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大手企業のIT部門に対して、経営者層の顧問（参謀）として戦略企画及び実行プロジェクトを主導
■ 事業の成長のための戦略立案実行
■ 20名
■ アドバイザ兼プロジェクトリーダ
■ 相反する社内のリーダ（部門長）たちの合意形成
■ 極論のテーマ投げかけによる反発議論を仕掛けることにより、最適な解（落としどころ）の可視化と、具体化のイメージ形成
■ 5年中期計画が計画通り実行され、数値目標、実現目標の前倒し達成など。
結果、企業価値（売上、利益、顧客満足）の向上を実現。
企画（中期計画、予算策定）、改善プロジェクトのPM、PMO