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製造（マネージャー）
■ プロジェクトの目的
納品数に対して、過不足がなく高品質なものを納品し、売り上げに対して増産、減産かんりをしておりました。
■ 体制・人数
全国に工場はありますが、私の工場だと多い時は20人程が工場に入ります。
人数は70人程います。
■ 自分のポジション・役割
製造管理、マネージャー業務（売上高把握、資料作り、引き継ぎ事務、製造管理、安全衛生、チーム管理、出荷業務など）
■ 目的を達成する上での課題
しっかりと納品数に対して納品できているか。
■ 課題に対して取り組んだこと
いかに、ピック率（良品）をあげるか、効率良く仕事をして時間内に終えられるかを考え社員などのモチベーションを下げずに業務に取り組んでいただけるかを考え、一つ一つ達成していくことで、ピック率を上げることに成功。納品数が足りないということが、ほぼなくなりました。
■ ビジネス上の成果
店舗の売上を前年比より大幅に更新し、ノルマも158%と達成していました。それによって会社の売り上げも上がり、会社自体も前年比より、大幅に更新しました。