-
一部上場大手素材メーカーで製造プロセスデータ管理システムの更新
■ プロジェクトの目的
老朽化システムの更新（生産管理、エンジニアリング用システム）
■ 体制・人数
3人（社内担当）＋外部開発会社
■ 自分のポジション・役割
システム仕様作成
■ 目的を達成する上での課題
生産現場の曖昧な要求事項をシステムの仕様として漏れなく、効率的に構築すること。
また、それを外部業者に正確に伝達し、工数・期間を含めて交渉し開発コストを抑えること。
■ 課題に対して取り組んだこと
生産現場から広く現状の問題を聴取し、新システムの仕様に取り込んだ。
外部業者については機密保持契約を結んだ上で複数社と交渉し、最適なパートナーを選択した。
■ 成果
予定通り従来システムを更新した。当初予算の50%程度の期間、60%程度のコストで開発を終えた。
管理業務: ISO関連(品質、環境)、安全管理者、生産管理
システム: SQL, C#, VB.Net
-
素材メーカーで生産管理システムの開発（生産管理工数50%削減）
■ プロジェクトの目的
生産管理部門の人員削減
■ 体制・人数
1人
■ 自分のポジション・役割
システム開発
■ 目的を達成する上での課題
紙ベースのシステムだった為、ネットワークを含めた社内インフラの整備から開始する必要があった。人員削減スケジュールが先に決まっていた為、期限もシビアだった。
■ 課題に対して取り組んだこと
外注できる部分と、社内で開発できる部分を切り分けて期限に間に合うように調整した。
リリースを早めにし、現場との調整を重視した。
■ 成果
人員削減50%を期間内に達成した。管理業務 :生産管理、ISO関連(品質、環境)、安全管理者
言語:C#, VB.Net, SQL