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大手金融グループの基幹システム統合プロジェクトのプロジェクトマネージャー
■ プロジェクトの目的
基幹システムの統合プロジェクトにおいて、ユーザー部門代表として以下を対応。
・要件定義の取りまとめと
・システム導入の検討・推進
■ 体制・人数
次長として10名弱のメンバーを統率し、全社へのシステム導入対応をコントロール。
機器の配置から、テスト、ユーザー教育等を推進し、無事にシステムリリースにこぎつけた。
プロジェクトマネジメント
ベンダーコントロール
スケジュールマネジメント -
非営利団体（流産経験者支援）のサイトリニューアルプロジェクト
■ 流産・死産などの理由により、小さなお子様を亡くされたご家族同士の相互支援を目的として活動している任意団体のWebサイトのリニューアル。特に相互支援のコミュニケーションの場である交流会の開催通知や、行政など関連機関への情報発信がわかりやすくするように情報整理をすることが目的。
■ 体制・人数
ディレクター１名、PM１名、マーケッター２名、情報設計１名、コピーライター１名、ウェブデザイナー１名、マークアップエンジニア１名体制
■ 自分のポジション・役割
PMとして、要件とりまとめプロジェクト管理、クライアント調整を実施。
■ 目的を達成する上での課題
古いwebサイトのためメニューが乱立し見にくくなっていたため、情報整理が肝であった。
■ 課題に対して取り組んだこと
当該法人が実施している活動を深く理解するための関係者へのインタビュー（竜全島経験者当事者と、それを支援する支援者双方）。
■ ビジネス上の成果
当初想定通り、メイン活動の交流会の開催等の認知がすすみ、活動が活性化。また、Wordpress導入により、代表者のサイト更新負荷を軽減。Webサイトリニューアルの要件整理、スケジュール管理、クライアント調整、コーディング