採用支援の依頼・発注・代行

■こんな方へおすすめ
・求人媒体に頼らず、自社の魅力を活かして効率的に採用を行いたい企業。
・応募数よりも「質」を重視し、自社の価値観やビジョンに合った人材を採用したいと考えている方。
・中小製造業や10～50人規模の企業で、採用活動に課題を感じている経営者や採用担当者。
・採用ページ制作や広告運用に不安があるが、専門家のサポートを受けながら進めたい方。
・採用コストを最適化しつつ、効果的にターゲット人材にアプローチしたい企業。

■ご提供内容
[採用ブランディング]
企業の魅力や強みを明確化し、求職者が「ここで働きたい」と思える採用メッセージを構築します。
ビジョンに共感する求職者を引きつけるための採用戦略設計。

[採用ページ制作]
写真やストーリーを活用して職場の雰囲気や働く魅力を伝える採用ページを作成。
スマートフォンにも対応し、読みやすく魅力的なデザインで制作。

[採用広告運用]
求職者が利用するメディアに最適化した広告運用を実施。
広告費を無駄にせず、ターゲット層に効果的にアプローチ。

■ご購入後の流れ
[ヒアリング]
貴社の現状や課題、採用したい人材像を詳しくヒアリングします。

[採用戦略の提案]
ブランディングや広告戦略の方向性を提案し、具体的な施策を共有します。

[採用ページの制作]
ブランディング内容を基に、採用ページを制作します。デザインや文章の確認を挟みながら進行。

[広告配信の開始]
採用ページ公開後、ターゲット層に向けた広告運用をスタート。

[効果測定・改善]
定期的な効果測定を行い、必要に応じて広告内容や運用方法を改善します。

■制作可能なジャンル
・中小製造業（特に10～50人規模の企業）
・地域密着型企業
・自社の強みを活かした採用活動を目指す業種全般
・特に専門技術を持つ人材を採用したい企業（例: 製造業、建設業）

■料金プランやオプション
[料金プラン]
・ベーシックプラン：月額8万円
・スタンダードプラン：月額12万円
・プレミアムプラン：月額30万円

[オプション]
・ロゴ制作：企業ロゴの制作
・動画制作：企業紹介動画制作
・従業員定着に向けた企画、社内風土の改革支援

■納期
・採用ページ制作：通常1か月～2か月程度
　※企業の提供素材や確認スピードにより変動。
・広告運用開始：採用ページ公開後、約1週間で配信可能。

///// このような企業様にはおすすめできません //////
【大量採用を目的とされている企業】
本サービスは応募者数を追求するのではなく、企業のビジョンや価値観にマッチした「質の高い人材」の採用を重視しています。そのため、多数の応募者を集めることが第一目標の企業には適していません。

【短期間での即戦力採用を希望される企業】
ブランディングや採用ページの構築には一定の期間が必要です。すぐに結果を求める短期集中型の採用活動には向いていません。

【自社の魅力や採用課題を明確化する意思がない企業】
採用ブランディングでは、自社の強みや価値観を見つけ出し、それを魅力として発信することが重要です。このプロセスに取り組む意欲がない場合、本サービスの効果を十分に発揮できません。

【最低限の広告費用を確保できない企業】
※広告出稿を希望される場合
採用広告運用を行うためには、一定の広告予算が必要です。広告費を投じる価値を理解しない企業には適していません。

【サービス内容や提案に柔軟性が求められない企業】
本サービスでは、効果を最大化するために提案内容を一部変更・調整する場合があります。既存の方法に固執する企業には効果が限定される可能性があります。

【従業員の定着率や働きやすさを重要視していない企業】
採用後の人材定着を見据えた提案を行うことが多いため、従業員の満足度や職場環境の改善に関心がない企業には向いていません。

【採用活動を他人任せにしたい企業】
本サービスは「伴走型」のサポートを特徴としています。企業と協力しながら進めていくため、自社での積極的な関与が難しい場合は適していません。

▽各個人にあったスカウトメールを送付することにより、メール開封率の上昇、及び応募率の増加を目指していきます！(福利厚生や会社の魅力、募集している人材に求めるものなど聞き取りさせていただき求めている人材へアプローチしていきます！)

▽一次面接日など日程調整も対応します！(グーグルでのカレンダー共有や、チャットツールを使用して面接対応者様の予定を把握させていただきます)

▽求人は出しているけど応募がこない・・・など、求人の見直しや、文言の変更や、求人媒体の選定など希望の人材が採用できるよう一緒になり対応します！

人事専任者を雇わなくてもピンポイントや専属など対応させていただきます！
・採用コストを下げたい
・中々応募が来ない
・スカウトや対応が後手後手になる
・人材の見極め

