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一般企業の管理部門にて総務・経理等のリーダー。海外子会社の管理部門マネージャー。
■ プロジェクトの目的
管理部門ではあるが、最終的には会社全体の売上UP、顧客満足度向上に繋がるように、取り組むべき業務内容の目的、達成方法手段、期日を明確にし、役割分担を整備して取り組んだ結果、従業員満足度UPに繋がり、働くことが楽しい職場になった。
■ 体制・人数
～10名程度
■ 自分のポジション・役割
リーダー等
■ 目的を達成する上での課題
会社全体の動きに合わせた施策の実施
■ 課題に対して取り組んだこと
会社と現場との意見の擦り合わせ
■ ビジネス上の成果
全員が気持ちよく仕事が出来る環境整備の構築