組織･人事(HR)コンサルティング(人事評価･制度設計)の依頼･代行･外注

初回購入時：＜導入時プラン＞をご選択下さい。
継続購入時：＜継続プラン＞をご選択下さい。

採用・定着支援の中で培ってきた経験・ノウハウを活用し、人事考課制度の導入を支援いたします。
人事考課制度は導入フェーズよりも運営フェーズで苦労することの方が多いです。
「作ったけど、形骸化」が非常に多くなりがちです。

そこで、人事考課制度を出来るだけ医療経営において運用しやすい形で設計いたします。
労使双方から「有益性」「納得感」を感じて頂けるバランス感のある仕組みを構築します。

＜人事考課制度の構成＞
目標管理制度・人事考課制度・等級制度より構成します。
また評価運用マニュアル、等級ごとの評価チェックリスト、社員向け説明資料など、必要な帳票を作成いたします。

＜目指すゴール＞
・「結果に貢献をした分、この給料」が明確となる状態
・【働きがい】と【働きやすさ】を感じられる、社員満足の高い職場環境を実現している状態
・適切な労働分配率により収益性の高い事業運営ができている状態

＜本サービスにおける戦略設計分析ツール＞
・SWOT分析（クロスSWOT分析を含む）
・PEST分析

＜支援実績＞
・内科皮膚科クリニック（看護師・受付事務）
・歯科クリニック（歯科衛生士・歯科助手・受付事務）
・訪問看護ステーション（看護師）
・調剤薬局チェーン（薬剤師）

MKマネジメントが医療機関向けに人事考課制度を提供する強み・おすすめポイント

①採用を担っているからこそわかる、同業他社に対する有益性チェック機能
人事考課制度は従業員にとって道標となる有益なものではありますが、会社から要求されるノルマにも見えます。
成果報酬は一時的な有益性の提供には貢献しますが、ドライな関係が構築されかねません。
収益への貢献を成果報酬ではない形で従業員に還元する仕組みを構築します。

②自分の意思で売上を調整できない医療専門職スタッフへの配慮
営業であれば売り上げは自身の力で調整することができます。
しかし、医療専門職スタッフは目の前の患者さんの数を自身で増やすことは困難なことが多いです。
その中で売り上げへの貢献は売上額以外の指標で持って評価することが求められます。
代替指標について、貴社とともに作り込みを行います。

③納得感のある目標管理・人事考課
上記の通り、人事考課は導入フェーズよりも運営フェーズで苦労することの方が多いです。
目標管理の中で自己成長を実感していただくこと、継続した就業を貴社でしていただくことが最終ゴールであるべきです。

人事考課制度の構成について

下記構成を貴社の価値観と照らし合わし、貴社独自の人事制度として導入いたします。

第1章｜制度の目的と全体像
第2章｜等級制度とキャリアパス
第3章｜目標管理と評価制度の設計
第4章｜制度運用スケジュールと実務手順
第5章｜現場ツール集（テンプレート付き）
第6章｜評価者支援プログラム
第7章｜制度定着と文化形成
第8章｜制度の未来マップとアップデート計画

制作期間は最短で6ヶ月間です。
月2回のWeb面談を通じてご支援を行います。
ゴールは企業により大きく異なりますので、詳細はお問い合わせください。

🌟「まずは相談する」にて無料でのお打合せの機会をお願い致します。

本パッケージをご覧いただき、ありがとうございます。
本内容は、エンジニア組織に特化した人事制度策定支援のパッケージです。

私たちは、HR領域とIT・DX領域に精通した人材を抱えるベンチャー企業です。
人事制度のコンサルティングを行っている会社は様々ありますが、エンジニア組織に特化した人事制度支援は私たちだからこそのサービスです。

以下に当てはまる方はまずはお気軽にご相談ください。

◆こんな方にオススメ
・エンジニアの定着・離職に課題がある
・エンジニアのパフォーマンスが中々上がらない
・エンジニアの評価者が非エンジニアによる歪が生じている
・エンジニアがもっと能動的に活動する組織を作りたい

勿論、IT企業の中にはエンジニア職以外もいますので、それらのビジネスサイドやコーポレートサイドも鑑み、会社の事業成長に繋がる人事制度支援をいたします。

◆ご提供内容
①ベーシック
壁打ち相手や方針のアドバイスが欲しく、実際に制度作成の一定ノウハウや工数は見込める方におススメです。
月2回の人事戦略MTGを実施し、チャットでの常時サポートで対応します。

②スタンダード
本格的な制度刷新をしたい方や初めて制度を作したいと考えている方におすすめです。
戦略MTG、チャットでのサポートに加え以下内容を支援します。

・現状分析と課題特定
　┖現状の人事制度に関する情報収集
　┖業界動向と競合他社の情報収集
　┖現状の制度の課題特定

・新制度設計
　┖方針設計
　┖等級制度設計
　┖給与制度設計
　┖評価制度設計
　┖教育制度設計

・新制度周知、移行準備
　┖新制度の周知
　┖新制度の移行準備
　┖運用マニュアル
　
・新制度移行・運用
　┖新制度移行
　┖新制度の評価と改善

③プレミアム
現状に大きな課題があったり、社内HRBP内製化をしたいという、本格的な組織改善に踏み切りたい方にオススメです。
スタンダードの内容に加え、以下のような内容を個別でカスタマイズして提供しています。

・従業員1on1・各種調査
・採用戦略MTG、採用ブランディング設計
・リファラル採用支援・面接官教育
・マネジメント研修・評価者研修
・パーパス・MVV作成・浸透施策支援

◆私たちの強み

◇実績豊富なコンサルタントが揃っていることが当社の強みです。
当社は「チーム」で支援するため、豊富な経験と充実のサポート体制で支援します。
・5年間一人も退職しないエンジニア組織を作ったエンジニア出身のシニアコンサルタント
・開発会社で営業組織、人事組織を立ち上げ、責任者として事業拡大を経験してきたコンサルタント
・人材会社出身でHR関連の経験に深く、IT領域の採用支援にも精通したカスタマーサクセス
・SES会社で営業×採用担当として受賞歴複数回を経験してきたカスタマーサクセス

◇取り組みやすいプランを、企業ごとに選択いただけます。
企業ごとに課題やオーダーは異なるため、自社に適したプランを活用いただけます。
10万円からお取組みできる料金設定で、単月契約も可能です。

◆実績
・従業員数1000名程度のSES企業のMVV/人事制度改定
・従業員数10名未満のWeb開発会社の人事制度改定
・従業員数19名のアプリ開発会社の人事制度改定

🌟便宜上、ランサーズにプランの納期・料金を記載しておりますが、各社ごとに期間や費用はプランニングしています。まずは無料相談の場をいただけますと幸いです。

【ご依頼の流れ】
①ミーティング(『まずは相談する』を押して頂き、webミーティングのお時間を頂きます)
↓
②お見積り
↓
③ご発注
↓
④サービス開始

▼こんな方にオススメです
・人事評価制度を導入したいが、評価項目に何を設定すればいいかわからない
・正社員、パートタイマー・アルバイト、嘱託社員、無期転換社員、契約社員など様々な雇用形態の社員が入り混じった組織の人事評価制度を作成したい
・社員に対して「入社して〇年目には、この資格と能力・技術・知識を身につけている」と、どのようなステップを踏めば昇格・昇給をしていくのかを具体的に示したキャリアマップやキャリアアップに向けたキャリアプランやキャリアマップを作成したい
・以前、コンサルティング会社に依頼して人事評価制度を導入したが、「評価に納得いかない」など社員からの不満の声が多く定着しなかった
・以前、人事評価制度を導入したが、評価項目が多く評価者から負担が重いと定着しなかった

▼ご提供内容
職種別の人事評価シート、人事評価・賃金テーブル
人事評価制度と賃金制度の両方をご依頼の場合は、人事評価の結果を賃金に反映させる方法の解説書も含む

▼ご購入の流れ
【ベーシックプラン】人事評価制度または賃金制度の見直し
1 弊所から送信した質問シート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに人事評価制度・賃金制度を修正
3 修正した人事評価制度・賃金制度と人事評価を送信
4お問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

【スタンダードプラン】人事評価制度・キャリアマップの作成の設計・構築・導入
1弊所から送信した質問シート（Word・Excelなど）に、職員数や勤続年数、職種、職種別の業務内容など必要事項を入力していただき、就業規則・賃金規程のデータ（Word・Excelなど）と一緒に返信していただきます。
2返信いただいたデータを基に、弊所にて職種や業務の内容別に評価項目を入力・設定したデータ（Word・Excelなど）を貴社に送信いたします。貴社でチェックしていただき、現状にあっていないまたは、評価項目にしてほしい業務の内容については、修正を行います。
3評価項目・基準の決定後、キャリアマップやキャリアプランを作成・送信後、貴社で確認していただきます。
4お問い合わせ・修正のご依頼は、作成後3か月間とさせていただきます。

