経営改革のプロが、貴社とともに貴社の未来を切り拓く中期経営計画を策定します
業務内容
貴社の将来像に対する想いを、”経営の意志”として社員と共有する中期経営計画を、貴社とともに策定します。
▼こんな方にお勧め
・従業員100名程度以下の中小企業の方
・業績が伸び悩んでいる方
・問題が山積し、その対応に終始している方
・将来ビジョンを明確にしたい方
・将来ビジョンはあるが、達成方法がわからない方
・社員のベクトルをあわせ、活力のある会社を創りたい方
・後継者を育成したい方
▼ご提供内容
貴社とともに、貴社の将来ビジョンを明確にしたうえで、その実現のための戦略課題と解決策を策定し、中期経営計画書にまとめます。計画書の内容は概ね以下のイメージです。
1.現状と背景
-市場環境
-内部環境
2.中期経営ビジョンおよび目標
-3年後のビジョン
-3年後の到達目標
3.目標達成のための課題と戦略
-戦略課題
-課題解決の方策
-部門別目標
4.マスタープラン
5.業績計画
-予想P/L
-予想B/S
6.ビジョンの実現に向けて
▼ご購入後の流れ
各プランの作業は概ね以下となります。
※ ご契約前に具体的な作業計画をご提示いたします。
~ ベーシック ~
貴社がお持ちの将来像および戦略イメージをまとめ、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境
ヒアリングをもとに、貴社業績に影響を与える、市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境
財務分析とヒアリングをもとに、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
■ビジョンと経営目標設定
ヒアリングをもとに、貴社がイメージされているビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
ヒアリングをもとに、ビジョンや目標達成のために、基本的な戦略を整理します。戦略の内容について
は、適宜ご提案させていただき、必要に応じて肉付けします。
■マスタープランの策定
戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
単年度ごとの業績計画を策定します。
~ スタンダード ~
現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」します。
■外部環境分析
ヒアリングと市場分析を実施し、貴社業績に影響を与える市場や競合他社の動向を整理します。
■内部環境分析
ヒアリングと以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の現状を整理します。
・財務分析
・事業構造分析
・業務・システム分析
■ビジョンと経営目標設定
貴社とともに、内部/外部環境分析に基づいた、実現可能なビジョンと経営目標を設定します。
■戦略策定
ビジョンや目標達成に向けて、現状とのGAPを戦略課題として抽出したうえで、貴社とディスカッショ
ンを重ねながら、戦略課題の解決策を策定します。
■マスタープランの策定
戦略実行スケジュールと責任部署、および計画推進体制を策定します。
■業績計画の策定
単年度ごとの業績計画を策定します。
~ プレミアム ~
精緻な現状分析を踏まえた実現可能なビジョンと経営目標を設定し、その実現のための戦略を策定、中期経営計画書として「見える化」いたします。
■外部環境分析
貴社へのヒアリングと以下の分析を実施し、貴社業績に影響を与える外部環境の変化を整理します。
・市場分析
・競合分析
■内部環境分析
財務分析とヒアリングをもとに、以下の分析を実施し、業績推移や貴社内部の課題を整理します。
・財務分析
・事業構造分析
・主要顧客動向分析
・業務・システム分析
・社員意識調査
※ ビジョンと経営目標設定以降の作業は、基本的にスタンダードと同様です。
▼価格および納期
基本プランをご参照ください。なお納期は、本サイトの設定の制約上90日としていますが、実際の目安は以下になります。また、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します(以下は月2回のミーティングを想定)。実際の料金および納期は事前打ち合わせの内容を踏まえてご提示いたします。
・ベーシックプラン:3か月~
・スタンダードプラン:5か月~
・プレミアムプラン:6か月~
▼実績
・中堅SS業
・中堅建設業
・中堅アパレルメーカー
・中堅建設コンサルティング業
・中堅衣料卸売業
・中堅素材メーカー
・中堅装置メーカー
・中小装置メーカー
・中小運輸業
・中堅物流業
・公営競馬場
・大手電鉄業
・中小リフォーム業
・中堅生鮮食品卸売業 など
貴社の事業内容をお伺いし、将来を描き、経営計画書を作成します
業務内容
◻︎こんな方へおすすめ
・創業計画書を作りたい
・金融機関の融資のための計画書を作りたい
◻︎当方の強み
・経済産業省登録の中小企業診断士が一貫サポートします
・当方は認定経営等革新支援機関に登録されています
・経営計画書の作成実績多数
◻︎進め方
・オンラインにて2時間ヒアリング
・追加の質問があればチャットまたはオンラインで確認
・PDFで納品
◻︎その他
・補助金の事業計画書は別料金となります
・融資の計画書以外に、事業計画書が必要な場合もお受け可能な場合がありますのでお尋ねください
- ビジネスタイプ
- スタートアップ スモールビジネス 大企業
- 形式
- Excel・スプレッドシート PowerPoint・プレゼンテーション Word・ドキュメント PDF
経済産業省に認定された経営革新等認定支援機関が補助金・節税用の事業計画策定します
業務内容
補助金などに興味があるけど、何からはじめたらわからない…
一歩を踏み出せない…
という事業者様。
思い切って専門家に依頼してみませんか?
