語化
・自身の経験を踏まえた上での成功・失敗事例の共有
・最終的にアクションにつながる粒度での施策・進め方のご提案

◆ご依頼後の流れ（ベーシック, スタンダードプランを想定）

1. ご相談内容を事前にテキストにて共有いただきます
2. いただいた内容を踏まえた上で、チャットでヒアリングをさせていただきます
3. 両者で相談内容について認識そろえた状態でお時間調整しご提案
4. 質疑応答

【令和７年度・技術士第二次試験の受験支援（添削）】

◆提供内容
　★ベーシック：一般20部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント1,500～2,000字。

　★スタンダード：一般20部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント2,000～2,500字。

　★プレミアム：総合技術監理部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント1,500～2,000字。

　・オプション１：添削コメントに対する質問１件
　・オプション２：総合技術監理部門の「業務詳細論文」、「過去問題・申込者独自の練習問題」の解答論文の添削１回。添削コメント2,000～2,500字。

◆業務の流れ（オプション1以外）
　① 申し込み内容の確認
　② 解答論文の提出（お客様側）
　③ ②の提出日から7日以内に添削結果を返信【業務完了】

◆連絡事項
　・私は技術士の建設部門（土質及び基礎）、総合技術管理部門を取得していますが、添削は全部門に対応します。
　・添削依頼内容が、上記「提供内容」の複数ある場合、納期について別途相談させていただく場合がございます。

　不明点等ございましたら、問合せをお願いいたします。
　何卒よろしくお願いいたします。
　

新リース会計基準に適応するために何をしたら良いか分からない。
新ITシステム導入時に、業務を見える化して設計図を作成し、リスクを洗い出して社内共有し、ITシステム業者の責任と影響を明確にしたい。

実際には、各社各様の状態または目標があると推察するので、テーラーメイド対応します。

営業のプロが教える！成果を最大化する営業戦略構築コンサルティング

営業戦略の見直し、新規顧客獲得、既存顧客深耕、営業組織改革など、営業に関するあらゆる課題解決を支援します。
特に、営業マネージャー、経営者層をターゲットに、より高度な戦略立案、実行支援を提供します。

こんな方へオススメ

• 営業成績が伸び悩み、現状を打破したいと考えている企業
• 新規顧客の獲得に苦労している企業
• 既存顧客との関係を深め、LTVを向上させたい企業
• 営業組織の体制やプロセスに課題を感じている企業
• 営業担当者のスキルアップを図りたい企業

ご提供内容

• 現状分析：現状の営業状況、課題、目標などを詳細に分析します。

  • 営業プロセス分析
  • 顧客分析
  • 競合分析
  • 市場分析
  • KPI分析

• 戦略策定：分析結果に基づき、貴社に最適な営業戦略を策定します。

  • ターゲット顧客設定
  • 顧客へのアプローチ方法策定
  • 営業プロセス改善
  • 提案資料作成
  • KPI/KGI設定
  • CRM導入支援

• 実行支援：策定した戦略を確実に実行するためのサポートを行います。

  • 営業担当者研修
  • マネジメント研修
  • 営業同行
  • 進捗管理
  • 成果分析

ご購入後の流れ

1. お問い合わせ：ランサーズからお問い合わせください。
2. ヒアリング：現状の課題や目標を丁寧にヒアリングいたします。
3. ご提案：ヒアリング内容に基づき、最適なコンサルティングプランをご提案いたします。
4. ご契約：ご提案内容にご納得いただけましたら、契約を締結いたします。
5. コンサルティング開始：合意したプランに基づき、コンサルティングを開始いたします。
6. ご報告：定期的に活動状況や成果を報告いたします。

制作可能なジャンル

• BtoB営業
• BtoC営業
• 無形商材営業
• 有形商材営業
• 新規事業立ち上げ

料金プランやオプション

• ベーシックプラン：30万円～
  • 現状分析、課題特定、改善提案
• スタンダードプラン：50万円～
  • ベーシックプランの内容に加え、具体的な戦略策定、実行支援
• プレミアムプラン：70万円～
  • スタンダードプランの内容に加え、営業組織改革、人材育成、KPI/KGI設計などを支援

納期

• コンサルティング期間：3ヶ月～

体制

• 専任のコンサルタントが責任を持って対応いたします。

その他

• 上場企業で全社1位、ベンチャー企業で部門MVPを獲得した実績を持つコンサルタントが担当いたします。
• 医療機器メーカー、人材ベンチャー、HRtech、Medtechなど、多様な業界での営業経験を活かしたコンサルティングを提供いたします。
• 最新の営業トレンドやテクノロジーを積極的に導入し、常に最適なソリューションを提供いたします。
• 顧客満足度向上を第一に考え、誠心誠意サポートいたします。