【プレミアムプラン】人事評価制度の設計・構築と人事評価の結果を反映させた賃金テーブルの作成
1弊所から送信した質問シート（Word・Excelなど）に、職員数や勤続年数、職種、職種別の業務内容など必要事項を入力していただき、就業規則・賃金規程・賃金テーブルのデータ（Word・Excelなど）と一緒に返信していただきます。
2返信いただいたデータを基に、弊所にて職種や業務の内容別に評価項目を入力・設定したデータ（Word・Excelなど）を貴社に送信いたします。貴社でチェックしていただき、現状にあっていないまたは、評価項目にしてほしい業務の内容については、修正を行います。
3評価項目・基準の決定後、弊所にて評価結果を活用した賃金テーブルのデータ（Word・Excelなど）やキャリアマップ・キャリアプランを作成・送信後、貴社で確認していただきます。
4お問い合わせ・修正のご依頼は、作成後3か月間とさせていただきます。

▼製作可能な業種
介護事業所、障害福祉施設、医療、製造業、建設業、運送業、小売業、飲食業、旅館・ホテル、IT、警備会社など
▼納期
30日～としていますが、役職・職種が多い場合は、もう少しお時間を頂くこともあります。

ベンチャースタートアップ&中小企業のために、人事評価制度の作成支援を行います。
【簡易版】として、シンプルで短期間での作成を重視しています。

成果物は、人事評価規程（案）と評価シート（案）になります。
ベーシック版では、（案）を作成した後のリバイスはお客様にお願いしております。
また、シートの作成枚数も2枚以内（管理職用と一般職用）となっています。
スタンダード版以降では、リバイスの回数とシートの作成枚数が多くなるように設定しています。

規程（案）では、評価の目的、対象者、評価体系、評価者、評価期間、評価項目、評価基準、評価決定手順、MBO目標管理の手順、参考として目標設定例と評価項目の着眼点、面談の進め方についてを記載します。
シートは、自社独自のオリジナル人事評価シートを作成致します。

作成支援の手順は、
第1ステップとして、現状把握のための資料確認とヒアリングをおこないます。
第2ステップとして、規程（案）とシート（案）の作成をおこない、報告会をおこない納品します。
※資料の準備やヒアリング手配に時間がかかった場合は納期を延長させて頂く場合がございます。

スタンダード版以降では、リバイスの支援も実施いたします。

従業員の評価、給与、賞与の決め方に悩んでいませんか？
複雑な制度は不要！人事専任担当がいなくても、自社に合った評価制度を、手間なく、スピーディーに導入・運用できるお手伝いをいたします。

人事評価制度は、作って終わりではありません。
最も大切なのは「運用し続ける」こと。

本サービスでは、小規模事業所様でも無理なく持続可能な評価制度の構築から運用までを、豊富なフォーマットと丁寧な解説でサポートいたします。
あなたのペースで、納得のいく評価制度を自社に根付かせませんか？

◆◆こんなお悩みを持つ経営者様・担当者様へ◆◆
・複雑な制度は難しく、まずはシンプルな人事評価制度を自社で作りたい
・評価制度の構築に時間やコストをかけずに、すぐに始めたい
・社員が増え、給与や賞与の決定基準を明確にしたい

◆◆本サービスで得られるメリット◆◆
・自社に合った評価制度が、フォーマットに沿って簡単に作成できます。
・人事の専門知識がなくても、スムーズに制度導入・運用が可能です。
・時間とコストを大幅に削減し、本業に集中できます。

◆◆サービス内容◆◆
①評価制度構築ステップ＆タスク説明（オンライン90分）： 制度構築の流れを丁寧に解説し、具体的なタスクと作成時間を明確にします。
②評価制度 目標項目作成フォーマット（Excel）：自社の業務内容や求める人物像に合わせた目標設定をサポートします。
③評価シートフォーマット（Excel）： 決めた評価制度を実際に運用するときに使う、個人別の評価シートです。
④他社事例集： 制度設計のヒントとなる、様々な企業の評価事例をご紹介します。
⑤給与テーブル作成フォーマット（Excel）： 納得感のある給与体系構築を支援します。
⑥賞与ルール作成フォーマット（Excel）： 明確な賞与支給基準の設定をサポートします。
⑦評価制度 年間運用カレンダー： 導入後の運用スケジュール管理に役立ちます。

◆◆ご購入後の流れ◆◆
①ご購入後、初回打ち合わせの日程調整を行います（オンライン90分）。
②評価制度構築の手順とタスク、各フォーマットの使い方についてご説明します。

作成途中の疑問点や不明点については、メッセージにて随時ご質問いただけます。

介護事業に特化した評価シートを作りたい
評価をしているが育成にまで紐づいていない
キャリアパスを策定し、処遇改善加算を狙っていきたい
まずはアナログなエクセル形式で使いやすい評価シートが欲しい
制度策定後の運用支援もお願いしたい

など上記に一つでも当てはまる方にお勧めです！

▼実績
・人事コンサルタント歴7年
・これまで建設業、飲食、製造、士業など数十社の評価制度を策定
・人事評価策定歴　通算25社
・採用コンサルティング歴　通社12社
・支援後の応募者増加率　昨対比平均180％超！
・会社が楽しくなるための「UKIUKIキャリア」を考案！

▼ご購入の流れ
【ベーシックプラン】評価シートの作成
1 弊所から送信したヒアリングシート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに評価シート3職種分を作成
3 すり合わせの打ち合わせを行い、最終調整を行う
4 納品
5 納品後のお問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

【スタンダードプラン】評価シート・キャリアパスの作成
1 弊所から送信したヒアリングシート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに評価シート5職種分を作成
3 すり合わせの打ち合わせを行い、最終調整を行う
4 納品
5 納品後のお問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

【プレミアムプラン】評価シート・キャリアパス、賃金テーブル、求人原稿の作成
1 弊所から送信したヒアリングシート（Word・Excelなど）に、必要事項を入力していただき、貴社の現在の人事評価制度・賃金制度のデータ（Word・Excelなど）と一緒にメッセージの添付ファイルにて送信
2 返信いただいた質問シートをもとに評価シート5職種分を作成
3 すり合わせの打ち合わせを行い、最終調整を行う
4 納品
5 納品後のお問い合わせ・修正のご依頼は、作成後1か月間とさせていただきます。

▼製作可能な業種
介護事業所、障害福祉施設、医療業界

▼納期
30日～としていますが、役職・職種が多い場合は、もう少しお時間を頂くこともあります。

⁂ 守秘義務契約の締結確認が前提となります

１．資料調査
①必要資料リスト提示/検収 ➡ ②資料確認 ➡ ③資料課題一覧作成
　　・会社基礎データ確認：業種業態、地域、従業員規模
　　・経営動向（売上高〈利益〉、一人当たり指標、労働分配率）
　　・組織体制推移（社員数、組織図、部門数、配置数、直間比率、管理者〈候補〉比率、出向比率、　
　　　退職率〈内訳〉、勤続率、中途率）
　　・人事規程確認（就業規則、資格等級規則、賃金規則、人事評価規則等）
　　・人事管理整備状況（賃金散布図、平均賃金、勤怠管理実績、キャリアパス、評価実績と処遇への
　　　反映、福利厚生の整備と利用、雇用形態と就業形態の多様性）
　　・業務内容＆特性（概要業務フロー、事業別部門別階層別の業務〈役割〉分担と量と難易度）
　　　注意：総確認資料頁数300頁以内想定、トップインタビュー（社長/人事担当役員への聞取り）も
　　　想定

２．組織別/階層別/職種別ヒアリング調査
①ヒアリング調査票作成 ➡ ②ヒアリングの実施/調査票集計/分析 ➡ ③ヒアリング課題一覧作成
　　※ヒアリングと同時に職場見学を実施
　　・経営層/管理層/ベテラン中堅層/新人（中途）等の階層別/部門別/職種別キーマンヒアリング
　　　注意：ヒアリング対象者人数20名程度を想定（1日AM2名+PM2名✖5日間程度）

３．新人事制度の骨子案（グランドデザイン）作成
①骨子案（グランドデザイン）報告書作成 ➡ ②中間報告会
　　・課題整理、新制度方針と制度フレーム図/プロジェクト体制/詳細設計スケジュールの提案
　　　注意：骨子案（グランドデザイン）の事前事後修正は1回程度を想定

