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中堅企業のIPOに向けた経理部門再構築
■ プロジェクトの目的
IPOに向けた経理部門再構築
■ 体制・人数
課長1名、担当者4名の計5名
■ 自分のポジション・役割
課長
■ 目的を達成する上での課題
1.内部統制の構築
2.システム導入
3.課員の育成
■ 課題に対して取り組んだこと
1.社内の既存では対応できていなかったものを洗い出し、スケジューリングを立てPDCAを回しながら実施し、構築した。
2.既存システムを踏襲しつつ、既存では対応できなかったものを洗い出し、効果金額の算定後、スケジューリングを立てPDCAを回しながら実務者からのヒアリングを行い、導入した。
3.週に一度勉強会を開催。2.により教育時間の確保を実現した。私が対応できない領域では、月に一度IPOコンサルを招き勉強会を実施。
■ ビジネス上の成果
2.による効果
投資額20,000千円。
・残業代削減（平均：40時間⇒10時間）51千円×4名 204千円/月 2,448千円
・派遣社員1名減 270千円/月 3,240千円
合計削減額 5,688千円
約3年6か月で回収可能。
また、課員の残業代が減ったことからプライベートの時間が増え働き方改革に一役買った。