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人事をゼロから立ち上げ、IPO実現まで
経営・人事課題 ①看護師人材確保
①看護師確保
＜マーケット・背景など＞
看護師採用は超売り手市場、病院で働くことが第一選択、訪問看護は危険というイメージ
＜社内課題＞
待ちの採用スタイル、人材紹介一本による採用単価増、現場と人事の温度間のギャップ、辞退率の多さ
＜アクション＞
・採用戦略の立案・実行：数字にコミットする攻めの採用スタイル（採用は営業という認識へ）
― 人材紹介会社への営業を行いリレーション構築
― 専門学校への営業、生徒紹介、奨学金活用により囲い込み
・リファラル採用の推進・全での採用活動
― 人事評価項目に採用貢献度を盛り込み、現場の採用に対する熱量アップ
― CREW制度の導入（採用貢献度のランク付けを行い、毎月の給与に反映）
・病院に負けない働き方、条件、安心を提供
― 働き方パターンの拡充（6パターンの勤務パターンを用意）
― インセンティブ制度導入による待遇面のアップ
― 育児・介護サポート（補助金支給）
― ITツール導入による残業ゼロ 等
＜実績＞
・ 看護師在籍数2010年7月40名⇒2015年10月500名へ
・ リファラル採用推進により、採用単価110万円/人→75万円へ（人材紹介経由100％→70％へ）