よくある質問

Q. コンサルティングを受けることで、どのような効果が期待できますか？
A. 営業成績の向上、新規顧客の獲得、既存顧客の深耕、営業組織の活性化など、様々な効果が期待できます。

Q. どのような企業に適していますか？
A. 営業に関する課題をお持ちのあらゆる企業に適しています。特に、中小企業やスタートアップ企業様からのご相談が多いです。

Q. コンサルティングの費用はどれくらいかかりますか？
A. プランや内容によって異なりますが、30万円～承っております。

Q. コンサルティング期間はどれくらいですか？
A. 3ヶ月～が目安となりますが、ご要望に応じて柔軟に対応いたします。

ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

「貴社の強み」と「貴社HPのURL」をご連絡いただくだけで、貴社のサービス・技術の強みを生かした新規事業の提案を提案いたします。

提案内容：

・新規事業サービス概要～サービス詳細

・ビジネスプラン

・収益モデル

・マーケティング戦略

・リーンキャンバス（この事業で解決する為の9個の要素）

経営コンサルタントの国家資格、中小企業診断士により経営相談です。60分間のWEB面談を通じてアドバイスをさせていただきます。

「売上が伸び悩んでいるけれど、どこから手をつけていいのかわからない。」
「集客施策に広告費をかけても、思ったほどリードや問い合わせが増えない。」
「忙しさに追われ、営業やマーケティングの振り返りができず、施策が形骸化してしまう。」

もしあなたが中小企業や個人事業主として、このような悩みを抱えているなら、
“RICA式高速改善サイクル” を導入することで、驚くほどスピーディーかつ具体的な成果を手に入れるチャンスがあります。

RICA式とは？なぜ営業・マーケティング改善に最適なのか

RICA式とは、以下の4ステップを短いスパンで回し続けることで、
「施策→検証→修正→再チャレンジ」 の流れを高速化するアプローチです。

Reflect（振り返り）
直近の営業活動やマーケ施策の成果を数値と定性の両面から振り返り、良かった点・課題点を明確化。
週単位、2週間単位など、あえて短期で 進捗チェックを行うことで、問題の放置を防ぎます。

Ideate（アイデア出し）
課題を解決するための施策アイデアを複数出す。
「SNS広告」「メールマーケ」「既存顧客へのキャンペーン」など、リソースに応じて小さく試せる 施策を優先的にピックアップ。

Commit（実行宣言）
アイデアの中から、今期（今週・今月）取り組む施策を決定。担当者・目標・期限をはっきりさせます。
実際の現場で施策を実行し、すぐに効果検証できる状態 を整えます。

Assess（結果検証）
実行した施策を、次の“Reflect”タイミングで数値と定性面から評価し、拡大・継続か、別施策へ切り替えるかを判断。
成功・失敗の両面から学びを抽出し、次のアイデアや行動に活かします。

この4ステップを短期で回す ことによって、大きな投資やリスクを伴わず、
「成功するパターン」をいち早く見極め、伸ばしていく ことが可能になります。
一度に大がかりな施策をやるのではなく、小さくテストしながら磨いていくため、
中小企業やフリーランス、個人事業主に最適 なのです。

なぜRICA式が成果を出しやすいのか

短期検証が前提なので、スピード感がある

「売上アップ」や「集客増」を目指す際に、長期計画ばかりを立てて先延ばしにするのではなく、
小さい単位で施策を試し、すぐフィードバック を得られます。
失敗を最小コストで済ませられる

大きく投資してから「やっぱりダメだった」となると、予算や時間のムダが大きくなります。
RICA式では、少額の予算や短い実行期間で結果を見極めるため、経営リスクが抑えられる のです。
チーム全員が主体的に動く文化ができる

Reflectで「良い点」「課題」を共有し、Ideateで全員からアイデアを募り、Commit（実行）へ落とし込むプロセスは、
現場メンバーの意欲と当事者意識 を育みます。
結果的にトップダウンではなく、現場発の新しい施策 が生まれやすくなるのです。

貴社やあなたのビジネスの現状をヒアリングし、最適な施策アイデアと優先順位 を一緒に考えます。
「具体的にどうテストすれば良いのか」「現場をどう巻き込むのか」などの疑問にも、お答えします。

中小企業や個人事業主は、大企業のように潤沢なリソースがない分、
素早く試して、ダメなら即修正、良ければ一気に拡大する“柔軟性”を最大限に活かすのが勝利のカギです。
RICA式の高速改善サイクルを導入すれば、あなたのビジネスも売上面や集客面で確実な前進が見込めるはず。

最後に：短期サイクルで大きな成功をつかみ取りましょう

一度でも施策検証を先送りし、同じ失敗を繰り返していませんか？
大きな投資をする前に、小さい実験で成果を確認しませんか？
会議を“建設的な場”に変え、チームのモチベーションを高めたいと思いませんか？
もし一つでも当てはまったら、ぜひ私たちのRICA式サービスをご検討ください。
あなたのビジネスの持続的な成長に向けて、全力でサポートいたします。

今こそ、行動を起こすタイミングです。
まずは、お気軽にお問い合わせやご相談をお待ちしております。
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あなたのアイデアや悩みを整理し、次の一歩を明確にする「壁打ちコンサル」を提供します。1時間4,000円で、プロの視点から対話を通じて思考を整理し、行動につなげるサポートを行います。

壁打ちコンサルとは
「壁打ち」とは、アイデアや悩みを誰かに話しながら整理し、より良い答えを導き出すための対話のことです。あなたが抱える課題やアイデアを、客観的な視点で深掘りし、明確なアクションプランを作るお手伝いをします。

【実績】主な相談内容

ビジネス・経営相談
・新規事業のアイデア整理
・事業戦略の見直し
・経営課題の分析と解決策の提案
・地方銀行や金融機関向けのIT活用アドバイス

IT・デジタル活用の相談
・クラウド技術やDX（デジタルトランスフォーメーション）の導入相談
・ITシステムの選定や活用方法
・金融業界におけるテクノロジー活用

キャリア・転職相談
・キャリアプランの整理
・転職活動の戦略
・フリーランスとして独立するためのアドバイス

ライフスタイル・働き方の相談
・フリーランスとしての働き方
・仕事とプライベートのバランスの取り方
・ライフスタイルの最適化

対象者
・経営者、起業家、新規事業担当者
・転職を考えているビジネスパーソン
・ITや金融業界で働いている方
・フリーランスや副業を考えている方
・考えを整理したいすべての方

