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実務コンサルティング（経営・海外進出・人財・ビジネスモデル他）
■ プロジェクトの目的
主に中小企業の経営企画や経営層に対するコンサルティング
（月1、2回のオンライン ＋ メールコンサルティング）
■ 自分のポジション・役割
経営層の課題やビジョンを明確化する機会を作り、改善策やその道筋を共に考えています。
■ 目的を達成する上で気を付けている点
日々忙しい経営層の方々の、「考え、アウトプット、実行する時間」を作り出すよう働きかけること。
■ 課題に対して取り組むこと
定期的なメール/Zoom会議の設置により、対話の中で課題やビジョンを明確化しています。
■ 成果
課題やビジョンをPDCAサイクルの中で見直し、クライアントは確実に事業効率化・改善しています。
独立してから3年間で30社以上の企業の相談に乗り、
うち4割近くは継続契約で継続中、もしくは一定期間後でのプロジェクトの完了に至っています。
定期以外にも、突発的な課題発生時も相談に乗っています。
まずはお気軽にご相談ください。課題の整理、解決策の提案、PDCA、業務効率化、ストック型ビジネスモデル
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市場調査、分析、統計資料からの要約と考察
■ プロジェクトの目的
SAPサポート期限「2025年問題」に対する各ベンダーの動向の調査
■ 自分のポジション・役割
リサーチ業務全般、そこから見られる傾向の分析と戦略の提案
■ 目的を達成する上での課題
3週間という期限あるプロジェクトにおける、計画の管理と実現性の測定
■ 課題に対して取り組んだこと
クライアントとの密なコミュニケーションにより、的確な項目に絞り込んだ上で仕事に着手。
クライアントの目的達成のために、短期間で最大の成果物を仕上げることが出来ました。
■ 成果
PPT60ページに及ぶ成果物を提出。
クライアントにもとても満足して頂き、次回も是非お願いしたいとのお言葉を頂きました。デスクリサーチ、定量分析、定性分析、パワーポイント、資料作成、グラフ、戦略立案