☆各オプションは上記グランドデザインのクライアント社内承認を得てからご相談に応じます。
☆納期は、最短の納期です。ご依頼案件の規模や難易度により大きく変動します。
☆交通費や宿泊費等の必要経費が発生した場合は、実費をご請求させて頂きます。

ベーシックプラン

労務管理・採用支援のスポット対応
労務改善や採用活動のスポット支援。必要課題にピンポイント対応します。

業務内容:労務課題ヒアリングと簡易診断
勤怠・雇用契約書類整備支援 スポット求人票作成アドバイス
納品形式：Zoom1回（60分）＋簡易提案書（Googleドキュメント提出）
対応回数：相談・修正：1回まで無料対応

スタンダードプラン

採用強化・労務整備パッケージ
採用支援と労務体制の見直し、社内規定整備までまとめて対応します。

業務内容：採用設計・実行支援（中途・新卒）
労務管理フロー再設計
社内規程・就業規則ドラフト作成
勤怠・労務ツール導入アドバイス
納品形式：Zoom2回（各60分）＋労務・規程提案書（Googleドキュメント）
対応回数：相談・修正：2回まで無料対応

プレミアムプラン

人事制度再設計＋組織力強化支援
人事制度の刷新と、労務管理・社員定着率向上施策を総合的に支援します。

業務内容：現行制度診断・制度再設計
賃金制度・昇格ルール設計
社員定着施策・オンボーディング支援
エンゲージメント向上施策実行サポート
納品形式：月2回Zoomミーティング（3ヶ月間）＋制度設計資料提出
対応回数：相談・修正：無制限（期間内）

人事評価制度の運用、MBO（目標管理制度）を業績向上に結び付けたいと考える企業におすすめします。
社員の目標設定に関する基礎知識とスキルを高め、評価のバラツキを防ぎ、企業の業績向上に直結させます。
研修プログラムは添付のＰＤＦファイルをご参照くださいませ。
研修のテキストファイルと演習事例資料を差し上げます。
すすめ方は、
①事前WebMtg（ヒアリグ）にて御社の現状把握をさせて頂きます。
②研修テキストを作成します。
③御社に研修準備をして頂きます。（会場等手配、備品等手配、テキスト資料の印刷製本等）
④研修実施
⑤フォローWebmtg（プレミアムプランのみ）
私の経験はランサーズ上のプロフィールをご覧ください。

❶こんな方へお薦め
　・従業員様が常時10人以上に達する見込みがある経営者様
　・従業員様が常時10人未満でも、職場の環境整備を行ないたいと考える経営者様
　・就業規則等は既にあるが、現在の法環境と合致していないのではとご不安な経営者様
　・就業規則等は既にあるが、その内容はよく理解していないとあきらめ気味の経営者様

❷ご提供内容
　・就業規則を共に作成していくというのが当社のスタンスです。
　・それに見合う独自のツールを使用し、皆様と職場の環境を整備していきます。
　・就業規則等は、PDFデータで納品いたします。

❸ご購入後の流れ
　①ヒアリングの実施
　②試案、修正案の提供
　③PDFデータの納品
　④労働基準監督署への届出

🔹サービス内容
御社の就業規則を作成・改訂します！

会社の業種・規模に合ったルールを反映
労働基準法の最新改正に対応
助成金申請に活用できる内容で作成

🔹こんな企業様におすすめ！
✅ 会社を設立したばかりで、就業規則を作りたい
✅ 法改正（時間外労働の上限規制・パワハラ防止）に対応したい
✅ テレワーク制度を導入したい

🔹料金プラン
シンプルプラン（10,000円）：ひな形ベースの作成
スタンダードプラン（30,000円）：カスタマイズ対応
フルカスタムプラン（100,000円～）：完全オリジナル設計

🔹納期
・通常：10日
・お急ぎ対応（＋10,000円で5日納品）

人事評価にMBOやOKRを導入しているが、なんだか上手くいかない…
定性的な目標設定ばかりで評価ができない…
上司が感覚で評価しておりメンバーの間で公平感や納得感が薄い…
いつも同じ人が同じ評価…　などなど、
評価制度にまつわる課題はどこの会社でも挙げればきりがありません。

今はうまくいっている（気がする…）という会社でも、経営環境の変化などによって見直しが必要なタイミングで、「誰に何を相談したらいいのか…」という担当者も少なくありません。

まずはオンラインで状況を伺ったうえで、初回提案（無料）をさせていただきます。
お気軽にご連絡ください。

人事課題は様々な要素が複雑に絡み合っており、どこから手をつければ良いのかも分からないケースが多数です。
特に、専任の人事担当がいない企業様だと「何をどう依頼すれば良いか」という要件定義も難しいかと思い、こちらのサービスを用意しました。

まだフワフワしていたり曖昧な状態でも構いませんので、お気軽に「見積り・カスタマイズの相談 」ください！
以下にテンプレートを用意しておりますので、メッセージ欄に可能な範囲で記入いただけますと幸いです。
※【依頼背景】の記載が難しい場合は、一言だけでも構いません。詳しくは初回オンライン面談の中でお伺いします。

〈テンプレート〉ーーーーーーーーーーーーー
【依頼背景】
例1（課題が明確なパターン）：
− ●●●を目指すにあたり、現状●●●であることを踏まえると、●●●といった課題感があるため。
例2（課題が不明確なパターン）：
−現状、●●●や●●●といった問題が起こっており、人事評価の仕組み化が必要であると感じているため。
例3：
-現状、特に問題はないが人も増えてきたので整備しておきたい。

【追加情報】
事業内容：XXX
従業員数（うち正社員数）：XX名（X名）
制度導入状況：等級制度（有・無）、報酬制度（有・無）、評価制度（有・無）

【初回オンライン面談の希望日時】
・X/X 15:00-16:00
・Y/Y 9:00-12:00
・Z/Z 17:00-20:00
30分のオンライン面談を通じて、状況を「診断」いたします。
ご都合の良い時間帯を複数候補いただけますと幸いです。

以上、宜しくお願いいたします！

人事・労務・採用に関する顧問業務を行います。

具体的には相談内容に対する助言や提案などを行います。

基本的にはオンラインでのコミュニケーションとなりますが、出張等の必要があれば別途ご相談ください。

企業さんで使っているslackなどのコミュニケーションシステムにご招待いただければ、そのなかでご相談をお受けすることも可能です。もちろんメールでも構いません。

人事制度の構築を行います。

具体的には、等級制度、評価制度、報酬制度、目標管理制度の構築を支援及び代行します。
ただし前提となる人事戦略及び会社戦略、理念（VMV）がない場合は、別途ご相談ください。

人事制度は会社理念、会社戦略、人事戦略という脈々とした流れの中で構築されるべき制度です。

当社ではその流れを汲んだ人事制度設計をコンセプトに置いています。

業種・業態・規模など関係なく対応可能です。

とはいえ文面だけでは分かりにくいこともあるかと思いますので、まずはお話だけでもお気軽にお聞かせください。

◆どんな方におすすめ？

スタートアップや中小企業で、採用体制が属人的になっている
要件定義や面接プロセスが整わず、ミスマッチ採用が増えて困っている
面接官やチームの育成に時間が割けないが、短期間で仕組みを整えたい
◆解決する課題

面接官ごとに判断基準がバラバラで、優秀な人材を採用できない
採用フローが雑多で、どこを改善すればよいか分からない
オンボーディングや定着率が低く、結果的にコストばかりかさんでしまう
◆提供する主なサービス

要件定義・現状分析
貴社の事業内容・組織課題をヒアリングし、必要な人材像を言語化。
採用プロセス設計（面接フロー・評価基準）
面接ステップ数・面接官アサイン・評価シートの作成など、誰でも運用できる再現性ある仕組みを提案。
面接官トレーニング
STAR手法などをベースに、質問の設計やフィードバック実践をサポート。
必要に応じたオンボーディング/定着施策の提案
採用後のフォローまで一貫して見直し、離職を減らす仕組みを構築。
◆納品物/成果物のイメージ

要件定義書/採用コンセプトシート
評価基準シート（面接官用マニュアル）
面接ステップのフローチャート
オンボーディング計画書（必要に応じて）
◆進め方（標準2〜3ヶ月）

初回ヒアリング（オンライン）
事業概要、採用課題、チーム構成を整理
要件定義・採用フローの設計
ドキュメント作成と合意→修正→確定
面接官トレーニング・実践サポート
面接質問リストや評価シートを使い、試行→フィードバック
納品・振り返り
成果物を共有し、今後の運用ポイントを提示
◆私の強み・経験