料金
1時間 4,000円

申し込み方法
・希望する日時をいくつかご提案ください
・オンライン（Zoom、Google Meetなど）で対応可能
・事前に相談内容を共有いただけると、より深いアドバイスが可能

思考を整理し、次の一歩を踏み出すお手伝いをします。気軽にご相談ください。

あなたのアイデアや悩みを整理し、次の一歩を明確にする「壁打ちコンサル」を提供します。1時間4,000円で、プロの視点から対話を通じて思考を整理し、行動につなげるサポートを行います。

壁打ちコンサルとは
「壁打ち」とは、アイデアや悩みを誰かに話しながら整理し、より良い答えを導き出すための対話のことです。あなたが抱える課題やアイデアを、客観的な視点で深掘りし、明確なアクションプランを作るお手伝いをします。

【実績】主な相談内容

1. ビジネス・経営相談
   ・新規事業のアイデア整理
   ・事業戦略の見直し
   ・経営課題の分析と解決策の提案
   ・地方銀行や金融機関向けのIT活用アドバイス

2. IT・デジタル活用の相談
   ・クラウド技術やDX（デジタルトランスフォーメーション）の導入相談
   ・ITシステムの選定や活用方法
   ・金融業界におけるテクノロジー活用

3. キャリア・転職相談
   ・キャリアプランの整理
   ・転職活動の戦略
   ・フリーランスとして独立するためのアドバイス

4. ライフスタイル・働き方の相談
   ・フリーランスとしての働き方
   ・仕事とプライベートのバランスの取り方
   ・ライフスタイルの最適化

対象者
・経営者、起業家、新規事業担当者
・転職を考えているビジネスパーソン
・ITや金融業界で働いている方
・フリーランスや副業を考えている方
・考えを整理したいすべての方

料金
1時間 4,000円

申し込み方法
・希望する日時をいくつかご提案ください
・オンライン（Zoom、Google Meetなど）で対応可能
・事前に相談内容を共有いただけると、より深いアドバイスが可能

思考を整理し、次の一歩を踏み出すお手伝いをします。気軽にご相談ください。

▼こんな方におススメ
【品質関連】
　・クレームが減らない
　・作業者頼りで品質が安定しない
　・作業やっていても不安が多い
【納期関連】
　・納期遅延及び調整が多い
　・工場内の物の滞留が多い
　・不健全在庫が多い
【生産性関連】
　・残業が多く、人手不足
　・作業進捗がよく遅れる
　・作業時間ばらつき（ベテラン、新人）がある

▼ご提供内容
製造業であれば全般対応可能ですので、以下プランから選択頂ければと思います。
ベーシックプラン：ご相談
　　　　　チャットでまずは貴社製造現場のお悩み・課題についてご相談下さい。
　　　　納期：２時間/回まで
　　　　合計：10,000円/回

基本プラン：現場診断
　　　　　実際の製造現場を悩みを伺いながら見せて頂き、問題を浮き彫りにする為に見える化ツール
　　　　　で診断して課題を共有させて頂く。
　　　　　１日診断、１日診断結果/課題を共有
　　　　納期：５時間/日程度
　　　　合計：120,000円/２日（交通費は別途請求）

プレミアムプラン：課題解決
　　　　　現場診断が完了したことを前提に課題解決に向けたご提案させて頂き、その解決プロセスを
　　　　　共有し、解決プロセスを共に進めさせて頂きます。※今後、貴社が自律して改善が進められ
　　　　　ることも含めてご支援させて頂きます。
　　　　　基本現場に出向きご支援致します。
　　　　納期：課題の大きさによって変わりますが、概ね以下の通り。
　　　　　　　　　５時間/日を10～20回程度
　　　　合計：600,000円/10回～1,200,000円/20回（交通費は別途請求）

企業の合併・買収（M&A）を実現させるためには、企業価値評価を行い、自社の企業価値を正確に把握する必要があります。
企業の合併・買収（M&A）に際して、貴社がM&Aすべきか否かの判断するための資料を提出いたします。
・企業価値評価（簿価純資産法、時価純資産法、年倍法）
・企業価値評価（DCF法・マルチプル法）
なお、
中小企業における合併・買収の対価は、一般的に時価純資産法や年買法により評価されることが多いです。

企業が適切なM&AやIPO、資金調達を実現させるためには、適切な財務デューデリジェンス（簡易）を行い、自社や相手先企業の企業価値を正確に把握する必要があります。

財務デューデリジェンスにより、貴社がM&AやIPO、資金調達すべきか否かの判断資料を提出いたします。

なお、業務をお引き受けする金額は、対象企業の企業規模や業種業態等や財務資料のご準備状況により変動する点ご留意ください。

「本を読んでもなかなか実践・成果に結びつかない……」
そんなお悩みを解決します！

本サービスでは、単なる書籍の要約提供だけでなく、読んだ内容を具体的に“行動”や“成果”に繋げるための個別サポートをご提供。地方在住で周囲に学ぶ環境が少ない方でも、オンライン完結で伴走し、読書から得られる知識をビジネス・キャリア向上に活かす方法をコーチングします。

