データ収集から活用までの基礎を学べる「データマネジメント講座」を提供します
業務内容
■背景と目的
データ活用やDXが注目されている一方で、実際にプロジェクトを進めようとすると「必要なデータが入力されていない」「用途を実現できるほどデータ品質が高くない」「具体的にどのようにデータを連携するのか分からない」といった課題が次々と浮上します。
合同会社風音屋では多くの相談が寄せられており、日本企業のデータ活用やDX推進を阻害する要因の1つが「データマネジメントの不足」だと認識しています。そこで『データマネジメントが30分でわかる本』の著者である「ゆずたそ」(@yuzutas0)が主体となって、トレーニングプログラムを開発しました。
■提供プログラム
・半日:講演とグループワークで自社課題を整理する「エントリーコース」
・3日:ETLツールやBIツールを使ってデータ管理を体験する「ハンズオンコース」
・3ヶ月:書籍『データマネジメントが30分でわかる本』を題材にした「コンサルティングコース」
※参加者や開催背景に合わせて詳細をカスタマイズします。
- 業務
- コンサルティング
データマネジメント・データエンジニアリング特化の「技術顧問」を提供します
業務内容
■背景と目的
データ活用やDXが注目されている一方で、実際にプロジェクトを進めようとすると「必要なデータが入力されていない」「用途を実現できるほどデータ品質が高くない」「具体的にどのようにデータを連携するのか分からない」といった課題が次々と浮上します。
さらに、データ整備に投資をしても「コンサルティング会社や開発ベンダーに任せたがデータ更新が遅延してばかりで改善の兆しがない」「フリーランスのデータエンジニアにシステム構築をお願いしたが、作り逃げされてしまって、残されたシステムの運用に困っている」「内製エンジニア部隊を立ち上げたが、社内にスキルを評価できる管理職がいない」といった組織課題が次々と浮上します。
合同会社風音屋では多くの相談が寄せられており、日本企業のデータ活用やDX推進を阻害する要因に「データ整備への投資不足」「マネジメント層の人材不足」があると認識しています。そこで『データマネジメントが30分でわかる本』の著者である「ゆずたそ」(@yuzutas0)が主体となって、技術顧問サービスを一般提供します。
■主な提供内容
以下の形式でサービスを提供しております。
・週1時間〜のコンサルティング枠の提供
・チャットでの技術サポート
・技術リサーチ
・トラブルシューティング支援
※一部内容はベストエフォートでのサービス提供となります。
■提供実績のあるトピック
【セカンドオピニオンとして】
ベンダー資料や技術記事の解説
システム、チーム、案件状況のアセスメント
未解決インシデントチケットの分析
アカウント権限、監査ログ、ネットワーク設定等のセキュリティ向上提案
【テックリードの代わりとして】
DWH、ワークフローエンジン、ETL、CIツールのドキュメントやサンプルコードの提供
データパイプラインの概要設計
自社開発の費用対効果が見合わない場面の切り分けと、外部ツールの利用案内
データパイプラインのシステム障害を調査して再発防止策を提案
情報システム部門向けのGCPセキュリティ説明資料の作成
依存OSSライブラリの改修
データベースの分類と特徴に関する簡易講義
データ集計処理のパフォーマンスやコストのチューニング方針検討
プロトタイピングツールやNoCodeツールによるデータ入力システムのPoC構築
【エンジニアリングマネージャーの代わりとして】
システム構築/保守の案件管理(ロードマップ、WBS、チケット、会議体)
システム運用管理(利用状況、キャパシティ、ジョブ遅延、インフラコスト)
システム障害の検知、影響調査、関係者報告、原因特定、暫定対応の推進
エンジニア採用要項に関する設計やレビュー
エンジニア組織の評価制度に関する設計やレビュー
【アナリティクスマネージャーの代わりとして】
BIツールの比較検討、ノウハウ紹介、事例紹介
ExcelからDWHにKPI管理を移行するための論点整理
マーケティング部門にヒアリングしてデータ分析要件を整理
ロングテール商品の販促を効率化できるようにデータ活用事例を紹介
データ分析が向かないトピックの切り分けと、市場調査・ユーザー調査の手順案内
データ分析組織の評価制度に関する設計やレビュー
【Chief Data Officer / Chief Analytics Officer の代わりとして】
データ活用施策、ITシステム、組織体制に関するロードマップの策定と進捗管理
KPIの設定やモニタリングを社内に浸透させるまでの道筋の提案
データ統合の方針と優先順位決め
SalesforceなどのCRMツールとDWH/BIツールの役割分担について方針決め
メタデータやマスタデータの管理に関する組織方針の策定
DX人材育成の学習アジェンダを提案
ステークホルダーの期待水準を適正に保つように説明資料を整備
対外発信コンテンツの設計やレビュー
※法人化以前(個人事業主時代)を含めると2年以上、上記内容を複数企業に継続提供しています。上場企業からスタートアップまで幅広く、クライアント企業の状況に合わせたサービスを提供可能です。未掲載内容についても積極的に対応するので、お気軽にお問い合わせください。
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