現役のサービス・サイト運営者が利益・売上アップするウェブ集客ノウハウ提供します
業務内容
人 × 商品 × 分析 × SEO × SNS × 広告
サービスやサイトの運営者は上記の要素すべてを管理し成長させる必要があります。
反対にどれかが1つでも成長していてもあまりと効果が得られない場合が多いです。
生産性と効率性を高めるために各要素をバランス良くフルに連動させることが大切です。
ご状況や目標に合わせた戦略や施策に組み立てることで他にはない御社専用の売上や利益を最大化する仕組みを構築します。
お金をかけなくてもやれることはたくさんあります
無料で質の良いツールがたくさんあります。
SNS関連のツールやGoogleのツールなどを駆使しながら知恵と工夫で活用することで十分に集客できる可能性があります。
お金を使うこと前提で考えないため、実用性が高いノウハウになってます。
こんなお悩み抱えていませんか?
人が足りなくて、満足のいく顧客対応ができず機会損失となる
対策例: 作業を自動化し、時間的余裕を作り、人の増加はせずに生産性を作り出す
商品が売れない。サービスを使ってもらえない
対策例: 商品に適した顧客像を深堀りして、サイト・商品・戦略にズレがないようにする
一定のアクセスや売上はあるが、数値が上がらない
対策例: ツールによる客観的な数値分析で改善箇所となる原因を追究する
記事を執筆しているが、検索順位が上がらない
対策例: ユーザーにだけではなく、Googleに向けても最適なSEO対策を行なう
毎日投稿しているが、流入がない
対策例: 公式アカウントによる発信だけでなく、一般利用者の発信を拡散をしていく
広告がないと売上が維持できず、予算と売上の比率が悪いときがある
対策例: 広告設定の見直しで制限をかけて、広告の結果からサイトを強化する戦略を立てる
ウェブ戦略のお悩みは
ウェブネーションにお任せください
実施してきた主な業務内容
【内部的な業務】
- Googleアナリティクスによるデータ分析
- サーチコンソールによるキーワード、リンク分析
- HTML と CSS を使用したワードプレスでの記事制作によるSEO対策
- セレニウムによるブラウザ自動操作
- サテライトサイトとしてのメディアサイトを構築
- webスクレイピングによる見込み顧客のデータ抽出
- Google apps sprictによるchatwork自動送信のタスク管理ツール制作
- コンバージョンへのサイト内導線の最適化
- Google タグマネージャによるイベント作成
- KPIやKGIの設定
- 方向性の設定
- etc…
【マーケティング的な業務】
- Google、Yahoo広告による広告配信
- Twitter、Instagram、Facebookによる広告配信
- インフルエンサーによるPR活動
- Criteoによる販促活動
- Logicadやどこどこadによるブランド認知のDSP広告
- 配配メールによるメールマーケティング
- 被リンクを受けるためのアプローチ活動
- Googleフォームやサーベイによる顧客調査
- 記事コンテンツの発注(社内・外注)
- 広告バナー制作の発注(社内・外注)
- 10万~1000万/月の広告予算管理
- etc…
【その他の業務】
- 社員、アルバイトの採用と管理
- 社員、アルバイトの教育
- 売上、利益管理
- ウェブサイトに付随する関連会社との交渉
- 新サイトの企画、立案、立ち上げ
- 新規事業のための市場調査
- Wordpressによる簡易的なサイトの立ち上げ
- 数百~数千万のPV数/月 のあるサイトの管理
- etc...
経験してきたサイト形態
- マッチングサイト(B2C、B2B、C2C)
- 販売サイト(B2C)
- 買取サイト(B2C)
- 情報メディアサイト
- 口コミサイト
- etc...
