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M&A案件の主担当として取り組み（ビジネスDD他）
■ プロジェクトの目的
同業他社のM&Aによる事業拡大
■ 体制・人数
プロジェクト責任者：事業部門長（取締役）
自身：事業部のM&Aチーム（自信を含めて専任5名、兼任5名、計10名チーム）
■ 自分のポジション・役割
マネージャー（上司：経営企画部長）
■ 目的を達成する上での課題
企業価値評価、ファイナンス組成、買収後の契約締結などあらゆる高度な
知識、経験が要求された。また、交渉力、粘り強さ、体力が求められる業務であった
■ 課題に対して取り組んだこと
専門知識の獲得、社内関連組織の有効活用
■ ビジネス上の成果
M&A成立、業績拡大、株価向上に寄与財務、ファイナンス、経営企画、法務、価値評価
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海外Gr会社 部長職として20人超をマネジメント
■ プロジェクトの目的
海外Gr会社の経営メンバーとして管理部門を統括
■ 体制・人数
自身が部長として20名の現地人スタッフをマネジメント
■ 自分のポジション・役割
部長
■ 目的を達成する上での課題
国、人種が違う中での組織マネジメント
■ 課題に対して取り組んだこと
チームビルディング、目標管理、人事制度構築などグローバルで
共通の管理手法を用いて会社全体のレベルアップ、人材育成、業績改善に貢献
■ ビジネス上の成果
現地進出地域で最も優秀な企業として現地政府から表彰
経営管理、人事、マネジメント