セールス部長兼人事コンサルタントとして活動中。事業目線と人材目線を両立させた提案が可能。
6年間の起業経験＋BPO事業の経験から、属人化を防ぐ「仕組み化」に注力。
スタートアップ・中小企業のスピード感に合わせ、短期間で採用プロセスを整備するのを得意としています。
◆費用・納期について

ライトプラン：2ヶ月（要件定義・簡易フロー整備）
フルプラン：3ヶ月（面接官トレーニング＆評価基準策定まで）
価格は上記プランに合わせてご相談可能です。柔軟に対応いたします。
◆こんな企業様にぜひ

“面接官が合わない”採用後の早期離職が続く**といった課題を抱えている
具体的にどこを改善すれば良いか分からず、手が止まっている
経営陣・現場が疲弊していて、採用に集中できない
◆ご購入の流れ

ご購入後、ヒアリングシート送付 or オンラインにて詳細を伺う
必要情報をもとに初案を作成→お打ち合わせ→修正→最終化
面接官トレーニング・評価シート実装サポート
成果物の納品＆アフターフォロー（オプション）
◆最後に
短期間でも“再現性ある採用プロセス”は作れます。属人的な面接・不透明な評価にお悩みなら、まずはお気軽にご相談ください。ご要望に合わせて柔軟にプランをカスタマイズしますので、どうぞよろしくお願いいたします！

【人事制度構築手順】

1. 目的・方針の明確化
   ・経営及び理念の確認: 経営理念(企業の方向性)の確認
   ・課題の分析: 課題抽出
2. 現状分析
   ・従業員の意識調査: アンケート又はヒアリング、現行制度の満足度又は問題点を調査
   ・競合企業の人事制度調査: 業界/企業に最適の人事制度を構築するための差別化及びベンチマーキング
   ・法令遵守の確認: 労働基準法及び労働契約法等の関連法規との整合性
3. 人事制度の基本設計
   ・等級設計: 役割職/グレード定義
   →職務/役割に応じた等級(職能資格、職務等級、役割等級等)の設定
   ・評価制度設計(成果・行動評価)
   →評価基準(成果評価・行動評価)明確化
   ・報酬制度設計(給与・賞与)
   →給与/成果/インセンティブ体制の整備
   ・昇進/昇格認定設計(キャリアパスの明確化)
   →キャリア成長促進のための昇進/昇格基準
4. 運用ルールの策定
   ・評価の実施手順及びフィードバック方法の決定
   ・給与改定/進行のプロセス整備
   ・人事データ管理手法の確立
   ・コンプライアンス/労務管理の強化
5. 社内説明・試行運用
   ・従業員向けの説明会実施
   →制度の目的/意義/評価基準/等の説明
   ・試行運用
   →テスト運用を実施による問題点洗い出し
6. 本格導入及び見直し
   ・正式運用開始

「毎日打刻修正が面倒…」
「有休を付与した方がいいのはわかるけど、何日・いつ付与すればいいの？」
そんなお悩みから解放されたい会社様にオススメです。

【お取引の流れ】
STEP1▼ヒアリング
まずは御社の勤怠管理の状況や管理をお任せいただくにあたってのご要望をお伺いします。（1時間程度）

STEP2▼準備
ヒアリングの内容を基に管理に必要な情報（例：勤怠システムのIDやパスワード）の
共有をリクエストさせていただきますので、ご対応をお願いします。

STEP3▼作業開始
あらかじめ決めておいた日時で作業を開始します。
開始後もやり方の変更など、お気軽にご相談ください。
柔軟に対応いたします^ ^

※こちらのパッケージでご依頼いただけるのは、勤怠管理に関する業務のみです。後続の給与計算などは別パッケージでご用意しています^ ^
※勤怠管理システムを導入予定の会社様には、勤怠管理システム導入専用パッケージをご用意しています^ ^

法改正に対応できないまま従来からの就業規則について長年見直しがされていない方。
外国人労働者の受入について労務トラブルが不安な方。
働き方改革に対応し人材の確保定着を目指す方。

最新の法改正に対応する守りのみではなく、積極的に助成金を活用を視野にいれた攻めの労務を志向される方と、二人三脚のパートナーシップで寄り添います。

まずは、zoom などで現状の就業規則や従業員数、労働保険や社保の状況、その他現況をヒヤリングの上、事業主の意向をお教えいただき、あるべき姿へのソリューションをご提案します。

成果物としては就業規則を作成、法的手続を踏んでいただいた上で、電子申請にて所轄労基に届出します。
その際、プランによっては周辺諸規定も同時に作成提出いたします。
　
プレミアムプランですと、一年間の顧問契約を含み、法改訂へのアップデートにも対応します。

人事評価制度を1から作りたいけど、何から始めたら良いのかや評価制度が形骸化していて見直しをしたいけどどこから見直すのかわからない、時間がなくて進まない等のお困りの方に大変おすすめです！

人事評価制度のお悩みは、大小さまざまかと存じます。
ぜひお気軽にお声がけください！
ご要望に応じて実現可能な内容をご提供できればと考えております！

進め方としては、現在の課題にお感じになられていること、実現したいことをオンラインMTG(対面も可能)にて、ご相談に乗ります。
定期的にお打ち合わせし、要件のすり合わせや現場社員の納得いく評価制度を目指します！

私自身、人事評価制度の0からの立ち上げを行いました。
当初は何から手を付けたら良いのか全く分からず、とても苦労しました。
寄り添って相談出来る相手が居たら良かったと今でも感じており、そんなお悩みに1つでもお役立ち出来るようにしたいと思っております！

現在も活用いただき、お客様から好評いただいております！

これまで450社以上の人事評価制度の導入/運用支援を行ってきたノウハウをぎゅっと詰め込み作成した、ご自身で評価制度の構築が出来る"制度構築マニュアル"を無料で提供いたします。
ご興味のある方は、是非一度無料相談を希望してください。

〈こんな方にオススメ〉
・人事評価制度を構築したいが、何をしたらよいかわからない
・自社で制度構築を行いたい
・人事評価の枠組みは頭の中にあるが、どのようにアウトプットしたらよいかわからないためノウハウを身につけたい方
・自社で評価制度を作ったが、上手に運用できていない

〈全て解決可能です！〉
なぜ自社だけでは運用が難しいのか？
それは、運用が形骸化する可能性が高いからです。
・期日が守れない
・評価結果の振り返りができない
・仕組みの改善ができない
・正しいのか自信が持てず、疑心暗鬼で運用している
→なんとなく運用する、評価シートがあるだけ、の状態にならないためには、
　定着するまで1~2年のサポートが必須です。

〈なぜ、カラフルボックスなのか？〉
・450社以上のノウハウが蓄積されており、短期間で評価制度の構築が可能
・短期間で構築ができるため、他社と比べ費用が低価格である
・クラウドを使うことで運用支援を国立化でき、コストをかけずに効率化することが可能！
・IT導入補助金を活用することができる！

弊社は、中小企業に特化した人事評価、目標管理機能などを有する業務管理システムを提供しておりIT導入補助金の対象ツールとなっております。
お客様の負担を約2/3軽減可能です。

ご興味のある方は是非一度、無料相談を行なってください。

【こんな方におすすめ】
企業を設立したばかりの経営者様
既存の就業規則を見直したい企業様
労務トラブルを未然に防ぎたい方
法令遵守を徹底したい企業様

【提供内容】
貴社の業種・規模に応じたカスタマイズ就業規則の作成
労働法に基づく最新の法令情報の反映
従業員向け説明会の実施（オプション）
就業規則の施行後のフォローアップサポート

【購入後の流れ】
ヒアリング: お客様のニーズを伺い、業種や会社の特性を理解します。
ドラフト作成: ヒアリング内容を基に就業規則の初稿を作成します。
レビュー: 初稿をお客様にご確認いただき、必要な修正を行います。
最終納品: 修正完了後、最終版の就業規則を納品します。
アフターフォロー: 必要に応じて、施行後のサポートを行います。

★先着での3社限定特価★
外国人従業員を含む管理職のパフォーマンスをグラフ化して評価診断します。

【サービス内容】
〇従業員の価値観・特性・スタイルと、それに付随する要素のアンケート調査とデータ分析（調査項目のカスタマイズ可能）
〇外国人管理職の場合、従業員母語で行うアンケート調査
〇アンケート調査はオフィス用・ファクトリー用と職場に合わせた2種類から選択可能
〇個人ごとの診断結果レポートの提出（言語は従業員の母語か日本語のどちらが一方）