実績
- 立ち上げから2年で売上3億を超え、6年目には30億超える規模に成長。
- ゼロから月間1,400万PV、月間65万UUを超えるアクセス数を達成。
- Google 広告を大幅に設定改善し、クリック単価を10分の1に、会員登録のコンバージョン単価は100円台に収めることに成功。
- SEO対策で月間検索ボリューム50,000件ほどのキーワードで1位を獲得。
- 買取・販売サイトにて買取リスクを最小限に抑えながら、2,000万円/月の買取額を1億5,000万円/月まで拡大。
- 社員1人あたりの売上高を年々上げ続け、毎年150%を超える生産性を上げることに成功。
顧客のあるべきユーザー体験の、カスタマージャーニーを作成します
業務内容
顧客の行動を時系列にステップ化して、タッチポイント別の行動や心理について一覧化したドキュメントを作成します。
カスタマージャーニーを考えることで得られること
1)顧客起点で自社の商品・サービスについて再確認できる
「顧客視点」の重要性を認識していても、日常のビジネスのなかでは売り手目線で物ごとを考えがちです。カスタマージャーニーマップの作成にあたっては、顧客の行動や意識のリサーチが必要になります。また顧客の行動や心理を、カスタマージャーニーとして整理していくためには、顧客の視点に立たざるを得ません。このようにカスタマージャーニーマップ作成の過程では、購入検討、購入・利用まで、また、最終的に廃棄するまでのプロセスにおいて、顧客視点から見た改善すべきポイントやその方向性など、マップに落とし込むまでもなく商品・サービスの見直しにつながるものも含めて、様々な気づきを得ることが期待できます。
2)認識の共有とスムーズな施策展開
認識の共有をイメージした図
カスタマージャーニーを考えていく中では、商品開発や広告・宣伝、営業、店頭のスタッフなど、商品と顧客に関わる様々な関係者との議論を通じて認識をすり合わせていくことが求められます。また、こうした議論を通じて顧客理解を深めた結果が、マップとして可視化されることで、社内外の関係者間で認識を共有できるようになります。こうして共通認識を形成していくことは、副次的に関係者間の相互理解や意思疎通を円滑にすることにも寄与することから、施策を展開していく上でも、よりスムーズな展開が期待できます。
3)マーケティング施策におけるKPIの明確化
カスタマージャーニーマップに基づいて検討されるマーケティング施策の目的は、「顧客ファネルのどの段階にある顧客の、どのような課題を解決するか」というように、明確に定まります。例えば商品・サービスの認知を拡げ興味・関心を惹く(企業視点では集客・誘導にあたります)場合、広告におけるインプレッションが重要なKPIになり得ますし、具体的なニーズに対する解決手段を探す顧客(同、育成段階)に対しては、メールマガジンの開封率やウェビナーの閲覧数などをKPIとして、施策を検討することになるでしょう。このように、カスタマージャーニーマップに基づくマーケティング施策のプランニングは、自ずとKPIの設定にもつながっていきます。業務運営上、顧客視点で明確にKPIが定まることが有効であることは、いうまでもありません。一方、カスタマージャーニーマップは、顧客の行動に関する仮説を整理したものですから、マップを精緻化していく上でも、測定されたKPIは重要な情報となります。
4)ブランド価値の向上
カスタマージャーニーマップは、顧客視点に立って自社の商品・サービスにつながる顧客の体験のすべてを設計するためのツールです。カスタマージャーニーマップを用いた顧客体験の設計により、顧客とのタッチポイントの最適化を図ることは、顧客体験の質を高めることにつながります。こうした取り組みは、自社、あるいは自社ブランドの価値の向上につながることが期待できます。
リード獲得からLTVの最大化まで、BtoBマーケティング支援を提供します
業務内容
【BtoBマーケティング支援サービス】
■リード獲得からLTV最大化まで幅広くサポート