・読んで終わりにしない読書術
・あなたの目標・状況に合わせたオーダーメイドのアクションプラン
・継続的なフィードバックと進捗確認
最短ルートで「結果につながる読書体験」を手に入れませんか？

こんな方におすすめ
・地方在住で周囲に相談できるメンターやコミュニティがなく、勉強や読書はすべて独学になりがち
・読んだ本の内容を“実務”に活かしたいが、アクションプランまで落とし込めずに終わっている
・ビジネス書・自己啓発書をたくさん買うものの、結局積読状態になってしまう
・新たなチャレンジをしたいが、知識だけ増やして満足してしまい、実際の行動に結びつかない
・自己投資意欲はあるが、何をどのように学べば成果が出るのか分からない

サービス内容
①事前ヒアリング（オンライン）
・現在の課題や目標、日常の読書習慣などを詳しくお伺いします。
・オンライン（Zoomなど）で約30～60分のカウンセリングを実施。
②読書アドバイス＋書籍選定
・ヒアリング内容を踏まえ、今のあなたに最適な書籍や読み方のポイントをご提案。
・既にお手持ちの書籍がある場合は、それをベースに“深掘り読書”を進めます。
③アクションプラン作成
・読んだ内容をどうビジネスや日常に落とし込むか？
・ゴール設定・具体的なタスク・スケジュールまで明文化し、実践しやすい形で提供します。
④継続サポート＆フィードバック
・Zoomやチャットツールを使い、定期的に進捗確認。
・実践の途中で疑問やつまづきがあれば、その都度アドバイス。
・地方在住の方でもオンライン完結で気軽に参加いただけます。

最後に
どこにいても学ぶ意欲さえあれば、都心に負けない成長や成果を得られる時代です。
しかし“読書”という手軽なインプット源も、行動に繋げてこそ意味があるもの。
「学びを実践に移し、確実に成果を出したい！」と思ったら、ぜひ本サービスをご利用ください。

メッセージだけでも大歓迎です。ご興味を持たれた方はお気軽にご連絡ください。
一緒に“読む×動く”を実現し、“成果の出る読書習慣”を作りましょう！

ITツールの導入で業務効率化やデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進を目指しませんか？「IT導入補助金」を活用し、中小企業・小規模事業者の皆様を対象に、以下のような支援を提供します。

サービス内容

1. 補助金申請サポート
   　必要書類の準備から申請手続きのサポートまで、スムーズに対応します。
2. 最適なITツールの選定
   　会計・受発注ソフト、勤怠管理システム、クラウドサービス、セキュリティツールなど、多岐にわたるツールを提案します。
3. 活用支援
   　導入後のITツール活用の定着を支援し、業務効率化と生産性向上を最大限に引き出します。

補助金の概要

補助額：最大450万円
補助率：1/2～4/5（事業内容による）
対象経費：ソフトウェア購入費、クラウド利用料（最大2年分）、ハードウェア購入費、導入関連費用など。

公募スケジュール

公募開始日：2025年3月31日（予定）
申請締め切り：通常枠・インボイス枠（インボイス対応類型、電子取引類型）、セキュリティ対策推進枠
第1次交付申請締切日：2025年5月12日（予定）
複数社連携IT導入枠
第1次交付申請締切日：2025年6月16日（予定）

こんな方におすすめ

・業務のデジタル化を推進したい企業
・インボイス対応やDXの実現を目指す事業者
・セキュリティ対策を強化したい組織

実績

多数の中小企業・小規模事業者のIT導入を成功させ、業務効率の向上に寄与しています。
詳細はプロフィールおよび、下記の「事例」をご覧ください

はじめまして、Achieversの岩崎と申します。
この度は数あるパッケージの中から私たちのサービスを見つけていただきありがとうございます。

私たちは、屋号を「Achievers」としてWEB広告やテレアポ・メール営業によるリード獲得から、商談・成約までの各領域の課題解決をお手伝いしているチームです。

私たちが提供している代理店パッケージでは
・新規開拓を進めていきたいがどの領域をどこに、誰に依頼するべきかわからない。
・外注先間の連携が取れておらず、全体を通した最適化がされていない。
・良いサービス、商品はあるが販路の開拓ができていない。
・スピード感を持って一気に市場を開拓したい。
・外注先との連携に工数がかかってしまっている。
といった課題を「リード獲得」「商談代行」「DX・CRM導入、コンサルティング」の3つの領域から一貫して解決しております。

1時間ほどのインタビューから、課題の特定と整理、目標に合わせたプランを無料にて設計しておりますので、「まずは相談する」ボタンよりご相談ください！

▽どのようなサポートを受けられるか？▽
◯リード獲得
・テレアポ
・メール営業
・WEB広告、SNS運用

◯商談
・オンラインでの初訪商談からクロージングまで

◯コンサルティング
・リード獲得や営業に関するコンサルティング
・リスティング
・DXツールやHPの作成、CRM導入

を必要な期間で必要な領域のみにカスタマイズしてご利用いただけます。

▽どれくらいの費用で導入できるか？▽
・テレアポ：1コール100円（税別）〜
・メール営業：1送付5円（税別）〜
・オンライン商談：相談の上決定
・リスティング：1企業10円（税別）〜

