-
ITベンチャーの人事教育部長（採用、教育、労務、制度設計まで）
●採用業務：中途採用年間100名、実績内定100名（入社65名）2030年3月時点
※10月〜12月(3ヶ月間)は経営判断により採用中断、1月より再開（4月１日入社までに約40名）
(1)採用計画段階
・事業計画に基づいた採用計画
・募集要項作成
・採用計画設計
・選考フロー等の見直し（主に録画面接、web面接システムを活用したフロー設計）
(2)採用チャネル別取り組み事例
①エージェント紹介
・エージェント向け説明会の企画検討、および開催（半期に１回）
・TOPエージェント向けキャンペーン実施 ※2020年4月入社までFeeUpキャンペーン実施
②ダイレクトリクルーティング（スカウト）
・ビズリーチ、キャリトレ、AMBI等を活用したスカウトメール配信による母集団形成
・ネット情報でターゲットをリサーチ。各種SNSを用いたスカウティング実施。
③自社イベント
・社内ミートアップ開催
・他社ミートアップ潜入採用
④リファーラル採用
・インセンティブ設定
●労務業務 ※給与計算の一部業務、及び各種相談を社労士に依頼。
全従業員の時間外労働、休日出勤、所定休日取得状況の取りまとめを実施し、報告書を作成し、マネージャー以上に報告。法定外残業時間が45時間を超過する社員については現場でのヒアリング、業務改善計画書を作成してもらい、改善を図った。
・入退社管理（入社月間5〜10名、退社月間1〜3名）、勤怠管理（法定外残業時間管理：社員190名分）、
労基対応（各種申請・届出の書類調整（３６協定含む）・作成・届出）、年末調整
・社内規則作成・修正・改定業務
・安全衛生委員会運営
※人事労務クラウドソフト：SmartHR、勤怠管理：Teamspirit 給与明細はmoneyforward
人事評価システム：カオナビ
●人事制度業務
・社内評価体制一部マイナーチェンジ
・エルダー制度（新人業務指導者）の運用、およびメンター制度（業務外のフォロー担当者）の導入
●教育業務
・入社時研修（ビジネスマナー、スキル、コンプライアンス研修）
・入社後３ヶ月研修（スタンス研修、営業力研修、チームワーク研修）
・エルダー対応者向け研修（エルダーの役割、意義目的、運用フロー共有）
●その他
・インサイドセールス（これまでの人脈で大手企業人事担当者、または責任者へ商談のアポ取り）
・営業同行（既存サービスに加え、新卒採用領域の新規サービス受注活動） -
東証一部上場大手メーカーで人事・採用マネージャー（年間400名採用）
●新卒採用業務 （約11.5年）
【年間採用目標】新卒採用 総合職（技術職/営業職） 年間350～400名 ※20採用予定数
(1)採用活動のプランニング
・ 前年度の活動効果検証（実績分析、各種アンケート確認、辞退者調査等）、課題抽出、対策立案
・ 採用計画策定（採用ターゲット、人材要件の設定、各本部からの要求に基づいた人員計画、予算作成）
・ 採用スキーム企画（媒体選定、母集団形成から優秀者選抜や内定後のフォローまでの一連のスキームを作成）
・ 外国人採用企画（各本部への要求調査、募集背景に基づいた企画検討、実施準備）
20採用：アメリカ、ドイツ、中国、ベトナム、韓国等、合計約10名の採用を計画
(2)採用活動実務
・ 採用広報関連（HP・パンフレット企画/作成、セミナー企画・運営、大学教授訪問、リクルーター育成）
・ 選考関連（書類選考、面接設定・実施、入社決裁手続き）
・ インターンシップ企画/運営
19採用向け年間実績：技術コース (課題解決型)約130名（ワーク実習型）約350名
営業管理コース（課題解決型)約24名（ワーク実習型）約350名
・ リクルーター、メンター企画/運営
・ 応募者管理システムの導入・設定・運用（設定内容を検討しシステム業者へ依頼・確認・実行）
・ 内定者フォロー実務（内定者懇親会、SNS立上、内定式の企画・実施）
・ 大学訪問（キャリアセンター、指導教官、就職担当教授等）
(3)その他
・ 週例、月例会議の実施運営
・ 採用振返り会議
・ 月例本部経営会議、人事部会の参加
・ 新入社員受入対応、赴任に向けての準備
・ 生産性倍増プロジェクト（採用部門）リーダー
●中途採用業務（合計1年間）
【実績】中途採用 総合職（営業職）2014年6月より半年間担当、（技術職）2016年11月より半年間担当
・ 採用計画策定（各事業部門からの採用要求取り纏め、活動方針/計画検討）
・ 採用広報関連（人材紹介会社への求人募集展開、自社HPでの告知、転職フェアの検討/実施）
・ 選考関連（書類選考、面接設定/実施、入社決済）