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企画開発(業種問わず)でマーケティング戦略や製品開発でお困りの企業様の相談に乗ります

YMOマーケティング

業務内容

製品戦略、事業戦略、マーケティング戦略など、どのように事業を進めたらいいのかわからない…そんな御社の課題にお答えしたいと思います。

基本的にはメーカーにてマーケティングに携わってきたので、製品戦略(企画開発)を得意としております。しかしメーカーだけでなく例えば飲食店でも小売店舗でも製品戦略やプロモーション戦略は必須です。プロモーションや流通チャネル戦略構築の場合は、少ない費用でどこまでどんなことが出来るか、一緒に考えたいと思います。

業務
戦略立案・企画
業界
動物・ペット 美容・化粧品 飲食 マーケティング・広告 小売・流通 サービス 運輸・輸送 旅行・観光
戦略目的
企業・ブランド戦略 製品発売 成長・スケール キャンペーン・プロモーション
ビジネスステージ
スモールビジネス 中規模ビジネス
ビジネスタイプ
B2B B2C

基本料金

プラン
12,500

ベーシック

1時間あたりの料金です
60,000

スタンダード

月1回、1時間コンサルティングに加え、チャットワークを使ったメッセージのやり取り
115,000

プレミアム

月2回、1時間コンサルティングに加え、チャットワークを使ったメッセージのやり取り
納期
7 日
30 日
30 日
合計
12,500円
60,000円
115,000円

出品者

YMOマーケティング
YMOマーケティング (yomoching)

【先ずはメッセージください】マーケティング戦略(開発・販促・広告)ビジネス戦略のサポートをします。

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  • ブロンズ
  • 個人

【先ずはお気軽にメッセージをください。事前相談は無料です】
右腕が欲しいけど雇う余裕が無い、または地方で人材がいない・・・
個人事業主様や小規模の法人企業、特に地方では上記のような課題が多く、マーケテイング活動に中々力を入れられないといった悩みが多く寄せられます。

そんな課題を持つ企業様、是非マーケティングの外注をご検討されてはいかがでしょうか。

本業は消費財メーカーのマーケティング戦略を含めた事業戦略構築の責任者です。
今まで20数年間、ヘルスケア商材から日用雑貨まで幅広く携わってきました。
サイドビジネスとして、ランサーズや他サイトで事業戦略やマーケティング戦略のコンサルティング業務を行っております。
製品だけでなく、小売、サービス業のコンサルティングも5年以上の経験があります。

事業企画立案から戦術への落としこみまで一気通貫で行うことが可能です。
過去には、事業企画書を作成し、受賞補助金申請を行い、審査を通し、合計1千万以上の補助金を2回獲得した経験や、ビジネスコンテストでのプレゼンテーションに向けたシナリオ構築のサポートにより、クライアントが優秀賞を獲得したこともあります。

~自社の製品サービスには自信があるが、どう売っていいのかわからない~
~何を武器に市場で戦えばいいのかわからない~
~社内・社外への企画書、これでいいのか。添削してもらいたい~
〜補助金申請したい〜

お気軽にメッセージをください。
まずは内容とご希望をヒアリングさせて頂いた後、ご期待に応えられるか検討させていただきます。
ヒアリングは勿論無料です。

☆できること

事業戦略、マーケティング戦略の立案
(強み・弱み・ビジネスチャンスなどの洗い出し)
アクションプランの立案
(新製品開発・既存品育成・流通施策・販促)
プロモーションプラン構築
コンセプトシート、プレゼン資料の作成
ブランディングのサポート
マーケティングリサーチの代行・サポート
財務、売上分析、プライシング
各種プロモーション
簡単なSEO MEO対策、SNS運用、広告運用

☆業務経験
マーケティング基本戦略立案
既存品のリニューアル
新製品開発
 消費者調査
 コンセプト立案
 ターゲット・ポジショニング・セグメンテーション設定
 ネーミング立案
販売戦略立案
プロモーション計画立案及び実行
 媒体制作バイイング
 プレスリリース作成
 販促企画立案・実行
売上データ分析及び事業予算策定

注文時のお願い

但し機械部品など苦手分野はありますので、業種については事前にお伝えくださると助かります。

ご相談時間では先ず組み立て方や考え方をどのようにするのかなどを簡単にカウンセリングさせていただきますが、実際にコンサルティングしていくには多くの時間がかかりますので、別途ご相談といった形になります。
まずは御社が何に悩んでいて、どんな事業をどんな風に進めたいのか、あるべき姿はどんなものかなどを教えて下さい。この時間だけでビジネスの治療方法が見つかるほど簡単では無いので、この時間でご提供できる成果は「ビジネスの進め方」までと捉えて頂ければ幸いです。
ビジネス課題を解決するには「彼を知り己を知れば百戦殆うからず 」と言われるように、まずは環境分析がどんな事業においても基本中の基本です。時間がかかることなので別途コンサルティングさせていただく形にはなると思いますが、貴重な経費とお時間を頂くわけですので、「ビジネス課題の治療方針」まではご提示出来ればと思います。