・WEB広告、SNS運用：運用額の25％を目安に、運用ボリュームとご予算に応じて都度お見積り
・DXツールやHPの作成、CRM導入：要件とページ数やご支援期間に応じて都度お見積り

▼お願い▼
ミスマッチを防ぐため、ご依頼の背景、課題の特定と目標設定を必ず実施しております。
ご購入前に必ずご相談くださいませ。

大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか？

▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方

▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック：オンライン会議1回（15,000円）
　- DX推進/業務効率化に関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います

・スタンダード：10時間までのDX推進支援（150,000円）
　- DXツールの選定、簡易な業務分析による効率化余地調査などのスポットコンサル支援を行います

・プレミアム：40時間までのDX推進支援（600,000円）
　- DX推進プロジェクトの立ち上げや、ヒアリング/資料レビューなどによる業務分析、DXツール導入余地診断を支援します（工数の範囲での対応となります）

▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
　- SaaSツール導入（MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
　- AI-OCR導入
　- RPA導入
　- AI導入
　- 請求書対応業務オンライン化
　- 経費精算オンライン化
　- 社内申請承認ワークフロー導入　他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善

【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定

【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局（PMO）運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成

大手コンサルファーム出身のコンサルタントに社内プロジェクトの立ち上げや運営を丸ごと任せてみませんか？

▼こんな方へおすすめ
・中堅・中小企業でDX推進を統括している方
・大手企業の部門内プロジェクトを担当されている方
・オペレーション改善、残業時間削減を確実に達成したい管理部門責任者の方

▼料金プラン・ご支援内容
・ベーシック：オンライン会議1回（15,000円）
　- DX推進/プロジェクトマネジメントに関する課題やお悩みをお伺いし、その場で改善策などのアドバイスを行います

・スタンダード：10時間までのプロジェクトマネジメント代行（150,000円）
　- プロジェクトの立ち上げ、日々のプロジェクト管理業務など、最低限の工数でのプロジェクトマネジメント代行を行います

・プレミアム：40時間までのプロジェクトマネジメント代行（600,000円）
　- プロジェクトの立ち上げや日々のプロジェクト管理に加え、調査、報告資料作成、業務設計、要件定義など、プロジェクト成果物の作成代行も行います（工数の範囲での対応となります）

▼実績例
【オペレーション改善改善/DX推進】
・バックオフィス業務、営業事務業務などのオペレーション改善/DX推進
　- SaaSツール導入（MoneyForward、freee、タレントパレット、SmartHR、カオナビ、楽楽精算、Salesforce、HubSpot etc...)
　- AI-OCR導入
　- RPA導入
　- AI導入
　- 請求書対応業務オンライン化
　- 経費精算オンライン化
　- 社内申請承認ワークフロー導入　他、多数
・店舗管理業務改善/人件費削減
・自社製品運用保守業務改善

【経営戦略】
・組織再編計画策定
・BPO事業構想策定
・IT戦略策定

【プロジェクトマネジメント】
・全社プロジェクト事務局（PMO）運営
・プロジェクトマネジメント代行/
・プロジェクトマネージャー育成
・プロジェクトマネジメントツールキット作成

こんなお悩みはありませんか？

• 考える事/やる事が適宜変わるようなプロジェクトの進め方に悩んでいる。
• 生成AIなどを使ってもっと効率的にプロジェクトを進めたい。
• コンサルティング会社に依頼する予算が無いが、品質は確保したい。

本サービスで実現出来る事
①豊富なコンサルティング経験で培ったプロジェクトマネジメント知見を提供。

• 事業戦略策定・新規事業/サービス立案・業務改善・DX戦略策定などのプロジェクトに最適。
  ②プロジェクト推進にて最も時間が掛かるリサーチを生成AIがサポート。
  ③当社コンサルタントからの適宜サポートによる”外部視点の公平な判断”が可能。

進め方

1. プロジェクトテーマや要望についてご相談下さい。
2. 当社にて最適なプランをを設計して貴社とすり合わせ。
3. プロジェクト開始

私の経歴(略歴)

• 早稲田大学理工学術院卒業後、富士フイルムへ入社。
• SOLIZE(旧 インクス)で製造業向け業務コンサルティング(主にプラントエンジニアリング会社様を顧客にプラントオペレーションの最適化やAI導入の案件を経験)を経験した後、BCG(ボストンコンサルティンググループ)に入社。
• BCGでは通信/メディア/テクノロジー業界の顧客に戦略策定/業務/IT/実行支援まで幅広いプロジェクトに参画。
• 独立後は、AIを活用した新時代のプロジェクトマネジメントツール「ThinXpand」を開発・提供。

私の強み・想い
元々電気制御系のエンジニア出身という事もありまして、抽象的な内容を扱う業務に対しても体系化/仕組み化(IT化やAI化)する事に長けております。長いコンサルティング会社における経験を踏まえ、今まで人手に頼り切っていたコンサルティングワークをDX化することにより付加価値の高いサービスを提供したいとの想いで独立致しました。

株式上場を実現させるためには、上場直前2期間、監査法人の金商法監査を受け適正意見を得る必要があります。
監査法人は監査契約を締結するか否かについて、監査契約の前段階でショートレビュー（短期調査）を行った上で、監査法人内審査を経て決定されます。
監査法人のショートレビューの段階で契約締結がなされないという事にならないよう、プレショートレビュー（簡易予備調査）を実施し、監査法人が受入可能と判断する会計制度の構築及び内部管理体制の構築のための道筋を示します。
なお、プレショートレビュー（簡易予備調査）により、下記について貴社にご判断頂くことができます。
・貴社が株式上場（IPO)すべきか否かの判断について
・株式上場（IPO)に向けた課題の解決について
・株式上場（IPO)における、証券会社や監査法人との対応について

