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一部上場IT企業で中途採用、人事制度、評価制度の改定
■ プロジェクトの目的
中途採用、人事制度、組織改編、評価制度の改編
■ 体制・人数
6名
■ 自分のポジション・役割
マネージャー
■ 課題に対して取り組んだこと
HRツール導入、構築、ハイクラスのリファラル採用
■ ビジネス上の成果
ハイクラスポジション3名採用
評価ツール導入し評価のレポーティングを構築。
改定前より見やすく、さらに評価しやすいものに変更。
正しく評価ができるように細かくコンピテンシーを分けた。
また半期に1度エンゲージメントサーベイを実施。
人事評価改定につなげることができた -
一部上場広告代理店で美容院で広告営業（前年比150％）
■ プロジェクトの目的
広告掲載費用80％UP
■ 体制・人数
8人
■ 自分のポジション・役割
チームリーダー
■ 課題に対して取り組んだこと
まったくエリアの情報がわからないままで何が刺さるのか実践じながら学んでいきました。
掲載プランを上げる意味やメリットなど常にお客様の立場に立った提案資料を作成し
ペルソナを構築したことにより、成果が倍以上になりました。
■ ビジネス上の成果
東京から関西エリアへ異動し、顧客との信頼構築力、提案力を身につけ、関西エリアMVPを獲得するなど、目標を超える成果を残しました。チームリーダーとして業績の管理、メンバーの育成を通し、マネジメント力を身につけることが出来ました。