事業計画の見直し、KPI設計、管理会計基盤の設計をワンストップでお受け致します

事業推進において必要な計画策定、KPIマネジメントの設計をして、計画的に事業を推進する柱を構築しましょう。

近藤雄志

業務内容

提供内容:
経営者および経営管理職のサポートをさせていただきます。
┗事業計画の設計、KPIモニタリング基盤の構築、管理会計基盤の構築、各種提言
その他、顧客管理体制や営業管理体制の設計等も経験がございます。

進め方:
ハンズオンで納品物ありきで進めさせていただきます。

ビジネスタイプ
スタートアップ マイクロビジネス スモールビジネス 中規模ビジネス
形式
Excel・スプレッドシート
目的
投資家向けロードショー ローン承認 パートナーシップ・ジョイントベンチャー 個人利用

基本料金

プラン
300,000

ベーシック

年次売り上げ計画、費用計画の策定(単発)
1,000,000

スタンダード

年次売り上げ計画、費用計画の策定及び、予実管理体制の構築と運用フローの標準化
1,500,000

プレミアム

年次売り上げ計画、費用計画の策定及び、予実管理体制の構築と運用フローの標準化、各種提言
納期
30 日
90 日
90 日
合計
300,000円
1,000,000円
1,500,000円

出品者

近藤雄志
近藤雄志 (kondo_plannning_office)

一部上場企業での経営企画、新規事業立ち上げ経験豊富。経営課題の課題解決に伴走します。

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プライム上場企業にて経営企画、新規事業立ち上げの経験が豊富にございます。
以下経験プロジェクト例:
・採用関連の新規事業の立ち上げ(2件)
・担当する販売部門の営業活動のKPI設計とモニタリング基盤構築(年間対応)
・Salesforce等のSFAとBIツールなどの自動連係によるレポーティングの自動化
・経営幹部が使用する経営会議資料の設計・作成
・営業人員の業務生産性の可視化


また、個人事業主としても、IPO準備中Fintech企業の管理会計基盤の構築等のPJTにも参画経験あり。
・GASを利用したスプレッドシートの更新作業の自動化
・対象商品の計上ロジックの組みなおしと管理体制の構築


一貫して数値やデータを活かした自動化・軽量化、それらと意思決定支援に強みがございます。

注文時のお願い

ご希望の納期や金額につきましては一度ご面談の時間をいただき、調整させていただけますと幸いです。