●ごあいさつ●

本サービスは、事業者の皆様に向けて、設備導入をよりスムーズかつ効率的に進めるためのサポートを提供しています。忙しい日々の中で、設備の選定から補助金の申請業務までを一括して任せたいとお考えの方に、最適な方法をご用意しています。

本サービスの強みは、導入製品の選定から補助金業務まで、すべてを丸投げできることです。これにより、経営者の方々は設備投資の資金を大幅に節約し、人手不足の解消に繋げることができます。

本補助金の大まかな要件をpdfにまとめましたので、よろしければご覧ください。

本サービスを活用して、事業者様の発展に貢献できることを心から楽しみにしています。

●今年から始まった本補助金について●

　本補助金は、IoTやロボットなどの付加価値額向上や生産性向上に効果的な汎用製品を「製品カタログ」から選択・導入することで、中小企業等の付加価値や生産性の向上、さらには賃上げにつなげることを目的とした補助金です。
　予算が5000億円と潤沢で、複数年で12万社(者)の採択を目指しています。古くなった設備の入れ替えなどを、低予算でおこなうチャンスです。
　一方、カタログ型補助金であるため、申請の流れなど難しいところもあります。低予算・低労力で設備の更新をできるので、まずはご相談ください。

●このような方にお勧め●

・汎用製品の買換えをしたい
・設備買換えの資金が足りない
・電気ガス代が高くなっているので省エネ製品を入れたい
・人手が足りないので設備で何とかしたい
・補助金の使い方を知りたい

●進め方●

ベーシックの場合
１．ご依頼者様からのご相談申請
２．弊社からアンケート送付
　　アンケート（御社の基本情報、導入したい製品のカテゴリーなど）をお送りします。
　　相談内容がはっきりしない方は、空白でも構いません。セミナー方式でコンサルティングを行います。
３．弊社からビデオ会議の議案とお見積りを提示します。
４．ご希望のビデオ会議日時をお送りください。
５．日程が決まり次第、ランサーズ上で仮払いまで進めていただきます。
６．議案をベースにビデオ会議を行い納品となります。

※スタンダード・プレミアムをご希望の方も、まずはご相談ください。
　ご要望に応じて、コースの案内をお返しします。

●料金●

１．ベーシック　事前相談　10,000円
　　本コースでは、30分程度のウエブ会議でご希望の製品を申請する流れを紹介します。
　　事前アンケートにお答えいただければ、事業主様がご自身で入金まで行えるかの判断をできるように解説いたします。
２．スタンダード　補助金手続きの代行　50,000円
　　導入製品決定後から入金まで、代行いたします。
　　補助金手続きの窓口、申請・実績報告対応も含みます。
３．プライム　製品選定から補助金申請事務窓口代行　70,000円
　　対応内容：製品選定期間はご発注より1か月、ウエブ会議2，3回、候補業者コンタクト3社まで行います。その後、導入製品決定後から補助金手続きを入金まで、代行いたします。

●スケジュール●

2024年8月9日（金）より、応募・交付申請は随時受付に変更になりました。
採択・交付決定は申請から概ね1～2ヶ月程度を予定しています。
補助事業期間：原則、交付決定日から12か月以内。

業種別AI導入サポート｜業務効率化 & 収益最大化を実現

1. こんな業種へおすすめ
   AIの導入は、業務効率化・コスト削減・売上向上を目的とした あらゆる業種 に最適です。

🔹 不動産業：議事録作成、広告自動生成、物件分析AI
🔹 小売業・EC：需要予測AI、接客チャットボット、価格最適化
🔹 飲食業：メニュー最適化AI、在庫管理AI、SNSマーケティングAI
🔹 医療・介護業：カルテ入力自動化、予約管理AI、診断支援AI
🔹 製造業・物流業：品質検査AI、配送最適化、在庫管理AI
🔹 教育・スクール業：教材自動生成、AI家庭教師、オンライン授業サポート

業務の自動化・効率化を進めたい すべての業界 に対応可能です。

2. サービス内容
   AI導入の目的や業務に合わせ、最適なAIツールを選定・カスタマイズし、スムーズな運用をサポートします。

① 業務効率化AIの導入
✅ 文書作成・議事録AI：音声認識AIを活用し、議事録や書類作成を自動化
✅ 自動対応AI（チャットボット）：24時間対応のカスタマーサポートAI
✅ データ処理AI：大量のデータを自動整理・分析

② マーケティング最適化AI
✅ AI文章生成：商品紹介文、広告コピーをAIで作成
✅ AI画像・動画生成：SNS向けの広告画像やショート動画を自動作成
✅ 顧客分析AI：購買データを分析し、ターゲットに最適な施策を提案

③ 事業成長サポートAI
✅ 需要予測AI：売上予測や在庫管理の最適化
✅ 価格最適化AI：市場データを分析し、最適な価格を設定
✅ 人材管理AI：シフト作成・採用支援AIで労務管理を自動化

