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プライム上場の大手メーカーで経理部門の業務自動化プロジェクト（前年比80%自動化）
■ プロジェクトの目的
経理業務自動化
■ 体制・人数
10人
■ 自分のポジション・役割
プロジェクトリーダー
■ 目的を達成する上での課題
業務内容が属人的かつ不透明
■ 課題に対して取り組んだこと
２段階あり、第１段階としては見える化、標準化（業務標準手順書の作成）を行いました。
その上で自動化ツールを用い、自動化を実現しました。
また自動化だけでなく、仕様書の作成も行いました。
■ ビジネス上の成果
前年比で80%業務時間を削減