【以下のサポートも有料オプションで選択可能】
〇対象者への個別オンライン説明（日本語または中国語）
　管理職への説明は第三者機関が行う方がよい場合もあります。弊社が行う個別説明会に貴社人事担当者も同席していただくことで、管理職の適性をより客観的に観察することも可能です。
　また、中国語母語の従業員へは母語での説明を行うほうがより相手の心に響きます。
　
【（外国人含む）管理職について、こんな悩みを持つ企業向け】
仕事へのモチベーションが上がっていない
現ポジションに向いているとは言えず不満があるようだが、適所が知りたい
昇給の評価が難しい
管理職昇進の際のパフォーマンスについて事前の参考としたい
　→管理職の資質やスタイルに迫り、ミスマッチを防ぎ、適材適所で働く意欲を高めます。
※　海外支店での現地従業員管理職の評価診断にもご利用いただけます。

【主に海外の日系企業で診断実績多数】
弊社は、海外日系企業を対象とした現地従業員の仕事へのモチベーションを上げるための調査実績を多く持ち、グローバルな活動を展開しています。
管理職人材評価は主に東・東南アジアの日系企業で実績を持っており、現地管理職の方々を適切に評価する際にご使用いただいています。

【サービスの流れ】
=================================
オンラインお打ち合わせ（30～60分程度）
貴社にて対象者選定
↓
調査アンケート配布（URL又はQRコードによるWebアンケート）
↓
回収・データ分析
↓
診断結果レポート提出
↓
対象者への個別オンライン説明（有料オプション：日本語60分程度）
全体結果レポート報告会（有料オプション：対象者が複数の場合。日本語60分）
================================

★先着での3社限定特価★
従業員を雇用する前に人材の特性を把握するために実施する、採用人材評価診断サービスです。

【サービス内容】
〇人材の採用前に従業員母語で行うアンケート調査
〇従業員の特性、スタイル、人との接し方等とそれに付随する要素をデータ分析
〇個人ごとの診断結果レポートの提出（言語は従業員母語または日本語のどちらか一方）
〇外国人従業員の場合でも、母語の国とのデータ比較（弊社海外事業での蓄積データ比較）も表示し、個人結果値との確認が可能

【弊社海外事業での蓄積データ】
弊社は15年ほど東・東南アジアの日系企業へ現地従業員の調査を行っており、弊社しか持ちえないデータから外国人従業員の雇用先職場での適性を測り、強みや弱みの比較を行えます。

【従業員について、こんな悩みを持つ企業向け】
外国人従業員は国ごとの文化背景もあるので、採用人材の資質や職場適応度を情報として知りたい。
事前に個人の仕事に対するモチベーションが知りたい。
職場での人間関係を円滑にできるか心配。
外国人従業員を適性な職場に配置したい。
　→従業員の資質や本音に迫り、働く意欲を高めるポイントを浮き彫りにします。
※　海外支店での現地従業員に対する採用人材評価診断にもご利用いただけます。

【外国人従業員の診断実績多数】
弊社は、海外日系企業を対象とした現地従業員の仕事へのモチベーションを上げるための調査実績を多く持ち、グローバルな活動を展開しています。
採用人材評価診断は主に東・東南アジアの日系企業で、現地従業員の方々を適切に評価する際にご使用いただいています。

【サービスの流れ】
=================================
オンラインお打ち合わせ（30～60分程度）
↓
調査アンケート配布（URL又はQRコードによるWebアンケート）
↓
回収・データ分析
↓
診断結果レポート提出
=================================

【商品やサービス・業務内容について】
・人事制度の構築～運用をご支援させていただいております。

【サービスの詳細について】
～まるっとお任せ！【社外人事部】サービス～
「社外人事部」として、組織の再編成をサポートします！

・採用支援
・育成支援
・評価制度支援
・組織作り・DX化支援
・報酬体系の見直し・・・等

会社経営から切っても切り離せない「人」にまつわる部分を、
確かな経験と専門知識からまるっとサポートいたします。

人事制度(人事施策)について取材させていただき、それをもとに従業員に浸透するキャッチコピーを制作します。成果物はWordかPowerPointで、そのフレーズに込められた意図まで含めてドキュメント化して納品します。

人事制度(人事施策)について取材させていただき、それをもとに従業員に浸透するキャッチコピーを制作します。成果物はWordかPowerPointで、そのフレーズに込められた意図まで含めてドキュメント化して納品します。

次の3段階のいずれかでも対応可能です。
①定期的な打合せのみ
　オンライン：1時間ごとでも可能、対面の場合：交通費実費請求
②資料の作成や提供
　資料の中身にもよりますが、当社用にアレンジして提供します。作成時間、資料の枚数にて計算
③御社の作成された資料の編集、修正、追記も可能な範囲で行います。
　
　

■ サービス内容　「人事制度ハンドブックの作成」

■ 人事制度を説明する資料について、こんな課題はありませんか？
　- 専門用語が多く、わかりにくい。経験の浅い新卒者が理解しにくい
　- 情報が網羅できていない、従業員が必要とする情報が不足している
　- 抽象的な概念が多く、制度の意義や仕組みがイメージしにくい
　- 文字ばかりで読む気が起きない。複雑な評価制度をうまく資料に表現できていない
　- 従業員からたくさんの質問がくる

■ 料金について
　・原稿の状態やデザイン難易度、ヒアリングの必要有・無から個別にお見積もりをいたします。
　・1スライドあたりの単価をご提示する明朗会計です。
　・ポートフォリオ掲載OKの場合、ディスカウントいたします！

　ベーシック　　
　　とりあえず既存の営業資料の見た目を良くしてほしい
　　- 構成：原稿を基本そのまま
　　- レイアウト：より伝えるために最適化
　　- デザイン：配色設計などフルリニューアル
　　- 文章：原稿の内容を基本そのまま

　スタンダード　　
　　既存資料はあるがイマイチ。見た目だけでなく構成・文章も大々的に改善
　　- ヒアリング：1－2回
　　- 構成：よりよい順番に並び替え
　　- レイアウト：抜本的に見直し
　　- デザイン：配色設計などフルリニューアル
　　- 文章：伝えたい意図や情報はそのままリライティング

　プレミアム　　　
　　手元に資料ナシ。構成・文章・デザインまでゼロベースで作成
　　- ヒアリング：3－4回、必要ならそれ以上
　　- 構成：資料の目的、ターゲットからご提案
　　- レイアウト・デザイン：配色設計など新規デザイン
　　- 文章：すべてこちらでライティング

■ すべてのプランに含まれるもの　
　・内容や構成に対しての改善提案
　・アイコン・イラスト・イメージ画像の選定・挿入
　・日本語のお手入れ（てにをはなどのトンマナ統一）、シンプルな文章への書き換え
　・新デザインテンプレートのご提供

■ デザイン修正回数　
　・無制限
　　　※ただしデザイン制作後の原稿文章や大幅なレイアウト変更は追加料金としてご相談
　・Adobe Stockなど、高品質素材サイトか選定・ご提案します
　　　※専門性の高い分野やニッチ商材などをはご用意できない場合がございます。

■ 納品物　
　・納品後に編集可能なパワーポイントファイル　

■ 流れ　
　ヒアリング　＞　サンプルデザインによる方向性FIX　＞　初稿提出　＞　修正　＞　納品

制作事例を見たい、こんなことはできる？など「メッセージ」よりお気軽にご相談ください。
自己紹介（ppt)をお送りします。ぜひ制作クオリティをご確認ください

まずはお試し相談（1,000円/回）からのご利用も可能です。
ご依頼者様の状況にあわせ、各種柔軟に調整いたします。
是非ご検討ください。

人事評価制度に関する情報はネットや書籍で手に入れることが出来ますが、結果何が自社にマッチするのかは判断が難しいものです。それは業種や業態、規模やそこに存在する人々の事情は100社100様、そもそも何を目的として人事評価制度を運用するかにより正解は大きく変わります。
私は人事評価コンサル会社で10年、そして今は経営者として上場企業から数名規模までの人事評価制度の構築に携わってきました。一社員から経営者までの経験を踏まえ、貴社の目的に沿った人事評価制度案をご提案いたします。
ぜひ本サービスが貴社で働く方のやりがいに繋がるようにお手伝いできればと思います。

