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残業削減プロジェクト（60％削減）
■ プロジェクトの目的
常態化した長時間労働の是正
■ 体制・人数
プロジェクトオーナー（社長）以下５名のメンバー
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトリーダー
■ 目的を達成する上での課題
スキーバスの催行管理のため不可欠とされてきた深夜労働の見直し
■ 課題に対して取り組んだこと
業務の棚卸を行い、継続する業務、外部へ委託する業務の仕分けを行った。
■ ビジネス上の成果
それまで自明とされてきた業務を抜本的に見直す過程を社員と共有することで意識改革を行いながらそう残業時間を通年の60％削減した。
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新会社設立準備室調査役（2か月でグループ内子会社を設立）
■ プロジェクトの目的
広告関連のグループ子会社を地域会社に分割再編成し、マーケットに迅速に対応する
■ 体制・人数
新会社設立準備室（専任1名、兼任1名）
■ 自分のポジション・役割
専任としてプロジェクトを完遂する責任者
■ 目的を達成する上での課題
準備期間の短さ
■ 課題に対して取り組んだこと
グループ本社、関連会社のプロパー社員をプロジェクトに巻き込んで、自分事として業務に関わるようにさせた
■ ビジネス上の成果
予定通り、2010年4月に新会社設立。かつ初年度から黒字決算とした。