当サービスのコンセプトは、リード獲得で終わらない支援であり、BtoB商材におけるマーケティングプロセス「リード獲得⇒商談獲得⇒契約獲得⇒LTV最大化」の全領域を横断的に支援します。それぞれの領域ごとのデータを可視化し、課題を特定することで適切なKPIの設計や戦略の策定を行います。
■「戦略策定」から「施策の実行」までをハンズオン型で支援
「戦略策定+施策の実行代行」のハンズオン型の支援となります。目標・予算・フェーズ・リソースに合わせ柔軟な支援形式を採用しており、市場分析や戦略策定のみに限定せず、現場に入り込んだ施策の実行支援を特徴としております。
■社内外含めたプロジェクトマネジメント
マーケティング活動を推進する上で必要なPM(プロジェクトマネジメント)も支援します。企業におけるマーケティング活動は広範囲に渡り、多くの関係者を巻き込んで進めていくことが必要不可欠であるため、一定の専門知識と経験が必要になります。unnameが社内外のPMを担うことで、経営層や責任者クラスの管理工数の削減に貢献します。
(支援実績例)
■動画プラットフォーム(SaaS型)のBtoBマーケティング実行支援
■飲食サービス会社の戦略策定及び戦略に紐付いた施策の提案
■教育事業会社のターゲット及びコミュニケーション戦略の立案及び実行支援
■学習塾事業における広告戦略と策定と実行支援
■プロフェッショナルサービス企業のコンセプト開発及びデザインディレクション
■人材紹介企業の事業成長プロジェクト
■大手日用品メーカー企業のブランディング
■大手求人会社の広告戦略立案及びディレクション
■住宅メーカーのブランディング構築
■映像制作会社の3カ年事業戦略策定
■教育・出版企業の海外事業構想策定支援
■年商3.2兆円のタイヤメーカー新規事業策定プロジェクト
■年商8,000億円の精密機器メーカー価格戦略プロジェクト その他多数
【観光・旅行業界】WEB・SNSマーケティング戦略の立案・実行をいたします
業務内容
観光はDXが遅れている分野と言われています。しかし、ウィズコロナ、アフターコロナの観光を考えると、観光分野のDXや構造改革は急務です。
ITベンチャー、観光プロモーション会社を経験後、現在は地域創生DXディレクター兼ローカルツーリズムプロデューサーある私が、それぞれの地域課題に合わせたWeb/SNS戦略を支援いたします。
最終的には、継続的にコンサルに頼るのではなく、自立自走できる体制の構築を目指します。
支援内容は以下の通りです。
サービスメニューに応じて支援方法が変わります。
ベーシックプラン:①
スタンダードプラン:①②
プレミアムプラン:①②③
①戦略について壁打ち相談
何からはじめていいのかわからないので、とりあえず気軽にご相談してみたいという方向けに、1時間の相談プランをご用意しました。(初回限定)
こちらでの事前のご準備、こちらからの納品物はございません。
②現状把握と課題設定、仮説ベースでの戦略立案
観光分野での目指すべき姿は、認知の拡大、来客数の増加、そして最終的にはその地域全体での売り上げUPです。ヒヤリングを通して、貴社/貴団体の今一番注力すべき部分はどこなのか、まずは仮説ベースで言語化を行い、チーム内での共通認識組み立てます。
③マーケティング施策立案
②の仮説をより嚙み砕き具体的なマーケティング施策に落とし込みます。
③体制構築
②で落とし込んだ施策を実際に実行できるための体制を構築します。
その場で抽選! その場で当たる!!「抽選サービス」販売します
業務内容
サービス内容
### 【クローズド懸賞サービス】
■ 「QRカード」インスタントウィンは、 抽選券のQRコードをスマートフォンで読み取るだけで、 その場で自動抽選し当落がわかるクローズド懸賞システムです。
■ SNSアカウント認証連携やシリアルナンバー入力やハガキで応募など、面倒な手問が一切不要で、即時抽選がその場できるサービスです。※ビジネスモデル特許出願中
■懸賞プロモーションは、商品・サービスの購入を促すだけでなく、ブランドやアイテムの認知度アップも期待できます。 メーカー、ショップ、ECサイトのPRにおいて、キャンペーン企画は重要な役割を担っているといえます。