■ご相談可能内容■
・評価制度の納得性を高めるための評価項目
・評価制度の運用負担を減らすためのスケジュール見直し
・人材育成に繋げるための見直しポイント
・評価面談を意味あるフィードバックに繋げるためのルール改善
・評価と給与連動方法
・評価と賞与連動方法
・昇格降格基準
・その他ジョブ型雇用など人事制度全般
・初めて構築される方には評価シートサンプルのご提供から行います

■ご相談までの流れ■

１．事前に下記内容についてお知らせください。
・業種、評価対象人数、人事評価制度の目的、現在気になっていること
・その他ご不明点はこちらからもご質問させて頂きます。

２．ビデオチャットでの相談の日程をメッセージにて決定します。

３．ビデオチャット当日
・ご相談内容について質疑応答、ご提案をさせて頂きます。
・当日の議事録等はお客様の方でお願いをしております。

□その他□
本サービスについてのご質問はお気軽にメッセージくださいませ。
親切、丁寧に、そして明確な会話を心がけております。人との会話が大好きで楽しい時間になるように努めておりますので、ぜひいろいろとぜひざっくばらんにご相談くださいませ。

人事制度は、最も重要な経営資源である”ヒト”の活性化や育成に不可欠です。また、人事制度の適切な運用を通じて社員が成長できる環境であることを訴求することによって、採用にも効果があります。

▼こんな方にオススメ
・従業員１００名程度以下の中小企業の方
・社内に優秀な人材がいない。
・募集をかけても希望する応募者が来ない。応募者すら来ない。
・せっかく採用してもすぐ辞めてしまう。
・社員が指示待ちで言われたことしかやらない。
・仕事を任せられる管理職がいない。

▼ご提供内容
・人事評価制度（全プラン）および処遇制度（スタンダード／プレミアム）を構築いたします。

▼ご購入後の流れ
ご契約いただいた後の作業の流れは以下となります。なお、ご契約後、貴社内にプロジェクトの設置をお願いいたします。作業は貴社との共同作業になります。当方が作成するたたき台をもとに共同で内容を検討します。
～ 全プラン共通 ～
・経営理念・ビジョンの確認
・貴社が求める人材像の具体化
・資格等級制度設計
・人事評価制度設計（ベーシックは能力評価のみ、スタンダード／プレミアムは能力評価および業績評価）
・評価制度運用設計
・評価マニュアル・評価シート作成
・評価制度説明会
・評価者研修
・試行運用サポート（初回評価実施、運用上の課題解決、ツールの整備、勉強会等）

～スタンダード／プレミアム対象 ～
・処遇制度設計（賃金体系および昇給・昇格・賞与）
・賃金制度運用設計
・賃金マニュアル・帳票作成

～ プレミアム対象 ～
・効果測定アンケート実施（２回、試行導入前、初回評価実施後）
・アンケートに基づく課題および改善策のご提示

▼基本納期
ご提示している各プランの納期は、設定上限の制約上９０日としていますが、実際の目安は以下になります。なお、基本的に貴社との共同作業になることから、ミーティングの頻度によって納期は変動します（以下は週１回ミーティング、各回３時間程度を想定）。
・ベーシックプラン：３か月～
・スタンダードプラン：6か月～
・プレミアムプラン：6か月～
なお、実際の納期および価格は、企業規模やミーティングの頻度により前後します。事前打ち合わせの内容を踏まえて、具体的な納期および価格をご提示いたします。

▼実績
・中小リフォーム業
・中小金属部品製造業
・中小設備工事業
・中小食品メーカー
・中堅生鮮食品卸売業
・中小エステティック業
・中小建築工事業
・中小運輸業
※ その他評価者研修多数実績あります。

人事評価制度の見直しや新たに設計を検討している企業様へご提供しております。

▼こんな企業様へお勧めしています▼
・費用を出来るだけ抑えて構築したい
・経験豊富な法人へ依頼したい
・まずはシンプルに作成、運用できることを大切にしたい
・給与や賞与連動までセットで構築したい

▼ご提供内容▼
評価制度構築資料一式のご提供と、宿題形式で回答しながら構築のサポートを行っています。
（資料一式の内容）
・ミッション、ビジョン、バリュー作成
・組織基本設計
・評価制度基本ルール設計
・行動・プロセス目標設計
・成果・数値目標設計
・基本給テーブル設計
・賞与連動ルール設計
・評価シートフォーマット（excel)
・上記説明レジュメ（pptx)
・各制作方法の説明、アドバイス（オンライン）

採用後のトラブルを未然に防ぐため、雇用契約書と労働条件通知書をセットで作成します。
一度作成すれば、ご自身で数字等を変更すればその後も使うことができます。

■労働条件通知書　労基法15条により通知義務があります。
採用の際にその労働条件について作成し、口頭で説明し従業員に渡します。その後変更がなければ改めて作成する必要はありません。

■雇用契約書　法的な義務はありませんが必ず作成して口頭で説明しましょう。
契約期間ごとに作成し、お互いが納得したうえで保管します。

「契約書にハンコ押してあとでもってきて」
「ごめん契約書渡すの忘れてた。今から作るからあとで渡すね。」

こんな光景よくありますよね。でもこれはぜったいに避けた事態です。
なぜか？

こういった言動により「更新は当然に行われる」と従業員に思い込ませてしまうことになってしまい、いざ、契約期間満了にともない更新しない旨を伝えると「何を今さら。きいてないよー」状態となってしまうのです。

つまり、この思い込みを与えてしまう状況こそがパートやアルバイト社員といった有期労働者との紛争を生んでしまう種となってしまいます。

雇用契約書は書面での締結の義務はなく、口頭でのやりとりでも雇用契約が成立します。
しかし、採用したあとのトラブルを回避するためにも、は書面化（電子化）した上で保管することが望ましいと考えます。

【雇用契約書とは？】
雇用者と従業員の間で行われる契約書です。この契約書には、両者の義務や権利、給与、勤務時間、休暇、福利厚生などの詳細な条件が含まれます。

雇用契約書を渡さないとどうなる？　→　「きいてないよー！」状態になります。
従業員と雇用主の双方が契約内容を確認できないため、紛争が発生する可能性があります。

【労働条件通知書とは？】
雇用者と従業員との間で労働契約を締結する際に、雇用者が従業員に提供する労働条件を記載した書類です。労働条件通知書は、従業員が雇用者から提供される労働条件について十分に知ることができるように、事前に提供されます。通知書には、以下のような項目が含まれます。
雇用形態、雇用期間、労働時間、賃金、休暇、待遇改定

ぜひご検討ください。

こんな方へオススメです
　専門学校の管理職、事務職、教務担当者

提供できること
　単にワード文書の作成ではなく、皆様の働き方
　改革につながる「考える時間」を提供いたしま
　す。テーマをいただき、それに基づいて文書
　を作成いたします。

★こんな業務にオススメ
・離職率の低下を図りたい
・引継ぎをスムーズに行いたい
・チラシを作りたい
・マニュアルが必要だと思うが、どうやって作れば良いか分からない
・研修制度を構築したい

社員の増加、助成金の申請等で、就業規則の作成が急遽必要ということはないでしょうか？
私のほうで作成いたします。

当方、人事歴10年超、助成金や補助金の申請は10件以上、また良くも悪くも人事的に問題がある会社にいたため、実務的に十分な内容となっております。
さらに、この仕事をお受けするに当たり、厚生労働省のサイトを調べ、また就業規則に関する本を10冊以上読みこみましたので、現時点（2022年9月時点）での法令に準拠しているものを作成します。

内容は、

・就業規則
・賃金規程
・育児・介護休業規程
・テレワーク規程
・契約社員就業規則
・パートタイマー就業規則

ご依頼いただく際は、こちらからいくつかご質問させていただきますので、そちらにご回答いただき、適宜やり取りさせていただいてからの納品となります。

▼内容一例
・課題、目指す方向性の見える化
・解決の優先順位付け、中長期的な課題解決の目標設定
・解決施策のディスカッション
・他社の成功・失敗事例の共有
・具体的なアクションプランの策定

＜採用コンサルティング＞

・【中途】職種別の採用フローの構築

・【新卒】選考フローの最適化

・【新卒】年間採用計画の設計

・採用プロセスの最適化 ※採用のボトルネック探し

・的確な求人媒体選定、イベント選定

（人が集まる求人媒体の選定から広告制作・運用方法）

・自社の強みの明文化（求人メッセージの作り方）

・説明会スライド設計

・広告媒体の広告文添削、最適化

・エージェント会社に優先してもらえるコミュニケーション術

＜採用担当トレーニング＞

※採用スタッフの採用力を強化するトレーニングを行います

・欲しい人材からの応募を集める求人票、求人広告の書き方

・書類選考の定量化＆時短の実現

・面接の時短

・不要な面接回数の削減

・面接力強化ツールの制作

・辞退率の減る内定出しレクチャー

・入社後定着率UPの内定者入社者フォロー

・求人広告の選定方法レクチャー

・採用手法（広告？紹介？派遣？）の見極め方が身に付く

・採用サイト・採用パンフの企画設計

流れ
　・現状評価基準の状況ヒアリング
　・給与規定（昇給含む）ヒアリング
　・組織課題ヒアリング
　・権限規定等の状況ヒアリング
　・PDCAの管理状況ヒアリング

