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中小企業で住宅営業の販売向上の管理技術者（前年比150％）
■ プロジェクトの目的
売り上げ低下の住宅販売に歯止めをかけるべく、新体制を模索する。
■ 体制・人数
営業部長をリーダーとして、技術者2名と営業3名
■ 自分のポジション・役割
専門技術者として指導
■ 目的を達成する上での課題
営業それぞれのスキル向上と、人としての人格形成
■ 課題に対して取り組んだこと
それぞれの苦手意識を把握して、前向きに進むために、価値や意義の教育に特化した。
■ ビジネス上の成果
それぞれの意識の成長を確認でき、プラス思考になれた。2級建築士