● メーカー、ショップ、ECサイトが クローズド懸賞を行うべき理由
・ 知名度のある製品の継続的な購買の促進
・ 売上げが下がっている製品の活性化
・ 新規商品のトライアル促進
・ ブランドや製品への関心を高めるなどといった効果が期待できます。
◉ 応募人数 「無制限」
◉ 抽選回数 「無制限」
●オプション追加で機能アップができます。
※事例、デモがご覧いただけます。 ポートフォリオをぜひご覧ください。
■サービス利用料金:1ヵ月間の利用料金です。
- 業務
- 戦略立案・企画
- 業界
- 美容・化粧品 イベント企画 ファッション・アパレル 飲食 マーケティング・広告 小売・流通 サービス スポーツ・フィットネス 旅行・観光
- 戦略目的
- 製品発売 キャンペーン・プロモーション イベント
- ビジネスステージ
- スタートアップ スモールビジネス 中規模ビジネス 大企業
- ビジネスタイプ
- B2B
【大手広告代理店の知見で】マーケティング領域の相談なんでも乗ります
業務内容
大手広告代理店で培ったノウハウをもとにマーケティングに関するご相談に乗らせていただきます。
以下のような経験があるため、皆さんのお悩みや直面する課題に合わせてお応えできます。
・マーケティング、プロモーション、ブランディング経験10年
└ナショナルクライアントの年間戦略の立案〜実行
└ベンチャー企業でのCMO経験2年
・TVCM、ラジオ、新聞、雑誌、OOH、Webなどあらゆる広告手法の実務経験
・数十億円の予算を扱うケースから、予算ゼロのケースまで
・SNS活用によるファンマーケティング
・数千人規模のイベント企画・運営
・新組織のミッション・ビジョン・バリューの策定
具体的な実績や経験については記載できませんが、メッセージをいただければ個別にお伝えすることは可能です。合わせてプロフィールページもご覧ください。
少しでもご興味を持っていただけたら、まずはお気軽にご相談ください!
- 業務
- 戦略立案・企画
- 業界
- 教育 イベント企画 飲食 ライフスタイル マーケティング・広告 メディア・エンターテインメント スポーツ・フィットネス IT・テクノロジー 旅行・観光
- 戦略目的
- 企業・ブランド戦略 成長・スケール キャンペーン・プロモーション コンバージョンファネル イベント
- ビジネスステージ
- スタートアップ スモールビジネス 中規模ビジネス 大企業
- ビジネスタイプ
- B2B B2C
【成果主義】デジタルマーケティングコンサルティングの支援をいたします
業務内容
デジタルマーケティング
SNSマーケティング
動画制作・企画・プロモーション
新規事業立ち上げ
インフルエンサーマーケティング
広告プロモーション
モデルキャスティング
PR戦略立案
- 業務
- コンサルティング
- 業界
- 美容・化粧品 ファッション・アパレル 飲食 メディア・エンターテインメント サービス スポーツ・フィットネス
- 戦略目的
- 企業・ブランド戦略 製品発売 成長・スケール キャンペーン・プロモーション イベント
- ビジネスステージ
- スタートアップ スモールビジネス 中規模ビジネス 大企業
- ビジネスタイプ
- B2B B2C
未経験で広告担当者になった方の疑問に何でも答えます
業務内容
「広告質問室」とは?
- 「広告」についての疑問を何でも手軽に質問できるオンラインMTGサービスです。
- あなたの疑問に広告業界で働く現役メンバーが直接回答いたします。
●●●●こんな人にオススメ●●●●
- 具体的な提案を受けたいけどどこに相談すればいいか分からない
- 広告代理店によってどんな違いがあるのか分からない
- オリエンで何を伝えればいいか分からない
- 制作から公開までのスケジュール感が分からない
- 提案の良し悪しが判断できない。一般的に見てどうなのか分からない
- どのくらいの予算が必要になるか分からない etc.