上記のような悩みも解決します！！

ご購入いただきましたらメッセージにてオンライン会議の日程調整を行います。
内容についてご不明点などありましたらメッセージにてお知らせください。

対象者：
・エンジニアリングチームを作ることになった技術者、組織の代表の方など
・ソフトウェア開発を任されたPMの方
・ソフトウェア開発を始めようと考えている組織の代表の方
・自社のシステムをつくりたい事業会社の代表の方
・（非エンジニアも含む）エンジニアリングチームのリーダー、組織の代表の方など

内容：
豊富な採用支援経験から、課題解決に向けてのアドバイスを行います。

（課題例）
・募集をかけても応募が少ない
・求めるスキルのある人材が集まらない
・エージェントからの人材の紹介がない
・自社にマッチしていると感じる方からの応募が少ない　等

お客様との対話を通じて、課題の明確化から具体的な施策の提案まで、共に進めてまいります。オンラインMTGを通じて、いくつかの質問を通して「本質的な課題は何か」や「課題解決のための最適な施策は何か」を共に検討していきます。対話を通じて現状を言語化し、お手伝いができるだけでなく、事業を前進させる一助となることを目指しています。

ご質問や疑問がございましたら、どうぞお気軽にお知らせください。メッセージでのお問い合わせはもちろん、ビデオチャットを通じた詳細な相談も歓迎いたします。

▼こんな方におすすめ
・採用活動が停滞している方、人材が採用できない方
・複数の課題があり、本質的な問題が見えにくい方
・現行の採用施策に対して客観的な評価を受けたい方
・孤立感を感じながら問題に取り組む一人の方

ご確認いただきありがとうございます。

実施内容について記載をしております。
主に、やること／やらないことを箇条書きで記載しておりますので、不明点あればお気軽にご相談くださいませ。

【やること】
・採用要件のヒアリング
・スカウト対象の選定
・スカウト文の作成 ※スカウトごとにオーダーメイドで文章を作っております。
・スカウト送付

【やらないこと】
・日程調整
・面談

【採用に時間がかかり、コストもかさむ。そんな悩みを解決するのが、プロのダイレクトリクルーティング採用代行です！】

「求人票を作る暇がない」
「スカウトを送っても反応がない」
そんなお悩みはありませんか？

プロのダイレクトリクルーティング採用代行が、あなたの採用をサポートします！

私たちは、ダイレクトリクルーティング採用代行サービスを提供しております。
このサービスは、企業が欲しい人材を自ら探し出す採用手法で、多くの企業が近年利用しています。

しかしながら、この手法の効果的な活用法を知らず、
結局採用できずに終わってしまう企業様も多くあります。

また、専任の採用担当者がおらず、日々の業務に追われて
求人票やスカウト文面を作成する時間がないため、
採用活動を行うことができない企業様もいらっしゃいます。

このような方々のために、当社ではプロの第三者が求人票や
スカウト文面を作成・添削するサービスを提供しています。

もし、
「忙しくて求人票を作る暇がない」
「そもそも求人原稿の書き方が分からない」
「スカウト作ってみたけど返信がない」
「プロの第三者に手直しをしてほしい」
といった悩みをお持ちであれば、ぜひ当社にご相談ください！

ご依頼方法は以下の通りです。

①まずは、御社の情報についてご共有ください。
・会社のホームページ
・今回依頼したい求人票、現在掲載中の求人票
・お困りごと
・今回の求人票・スカウトに求めたいこと

②オンライン打ち合わせ【オススメ】※オプションになります。
御社の魅力を引き出した求人票・スカウト文面を作成するために、
御社の状況や欲しい人材の人物像などをお聞きします。

③求人票・スカウト文面の納品
※Wordで作成したものをお送りさせていただきます。

④修正：必要な場合のみ
大きな修正は2回まで、小さな修正（数字や文字の修正）は3回まで対応します。

何かご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください！

ご購入いただきましたらメッセージにてオンライン会議の日程調整を行います。
内容についてご不明点などありましたらメッセージにてお知らせください。

対象者：
・エンジニアリングチームを作ることになった技術者、組織の代表の方など
・エンジニアの採用業務に課題を抱えるリーダー、組織の代表の方など
・（非エンジニアも含む）エンジニアリングチームのリーダー、組織の代表の方など

内容：
豊富な採用支援経験から、課題解決に向けて面接手法のアドバイスを行います。

（課題例）
・スキルが高い方が採用できない、スキルが足りていない人材を採用してしまうことがある。
・面接時の評価はよかったものの、チーム加入後にパフォーマンスがよくなかった経験がある。
・指示をしないと動けない人材を採用してしまう。
・パフォーマンスのアウトプットが求めているものに合わなかった。
等