プロジェクトの課題整理、タスク整理、スケジューリングのご相談に乗ります

新規事業のアイデア整理、プロジェクト進行のタスク整理、事業戦略のロードマップのご検討等についてお手伝いいたします!

かずふく

業務内容

1対1のディスカッションを通して、想いや考えを引き出し“見える化”・整理します!

■ こんなパートナーをさせていただきます!
・プロジェクトの方向性の相談相手
・アイデア出し、ブレインストーミングのお手伝い
・営業、マーケティングのロールプレイング
・ビジネスについてのディスカッション
・ご自身の強み、克服ポイントを他者視点で見る
・時間、お金の使い方についての整理
・今お持ちの悩みのご相談(できるだけ解決に導きます)

■ こんな人におすすめ
・頭の中を整理したいけれど、一人だとまとまらない
・自分が持っているアイデア以外の意見が欲しい
・営業やプレゼンテーションの練習相手が欲しい
・アイデアはあるのに、経営陣を納得させる事業計画が作れない
・企画は通ったが、次に何をするか、どのようにして進めるべきかわからない
・社外へ発注したいが、どう依頼したらいいかわからない

■自己紹介
本業として、金融系シンクタンクにて10数年、戦略系のコンサルタントをしています。上場・非上場企業を問わず、さまざまな業種の企業様のビジョンや中期経営計画等の戦略策定支援、M&Aアドバイザリー支援、組織設計支援、管理部門における業務改善支援などのプロジェクトマネジメントを行ってきました。

基本料金

プラン
10,000

ベーシック

オンラインの打ち合わせ(1時間) 内容:現状のヒアリング、課題整理のご支援 納品物:ヒアリングメモ
30,000

スタンダード

オンラインの打ち合わせ(2時間) 内容:現状のヒアリング、今後のタスク(to DO)整理 納品物:ヒアリングメモ、タスクスケジュール
100,000

プレミアム

オンラインの打ち合わせ(1〜2時間)×5回 内容:ゴールの達成に向けた課題整理と解決策の検討 納品物:戦略ロードマップ等(内容に応じてご対応します)
納期
1 日
1 日
5 日
合計
10,000円
30,000円
100,000円

出品者

かずふく
かずふく (Kazfuku)

現役の経営コンサルが、顧客や経営陣に刺さる資料作成のご支援をいたします!

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  • 東京都

■自己紹介
本業として、10数年間、経営コンサルタントをしています。
上場・非上場、業種を問わず、経営計画等の戦略策定支援、組織設計支援、管理部門における業務改善支援、M&A実行支援などを行っています。
また、4年ほどASPサービスのシステム開発・保守に携わっておりましたので、ITリテラシーも持ち合わせています。

■大切にしていること
私は、お客様と仕事をするにあたって、「本質」を引き出すことを心がけています。
一人で悩んでいる時は、どうしても問題の対処に追われがちです。お客様が感じられる問題を打ち明けていただくことで、コンサルタントとして問いかけをさせていただきたいと思います。
「資料のターゲットは誰か」「このスライドで伝えたいメッセージは何か」
しっかりとお客様と目的を共有することで、資料の本質が見えてきます。

「本質」が意識された資料は、読み手にぐっと刺さります。

単に解決手法を提示することは決してせずに、本質的な課題解決に向けてお客様としっかり向き合い、納得感のある資料作成をご支援させていただきます。

■得意なこと
・パワーポイント等による資料作成
案件獲得のための営業資料作成、データ分析・顧客向け報告書の作成を日々コンサルの現場で行っていますので、読み手(顧客・上司等)が見やすいスライド・グラフ、理解しやすいストーリー構成を検討することが得意です。

・タスクスケジュールの作成
メンバーは10名程度、期間は数ヶ月〜1年程度のプロジェクトが中心に、2022年度は10件超のプロジェクトマネジメントを行いました。様々な制約がある中で、できる限りリーズナブルなスケジュールを引くことに自信があります。


■可能な業務
資料作成はもちろんのこと、そのほか経営やビジネスにかかる課題についてのご相談等も承ります。

■活動時間について
作業については平日の18時以降と土日祝日で対応させていただきます。

ちょっとした悩み事でも、解決に向けた建設的な議論ができるようご対応いたします。ご興味を持っていただけましたらお気軽にご連絡ください。

注文時のお願い

可能であれば、以下を事前にご準備いただけるとスムーズかと思います。
・会社や事業、プロジェクト等の相談事項の概要がわかるもの資料

※ご準備が難しい場合は、ヒアリング時に確認させていただきます。