自己紹介

日本企業の変革を伴走させて頂きます、

システムエンジニア経験後、大手会計系グローバルファームを経て、戦略ファームの立ち上げに参画。その後、フリーランスコンサルタントとして独立。
コンサルタント歴20年。

日系大手企業に対する戦略・経営管理・マーケティング・組織・⼈事など幅広い領域で、計画立案・推進・定着を支援。

上流戦略のレビューから実⾏・浸透まで、ハンズオンで現場に入りながら、人・組織のエンパワーメントを円滑に進めるスタイルを得意としています。

【専門領域】

中長期（企業・事業・機能）戦略策定、意識風土変革、グローバルガバナンス、イノベーション・新規事業開発、DX/IT

【業界】

製造業（自動車、食品）,金融（ノンバンク）、ライフサイエンス、IT

【変革実績(一部抜粋)】

－全社レベル－

◆Tier1サプライ―における、社長代替わりに伴う経営方針浸透の伴走
　[成果]
全社・事業・機能の各レベルの中長期戦略の明確化による、社内キーメンバーの社長方針の認識統一と、各部の具体的なアクションの整合

◆大手食品メーカーにおける、DXを旗印としたグループグローバルでの改革の伴走
　[成果]
共に伴走していたCDO(当時)の『Japan CDO of The Year』の受賞、株価・マーケット評価の上昇、社員個々人のOE意識浸透、新規事業の発生確度向上

◆大手製薬企業における、KPIを通じた全社マネジメント高度化の伴走
　[成果]
真の経営課題の可視化、部長層の経営参画と能動性の意識向上

ー組織レベル－

◆大手食品メーカーにおける、R&D関連部門のアジャイル変革の伴走
　[成果]
全社の新たなアジャイルR&Dコンセプト・業務プロセスの確立と、これを実現するためのR&D業務に関わる各人の意識・行動の変革

◆大手複合機メーカーデザイン部門における、新規事業検討とメンバーの行動変革の伴走
　[成果]
イノベーションアイデアの創出と、デザイン部門メンバーのリーンプロセスの習熟

ー個人レベル－

◆日系信販会社のコンタクトセンターオペレーター顧客接遇向上支援
　[成果]
オペレーター個々人の非常に高いレベルでの接遇力の向上によるクレーム低減