●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●
私たちの3つの特徴
- 回答するのは、広告代理店と事業会社マーケティング部それぞれに務める現役メンバー。だから、現場のリアルに近い答えが得られます。
- 私たちから広告代理店や制作会社などへの営業/仲介は一切行いません。
- ミーティング時のお客さまへの回答に使用した資料は無料でプレゼント致します。オンラインミーティング後も資料をご活用いただけます。
回答メンバーのご紹介
- 広告代理店営業部所属(男性・32歳)
化粧品などBtoC領域を担当することが多く、TVCMを含むマス広告の経験が豊富です。その知見を基に、ご質問に回答します。 - 事業会社マーケティング部所属(男性・31歳)
広告戦略の立案から制作・運用まで。日々のマーケティング業務を様々なパートナーとやりとりしながら行う立場からご質問に回答します。 - 広告代理店営業部所属(男性・30歳)
IT系BtoB領域を得意とし、WEB広告・リード施策の知見を持っています。その立場からご質問に回答します。 - 広告代理店プラニング所属(男性・31歳)
オンライン・オフライン問わず、様々なメディアでお客様のプロモーションおよびブランディング企画への知見があります。その立場からご質問に回答いたします。
- 業務
- コンサルティング
- 業界
- マーケティング・広告
- 戦略目的
- 企業・ブランド戦略 製品発売 成長・スケール キャンペーン・プロモーション コンバージョンファネル イベント その他
- ビジネスタイプ
- B2B B2C パーソナルブランド
デジタル中心のマーケティング&セールスプロセス構築 について企業講演・研修いたします
業務内容
貴社イベント、セミナー、社員教育など、視聴者に向けて貴社イベントにBtoBマーケターとして登壇させていただきます。
昭和型営業 KKDA「勘、経験、度胸、足」スタイルからの脱却を目指す企業に向けた
世の中のデジタルシフトに対応したデジタル中心のマーケティング&セールスプロセス構築の専門家。
総合電機メーカーにて、POSシステムの開発エンジニア、企業Webインテグレーション、営業を経験。
国内におけるマーケティング黎明期より専業でマーケティング組織の立ち上げから、社内定着化を推進するマーケティングディレクターを務めました。
2010年年前半より事業会社としてマーケティング組織を構築、社内定着を行ってきたメソッドを貴社のご要望に応じてストーリーをカスタムメイドしお話させていただきます。
【例】
- 従業員教育
- 教育機関 学生向け
- 営業関連セミナー
- 展示会、イベント
【内容例】
- 企業か抱える営業課題
- BtoB企業におけるデジタルマーケティングによる期待する効果
- マーケティングPDCAプロセス
- マーケティング組織の立ち上げから~デマンドセンター~
- MAの活用とメリット
- マーケティング・ミックスの基礎
- 集客、実名化、リレーションシップマネジメント
ご不明な点や、関連業務支援など、お気軽にご相談、お問い合わせくださいませ。
PR経験の無い方にマーケティン戦略視点から考え方・実践法をお教えます
業務内容
ほとんどの企業の方が、自社のサービスや製品だけを近視眼的に見ていて、それをユーザーに認知してもらう為の視点がありません。お客様に選んでもらう(購入してもらう)為には、自社の強みを理解し、それを最適な方法(表現や手法)でマーケット(自社のターゲット)に届けなければ、『大海の孤島』となってしまいます。
最新のツールや横文字の専門用語を知っていても、基本となるお客様のことを知らなければ、それはただの知識だけで終わってしまいます。
ユーザー視点の一例として分かり易いのは「自分のポストに入っていたチラシを見て、ゴミ箱に直行か気になって読んでみる、この違いは何のか?」が分かるか否かです。
ご相談いただいた際は、まずは現在の課題をうかがいながら、この様な基本的なマーケティン視点から、今御社が着手すべきことをお話させていただきます。
「自社にPR部門が無い」「PRをやったことが無いのに担当になり、色々やってみたが思うような結果が出ていない」など、特に小規模で主幹業務だけを行ってきた企業様は、本来専業ではないPRがスムーズに出来る方が稀だと思います。
私は現時点でも、プロジェクトを推進しながら、プロモーションの手法だけでなく、このようにマーケティング的視野に立ったビジネスに対する考え方を担当している企業のスタッフの方々にお伝えしています。
ご相談いただいた方とも、ざっくばらんにお話しながら課題解決のお手伝いをできればと考えています。
<ご発注にあたって>
