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国内メガベンチャーで、SaaSのマーケティングマネージャー（前年比160％）
■ プロジェクトの目的
複数の新規事業（AIベースのSaaS）の立ち上げ
■ 体制・人数
6名＋外部パートナー
■ 自分のポジション・役割
1.全体マネジメント
2.１つのSaaSの直接担当
■ 目的を達成する上での課題
適切なリソース配分（予算、人員）
コロナ禍での施策の制限（オンラインへのシフト）
ジュニアメンバーの育成
■ 課題に対して取り組んだこと
KGI, KPIによるビジネスモニタリング
関係部門（経営陣、セールス、カスタマーサクセスなど）との協業
■ ビジネス上の成果
新規リード獲得により、売上増加（部門全体で160％、自身担当サービスは500％）
- マーケティング戦略、ブランディング戦略の立案
- 予算策定、KPI設計・管理
- 戦術（各施策）の立案
- データ分析（セッション・CVR、CPA、LTVなど）
- LP制作ディレクション、継続改善
- 広告運用（リスティング、SNS、ディスプレイなど）
- SEO対策（内部・KW選定・記事ディレクション）
- SNS・オウンドメディア運用
- イベント・セミナー企画・運営（オフライン・オンライン）