お客様の 業種・業務フローに合わせた最適なAI導入 を提供します。

3. 導入から稼働までの流れ
   【STEP 1】 無料ヒアリング（1週目）

課題・目標をヒアリングし、最適なAI導入プランを提案
【STEP 2】 AIツールの選定 & カスタマイズ（2〜3週目）

お客様の業務に最適なAIツールを選定し、業務フローに合わせた設定を実施
【STEP 3】 運用トレーニング（4〜6週目）

AIツールの操作説明・研修を実施し、スムーズな運用をサポート
【STEP 4】 運用開始 & 改善（7〜12週目）

AI導入後の運用データを分析し、さらなる最適化を実施
最短 1〜3ヶ月 で導入・運用が可能です！

4. 料金プラン
   🎯 スタンダードプラン（業務効率化・マーケティングAI導入）
   💰 50万円〜（税別）
   📌 導入サポート3ヶ月・AIカスタマイズ・運用研修

🎯 プレミアムプラン（フルカスタムAI導入）
💰 100万円〜（税別）
📌 導入サポート6ヶ月・高度なAI分析ツール・定期コンサル

🎯 特別プラン（要相談）
💰 オーダーメイド
📌 事業内容に合わせたフルカスタマイズAI導入

『ご報告』
おかげさまで、「経営戦略コンサルティング」ランキングトップ３入りを果たしました！

●このようなお客様にお勧め●

・事業再構築補助金に採択されたけど、入金までの手続きが良くわからない。
・補助金の手続きに煩わされて、本業が手につかないのは困る。
・補助金申請サポートしてくれた事業者は、アフタフォローがない、もしくは高い。

●ご提供内容●

・採択通知を受け取った後は、弊社アカウントが御社のjGrantsにアクセスできるように登録すれば、あとはお任せです。
・以降は、手続きの進捗を報告させていただき、捺印など必要最低限の作業のみご対応いただきます。
・相見積りの取得などは、弊社にお任せください。御社の従業員として業者と交渉いたします。

●ご購入後の流れ●

・お申込み、またはご相談をいただいたあと、ワークスペースでビデオ会議を行い、現状確認をします。
・サービスの内容と進め方をご同意いただき、以下の実務に取り掛かります。
・弊社発行のメールアドレスを、gBizIDおよびjGrantsにご登録いただきます。
・補助金申請書類一式を共有していただきます。（ファイル送信、またはクラウド）
・電話、またはウエブ会議で、業者対応など、詳細の確認を30分程度行います。
・以降は、弊社が進めますので、進捗報告をご確認ください。

●対応サービス●

本サービスは、以下に対するサービスです。

※本サービスはフルオンラインサービスが前提です。郵送や訪問などのオフライン作業は、別途ご請求させていただきます。
※文字制限の都合上申請枠の一部しか記載していません。ご要望はお気軽にお問い合わせください。

※第10回以前の進行途中のご相談も承ります。

・第11回事業再構築補助金
【成長枠,産業構造転換枠,最低賃金枠,物価高騰対策・回復再生応援枠】
《第11回『交付申請締切日：2025 年 2 月 26 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第11回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。

・第12回事業再構築補助金
【成長分野進出枠（通常類型）,コロナ回復加速化枠（通常類型）,（最低賃金類型）】
《第12回『交付申請締切日：2025 年 11 月 23 日》
補助事業実施期間：交付決定日から12か月以内（ただし採択発表日から14か月後の日まで）
第12回『実績報告書提出締切：補助事業完了期限日』
※補助事業完了期限日は、各自交付決定通知書で確認ください。

●料金プラン●

　決定通知書取得まで。実際の納期目安1.5か月から3か月（購入品の見積り取得状況に影響されます。）
　決定通知を取得すれば経費対象の購入が行えます。買い物を始めるまでのプロセスをお任せいただけます。

ベーシック　30,000円

　事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書は別料金です。）。
　入金まで「帳票処理」を一括で承ります。実績報告書は後日オプションでご依頼か、プレミアムのご購入がお勧めです。

プレミアム　70,000円

　事業再構築補助金：入金まで一括サポート（実績報告書付き）
　実績報告書の作成を含め、補助金関連処理を入金まで一括でお任せいただけます。入金後の年次報告書や購入品の保管についてもご説明いたします。

●納期●

●対応サービス●に記した、それぞれの実績報告書提出期限が、最長の納期となります（約1年）。
実際の納期（入金）は、採択事業者様の申請内容によって前後しますが、弊社が最短で入金されるように代行いたします。

当社は日本のお客様向けに特注のぬいぐるみの作成を提供できます。

日本全国に20社以上の代理店があり、今まで当社を通して制作したぬいぐるみの種類は2000種以上で、毎日新しいぬいぐるみの問い合わせがあります。

お客様から送られた画像を100％満足いく形に制作できます。
また、迅速な対応と丁寧なサービスも提供しており、お客様の要望に柔軟に対応いたします。

お気軽にお問い合わせください。

MVP開発をご存知ですか？🚀

MVPとは、「必要最小限の製品（Minimum Viable Product）」を略した言葉で、
必要最低限の機能を備えた製品やサービスを開発・リリースし、ユーザーの反応を検証しながら改善していく手法です。
　
こちらのパッケージでは、Bubble.ioというWebアプリケーション開発ツールを使ってアプリ開発を行います。
　
Bubbleは今、全世界で注目のアプリケーション開発ツールです。
まだまだ日本では技術者が少ない状況ですが、ここでBubbleを活用することで他社よりも何歩も早く新規事業のリリースが可能になります。
また、Bubbleは2024年時点ではWebアプリケーション(ブラウザで開くアプリ)の開発のみですが、
2025年にはiOSやAndroidのネイティブアプリ(ダウンロードするタイプのアプリ)の開発も可能になると明言している期待の開発ツールです✨️
　