弊社は伴走型支援で、依頼主様の負荷を最低限にしつつ、経営革新認定支援機関が支援することで採択率は大幅にアップします。
◆直近採択事例(2023年)
・事業再構築補助金 21/21件 採択率100%
・経営革新計画 2/2件 認定率100%
・経営力向上計画 3/3件 認定率100%
・先端設備等導入計画 2/2件 認定率100%
中小企業社長必見、企業成長の方向性を明確にする戦略的中期経営計画の作成支援を行います
業務内容
私たちは、
・お金の流れがよくつかめていない(あるいは、お金の流れの仕組みを確立させたい)
・社員とのコミュニケーションが、上手く行っていない(社長の言うことを理解してもらえない)
・将来のビジョンや会社の方向性をどうすればいいのか、悩んでいる
等でお困りの中小企業の社長に、戦略的中期経営計画を作成することで、それらのモヤモヤを解消し、営業利益の向上を図っていただきます。
「戦略的中期経営計画」は、自社の在りたい姿を想定し、現状のギャップを埋める計画です。これには定量的な目標だけでなく、定性的な目標も重要です。メンバーの行動が決定されるためには、社内でのコンセンサス形成が必要です。
当社が提供する「戦略的中期経営計画」は、過去の実績の延長ではなく、自社の理想の姿を思い描くことから始まります。その思い描いた姿を整理して可視化し、具体的な計画に落とし込むことが重要です。
このプログラムは、以下のような方におすすめです。
起業し計画を立てているが、実効性に欠ける内容になっている方
経営計画を作成したいが、途中で行き詰まって完成できない方
計画は頭の中で考えているだけで文章化できていない方
私たちはフレームワークに沿ってわかりやすく説明し、実践的に経営計画を作成していきます。オンラインでマンツーマンの対応を行い、わからないところはその場でサポートします。
戦略的中期経営計画の作成と運用には、以下のメリットがあります。
自社の現状把握ができます。
課題が明確になります。
中長期的な視点で意思決定が可能です。
計画の共有により、社員のモチベーションが向上します。
ステークホルダーからの信頼感が高まります。
収益向上につながります。
私たちはあなたの経営計画作成をサポートし、より良い未来への道筋を描くお手伝いをします。
戦略的中期経営計画を策定しなかった場合、以下のようなリスクが考えられます
財務面のリスク: 戦略的中期経営計画の策定がない場合、経営者は財務の数字に疎くなりがちです。これは、収益やコスト、利益などの重要な財務情報を把握せず、経済的な健全性や収益性に関するリスクを見逃す可能性があります。
コミュニケーションのリスク: 戦略的中期経営計画の欠如は、社員とのコミュニケーションのずれを引き起こす可能性があります。共通の目標やビジョンが明確でない場合、社員間での理解の相違や業務の調整の難しさが生じることがあります。これにより、チームの連携や生産性が低下し、組織全体の成果に悪影響を与える可能性があります。
ビジョンの欠如によるリスク: 中期経営計画を立てないと、将来のビジョンや目標を明確にすることが困難になります。ビジネス環境は変化し続けており、競争力を維持するためには戦略的な方向性が必要です。ビジョンの欠如は、組織がリーダーシップを示し、変化に対応する能力を失う可能性があります。
