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国内外のITプロジェクトチームのマネジメントを代行します
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業務内容
プロジェクトの問題可決をお助けします。
例
・曖昧な要件定義でプロジェクト開始をする必要がある。
・経営陣、上司、ステークホルダーとプロジェクト進捗共有が難しい
・プロジェクトの問題対処方法が見つからない
・海外との合同プロジェクトで意思疎通が難しい
・度重なる変更でスケジュールや予算超過する
・ベンダー管理が難しい