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東北で業界トップのビルメン企業における社員研修・教育の計画実施（講師役兼務）
■ プロジェクトの目的
会社を支える将来の人財の育成
■ 体制・人数
8名
■ 自分のポジション・役割
管理職
■ 目的を達成する上での課題
会社方針/ビジョンを理解し、企業の将来の更なる発展を計画できる人財育成プログラムの計画実施
■ 課題に対して取り組んだこと
外部情報を積極的に取り入れ、最新の社員教育プログラムの調査・比較を継続実施し、自社に適正なモノを選択/実施する。
■ ビジネス上の成果
会社として初の新卒採用者から、管理職を輩出した（2008年） -
東北で業界トップのビルメン企業で新卒採用・中途採用計画実施の責任者
■ プロジェクトの目的
人財（マネージャークラス）の確保
■ 体制・人数
8名
■ 自分のポジション・役割
管理職
■ 目的を達成する上での課題
会社方針・ビジョンに賛同し、長く務めてくれる若手人財を確保できる採用手順の実施
■ 課題に対して取り組んだこと
学生や中途市場の傾向調査と対策。企業としての認知度向上対策実施（ IT、TVCM等）
■ ビジネス上の成果
会社初の大卒採用及び、毎年の実施計画通りの人数採用を10年以上継続 -
人事考課・給与体系設計
■ プロジェクトの目的
キャリアプランを明示できる新しい人事制度の構築
■ 体制・人数
5名
■ 自分のポジション・役割
リーダー
■ 目的を達成する上での課題
給与規程との整合性
■ 課題に対して取り組んだこと
他業種の給与体系と比較しても見劣りしないよう
■ ビジネス上の成果
人事制度概略を公表したことで新卒採用数が5割増加し、内定辞退率が60％減少した。