これらのリスクを避けるためには、戦略的中期経営計画の策定が重要です。経営者は、財務データの正確な把握や解釈に努める必要があります。また、社員とのコミュニケーションを強化し、ビジョンや目標を共有することも重要です。最終的には、将来のビジョンを明確にし、組織の方向性を示すことで、成長と競争力の維持に向けた戦略を立てることが必要です。
戦略的中期経営計画を作成する手順
1.経営理念を明らかにする
2.在りたい姿(ビジョン)を創造
3.現状を認識する
4.経営戦略を立案する
5.課題を抽出し解決策を決める
6.数値目標と行動計画を決定する
7.戦略的中期経営計画の発表会を開催する
8.進捗状況の管理をする
上記プロセスに基づいて、懇切丁寧に伴走型で「戦略的中期経営計画」の作成を支援いたします。
経営計画や事業計画の具体化(言語化、図式化)をお手伝いします
業務内容
「頭の中にイメージはあるけど、言語や資料に落とし込めない」
「自分で資料を作ってみてもいまいちしっくりこない(説得力がないように感じる)」
「ビジネススキームやマネタイズがこれで良いのかどうか分からない」
「イメージは具体化したけど、今後の具体的な進め方が分からない」
このようなお悩みを解決致します。
これまで、大手企業や中小企業にて、経営計画や事業計画の立案から実行までを推進してきました。
これまでの実績と経験から、お客様の状況に合った適切なアドバイスを行い、お客様の今後の計画を具体化し、経営や事業の成功確率が上がるようにお役に立てればと思っております。
【法人企業様のみ対象】事業計画書(金融機関・補助金)をブラッシュアップします
業務内容
補助金申請や金融機関提出用の事業計画書は作成できるけれど、自信がないという方におすすめです。
不足している内容や、記載すれば採択につながる内容などアドバイスいたします。
上記に限らず、企業の中期経営計画の作成いついてアドバイスも行います。
企業経営の健康診断をします
業務内容
自社の現状分析(健康診断)を行い、どんな悩みでも糸口を見つけることができます。また、本当に経営が危なくなってからではなく、ぜひ悩みの種が小さいうちに取り組んでみましょう。中小企業診断士の視点でサポートいたします。[見積・相談]ボタンより、お気軽にお問合せいただければと思います。
〇経営者の悩み
・なんとなく経営がうまくいっていない
・金融機関に借入を申し込みたいけど、自社をどのようにアピールすればいいか分からない
・事業承継したいけど、どんなことを引き継げば良いのか分からない
・事業承継したけど、経営のことがよく分からない
・もっと利益を伸ばしたい 従業員の給料を上げたい! 役員報酬を上げたい!
経営者の頭の中にあることを、アウトプットするご支援をいたします。
〇期待効果
・経営計画の作成 自社魅力を明確化 高付加価値商品で利益率向上
業務効率向上 新事業展開
・金融機関との信頼関係・資金調達
仕入先・協力先とベクトル合わせ・体制強化 離職率低下 etc.
