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静岡県を代表するパチンコ業界
■ プロジェクトの目的
静岡県を代表するアミューズメントチェーン。地域の人に愛される店舗作り。
■ 体制・人数
店舗スタッフ約30名
■ 自分のポジション・役割
副店長｜店舗運営のマネジメント
｜店長の補佐
｜人材の育成と管理
■ 目的を達成する上での課題
競合店との差別化。
低迷するパチンコユーザーの獲得。
■ 課題に対して取り組んだこと
人材の教育、競合店リサーチ、店舗の効果的な演出
■ ビジネス上の成果
パチンコ業界（副店長）
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一部上場の建築業界で、土地活用のアパート経営
■ プロジェクトの目的
農業後継者の不在や、相続税対策における土地活用（アパート経営｜30年一括借り上げ）
■ 体制・人数
■ 自分のポジション・役割
建築営業
■ 目的を達成する上での課題
ご家族全員の同意、アパート経営の安全性
■ 課題に対して取り組んだこと
一日、80件～100件の飛び込み営業（特に農家）
■ ビジネス上の成果
1年半勤めて、契約一件（一棟8戸：7000千万）土地活用のアパート経営
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前職はホテルの副支配人
■ プロジェクトの目的
人と接する仕事が向いていると思い、長年にわたり接客業に従事してきました。
■ 体制・人数
フロント、仲居、厨房、施設管理、パートアルバイト、布団式、洗い場、予約など...
施設全体では66名の従業員です。
■ 自分のポジション・役割
副支配人
■ 目的を達成する上での課題
スタッフの仕事への熱意や、やる気、価値観の相違
■ 課題に対して取り組んだこと
若い優秀な人材が活き活きと仕事ができる職場環境を作るために、定期的なミーティングや新たな取り組み、福利厚生の改善や、個々の提案書の監修などをして参りました。
■ ビジネス上の成果
コロナが起きるまでは、年々増加するインバウンドの需要の効果もあり、売り上げを伸ばしてきましたが、コロナの影響で、ホテルが長期休業となり、今後のことを考えるとしばらく観光業は厳しい時代が来ると思い、動画編集の技術、スキルを身に付け、個人で稼いでいこうと行動を始めました。フロント、仲居、厨房、施設管理、パートアルバイト、布団式、洗い場、予約など...
ホテル運営においては、たくさんの部署で成り立っています。
私は、副支配人として、すべての部署を管理し、生産性の向上、労務管理、売上など、店舗管理全般を任されておりました。