コーギー・マーケティング株式会社

社員のモチベーション向上と組織活性化を促す戦略モチベーター

ITベンチャー企業にて、事業部長歴2年
大手電機メーカーにて、プロダクトマーケティング歴6年
2008年から戦略コンサルティングと企業研修講師12年を経験してきました。

ワークショップ形式でコンサルティングを実施します。
ワークショップを依頼される企業の共通点は以下3点です。
① 事業成長が鈍化して打開策が見えない
② 部署間で衝突や対立が多く、組織に一体感が無い
③ 社員が指示待ちで自発的行動が少ない

このような企業に対して、社員のモチベーション向上、組織の活性化を促しながら、
事業戦略策定、中期計画策定、新規事業開発に対応しますので、ご相談ください。

▼ワークショップフロー
ワークショップの流れは以下の通り、全6～9回です。
■事業ビジョンを描く（1回）
■選択と集中を繰り返す（3～6回）
■PDCAを設計する（1回）
■プレゼンテーションを演出する（1回）

▼実績例
■ITベンチャー企業在籍時
新規事業部を次々と設立、事業部長に就任。初年度から業績目標達成を実現
■大手電機メーカー在籍時
　ノートパソコン、携帯電話、カーナビゲーションの国内シェアNo1奪取に貢献
■コンサルティング事例
・メーカー会員サイト
　10年で会員数1000万人を突破、メーカー会員サイトとして国内No1の規模に
・新規事業開発
　プロダクト販売型の企業に、レンタル型の新規事業を導入
・事業再構築
　事業撤退に追い込まれた事業部を、有望企業リスト作成等の施策を展開して業績2倍に
・海外進出
　国内の主力製品の海外戦略を策定、5年計画で順次、主要国に新規参入
・新ブランド開発
　6ヶ月間の仮説検証をもとに戦略を合意形成、Amazon検索ランキング1位に

※守秘義務の都合上、固有名詞の記載は控えさせていただきます。

▼資格
・一般財団法人ブランド・マネージャー認定協会　認定トレーナー
・銀座コーチングスクール　認定コーチ、認定講師

▼活動時間／連絡について
原則、ワークショップは各回3時間、平日に実施、期間は2～4ヶ月間です。
ワークショップ開始前に2,3回、ワークショップ設計のための打ち合わせを要します。

その他詳細に関しましては、お問い合わせをいただいた際にご説明します。
お問い合わせには、お電話やご訪問にて対応します。

ご興味持っていただけましたら、メッセージでお気軽にお声がけください。
どうぞよろしくお願いいたします。

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