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人財採用・教育・研修・育成
■ プロジェクトの目的
企業理念の基に人財の採用（新卒・中途・P/A）を行い、教育・研修・育成を行い、自立させる
■ 体制・人数
５名
■ 自分のポジション・役割
責任者（統括マネージャー）として、プロジェクトの運営管理およびメンバーの指導・育成
■ 目的を達成する上での課題
魅力ある募集をどのように行うか（媒体選定・募集原稿など）
メンバー間の面接時における判断基準の統一
採用～育成までのカリキュラム作成
メンバー間の能力・価値観・方向性の統一
■ 課題に対して取り組んだこと
募集については、効果測定を行うとともに、毎回原稿を変更（場合により媒体も）し、効果測定を繰り返す
面接時における判断基準については、初めは面接を同席し基準を確認
以降は、メンバーが行った面接に対し、確認とフィードバックの繰り返し
採用～育成までのカリキュラムは、メンバー全員で作り上げ、都度修正・変更を繰り返し完成させた
メンバー間の能力・価値観・方向性の統一は、定期ミーティングおよび個別面談で統一化を実施
■ 成果
人財の採用については、目標未達のときもあったが、メンバーの能力は確実に向上した
これは、全員が納得するまで話しを重ねたことと、気になるメンバーについては、個別面談を繰り返し行うことで意思疎通を図ったため