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SaaSスタートアップ企業で母集団形成の最適化（スカウト体制の立て直し/スカウト返信率3倍）
■ プロジェクトの目的
母集団形成の最適化（スカウト体制の立て直し）
■ 体制・人数
採用チーム：3名
■ 自分のポジション・役割
人事部長
■ 目的を達成する上での課題
スカウト返信からの応募が少ない
有効応募が少ない
採用スピード（採用計画からの大幅な遅れ）
■ 課題に対して取り組んだこと
スカウト体制の構築（スカウトFMTのブラッシュおよび運用ルールの整備）
ペルソナ設計（採用ブランディングシート作成）
人材要件定義（求めている人物像の明確化）
母集団形成（媒体およびエージェントマネジメント）
■ ビジネス上の成果
スカウト返信率3倍の改善
有効応募率1.5倍の向上採用コンサルティング
母集団形成
ダイレクトリクルーティング
媒体・求人票の立ち上げ
テキストコミュニケーション（Slack/Chatworkなど）
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ITスタートアップ企業で採用体制の立ち上げ支援（月間応募数845％UP）
■ プロジェクトの目的
採用体制の本格的な立ち上げ
■ 体制・人数
採用チーム：3名
┗ CEO/CCO/CTO
■ 自分のポジション・役割
人事部長
■ 目的を達成する上での課題
採用ノウハウがない（採用活動の経験がない）
■ 課題に対して取り組んだこと
人材要件定義（求めている人物像の明確化）
ペルソナ設計（採用ブランディングシート作成）
母集団形成（媒体マネジメントおよびエージェントマネジメント）
スカウト体制の構築（スカウトFMT作成および運用ルールの整備）
■ ビジネス上の成果
月間応募数675％UP
スピード採用（立ち上げ一か月でITコンサルタントの採用成功）採用コンサルティング
母集団形成
ダイレクトリクルーティング
媒体・求人票の立ち上げ
要件定義（経営課題全般／採用／組織など）からPJT組成
テキストコミュニケーション（Slack/Chatworkなど）
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東証プライム上場企業グループの母集団形成およびATS導入Pjt（社外人事部長/採用数200％UP）
■ プロジェクトの目的
母集団形成の再構築およびATS導入支援
■ 体制・人数
採用チーム：15名弱
採用メンバー10名弱/人材戦略統括部長/1名人材戦略部長1名/事業部管掌役員4名/代表取締役社長など
■ 自分のポジション・役割
人事（採用）部長
■ 目的を達成する上での課題
媒体依存（媒体に頼った母集団形成）
採用スピード（採用計画からの大幅な遅れ）
採用知見やノウハウがない（再現性のない採用活動）
■ 課題に対して取り組んだこと
母集団形成の最適化（媒体マネジメントや媒体毎のマトリクス作成）
スカウト体制の構築（スカウトFMTや運用ルールの整備）
ペルソナ設計（採用ブランディングシートの活用）
Indeedの強化（PDCAの設計）
ATS導入（選定から導入～活用サポート）
■ ビジネス上の成果
月間応募数150％UP
月間採用数200％UP
HRMOS導入
採用コンサルティング
ペルソナ設計
母集団形成（媒体マネジメント）
ダイレクトリクルーティング
媒体・求人票の立ち上げ