●コンサルティング内容
経済産業省が公開しているツール「ローカルベンチマーク」を活用します。商流・業務フローや経営者、事業、環境・関係者、内部管理体制といった非財務情報から経営全般を見える化します。そして、自社の魅力に気づき、さらに魅力を高めていくための課題と取り組みを整えます。
1.財務分析
企業基本情報、直近3期分の決算報告書を提出いただき、財務分析を実施します。
2.非財務分析
商流・業務フローや、4つの視点について、ヒアリングを実施します。
2~3回のセッション・対話を通じて、現状認識を共有し、課題や対応策をまとめます。
【中小経営】中期経営計画策定を支援し、迷いのない経営を実践できるコーチングをします
業務内容
地方中小企業の経営企画の現場を10年経験した後に、公認会計士事務所および税理士法人に所属しのべ100社以上通算500期を超える中小企業の経営分析および経営支援によるノウハウを中期経営計画策定ワークショップを通じてオンラインでの対話形式で提供します。
中小企業経営や起業について一緒に思考整理をおこない、言語化・数値化することで経営に「悩む」をなくし、成果に向かう「考える」に昇華できるマインドをセットします。
【沖縄県内の事業者対象】クラウドによる企業価値向上 月次決算支援プランを提供します
業務内容
◆◇━━━━━━━━━━
事業者が抱える課題
━━━━━━━━━━◇◆
・月次決算がまとまらず予算実績やキャッシュフロー、資金繰りの管理ができない
└→ 概算速報値をベースにします
└→ 煩雑なシステム管理は必要ありません。属人化からも解放されます
└→ 管理会計を専攻させることで、財務会計の精度や速度が改善します
・足元の業績や将来が見通せない、金融機関に説明ができない
└→ 複雑な損益を分かりやすい変動損益モデルに置き換えます
└→ 同時にキャッシュフロー(資金繰り)やバランスシート(財務状況)を試算します
└→ 巡航速度、強気、弱気、戦略を仕掛けたら。。。など複数のシナリオを試算できます
・業績や事業戦略についてのコミュニケーションが不得手(金融機関への説明、社内会議体で共有、補助金申請)
└→ 売上至上主義から利益・資金優先の戦略を描きます
└→ 重要な業績評価の指標(KPI)でデータを作り、資金調達のための計画策定にも連携できます
└→ 数字の裏付けになる言葉編(非財務情報)を用いた事業計画書への展開が容易になります
◆◇━━━━━━━━━━
本サービスのポイント
━━━━━━━━━━◇◆
■ 事業規模は問いません
・小規模事業から大規模なグループ経営まで幅広く対応可能です
■ いち早い速報性を重視し、経営判断に耐え得る精度で管理
・速報値にて、月末締め・翌月5~10営業日に《月次決算検討会》 を開催することを目指します
・Web会議形式で複数拠点から参加可能な検討会を企画します
・オプションで《月次決算検討会》 はWebだけでなく事業所へ出向いての開催や全社向け報告会も可能
■ 的確な経営判断のために先を見通す期末予測を重視します
・スタンダードプラン、プレミアムプランでは損益の四半期見込み、期末着地見込みを算定
・プレミアムプランではキャッシュフロー予測を算定
■ クラウド環境で運用
・クラウド環境にデータを展開するためブラウザが使える機器であれば幅広くアクセスが可能
・Windowsはもちろん、MacやLinux、iPad、Androidタブレットなども閲覧可能
・ベースとする仕組みは 株式会社ナレッジラボ 社の『Manageboard』 です
■ 現在お使いの会計基幹システムに柔軟に対応
・CSVなどテキストデータが出せれば、サーバー運用型、単体インストール型、クラウド型を問いません
・TKC、マネーフォワード、freee、弥生会計、勘定奉行、JDLなど主要ソフトへとの連携を設定します
■ 損益実績や予算・予測に必要なデータをクラウドで一元管理
・社内各人のExcelシートなどに分散している情報をクラウドデータベースに集約
■ 金額の根拠となるKPI(重要な業績評価の指標)を基に分析やシミュレーションを展開
自社独自の複数の切り口で管理が可能
・取引先、商品群別、地域別
・数量、単価、面積
・利益率の異なるセグメント
- ビジネスタイプ
- スタートアップ マイクロビジネス スモールビジネス 中規模ビジネス 大企業
- 目的
- 投資家向けロードショー ローン承認 パートナーシップ・ジョイントベンチャー 個人利用
【福島県内の事業者対象】クラウドによる企業価値向上 月次決算支援プランを提供します