私のご提供するサービスはこの形態のみです。プレスリリースだけ書く、広告を出す、SNSを運用する、HPやカタログへのアドバイスetc,の様な単発の作業は、私にとっては一時的な収入になりますが、ご相談者様にとっては、『一部を切り出してそれだけをやっても意味が無い』ことを知っているからです。
ご相談される際は、この部分に関してご理解いただけていることを前提とさせていただきます。
もしもこちらの様なサービスで、プレスリリースやWebデザインをお願いしたとします。その際、発注側に正しい判断基準がなければ、その成果物は執筆者・デザイナーのスキルによってしまいます。しかし、PR経験者もデザイナーも、本来「依頼されたものを形にする」というのが仕事なのです。
単発で依頼した相手に、自社の本当の課題を認識し最良の表現をしてもらうことを期待すること自体が間違っています。それは企業の中にマーケティング部門があればマーケターが、そうでなければ発注者側がそのクオリティを判断しなければならないものです。
よく「HP作ったんだけど、問い合わせが増えないんだよね」と言っている方がいらっしゃいますが、デザイナーは本来デザインの専門家であるにも関わらず、経営戦略的な視点も含めて作ってくれていると勘違いしてしまっています。
するとどうなるか?結果的に【形だけのHP】が整っただけということです。ここに気づかず、ダメだったからまた次に...と同じことを繰り返すだけで、本来の目的である「認知向上」や「問い合わせ増」⇒売上向上という結果は得られず経費をかけ続けることになります。
ここ(ランサーズ)においての私と発注者様との係わりも一時的なものですが、上記のようなことを繰り返すことこそ時間と経費の無駄なので、基本的な考え方をお伝えすることで、この様なミスマッチを軽減していただければと考えています。
その様な理由から、お話を聞いて課題だと思う点についてはその通りにお伝えします(例えば、そのサービス自体の課題についてもです)。聞きづらいことをお伝えすることになるかもしれませんが、ご相談されるということは「課題がある」と認識されてのことだと思いますので、その点が気になられる方は、他の方のサービスを利用されることをお勧めします。
【無料で診断シートを配布中】御社の商品・サービスが売れない理由を分析します
業務内容
◆◇無料プレゼント企画中!◇◆
お問い合わせ頂いた方には、「売れない理由を分析出来るシート」を無料プレゼントいたします。
詳細は本説明の下に記載していますので、最後までお読みいただければ幸いです。
◆◇追記◇◆
次月より費用を+1万円にする予定です。
恐れ入りますが、お早めにご連絡いただけますと幸いです。
■マーケティングに関する課題
- 製品やサービスに興味の集客に困っている
- 集客が出来ても、何故か買ってもらえない
- マーケティングの専任者がいなくて、なかなかセールスまで手が回らない
こんなお悩みがあると思います。
これらを解決するにはたった1つのことを実施するだけです。
■売れない理由を考える
先に結論を言ってしまうと「売れない理由」考えることです。
これをマーケティングの世界では「コスト」と呼んでいます。
マーケティングの本質は、コストを全て除去する作業のことだと自分は理解しています。
■コスト(売れない理由)とは?
- 他社製品と比較検討するのがめんどくさい
- 実際に動くのがめんどくさい
- 使いこなすまでに時間がかかりそう等…
これらを心理学に基づいて分析すると、実は大半のコストを5つに分類することが出来ます。
- 時間的コスト
- 頭脳的コスト
- 心理的コスト
- 身体的コスト
- 金銭的コスト
■マーケティングの適切な手順
結論、以下の4ステップだと考えています。
- 自社製品・サービスに対して発生しているコストを考える
- 競合他社との比較をし、セールスポイントを明確にする
- コストを取り払うためのランディングページを作成する
- 集客施策を実施する
つまり、ここで言いたいことは「コストを考えないと、マーケティングの初手で違う方向に行ってしまう可能性がある」ということです。
■よくあるマーケティングの間違い
しかし、マーケティングの世界にいるとよくこういった場面をよく見ます。
- 興味がある程度の人に、いきなり購買を進める訴求
- 語りたいことを語っているだけになってしまっているランディングページ
- セールスの意志が見えすぎたSNS運営等…
コスト起点に変えないと、どんなに良い製品でも売れないものは売れません。
■間違ったマーケティングを実施し続けると
そして、間違ったマーケティングの行き着く先は「コストカット」です。
売っても売っても利益が出ない商いなっていききます。
これはもはやマーケティングの領域を出てしまい、ただ身を切る行為につながっていきます。
■とは言え、コストを考えるのは難しい…
このようなお考えの方、多いと思います。
そこで、従業員数4万人超の一部上場でマーケティングを6年経験してきた私がコストを分析を代行いたします!