上記を総合的に検証し、最適な人事制度をトータルでご提案させていただきます

企業が成長して、職員や組織が拡大し、現在の人事制度のままでは、今後の拡大に不安を感じていらっしゃる方々のお役に立てればと考えております。

ご依頼いただきましたら、現在の人事制度をヒアリングさせていただき、ご希望に沿った人事制度をご提案させていただきます。
ご相談内容・ご指示内容をもとに、人事制度を作成し、お預かりした参考データ内容にて、デモンストレーションとご説明させていただき、内容を確認後、不備等がないか最終確認してご提出させていただきます。

日数、金額はあくまでも目安です。ご依頼内容により上下いたしますので、別途ご相談をお願いいたします。

その他、人事・労務・経理の実務に関しましては、ご相談内容をお聞かせいただき、真摯にご提案、ご対応させていただきます。

これから外国人の方を雇用する企業様、既に雇用をしており課題がある企業様向けの研修プログラムです。

【基本的には】
・新しく入社される外国人社員様へ、日本式のマナー、暮らしの基本等の研修を実施します
・日本人社員様へ、日本語ネイティブ以外の方とのコミュニケーションのコツ、異文化の考え方について研修を実施します

【フルパッケージ】
外国人雇用を開始される企業様が、異文化の共存を目指すのか、あるいは「郷に入っては郷に従え」という考え方なのか、スタートの段階で社内に指針を示すことはとても重要なことであると考えております。
このサービスのフルパッケージは、外国人雇用にあたっての会社様のマニュフェスト作成、社員様への伝達、それに従った人事評価の改定迄となります。
・会社様側の考えについてインタビュー（複数回）実施
・社内向けマニュフェスト作成
・人事評価の改定のご提案
・日本人社員様向け研修内容のご提案、実施
・外国人社員様向け研修の実施

言葉の違い、暮らしてきた文化の違いは、社員間でのトラブルや不当な評価に繋がることが多くあります。あるいは文化を理解しないことを理由に部下や同僚を不当に扱う等、表面化しにくい課題の蔓延にもつながります。
弊社では、このような課題に向き合い、外国人雇用を契機として社内環境の改善を目指す企業様へ、1ヵ月～半年の期間の中でその土台作りに寄与したいと考えております。

※金額につきまして、表示の内容を基本に社員様の人数、期間によってご相談となります。

貴社の人事データを分析し、人事制度を設計します。

何度面接をしても採用にならない方におススメ！！
自信をなくしている方必見！！

面接時　・身だしなみ
　　　　・履歴書・職務経歴書CHECK
　　　　・擬似面接
　　　　・スーツ選び
　　　　・印象のいい話し方

「改正育児・介護休業法（看護休暇、介護休暇の時間単位取得）」`
「個人番号および個人情報の取り扱い」
「有給休暇の５日取得義務対応」

御社の就業規定は対応できていますか？

企業経営において、適切な就業規則を持つことは非常に重要です。法的な変更や労働環境の変動に迅速に対応するために、就業規則の改訂が必要になることもあります。

しかし、法的要件や専門知識を把握することは容易ではありません。

なのでついつい先送りにして、なんとなくそのままにしてしまうことはありませんでしょうか？

そんな御社に、私の就業規則改訂サービスがおすすめです。

【サービスの特徴】
1. 実務経験豊富な社労士による専門知識
これまで17年にわたり数多くの法改正、制度変更にともなう就業規則の改訂を行ってきた社労士である私が就業規則改訂の専門知識を活かしてサポートいたします。

2. カスタマイズされた改訂内容
御社の特性に合わせて、就業規則の改訂内容をカスタマイズいたします。労働時間、休暇制度、福利厚生、雇用形態など、必要な項目を的確に取り入れ、御社とって最適な就業規則に改訂します。

3. 法的リスクの軽減
正確な就業規則の改訂は、法的リスクを軽減する上で不可欠です。社労士が法令遵守を確認し、法的な要件に基づいた改訂を行うことで、労働トラブルや訴訟のリスクを最小限に抑えることが可能です。

納品までの流れです。
①トークルームにてご要望等をお伺いします。
②ご要望を元に規定案を作成いたします。
③案をご確認いただき、加筆、修正等の箇所があれば修正します。
④最終案をご確認いただきます。（加筆、修正等があれば対応します。）
⑤ご納得いただけましたら納品とさせていただきます。

就業規則の改訂には、専門的な知識と時間が必要です。就業規則改訂サービスでは、経験豊富な社労士である私が御社に合ったカスタマイズされた就業規則を作成し、法的リスクを最小限に抑えるお手伝いをいたします。ぜひ、このサービスを利用して、労働環境の改善と法的な安心感を手に入れてください。

【職務内容】

ESG職場環境形成マイスター

人事労務分野における業務は、一人歩きしているわけではありません。会社規程づくり、給与や賞与制度、退職金制度、人事評価制度、助成金申請、安全衛生管理体制づくりなどは、会社が、一定のポリシーに基づき、ステークホルダーに対し、それをどう伝えるか、表現するか、であると考えます。
ESG経営を念頭に、人事労務施策を企画提案、実行、運用支援することによって、職場環境を変革し、クライアント企業の価値を向上させること。事業の持続的発展と従業員の福祉に資すること。

■業務の例

１．各種認定制度を活用した健康経営の促進

◆社労士診断認証制度（全国社会保険労務士連合会）
https://www.sr-shindan.jp/
◆健康企業宣言（協会けんぽ）
https://www.kyoukaikenpo.or.jp/pickup/healthinesscorp/
◆健康経営優良法人（経産省）
https://www.meti.go.jp/policy/mono_info_service/healthcare/kenkoukeiei_yuryouhouzin.html

２．労務監査及び労働CSR
　　事業承継、M&A

３．均等均衡待遇に係る制度設計
　賃金体系、人事評価、賞与、労働時間管理の適正化など諸制度設計
　非正社員、シニア、外国人、障害者の活用

４．育児介護との両立支援に係る制度設計
　就労継続の障害となる要因に向き合う制度

５．その他の仕組み
　リファラル制度、退職金制度、

６．社内諸制度の規定化

７．職場環境形成に係る助成金制度の提案、申請

８．労働安全衛生管理体制の整備

９．雇用・労働・社会保険関係諸法令に基づく届出・申請・報告・申告
　　労災保険、雇用保険、健康保険、年金等
派遣事業に係る許認可申請及び定期報告・その他事業の適正化

10．人的資本情報の開示

【特に心掛けていること】

今や、社会的要請となった環境や人にやさしい企業経営。SDG'Sは中小企業を含む企業社会全体で考えていかなければならないことです。
様々な視点で検討しなければならないことですが、その中の人事労務分野の取組みも関係しています。
労働時間管理の方法や年次有給休暇付与、給与体系や人事評価の仕組みの再考、均等均衡待遇、男女賃金差異等情報開示、機械設備や化学物質の管理、職場の室温や湿度、照明の管理、健康診断実施や安全衛生委員会の活動、労災防止、などなどこれらすべてが、健康経営につながります。
つまり、これまで行ってきた人事労務関係の業務は、一人歩きしているわけではなく、ESG経営、SDG'Sにつながっているということを意識して、一層、取り組んでいくことが重要です。

多様な正社員、多様な働き方はなぜ必要なのか
育児や介護との両立支援について頻繁に法改正があるのはなぜか
女性活躍推進法に基づく男女賃金差異の要因把握と解消向けた対策は、なぜ急に義務化されたのか
同一労働同一賃金というより均等均衡待遇

例えば、
個々のご依頼いただく業務が、単発のものであっても、これを行うことでその先、どういうことにつながっていくのか、自身で意識し、クライアントにもお伝えしております。
やはり、短時間で成果を上げるためには、健康でなければいけない、均等均衡を念頭に入れた待遇で、女性活躍、非正社員やシニア、外国人、障害者の方にも戦力となってもらわないといけない。だから、こういう制度趣旨にするのだ、というようなストーリー付けをクライアントとともに考え、設計を進めてまいります。