業務内容
◆◇━━━━━━━━━━
事業者が抱える課題
━━━━━━━━━━◇◆
・月次決算がまとまらず予算実績やキャッシュフロー、資金繰りの管理ができない
└→ 概算速報値をベースにします
└→ 煩雑なシステム管理は必要ありません。属人化からも解放されます
└→ 管理会計を専攻させることで、財務会計の精度や速度が改善します
・足元の業績や将来が見通せない、金融機関に説明ができない
└→ 複雑な損益を分かりやすい変動損益モデルに置き換えます
└→ 同時にキャッシュフロー(資金繰り)やバランスシート(財務状況)を試算します
└→ 巡航速度、強気、弱気、戦略を仕掛けたら。。。など複数のシナリオを試算できます
・業績や事業戦略についてのコミュニケーションが不得手(金融機関への説明、社内会議体で共有、補助金申請)
└→ 売上至上主義から利益・資金優先の戦略を描きます
└→ 重要な業績評価の指標(KPI)でデータを作り、資金調達のための計画策定にも連携できます
└→ 数字の裏付けになる言葉編(非財務情報)を用いた事業計画書への展開が容易になります
◆◇━━━━━━━━━━
本サービスのポイント
━━━━━━━━━━◇◆
■ 事業規模は問いません
・小規模事業から大規模なグループ経営まで幅広く対応可能です
■ いち早い速報性を重視し、経営判断に耐え得る精度で管理
・速報値にて、月末締め・翌月5~10営業日に《月次決算検討会》 を開催することを目指します
・Web会議形式で複数拠点から参加可能な検討会を企画します
・オプションで《月次決算検討会》 はWebだけでなく事業所へ出向いての開催や全社向け報告会も可能
■ 的確な経営判断のために先を見通す期末予測を重視します
・スタンダードプラン、プレミアムプランでは損益の四半期見込み、期末着地見込みを算定
・プレミアムプランではキャッシュフロー予測を算定
■ クラウド環境で運用
・クラウド環境にデータを展開するためブラウザが使える機器であれば幅広くアクセスが可能
・Windowsはもちろん、MacやLinux、iPad、Androidタブレットなども閲覧可能
・ベースとする仕組みは 株式会社ナレッジラボ 社の『Manageboard』 です
■ 現在お使いの会計基幹システムに柔軟に対応
・CSVなどテキストデータが出せれば、サーバー運用型、単体インストール型、クラウド型を問いません
・TKC、マネーフォワード、freee、弥生会計、勘定奉行、JDLなど主要ソフトへとの連携を設定します
■ 損益実績や予算・予測に必要なデータをクラウドで一元管理
・社内各人のExcelシートなどに分散している情報をクラウドデータベースに集約
■ 金額の根拠となるKPI(重要な業績評価の指標)を基に分析やシミュレーションを展開
自社独自の複数の切り口で管理が可能
・取引先、商品群別、地域別
・数量、単価、面積
・利益率の異なるセグメント
気軽に相談からでも!事業再構築補助金計画書作成、申請ご支援いたします
業務内容
返済不要のお金である補助金。その中でも特に大きなものが「事業再構築補助金」です。
従業員のいない個人事業主であっても最大で2000万円、従業員を抱える方であれば4000万円から最大1億円以上の補助もあり得ます。
しかし、実際に申請を行うとなればかなり難易度の高い申請となり、実際にご自身で申請書を作成することは非常に大変です。
弊社ではその大変な作成業務をご支援することが可能です。
計画書を共に作成することで計画の実効性を確認しながら、採択率の高い事業計画書の作成を目指していきます。
申請書作成までの流れは以下のようになります。
弊社では、一次産業者、システム業者様、建設事業者様、不動産業者様など様々な業種の方の申請をサポートして参りました。そのため、本当に自社が申請できるのか、自社の事業内容は申請対象になるのか、といった点もお気軽にご相談いただければと存じます。
【初回面談】
↓
【貴社にてGbizIDの取得】
↓
【ヒアリングシート作成ORヒアリング面談数回(基本的にはチャットワークを利用します)】
↓
【弊社にて申請書作成】
↓
【申請書内容について調整】
↓
【弊社で認定支援機関に依頼し確認書を作成】
↓
【電話会議システムを利用しながら電子申請サポート】
以上のように、業務を進めていくことになります。
なお、採択後の事前着手承認申請までは着手金の範疇でご支援いたします。
- ビジネスタイプ
- スモールビジネス
- 形式
- PowerPoint・プレゼンテーション Word・ドキュメント