こんな方へオススメです✨️

🙋🏻‍♂️はじめたい新規事業がある
🙋🏻‍♂️プラットフォームを作りたいが、潤沢な予算はない
🙋🏻‍♂️「どういった機能が必要か？」「よくある機能はなにか？」などの段階から相談したい
🙋🏻‍♂️自社にCTOはまだ置けないが、しばらくは保守運用も相談したい
🙋🏻‍♂️何度も相談しながら決めていきたい
🙋🏻‍♂️プロトタイプ(仮デザイン)を見てから社内で決裁を取りたい

新規事業をはじめるにはまずはMVP開発💡

新規事業にていきなり高額な開発をして、ユーザーに刺さらなければその事業はどうなるでしょうか。
MVP開発なら、最小限の機能に抑えることで費用も抑えることができ、
【ローリスク】、【ローコスト】、【スピード開発】が可能になります‼️
　
　　

ご発注の流れ

①無料相談
お気軽にご相談ください。Webミーティングも可能です。
　
②プロトタイプの作成
無料で貴社のイメージに合わしたプロトタイプをFigmaにて作成いたします。
気に入らなければお断りいただいても問題ございません。
デザインの修正に限りはありますが、事前にイメージをご共有いただくとスムーズにご提案できます。
　
③見積の提示
プロトタイプの内容を元に、要件定義を行い、開発のお見積りをお出しします。
　
④見積金額でのご発注
見積金額にご納得いただけましたらランサーズ上でご発注をお願いします。
　
⑤開発開始
開発を進めながら、都度ご相談と進捗報告をさせていただきます。
　　
⑥検収
開発が終われば、完了報告をさせていただきます。
報告時に簡単な操作マニュアルもご準備させていただきますのでご安心いただけます。
問題なければ検収作業を行っていただきます。
　　
　
まずは貴社のお悩みやビジョンをお聞かせください✨️
ご相談者様は法人でも個人でも構いません👌
もちろん、秘密保持を徹底いたしますので貴社ビジネスの漏洩のご心配はございません‼️
　
ご連絡をお待ちしております。

宅建業において、宅地建物取引士（宅建士）は、不動産取引の専門家として重要な役割を担っています。宅建士でなければ行うことができない「独占業務」があることが大きな特徴です。以下に、宅建士が行う主な業務を詳しく説明します。

1. 宅建士の独占業務（法定業務）

宅建業法において、以下の3つの業務は宅建士のみが行うことができる独占業務とされています。これらの業務は、不動産取引の安全と公正を確保するために非常に重要です。

重要事項の説明（宅建業法第35条）： 不動産取引の契約が成立する前に、買主または借主に対して、物件に関する重要な事項を説明する業務です。具体的には、物件の権利関係（所有者、抵当権など）、物件の状態（種類、構造、広さなど）、法令上の制限（都市計画法、建築基準法など）、契約条件（代金、支払方法、契約解除など）などを説明します。この説明は、書面（重要事項説明書）を交付して行い、口頭のみの説明では不十分です。
重要事項説明書（35条書面）への記名・押印： 上記の重要事項説明に使用する書面（重要事項説明書）に、宅建士が記名・押印する業務です。これにより、説明内容の責任の所在を明確にし、後日のトラブルを防ぐ役割があります。
契約書（37条書面）への記名・押印： 不動産取引の契約書（売買契約書、賃貸借契約書など）に、宅建士が記名・押印する業務です。これにより、契約内容の確認と責任の所在を明確にします。
これらの独占業務は、多額の金銭が動く不動産取引において、消費者を保護し、安全な取引を実現するために不可欠なものです。

2. その他の業務

上記独占業務以外にも、宅建士は不動産取引に関する様々な業務に携わります。これらの業務は宅建士でなくても行うことができますが、宅建士の専門知識があると、より適切かつ円滑に業務を進めることができます。

物件調査： 物件の権利関係、法令上の制限、周辺環境などを調査する業務です。
価格査定： 物件の適正な価格を査定する業務です。
物件紹介： 買主や借主に対して、希望に合う物件を紹介する業務です。
売買・賃貸の仲介： 売主と買主、または貸主と借主の間に入り、契約成立に向けて交渉や調整を行う業務です。
契約手続き： 契約書の作成、契約締結の手続きなどを行う業務です。
顧客対応： 顧客からの問い合わせ対応、相談対応などを行う業務です。
広告活動： 物件情報を広告媒体に掲載するなどの業務です。

3. 宅建士の役割と責任

宅建士は、不動産取引の専門家として、以下の役割と責任を担っています。

顧客の利益保護： 顧客に対して適切な情報を提供し、不利益を被らないように保護する責任があります。
公正な取引の実現： 不動産取引が公正に行われるように、法令遵守を徹底し、倫理観を持って業務を行う責任があります。
専門知識の提供： 不動産取引に関する専門知識を提供し、顧客の意思決定をサポートする責任があります。

4. まとめ

宅建士は、不動産取引において、特に重要事項の説明と契約書への記名・押印という独占業務を通じて、取引の安全と公正を確保する重要な役割を担っています。また、その他の業務においても、専門知識を活かして顧客をサポートし、円滑な取引を推進する役割を果たしています。

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