・ダイレクトリクルーティング
→各利用求人媒体内にて、スカウト送信を対応。

・採用企画運用
→採用要件から作成し、採用チャネルの選定、求人原稿作成、日程調整など

・人事制度企画
→企業の思想に合わせた人事制度を構築。年功序列から成果主義の評価制度まで。

スタートアップ企業など、内部管理体制が整っていない企業のための、就業規則の作成を行います。
対外的な事業企画書の作成、および上場を予定している企業でＩＲおよび上場申請書の作成も行った経験があります。

人材教育の基本的な考え方として、人が企業にとって最も重要な経営資源であり、企業の目標を達成させる競争力の源泉であるという事です。
企業は目標を達成させる為、経営資源である人をどのように生み出し、育てていくのかが重要な課題となっています。

会社は経営者を筆頭に人事担当者と力を合わせ人材育成に長期的な視野を持って取り組む事で人を経営資源として事業の戦略に組み込む事ができるようになります。
また、人材育成には一人一人の自己啓発、主体性も非常に重要となりますが、自己啓発の基礎となる職場の環境作りについても検討する必要があります。

このような目線から企業の人事評価制度や賃金制度の構築を支援しておりますので
ご興味がある方はご相談下さい。

ポイント
・途中で飽きない長続きする人事評価制度をご提案しています。
・十分に企業様の意向を汲み取りますので、フォーマット化した評価制度、賃金制度は
　ご提案しておりません。（企業様毎にカスタマイズします）
・時間外労働が多く、今後の法改正に悩まれている方はご相談下さい。

来年義務化される人的資本の開示内容である　従業員「離職率」の改善に取り組みたい人事・教育担当者様へ、過去実績のある私が応援致します。プレイングマネージャーという能力だけでは職場環境は良くなりません。職場の人間が会社の価値とみられるようになる今後の社会にむけて今から準備しましょう。
風水業界で理事を務めている心理カウンセリングの実力と、声優・俳優業に携わっていることから得たエクセレントなコミュニケーション力で社員の心理カウンセリングとモチベーションアップを図ります。
通常の人事教育だけではない、心を満たすメンテナンスマネジメントは他に例を見る事は出来ません。
並行して、これからの管理者として社員と向き合う幹部候補生の教育・指導も実施致します。総合的な組織改良、職場改善を効率的に短時間で実現致します。
過去大手企業での経験に加え、私自身も日々自分の能力・知識をスキルアップし、皆様へ惜しむことなくアウトプットすることにこだわりを持って臨んでいます。
まずは少人数・短時間からお試しください。
採取的にはマニュアル作成も対応可能です。

このような方にお勧め

【人事制度構築】
・明確な人事制度がまだ構築できていない
・人事制度はあるが古く、環境変化に合わせ改革したい
・人事制度の運用に課題認識がある
など

進め方
・まずは課題認識を確認させていただき、定期的なオンラインミーティングの中で、現状を把握させていただき、人事制度を構築いたします。

今まで２０社以上の企業様の支援をさせていただいております。
実際に企業で人事・総務の責任者をしておりますので、
運用ができるように、またきれいな制度ではなく、その会社さんに合った制度構築をモットーにしております。

▼こんな方へおススメ
　・中小企業のオーナー、管理部門の役員の方
　・人事部門の方
　・コンサル業界の方

▼提供内容
　・人事部門に関するお仕事でしたら気軽にご相談ください。
　　評価制度や等級制度、給与制度、研修、採用などノウハウ提供いたします

▼進め方
　まずはお困りのことお知らせください。
　メールで概要を伺い、必要に応じて電話／Zoom等で打合せさせて
　いただいてからアウトプット＝ゴールを決めていきます。
　料金は人日計算ですが一般コンサル会社よりもお安く提供させていただきます。

業務内容
数あるパッケージの中から、私のパッケージに目を留めてくださりありがとうございます。
就業規定も貴社向けにカスタマイズのご提案可能です。
ご相談ございましたら、まずはお気軽にご連絡ください。

▼こんな方へオススメ
・まだ従業員は10人超えていないけど、就業規則を整備したい方
　＊10人超えたら作成義務が生じます。
・就業規則に沿った、雇入時の書類を整備したい方
・新たに就業規則も雇入時の書類も整備したい方

▼ご提供内容
下記の6点を納品します。
・就業規則
・労働条件通知書
・雇入通知書
・身元保証書
・特定個人情報等の取扱いに関する同意書
・秘密保持誓約書

従業員数問わず数多くの業種の規定作成に携わって参りました。課題をお持ちでしたら
ぜひ一度ご相談ください。

▼ご購入後の流れ
1、お打ち合わせ/情報提供
└お打ち合わせなしで、メールでの情報提供のみでの対応も可能です

２、初稿提出
└ご要望をもとに各種案を提出いたします

3、修正期間
└貴社からの修正依頼を承ります
※初稿段階で摺合せしていた内容から大幅な修正を依頼をいただいた場合は、追加料金のご相談をさせていただく場合がございます。あらかじめご了承願います。

4、最終稿納品
└修正をすべて反映した、最終稿を納品いたします。

ご納得のいくものが納品できるまで、全力で取組させていただきます。

▼納期
最短7日で納品可能です。（お急ぎの方はご相談ください。）
修正依頼が多いと納期は前後いたしますが、できる限りご希望納期に沿えるよう努力させていただきます。

就業規則は会社と従業員にとっていわば「憲法」に位置付けられるとても重要のものです。
しっかりと整えておくことが何よりも大切です。

また、労働条件に関するトラブルを未然に防ぐためにも、文書で労働条件通知書と雇用契約書を渡すことがとても重要です。

これまで17年にわたり会社の人事担当として、法改正や働き方改革、人事制度の変更にともなう就業規則の策定、改定に数多く携わってまいりました。そこで得た知見をいかし少しでも世の中に還元できればと思いサービスを展開しております。

なお、オンラインでの打ち合わせも可能です。ぜひご検討をお願いします。

人事業務全般のご相談に対応します。

　・採用にお困りの企業様....募集方法の検討、書類選考/面接のポイントや想定質問の作成など
　・人事評価制度の制定/改正....人事評価制度の作成、現在の問題の洗い出し、導入のポイントなど
　・管理職の方からのマネージングのご相談など
　・昇給、昇格制度の作成、俸給表の作成など

人事部長を含む15年の人事経験から、貴社の人事全般のご相談をお受けします！

（採用自体を代行するものではございません）

▼こんな方へおススメ
あの人とどう関わったらいいか分からない
これから新しいプロジェクトを一緒に始めるけど、どういう人か分からない
いい人そうだけど、何か引っかかる

▼こんなサービスを提供
科学的な性格BIG５診断
某有名人の炎上も的中した些細な言動、行動でプロファイリング
分析結果のデータをお渡し

▼ご購入後の流れ
メッセージでのやりとりで、対面かオンラインで実施かを決めます

▼料金プランやオプション
料金表の通り

▼こんな方におすすめ
・人を雇い始めた方
・就業規則を作成していない会社・企業
・就業規則が必要だとわかっているが忙しく手をつけられない方

▼こんな課題をお持ちの方におすすめ
・就業規則が無くてトラブルが起きそうで不安
・就業規則はあるけど内容については詳しく知らない
・就業規則の見直しをしていない
・給与の計算ルールや退職など明文化していない

▼具体的な納品物
・就業規則
・育児介護休業規程
・育児介護休業等に関する労使協定

▼進め方
１）厚生労働省が提供するモデル就業規則をご提示しますので、標準的な内容についてご一読ください
２）御社のルールについてヒアリングを行います
３）モデル就業規則にヒアリング内容を反映したものをご提示しますので、ご確認ください
４）修正箇所がございましたらご連絡ください
５）納期期間5日前まで確認と修正を行います（修正は最大5回程度）

▼ヒアリング内容
おおまかに下記事項について確認させていただきます。
・就業時間、就業日数
・休日、休暇
・賃金（給与）の締切日、計算方法、支払方法
・昇給に関する事項
・退職に関する事項
・表彰、懲戒に関する事項

製薬業界でのキャリアにお悩みの方いらっしゃいませんか？

そのような中でどうしたらいいんだろう？

誰かに相談したいけど誰に相談したらいいんだろう？

と感じる事あったりしませんか？

そんな時にZOOMにて60分のキャリアコンサルタントを行います。

私自身は外資系製薬会社に現在勤務し営業を17年経験し、現在はマーケティングに所属しています。

納品物等はなく60分面談のみになります。