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本社経理部門の立ち上げから4年で従業員10倍へ
■ プロジェクトの目的
経理部門立ち上げ、資金繰り、労務、人事など
■ 体制・人数
3名
■ 自分のポジション・役割
社長直属
■ 目的を達成する上での課題
社内に専門知識を持った人材がいない中で、会社の急成長にいかに素早く対応していくか
■ 課題に対して取り組んだこと
専門用語を使わず、社内のメンバーに対して誰でもわかる言葉を使い、協力を得ること
■ ビジネス上の成果
4年で従業員10倍、売上8倍へ社長の直属で、当初従業員100人から4年で1000人に急成長するまで、経理、財務、労務、人事など管理部門全般に携わる
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一部上場グループ会社の経理責任者として、大幅な赤字から黒字化へ
■ プロジェクトの目的
売上より多い経費を徹底的に見直し、黒字化する
■ 体制・人数
経理部門2名
■ 自分のポジション・役割
経理責任者
■ 目的を達成する上での課題
経理だけでは限界があるため、営業や他部署の協力が不可欠
■ 課題に対して取り組んだこと
一方的に依頼をするのではなく、それぞれの立場を最大限考慮し、自発的に経費削減に協力してもらうような雰囲気作り
■ ビジネス上の成果
取り組みから半年後、単月での黒字を達成
決算書作成
資金繰り表作成
予算実績管理
経理業務全般
経理業務効率化