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社員4000人の大企業で主任
■ プロジェクトの目的
受注
■ 体制・人数
３人
■ 自分のポジション・役割
主任と現場管理
■ 目的を達成する上での課題
競合との価格競争や人材不足
少数での課題取り組み
■ 課題に対して取り組んだこと
仕入れ先への折衝
■ ビジネス上の成果
価格だけでなく価値の提供で高く買っていただきました
競合とはどうしても価格勝負になる業界です。
そこで私たちは物売りではなく恩売り、コト売りに着目しました。
その結果、違った形で受注をいただき、大きな売り上げになりました。
綺麗事かもしれないのですが皆で協力し、問題解決に向けて目に見える形で結果が出たので自身の成長を肌で感じることができました