それが今回私が提案する内容になります。
自分が提出するコスト表を見れば、どのようなマーケティングを展開すべきか気が付くはずです。
■3つの料金プランをご用意
「コスト分析を代行」と言いましたが、具体的には以下のプランを用意しました。
①:御社のマーケティング状況をヒアリングし、コスト表を完成させます。
②:①に加え、具体的にどのように集客からコンバージョンまでの道筋を立てるべきかを提案します
③:②に加え、マーケティング施策導入の伴走支援をいたします。
■ところで、どうやってコストを分析するのか?
自分はマーケティングに携わる中でお客様に「弊社の製品を導入するまでに検討したこと」をヒアリングしてきました。
このヒアリング結果と、心理学に基づいた5つのコストを突合させ、さらに詳しく30以上のコストに分解しました。これがまさに現代のマーケティングを論理的に紐解いた究極のコスト表であり、この軸に従って、コストを分析していきます。
■コスト表の実績
このコスト表は、これまで以下の場面で利用し、マーケティングの場面で100%の確率で役に立ってきました。
- 導入費用500万円規模のBtoBサービス
- 月額30万円のSaasサービス
- 5000円程度のBtoC商品
- 実店舗のマーケティング
コスト表を見ながらマーケティングを展開されたい方、ぜひご相談ください!
■無料プレゼント
そして今回、特別にコスト分析シートをプレゼントいたします!
もちろん空白のままお渡しになりますが、これを見るだけでマーケティングの悩みが解決するかもしれません。ぜひお気軽にお問合せください!
【ご新規30%off】成約につながるLP原稿を作成します
業務内容
新商品を初年度2億円売り上げた経験を活かしたセールスレターを作成します!
◼️こんな方におすすめ
•これからLPを作成する方
•LPを作成したが、成約に繋がらない方
•社内に専門のセールライターがいない
【WEB集客・マーケティング】集客・WEB広告・サイト改善までご相談承ります
業務内容
ご覧いただきありがとうございます。
ホームページは作っておしまいではなく、その後のどう運用するか・・・が重要ですよね。
そこに労力と知識が必要な場合が多々あります。
その、どう運用していくと良いかの部分について、専門知識をもってお手伝いさせていただきます。
★こんな方におすすめ
・ホームページで集客を目指している方
・ホームページの運用についてお困りの方
・自社で成果を上げていきたいがノウハウがない
・今、何が問題で成果が上がらないかわからない
★対応サービス内容
・ホームページ分析と課題、解決案提出
・SEO対策案提出
・広告運用代行(Google、Yahoo、Facebook、Instagram)
・YouTube動画再生数アップ
★ご準備いただくとより良いものが作れるもの
・課題となっているもの
・ホームページURL
・今、実施しているもの(広告運用など)
★ご対応実績
(美容クリニック様ホームページ)
ホームページ製作者として、構築時にSEOに有利に働くよう作成。
ブログ機能を設置し、ブログ作成のアドバイスを行う。
アクセス解析から、課題をみつけホームページのテコ入れを行う。
これらの結果により、運用半年で主要キーワード56個が上位一位と二位にくいこむ。
結果、SNS主流の問い合わせから、ホームページ問い合わせ数の数がそれを上回った。
- 業務
- コンサルティング
- 業界
- 農業関連 動物・ペット アート・デザイン 美容・化粧品 建設 教育 エネルギー・インフラ 環境 イベント企画 ファッション・アパレル 金融 飲食 ゲーム キッズ 法務 ライフスタイル マーケティング・広告 メディア・エンターテインメント 医療・製薬 非営利団体 官公庁・士業 不動産 小売・流通 科学 サービス スポーツ・フィットネス IT・テクノロジー 運輸・輸送 旅行・観光
- 戦略目的
- 企業・ブランド戦略 製品発売 キャンペーン・プロモーション その他
- ビジネスステージ
- スタートアップ スモールビジネス 中規模ビジネス 大企業
- ビジネスタイプ
- B2B B2C B2G パーソナルブランド 非営利団体