オオアマ (ooama) のビジネス経験

一般公開 一部上場の大手日用品メーカーで人材育成制度の立案メンバー

■ プロジェクトの目的
社員の人材育成制度の刷新

■ 体制・人数
５名

■ 自分のポジション・役割
サブリーダーとして、実質の運営責任

■ 目的を達成する上での課題
新経営戦略、人事制度との連動し、教育の内省化の促進

■ 課題に対して取り組んだこと
教育の内省化を促進するため、社内講師の育成。

■ ビジネス上の成果
内省化率４０％を８０％にアップ。

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